鄭孝松

[摘要]隨著我國社會主義經(jīng)濟體制變革的不斷深入，企業(yè)發(fā)展面臨形勢越來越嚴峻，因此，企業(yè)只有不斷健全內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)現(xiàn)代化信息化建設(shè)，才能積極應對市場變化情況。本文主要分析了健全企業(yè)內(nèi)部控制體系的必要性，闡述了目前企業(yè)內(nèi)部控制體系中還存在的一些問題，針對當前體系中還存在的問題進行研究，提出在當前市場環(huán)境下，應該如何健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，進而提高企業(yè)財會信息質(zhì)量，以實現(xiàn)提高信息化水平的偉大戰(zhàn)略目標。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)內(nèi)部控制體系；財會信息化建設(shè)；措施

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）14-0059-02

企業(yè)內(nèi)控制體系的建設(shè)是企業(yè)提高綜合競爭實力的重要途徑和方法，也是企業(yè)財會管理工作中的重要組成部分，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷變化發(fā)展，市場環(huán)境越來越復雜，企業(yè)市場競爭壓力也越來越大，而內(nèi)部控制能力和水平直接關(guān)系著企業(yè)的綜合競爭實力。尤其是在現(xiàn)代化信息社會快速發(fā)展的形式下，企業(yè)也要逐漸實現(xiàn)信息化建設(shè)，財會是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，加強財會信息化建設(shè)具有重要的作用和意義，企業(yè)研究分析內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)財會信息質(zhì)量具有一定的重要性。

1健全企業(yè)內(nèi)部控制體系與提高企業(yè)財會信息質(zhì)量的重要性企業(yè)內(nèi)部控制能力和水平直接關(guān)系著企業(yè)的綜合競爭實力，在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)財會運行狀況關(guān)系著企業(yè)的融投資等決策的科學化水平，關(guān)系著企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，企業(yè)的生命力直接影響與財務運行狀況相關(guān)。財會信息化建設(shè)是現(xiàn)代化信息技術(shù)普及的必然結(jié)果，信息技術(shù)對人們生活和工作的影響越來越明顯，企業(yè)體制不斷轉(zhuǎn)型的同時，實現(xiàn)內(nèi)部信息化已經(jīng)成為一種必然趨勢，只有利用信息技術(shù)的科學化水平，實現(xiàn)財會信息系統(tǒng)建設(shè)，才能改變傳統(tǒng)的財會運行體制，提高財會整體的科學化水平和規(guī)范化管理質(zhì)量。健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，是提高企業(yè)財會信息質(zhì)量的重要前提和保障，內(nèi)控體系是實施財會信息化建設(shè)與管理的依據(jù)，只有具有建立合理的管理體系，才能提高內(nèi)部控制管理水平和能力。在當前信息化時代下，企業(yè)體制不斷變革與創(chuàng)新，建立內(nèi)部控制體系是成為企業(yè)變革的一項重要任務，目前企業(yè)內(nèi)部控制方面還存在一些問題，只有分析清楚存在的問題，才能結(jié)合實際情況，采取有針對性的解決措施。

2目前企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問題

2.1內(nèi)部控制體系還有待于進一步完善

目前很多企業(yè)內(nèi)部控制體系還存在一些不足之處，在當今市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形式下，企業(yè)面臨的市場形式也越來越緊張，在高度競爭形式下，我國企業(yè)發(fā)展模式還深受傳統(tǒng)體制的影響，企業(yè)內(nèi)部管理水平還有待于提高。目前企業(yè)實行的內(nèi)部控制體系主要在生產(chǎn)經(jīng)營方面，將內(nèi)部管理與控制的重點集中于企業(yè)生產(chǎn)方面，而忽視財會方面的管理，企業(yè)對于財會管理的意識還不叫薄弱，對于財會管理的探究不夠深入，將財會內(nèi)部控制放在次要的管理地位，正是由于這種錯誤的管理理念和管理模式，導致目前企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系不夠健全，很多財會管理制度和相關(guān)機構(gòu)設(shè)置還不夠合理。這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，使得企業(yè)財會內(nèi)部管理矛盾越來越明顯，直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2企業(yè)財會內(nèi)部控制意識還比較薄弱

我國傳統(tǒng)發(fā)展理念已經(jīng)根深蒂固，要在市場形式不斷變化的情況下適應新的發(fā)展形勢，必須要轉(zhuǎn)變自身的管理理念。但是很多企業(yè)在一時之間還無法轉(zhuǎn)變思想，對于財會的管理還是不夠重視，認為生產(chǎn)和經(jīng)營方面的管理才是最為重要的方面，對于財會方面的管理的認識還不夠清晰，沒有將財會管理方面的問題與企業(yè)長久發(fā)展聯(lián)系起來。管理意識薄弱使得整體財務內(nèi)部控制管理能力不足，企業(yè)內(nèi)部管理人員在實際工作中也無法明確自身的職責，企業(yè)對于財會內(nèi)部管理人員考核和培養(yǎng)方面也還存在一定的漏洞，很多時候由于內(nèi)部考核不夠明確，導致整體工作效率不夠高，正是由于這種特殊的情況，企業(yè)內(nèi)部缺乏一種財會控制的工作氛圍，無法為管理人員營造和建設(shè)一種內(nèi)部控制管理文化。這些都是目前企業(yè)財會內(nèi)部控制與管理方面存在的問題，這些問題嚴重制約著企業(yè)資產(chǎn)核算，關(guān)系著企業(yè)的市場綜合競爭實力，企業(yè)融投資決策的科學化水平。企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要解決財會內(nèi)部控制工作中存在的問題，提高企業(yè)財會信息建設(shè)水平。

3健全企業(yè)內(nèi)部控制體系與提高企業(yè)財會信息質(zhì)量的措施針對目前企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)方面還存在的問題和挑戰(zhàn)，加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)具有重要的作用和意義，只有不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，加快財會信息化建設(shè)，才能提高財會信息質(zhì)量。筆者根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗，提出在當前信息化社會時代下，企業(yè)應該如何健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，進而能不斷提高企業(yè)財會信息質(zhì)量。

3.1增強企業(yè)財會內(nèi)部控制意識

企業(yè)財會內(nèi)部控制意識是健全企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要保障和前提，企業(yè)內(nèi)部控制工作人員提高管理意識是促進和健全企業(yè)內(nèi)部控制的重要途徑，通過意識的轉(zhuǎn)變來控制人們的行為，企業(yè)高層工作人員要樹立一種風險意識，明白當前企業(yè)發(fā)展所面臨的形式，管理人員要明白形式，不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念和工作狀態(tài)，敢于迎接挑戰(zhàn)，管理人員要學習現(xiàn)代化內(nèi)部控制管理理念，學習信息化系統(tǒng)理論知識，通過不斷學習樹立現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部控制管理意識，在這種意識下，能全面提高企業(yè)內(nèi)部控制體系水平，進行體系創(chuàng)新。意識轉(zhuǎn)變是前提和基礎(chǔ)，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，樹立全新的觀念，才能從根本上進行體系創(chuàng)新。

3.2加快財會信息化建設(shè)

信息化建設(shè)過程中必須要不斷引進現(xiàn)代化先進的科學技術(shù)，建立企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，為財會信息化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)要不斷引進現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備，購買專業(yè)的辦公室系統(tǒng)軟件，建立財會內(nèi)部控制系統(tǒng)，實現(xiàn)24小時在線監(jiān)督與管理，企業(yè)一切經(jīng)濟活動都應該在數(shù)據(jù)庫中完成，實現(xiàn)財會在線運行，企業(yè)管理人員可以透過系統(tǒng)實現(xiàn)對財會活動的全面監(jiān)督與管理。信息化建設(shè)是提高財會信息質(zhì)量的重要保障，也是信息化建設(shè)的必然結(jié)果。

3.3注重財會工作體系建設(shè)

財會體系建設(shè)主要是建立合理的體系能有利于企業(yè)的自身財務控制，建立合理的會計工作組織體系，獨立的財務體系，這樣能將財務與會計工作分開，實現(xiàn)兩者的相互監(jiān)督與控制，能幫助企業(yè)規(guī)避很多運行的風險，實現(xiàn)對企業(yè)財會活動的動態(tài)管理，為企業(yè)的投資擬定建設(shè)與發(fā)展的方向，財會體系建設(shè)要以監(jiān)督者的身份，監(jiān)督企業(yè)一切經(jīng)濟活動，同時也可以對領(lǐng)導行為進行監(jiān)督，隨時監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟狀況，避免企業(yè)偷稅漏稅行為，企業(yè)創(chuàng)建更多的無形資產(chǎn)，提高企業(yè)的市場競爭實力，確保企業(yè)能在激烈的競爭環(huán)境中努力成長，使得企業(yè)能保持永久的生命力。

3.4健全財會內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度主要是要先健全企業(yè)內(nèi)部財會工作人員管理制度，企業(yè)要建立財會職員崗位責任制，并且在實踐工作中堅決落實責任制，明確每一個工作人員應該具有的工作細則，讓其能在工作中努力完成自己的工作任務。工作責任制是實現(xiàn)對工作監(jiān)督和考核的重要制度保障，工作責任制下，工作人員能明確自己工作細則，各司其職，才能保證財務與會計工作的正常運行和科學的發(fā)展。因此，必須要建立財務會計內(nèi)部控制的相關(guān)體系，從而輔助健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)財會信息質(zhì)量。

4結(jié)論

綜上所述，企業(yè)實行內(nèi)部財會控制已經(jīng)成為企業(yè)體制變革與創(chuàng)新的重要手段，是我國社會主義市場經(jīng)濟體制變革的必然結(jié)果，健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，是提高企業(yè)財會信息質(zhì)量的根本前提和重要保障。目前企業(yè)內(nèi)部控制方面還存在一些問題，筆者根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗，結(jié)合當前實際情況，為企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制管理，提供幾點建議，首先，要重視財會工作體系建設(shè)；其次，加強財會信息總結(jié)與更新制度建設(shè)，建立原始記錄制度；最后，注重會計職員的崗位責任制體現(xiàn)。通過這些方面的措施，希望能不斷完善和健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)財會信息質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

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