西門子公司是工業(yè)4.0概念的主要參與公司之一，也是一家電氣化、自動(dòng)化、數(shù)字化方面全球領(lǐng)先的企業(yè)，在離散制造業(yè)、流程制造業(yè)、裝備機(jī)械制造業(yè)提供自動(dòng)化產(chǎn)品。當(dāng)然，所有產(chǎn)品都不是一夜之間從天上掉下來的，都是經(jīng)過一代代產(chǎn)品創(chuàng)新才達(dá)到了今天的水平。第三次工業(yè)革命一個(gè)標(biāo)志性產(chǎn)品就是可編程序控制器（Programmable Logic controller，PLC）在工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的廣泛應(yīng)用。西門子第一代PLC出現(xiàn)在1958年，半個(gè)世紀(jì)來一直在發(fā)展。基于PLC這種硬件的進(jìn)步，軟件環(huán)境也在改善，這種累積的創(chuàng)新就是為工業(yè)4.0做積累。

成功的企業(yè)都要找到自己的道路，西門子的路，說到底還是提高競(jìng)爭(zhēng)力，這里有三個(gè)核心要素：不斷提高效率，不斷提升靈活性，以及搶占有利的產(chǎn)品上市時(shí)間。提升效率，包括利用資源和能源的效率，時(shí)間的利用效率；靈活性，主要是指為客戶提供更個(gè)性化的定制；縮短上市時(shí)間，就涉及產(chǎn)品創(chuàng)新與生產(chǎn)周期的問題。

西門子如何從電氣化、自動(dòng)化出發(fā)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？西門子有一整套的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理體系，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間有平臺(tái)的概念。目前我們形成了這么四個(gè)平臺(tái)的概念：全集成自動(dòng)化平臺(tái)，全集成驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，技術(shù)和解決方案平臺(tái)。這些平臺(tái)和系統(tǒng)助力西門子更有效率、更靈活地服務(wù)客戶，提供解決方案。

未來是什么？我認(rèn)為，第一是虛假與現(xiàn)實(shí)的融合，第二是信息物理融合系統(tǒng)，第三是MES（manufacturing execution system，制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)）。工業(yè)4.0不會(huì)在一夜之間到來，工業(yè)4.0是一個(gè)旅程。在全集成自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，我們會(huì)一步一步到達(dá)工業(yè)4.0，用信息化真正顛覆我們傳統(tǒng)的制造業(yè)。