賈敬華

被神化的微信搜索

當《微信》借搜狗開辟了一條通向PC端的搜索渠道后，輿論的利好消息接踵而來。理由非常簡單，擁有6億用戶和數(shù)百萬公眾賬號的《微信》，將微信公眾號信息資源以桌面搜索的形式展開，搜狗搜索成為了一個巨大的流量入口，《微信》也將獲得巨大的流量導入。

事實上，微信搜索并非像媒體解讀的那么神奇。就現(xiàn)狀而言，微信搜索的實際意義更像是媒體人缺乏理性分析地無限放大，也是騰訊和搜狗自我滿足的意淫。在探討微信搜索前景如何之前，我們必須明確一個問題，借助搜狗搜索向互聯(lián)網(wǎng)打開一條通道后，《微信》得到的流量究竟有多少？客觀地說，借助搜索渠道，《微信》得到的流量相當有限，這是微信搜索的運營模式?jīng)Q定的。

此次微信搜索服務的對象是微信公眾賬號中的訂閱賬號，用戶規(guī)模不過幾百萬。與《微信》6億用戶的龐大規(guī)模相比，微信公眾訂閱賬號的體量幾乎可以忽略不計。為如此小體量的用戶推出搜索服務，使用率又能達到多少呢？

不可否認，幾百萬活躍的微信公眾訂閱賬號每天會產(chǎn)生大量的精品內(nèi)容。可是我們不要忽略一個事實，訂閱號被官方霸道折疊之后，打開率已大大降低，僅有15%左右。也就是說，幾百萬訂閱號的打開率本來就不高，基于PC端的內(nèi)容搜索使用率就會超過手機端的打開率嗎？

微信公眾訂閱號打開率降低，折射出訂閱號內(nèi)容難以吸引用戶的冰冷現(xiàn)實。此外，《微信》并非訂閱號主人們的唯一陣地，博客、百家以及新聞客戶端都會有訂閱號的內(nèi)容。多個平臺都可以查找到微信公眾訂閱號的推送內(nèi)容，誰還會用搜狗微信搜索查找訂閱號的內(nèi)容？

最關鍵的一點就是，搜狗搜索如此低的市場份額，注定很難為微信訂閱號帶來巨大的流量。來自調(diào)查機構(gòu)CNZZ的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年5月份，新搜狗的市場份額為12.44%，比此前搜狗與搜搜的市場份額下降了1個百分點。搜狗搜索業(yè)務用戶少，怎么可能為微信搜索帶來巨大流量？

為O2O試水而生的搜索

雖說微信搜索目前的實際意義不大，但從長遠來看，還是有一定想象空間的。一如既往的謹慎，讓微信搜索此次開放的只有幾百萬用戶規(guī)模的訂閱號，而服務號并沒有開通。微信搜索，打破了《微信》封閉的格局，搭建了一個全新的生態(tài)模式。

眾所周知，《微信》一直在完善O2O布局。然而，過于封閉的體系，缺乏電商基因的血統(tǒng)，導致《微信》的O2O業(yè)務難見起色。借助微信搜索，打開一條引流通道無疑是完成O2O的迫切之舉。

眼下《微信》開放公眾號搜索，是在嘗試。一旦微信搜索能夠得到市場認可，《微信》會加大開放力度，將更多的生態(tài)開放給搜狗搜索。準確地說，開放了搜索渠道的《微信》仍然是一個封閉的體系，因為搜狗獲得了騰訊的戰(zhàn)略投資，騰訊是搜狗名符其實的股東。

毋庸置疑，未來微信搜索的重點是O2O，而且搜狗也是一個不錯的合作伙伴。在PC搜索時代，搜狗的市場份額已經(jīng)很難再有質(zhì)的飛躍。在格局未定的移動搜索市場，搜狗還有崛起的機會。加上《搜狗地圖》，《微信》O2O將可以實現(xiàn)LBS自動推薦，加PC搜索桌面展示的一個完美布局。

與《微信》現(xiàn)有的O2O布局相比，加入搜狗搜索元素后，《微信》的電商布局將實現(xiàn)競價、廣告位展示及LBS推薦的多元化模式?？紤]到微信支付已經(jīng)成熟，未來搜狗不僅成為《微信》O2O電商業(yè)務的流量導入口，還會成為一個盈利平臺，即搜索成為O2O的廣告展示中心。

在PC平臺中，百度的競價排名機制已經(jīng)相當成熟，而淘寶、京東也是基于搜索排名形成了類似于百度競價排名業(yè)務的電商搜索盈利模式。盡管微信平臺也有搜索，但沒有基于PC平臺的搜索業(yè)務，通過微信搜索，在搜狗搜索中搭建PC搜索，彌補了微信平臺的先天不足。

開放公眾訂閱號搜索，是《微信》封閉體系尋求外部流量導入的一個嘗試。準確地說，《微信》一直在尋求外部流量導入的良方，與搜狗共推微信搜索是試水。這樣看來，微信搜索更像是為《微信》O2O而生。未來微信與搜狗能否有更深層的合作，關鍵在于搜狗能否為騰訊帶來豐厚的回報，這無形之中折射出雙方的微妙心態(tài)。

各懷鬼胎的微信搜索

《微信》僅僅開放了公眾訂閱號數(shù)據(jù)查詢給搜狗，這表面是謹慎，實則是無奈和心酸。四處樹敵的騰訊，在互聯(lián)網(wǎng)江湖里與不少企業(yè)結(jié)下了不少梁子。在這樣一個環(huán)境下，急需一個流量入口的《微信》，可以選擇的合作伙伴可謂少之又少。手握豐富優(yōu)勢流量的百度，以及在流量批發(fā)上做出名頭的360，都不可能為《微信》導入流量的。所以，搜狗成為了《微信》流量導入的最佳且唯一人選。

誠然，通過戰(zhàn)略投資騰訊成為了搜狗的股東，而且搜狗整合了騰訊搜搜業(yè)務，搜狗與騰訊看起來更像一家人。盡管如此，在《微信》開放這一問題上，騰訊依然謹慎，這無疑是騰訊對搜狗有所防備的最有力證據(jù)。試想，既然搜狗與騰訊已經(jīng)是一家人，為何還如此謹慎的開放最雞肋的《微信》資源給搜狗呢？

在騰訊內(nèi)部，各個部門之間的資源都很難共享是一個不爭的事實，更何況搜狗還是一個外姓子孫？對搜狗的保守是情理之中。當然了，對于微信搜索，搜狗也在打自己的如意算盤。

在360未推出搜索業(yè)務前，搜狗的市場份額雖然與百度有很大的差距，但搜索領域老二的位置已經(jīng)坐得相當穩(wěn)。360搜索業(yè)務推出后，短短數(shù)月就將搜狗的位置奪去，并且市場份額也超過了搜狗幾個百分點。在搜索領域，搜狗的優(yōu)勢隨著360搜索的上線而消失。

隨著搜搜業(yè)務與搜狗合并，搜狗在搜索領域的地位非但沒有前進，反而走下坡路。搜搜與搜狗合并前，搜狗的市場份額是10.01%，而搜搜的市場份額只有個位數(shù)的3.15%。搜搜與搜狗合并后，新搜狗的市場份額為12.44%，并不是搜搜加搜狗的市場份額。要想在搜索領域謀求突破，微信搜索無疑是一個不錯的渠道。

與其他搜索業(yè)務相比，搜狗微信業(yè)務具有很強的唯一性。很明顯，搜狗想借助微信搜索的唯一優(yōu)勢，謀求更大的市場份額。理想很美好，能否實現(xiàn)在于這一樁婚姻能夠維持多久。一旦《微信》感覺搜狗的導流效果不滿意，兩個伴侶分手亦是必然。與其他的戰(zhàn)略合作相比，微信搜索合作表面看似一家人合作，本質(zhì)還是各自巴拉自己的小算盤，各懷鬼胎。