郭勇

電動(dòng)汽車的興起用硅谷而非底特律的方式去徹底改變乃至顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)，最終改變?nèi)藗兊鸟{駛方式，而智能家居的興起同樣將IT融入傳統(tǒng)家電行業(yè)，進(jìn)而改變?nèi)藗兊纳罘绞?。面?duì)產(chǎn)業(yè)鏈革新升級(jí)的巨大誘惑，微軟、谷歌、蘋果等大佬紛紛加入，以期能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，蘋果HoneKit則借WWDC的機(jī)會(huì)走到了大眾面前——

蘋果涉足智能家居

在WWDC2014上，蘋果雖然發(fā)布了不少“開發(fā)套件”，但作為全新iOS 8的一部分，HomeKit框架將扮演著為智能家居提供支持的角色，其發(fā)布后便迅速成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。

作為全新iOS 8的一部分，HomeKit框架將扮演著為智能家居提供支持的角色。HomeKit將以整體框架形式，集中處理由設(shè)備（包括可穿戴設(shè)備和互聯(lián)家居設(shè)備）生成的數(shù)據(jù)和功能。蘋果同時(shí)也發(fā)布了其他開發(fā)套件，包括處理個(gè)人健康數(shù)據(jù)（從健身追蹤器和App上收集）的HealthKit以及PhotoKit和CloudKit。蘋果這些舉動(dòng)像極了開發(fā)平臺(tái)Heroku，貌似就是要與亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)展開競(jìng)爭(zhēng)。

簡(jiǎn)而言之，蘋果為消費(fèi)者提供一款iOS設(shè)備，并通過一款應(yīng)用，或是通過其合作伙伴應(yīng)用的一個(gè)常用UI接口，去控制用戶的家居產(chǎn)品。蘋果負(fù)責(zé)軟件工程的高級(jí)副總裁Craig Federighi表示，用戶甚至可以集中不同的應(yīng)用，然后用一個(gè)命令來控制。例如，如果你要離開家，只需告訴Siri你走了，那么這一個(gè)命令就能執(zhí)行多個(gè)操作，包括關(guān)閉室內(nèi)燈光和鎖門。消費(fèi)者完全可以將HomeKit理解為“標(biāo)準(zhǔn)+協(xié)議”，其更類似AirPlay。

HomeKit的小伙伴

iOS 8通過提供一個(gè)共同的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，讓HomeKit成為這些智能家居的連接中樞，使得用戶可以利用iPhone或iPad安全可靠地輕易訪問和控制各種智能設(shè)備，從而免于多應(yīng)用的煩瑣。HomeKit實(shí)際上也是開放統(tǒng)一的API接口，蘋果公司可以通過更多鼓勵(lì)第三方廠商開發(fā)，并對(duì)于它們的產(chǎn)品施以Made for iPhone（MFi）認(rèn)證的方式引入更多的智能產(chǎn)品進(jìn)入蘋果的平臺(tái)系統(tǒng)，這樣建立在HomeKit平臺(tái)上的智能家居生態(tài)系統(tǒng)也將更加豐富，會(huì)給用戶帶來更好的體驗(yàn)。

蘋果公司本身?yè)碛凶顑?yōu)質(zhì)的硬件合作伙伴和應(yīng)用開發(fā)者，如飛利浦、Dropcam、Nest等，這次擬于HomeKit平臺(tái)合作的廠商也都是業(yè)內(nèi)的龍頭，如德州儀器、霍尼韋爾、Marvel、歐司朗（Osram）、Broadcom等，而Chamberlain公司（互聯(lián)車庫(kù)）、August公司（智能門鎖）、Schlage公司（智能門鎖）、Netatmo公司（天氣監(jiān)測(cè)和恒溫器）、Withings（家庭健康和健身產(chǎn)品）這些公司的產(chǎn)品都可以和iOS系統(tǒng)兼容，允許用戶設(shè)置，支持Siri或其他命令控制。海爾為代表的一種國(guó)內(nèi)品牌也對(duì)HomeKit積極支持，海爾U+智慧操作系統(tǒng)便能很好地同HomeKit實(shí)現(xiàn)兼容。

HomeKit的壓力與挑戰(zhàn)

HomeKit的出現(xiàn)，讓蘋果有了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的橋頭堡，但智能家居市場(chǎng)巨大的蛋糕同樣也吸引著其它廠商的目光，且除IT企業(yè)外，不少家電企業(yè)也在智能家居領(lǐng)域投入巨大，利益的交叉勢(shì)必引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)。蘋果希望通過HomeKit卡住智能家居系統(tǒng)通道的同時(shí)，其它IT企業(yè)甚至家電企業(yè)也會(huì)爭(zhēng)取獲得市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。以三星Smart Home為例，消費(fèi)者在家中可以將各種設(shè)備通過網(wǎng)絡(luò)相連接，然后可以很容易地通過智能手機(jī)、平板電腦、智能手表甚至是智能電視來控制家中的智能家居系統(tǒng)，雖然在系統(tǒng)軟件開發(fā)上弱于蘋果，但其本身?yè)碛型晟频挠布a(chǎn)業(yè)鏈，不可能輕易將產(chǎn)品間的連接協(xié)議權(quán)限拱手讓人。

除三星甚至谷歌這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外，蘋果希望由HomeKit統(tǒng)一智能家電連接通道的想法還受到混亂的產(chǎn)品市場(chǎng)影響。隨著近年來移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)發(fā)展，智能家居市場(chǎng)也明顯升溫，但是由于聯(lián)接標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，制約了行業(yè)的發(fā)展。各類五花八門的智能家居熱門產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，眾多智能家居產(chǎn)品使用的是不同標(biāo)準(zhǔn)，甚至是不同的無線協(xié)議。這就使得用戶難以對(duì)所有的智能產(chǎn)品采取統(tǒng)一的操作方式，而智能產(chǎn)品之間由于通信協(xié)議的不同，也無法共同協(xié)作，更多的也就成為智能家居的“孤島”，用戶對(duì)于智能家居的體驗(yàn)自然也打了折扣。

智能家居系統(tǒng)之爭(zhēng)

蘋果提供“標(biāo)準(zhǔn)+協(xié)議”后，其生態(tài)圈的軟硬件廠商自然會(huì)圍繞HomeKit推出各種App應(yīng)用以及相對(duì)應(yīng)的硬件產(chǎn)品，從而形成一個(gè)完整的智能家居體系。這樣的做法并非蘋果獨(dú)創(chuàng)，谷歌、微軟同樣在這方面努力，不過蘋果這樣純提供標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議的方法，能夠最大限度降低成本并提升產(chǎn)業(yè)鏈開放性。當(dāng)然，蘋果這樣多少有些“空手套白狼”的做法并非人人都能模仿，其本身用戶體系具有一定的獨(dú)立性是蘋果最大的憑借，而且蘋果本身也推出了路由器、Apple TV等產(chǎn)品，在家居設(shè)備方面有所積淀。

相比蘋果低成本的運(yùn)作方式，谷歌在智能家居系統(tǒng)方面的投入就相當(dāng)大了。強(qiáng)大的Android生態(tài)系統(tǒng)顯示出谷歌強(qiáng)大底蘊(yùn)，搜索、地圖、郵件等服務(wù)的整合推廣也沒有讓谷歌滿足，從推出Nexus設(shè)備到拿下Moto，谷歌對(duì)硬件領(lǐng)域的興趣越來越大，而研發(fā)GoogleGlass、無人駕駛汽車等更是讓谷歌成為徹頭徹尾的設(shè)備+互聯(lián)網(wǎng)公司。谷歌在智能家居領(lǐng)域并沒有推出HomeKit這樣具象化的標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議，更多像是在布局一盤棋。從花費(fèi)32億美金收購(gòu)Nest到外界傳聞將收購(gòu)家庭攝像頭Dropcam，谷歌在布局方面動(dòng)作投入巨大，其搶占智能家居領(lǐng)域市場(chǎng)的意念也頗為堅(jiān)定。

作為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的大贏家，蘋果和谷歌順勢(shì)布局智能家居領(lǐng)域自是無可厚非，其實(shí)PC操作系統(tǒng)的巨頭微軟同樣看好智能夠家居領(lǐng)域，其早在99年便推出了維納斯計(jì)劃試水智能家居領(lǐng)域，而后雖然也與智能家居公司Insteon合作，讓后者應(yīng)用入駐Windows平臺(tái)，產(chǎn)品入駐微軟實(shí)體商店。同時(shí)，微軟還給一些廠商提供基于Azure的云存儲(chǔ)、云計(jì)算服務(wù)，但類似合作都太流于表面。當(dāng)然，其研究部門還是能夠認(rèn)清未來趨勢(shì)，公布了“家庭操作系統(tǒng)（AnOperatingSystemForTheHome）”白皮書，但其本身在移動(dòng)智能終端設(shè)備方面較弱，想要同谷歌或蘋果一較高下較難，多少有點(diǎn)起個(gè)大早趕個(gè)晚集的感覺。

除了以上提到的傳統(tǒng)IT領(lǐng)域操作系統(tǒng)的巨頭外，智能家居的興起對(duì)三星、LG這樣的廠商而言無疑機(jī)會(huì)巨大。以三星為例，其產(chǎn)品線覆蓋了從智能手表、智能手機(jī)、平板電腦到電視、冰箱、空調(diào)等眾多領(lǐng)域，在硬件布局方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，本身也推出了SmartHome這樣的智能家居專屬平臺(tái)，本身完善的產(chǎn)品鏈加上對(duì)第三方的支持，三星在這場(chǎng)智能家居的爭(zhēng)奪中反而具有較大優(yōu)勢(shì)。

寫在最后：靠近智能家居

智能家居發(fā)展十余年來，在行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上依然是個(gè)爛攤子，光組網(wǎng)通訊就有WIFI、Zigbee、Z-Wave、藍(lán)牙、紅外等若干種協(xié)議，不同廠家自行采取一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果用戶購(gòu)買的不是一個(gè)廠家的產(chǎn)品，手機(jī)上將遍布不同產(chǎn)品的APP，家居之間無法相互聯(lián)接產(chǎn)生互動(dòng)和交流，智能家居系統(tǒng)的構(gòu)建更無從談起?；靵y的市場(chǎng)不單單是降低用戶使用體驗(yàn)，更限制了用戶的選擇。HomeKit一類規(guī)則協(xié)議的出現(xiàn)，有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈迅速規(guī)范，雖然各IT巨頭都推出了各自相對(duì)獨(dú)立的規(guī)范協(xié)議，未來智能家居領(lǐng)域完全可能出現(xiàn)數(shù)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈，而不會(huì)像當(dāng)前智能移動(dòng)終端一樣被Android、iOS、Windows等三大生態(tài)鏈瓜分，但這些龐大的生態(tài)鏈在構(gòu)建過程中卻能很好地加強(qiáng)業(yè)內(nèi)廠商的競(jìng)爭(zhēng)，促使分散的零碎的資源向大平臺(tái)靠攏，這對(duì)于智能家居向大眾市場(chǎng)的邁進(jìn)是個(gè)不小的推動(dòng)作用。