羅欣桐 董笑妍 黃天玉

一元復(fù)始，萬象更新。談不上日新月異，但服裝這門傳統(tǒng)行業(yè)隨著時間疊加也在不斷轉(zhuǎn)型。每一年的過去，總有一些結(jié)果塵埃落定；每一年的開始，也會有些懸念讓人心如鹿撞。

社會的變革，科技的進(jìn)步，需求的改變，這三股力量扭在一起共同影響著人類生活。每一種新趨勢的出現(xiàn)都非偶然。在過去的一年里，這些變革的力量也對服裝行業(yè)產(chǎn)生了作用，催生出林林總總的新現(xiàn)象。而在這些新的人、事、物之中，究竟又有哪些會在新的一年搖身一變，變成主流、成為常態(tài)？

新的一年，不妨從猜想開始。

NEW CONSUMPTION I 新消費(fèi)

為“我”所用

在新環(huán)境的影響下，服裝設(shè)計回歸質(zhì)樸；在“試衣族”不斷擴(kuò)大的情形下，各種業(yè)態(tài)的服裝品牌將在網(wǎng)上呈現(xiàn)出新的競爭狀態(tài)；隨著消費(fèi)者自我意識的覺醒，私人定制將成為競爭的新領(lǐng)域。新的一年里，各種資源仍將圍繞消費(fèi)者動向 。

基本款榮歸故里

入冬以來走在商場中，春天時還滿目皆是的熒光色、大面積的蕾絲裝飾統(tǒng)統(tǒng)不見了，取而代之的是大量運(yùn)用中性色的基礎(chǔ)款式，開衫、套裙化繁為簡，卻贏得追捧。這種現(xiàn)象在各大品牌屢見不鮮。

“往年這個時候正是新款大衣熱賣的季節(jié)，今年賣出更多的則是打底毛衫和經(jīng)典仔褲?！盫ERO MODA北京華堂商場專柜導(dǎo)購說，“雖然相比往年銷售業(yè)績沒有下降，但是一單1500元的大衣變成了三四件500元左右的打底毛衣和牛仔褲。往年店內(nèi)每到秋冬就會出現(xiàn)的斗篷式、大翻領(lǐng)以及各種設(shè)計古怪的毛呢大衣都不見了，變?yōu)榱私?jīng)典款式。”

直到2013年上半年，VERO MODA店內(nèi)服裝還多是反色、撞色系列，到了秋冬風(fēng)格一轉(zhuǎn)，變成了基礎(chǔ)款黑白毛衣搭配經(jīng)典巴洛克花紋，即使有彩色也多以深藍(lán)色和金色等“不犯錯”的顏色為主。

《紡織服裝周刊》記者在店內(nèi)采訪了一位剛剛買了兩件毛衣的女顧客，她說：“我經(jīng)常買衣服，最困擾的就是新衣服個性太鮮明，第二年如果再拿出來穿立即會被人認(rèn)出是去年的款式，所以今年我只買些精致的基本款，這樣不僅能延長服裝壽命，而且可以產(chǎn)生更多搭配。”

隨著消費(fèi)持續(xù)低迷，人們的生活變得簡單，衣著上不求出彩，但求無過，所以2014年將是消費(fèi)觀念回歸樸實(shí)的一年。沒有錢，男人可以堅持不買衣服，女人卻無法忍受沒有新衣，走安全風(fēng)格路線，用最安全的基本款穿搭出自己的風(fēng)格。

與此同時，經(jīng)濟(jì)的低迷引發(fā)了人們對于節(jié)約和環(huán)保的愈加重視。二手服裝交易、交換，2013年初露端倪，2014年或許將蔚然成風(fēng)。

“試衣族”引發(fā)連鎖效應(yīng)

“商場試穿，網(wǎng)上代購”的現(xiàn)象早已不是新鮮事，不少商場品牌專賣店的導(dǎo)購都表示，試穿的人越來越多，最終愿意購買的卻沒有幾個，甚至還有消費(fèi)者拿著網(wǎng)上代購的新款，讓她們幫忙驗(yàn)貨。2013年，線下試衣網(wǎng)上買的“試衣族”不斷擴(kuò)容。隨著這種購物策略的日漸風(fēng)靡，傳統(tǒng)渠道品牌的實(shí)體店往往淪為“試衣間”。“試衣族”王小姐說：“差不多的商品甚至完全一樣的商品，網(wǎng)上的價格卻只有商場里一半，如何選擇？一目了然。”

通過2012～2013年兩年的認(rèn)知緩沖期，傳統(tǒng)渠道服裝品牌已經(jīng)開始從茫然地被打擊狀態(tài)轉(zhuǎn)為主動順應(yīng)形勢的出擊姿態(tài)。雖然在很長一段時間內(nèi)傳統(tǒng)品牌的銷售主體還是線下渠道，但是這些品牌已經(jīng)察覺到線上渠道的戰(zhàn)略意義，由前期通過分銷渠道將貨物批發(fā)給B2C、小商家到網(wǎng)上銷售，再到建立電商平臺的官方旗艦店，再到線上直接分銷、甚至建立官方B2C商城。

這些企業(yè)在跨平臺營銷、網(wǎng)上品牌推廣的組織與管理以及線上線下渠道的融合管理等方面，已經(jīng)摸索出了不少成熟的經(jīng)驗(yàn)和解決方案。既然實(shí)體店淪為“試衣間”的現(xiàn)象不可逆轉(zhuǎn)，那么就讓這些“試衣間”成為自己品牌內(nèi)部的試衣間，為品牌的網(wǎng)上銷售提供更為全面的服務(wù)支持。

如今，傳統(tǒng)品牌擁有實(shí)體店優(yōu)勢，淘品牌也開始研發(fā)網(wǎng)上試衣軟件。服裝的網(wǎng)絡(luò)營銷在2014年將進(jìn)入較為有序的繁榮發(fā)展階段。

私人定制蔚然成風(fēng)

2013年10月末，記者陪同將要舉行婚禮的朋友來到了一家婚紗定制店，這家店在三里屯附近一所高檔小區(qū)內(nèi)，店鋪分為內(nèi)外兩間。外間的婚紗為成衣，可以根據(jù)顧客的體型和特別要求進(jìn)行改制；內(nèi)間為定制區(qū)，顧客可根據(jù)店內(nèi)提供的樣式進(jìn)行選擇，或者自己提供樣式，從面料選擇到兩次試穿，往往需要等待兩三個月時間。

店主劉女士告訴記者：“這家店已經(jīng)成立了一年多，如今的生意非常好，每當(dāng)?shù)搅宋逶隆⑹碌耐?，一個月就可以接到40件左右的訂單?！?/p>

不僅是婚紗定制，如今私人定制店也如春筍般在大中型城市中悄然興起?！斑@種私人工作室可以根據(jù)圖片為顧客量身定制，國際一線品牌一件衣服就要幾萬，但在這些店里，只需要一兩千塊錢就可以得到相同的穿著效果?！毕M(fèi)者小靜是一個剛剛接觸到私人定制的都市白領(lǐng)。這些私人定制工作室接待的顧客往往是二三十歲追求穿著品質(zhì)但經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的白領(lǐng)階層。

同樣開始重視私人定制的還有本土一線品牌?！叭ツ昙曳艑捔硕ㄖ埔蠹哟罅硕ㄖ品?wù)的普及。”吉芬女裝品牌推廣經(jīng)理吳佳韻說，“如今吉芬女裝已經(jīng)將定制服務(wù)下放到了大部分終端店鋪內(nèi)，將可定制的服裝樣品陳列在店內(nèi)，根據(jù)顧客的要求進(jìn)行修改?！北就烈痪€品牌提供定制的目標(biāo)客群更偏向于40歲以上具有良好經(jīng)濟(jì)實(shí)力的富裕人群。

隨著人們自我意識的覺醒，私人定制業(yè)務(wù)已經(jīng)多點(diǎn)開花，未來私人定制或?qū)⒊蔀榉b品牌和個體設(shè)計師激烈競爭的新領(lǐng)域。

NEW RETAIL I 新渠道

零售重構(gòu)之年

在中國零售業(yè)整體態(tài)勢下滑的情況下，購物中心、百貨商場、奧特萊斯這三種標(biāo)志性的業(yè)態(tài)將各自走向何方？

繁榮與隱憂

當(dāng)前，業(yè)內(nèi)探討中國零售業(yè)困境時，往往都指向百貨商場業(yè)績的持續(xù)下滑而標(biāo)榜購物中心的經(jīng)營業(yè)態(tài)，更有數(shù)量龐大的百貨公司正企圖采用購物中心化的發(fā)展思路擺脫如今困境，殊不知這也許會再次讓自己泥足深陷。

購物中心一度成為了廣大市民休閑娛樂的首選，甚至是眾多城市的地標(biāo)性建筑群。截至2013年末，中國已經(jīng)營業(yè)的購物中心達(dá)到3000多家，預(yù)計2015年將達(dá)到4000家，算上正在規(guī)劃和已經(jīng)投入建設(shè)的地產(chǎn)項(xiàng)目，預(yù)計2025年購物中心的數(shù)量將會達(dá)到驚人的7000家。

另一方面，購物中心的分布開始產(chǎn)生明顯變化，從2010年的一線城市和省會城市逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿木€城市，搶占市場先機(jī)的思想讓眾多商業(yè)地產(chǎn)商選擇了潛力巨大的發(fā)展初期城市。然而隨之出現(xiàn)的商鋪空置現(xiàn)象卻讓眾多購物中心著實(shí)頭痛。三四線城市客流密集度小，消費(fèi)實(shí)力偏弱，讓很多服裝品牌望而生畏，致使三四線城市的購物中心有很大一部分難于步入正軌。

不僅是三四線城市存在空置問題，甚至是北上廣這些中心城市的購物中心近一兩年來也頻頻出現(xiàn)此類狀況。幾個月前，記者來到了上海著名的商業(yè)街淮海路，在淮海路顯著位置的353廣場二層女裝區(qū)就出現(xiàn)了近1/3的空置店鋪。

購物中心數(shù)量的激增也為其帶來了同質(zhì)化困擾，這一問題或?qū)⒃?014～2015年集中爆發(fā)?，F(xiàn)在很多購物中心的經(jīng)營思路就是百貨商場加餐飲再加娛樂城，而懸在半空中的“購物體驗(yàn)感”卻一直未能實(shí)現(xiàn)。

2014年，在購物中心“大躍進(jìn)”的現(xiàn)實(shí)中，服務(wù)模式的變革將引來了各方思考。購物中心設(shè)計專業(yè)性要求將明顯提高。從過去提供商品服務(wù)，轉(zhuǎn)為提供生活方式場所和社交場所；從追求物業(yè)地產(chǎn)投資，轉(zhuǎn)化為建立消費(fèi)者和零售商服務(wù)創(chuàng)新平臺，只有結(jié)合社會、社區(qū)以及顧客需求的變化，才能將深化顧客體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為核心競爭力。

從源頭上洗心革面

一句“購物中心去百貨化”道出了如今百貨業(yè)生存之難，百貨商場逐漸從購物中心“主體”的位置上退了下來。據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，2013年百貨商場業(yè)績增長率呈現(xiàn)下滑狀態(tài)。

由于2013年初新開店面虧損超出預(yù)期，王府井百貨原計劃2014年集中開業(yè)的四項(xiàng)商業(yè)地產(chǎn)將推至2015年開業(yè)；百勝集團(tuán)經(jīng)歷了兩年的業(yè)績下滑陣痛后，宣布將放緩中國市場開店步伐，轉(zhuǎn)為升級北京、上海等地的旗艦店；1998～2012年間從一家門店發(fā)展到200余家門店（其中百貨門店87家）的大商集團(tuán)近日稱在經(jīng)濟(jì)增速放緩、居民消費(fèi)意愿減弱的大背景下，公司將適時調(diào)慢開店速度。

減緩開店、謀求轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為眾多百貨公司長期生存的必由之路，引進(jìn)新品牌去同質(zhì)化，擴(kuò)大規(guī)模購物中心化，提高品質(zhì)的高端化，鎖定消費(fèi)者的社區(qū)化，甚至是學(xué)習(xí)國外的買手制，百貨業(yè)近兩年來一直在不斷探索未來更加精細(xì)的發(fā)展道路。

2013年是充滿挑戰(zhàn)的一年。對于各百貨公司來說，弱于預(yù)期的收入增長加劇了較高的經(jīng)營開支，影響了經(jīng)營者的收入和轉(zhuǎn)型資金的積累。如此看來，整個行業(yè)的轉(zhuǎn)變并不是一兩年就可以看到明顯成果的。

曾經(jīng)有一名負(fù)責(zé)設(shè)計師品牌區(qū)域的百貨商場樓層經(jīng)理對記者說：“傳統(tǒng)百貨商場的經(jīng)理本身的觀念和審美已經(jīng)老化，他們無法接受新鮮事物，更不用提支持它們在商場內(nèi)發(fā)展。”曾經(jīng)的聯(lián)營模式讓百貨業(yè)養(yǎng)尊處優(yōu)，坐收漁利，如今想要從根本觀念上改變，不是一件容易的事。也許未來的百貨業(yè)或主動、或被動都要從源頭上洗心革面。

梳理秩序的一年

近期王府井并購春天百貨以謀求切入奧特萊斯業(yè)態(tài)的舉動，再一次引起了人們對于奧特萊斯這種舶來業(yè)態(tài)的關(guān)注。王府井百貨目前擁有30家門店。截至去年底，春天百貨在全國經(jīng)營13家百貨店及3家奧特萊斯。此次王府井拿下春天百貨的最大動力在于春天百貨旗下的奧特萊斯業(yè)態(tài)。王府井要做奧特萊斯的話，借道春天百貨是一個捷徑。

自從2002年奧特萊斯首次進(jìn)駐北京至今，經(jīng)歷了10年快速發(fā)展，200多家奧特萊斯在全國各地相繼開業(yè)，以“奧特萊斯”命名的折扣賣場達(dá)400多家。但繼2012～2013年奧特萊斯的大發(fā)展之年后，這種業(yè)態(tài)如今逐漸呈現(xiàn)混亂局面。

比如在北京活力東方奧特萊斯，這里除部分運(yùn)動品牌折扣店較為知名外，幾乎沒有國際、國內(nèi)一線品牌，甚至連一些百貨商場的常見品牌也不見蹤影。奧特萊斯是零售業(yè)里一個非常專業(yè)的領(lǐng)域，不是只要經(jīng)營打折商品就能掛上奧特萊斯的牌子。一線品牌貨源不足、知名店內(nèi)依舊賣過季產(chǎn)品、代理商折扣幅度缺乏競爭力，一直是困擾國內(nèi)奧特萊斯的三座大山。

2014年將是奧特萊斯逐步規(guī)范化的一年，更具實(shí)力的零售集團(tuán)的加盟將為奧特萊斯的影響力加碼。

NEW TECHNOLOGY I 新技術(shù)

科技為服裝加碼

當(dāng)科技元素融合進(jìn)服裝設(shè)計不再是劍走偏鋒，而是一種設(shè)計風(fēng)格；當(dāng)新興技術(shù)運(yùn)用到服裝制造不再是單純的噱頭，而是一種必然趨勢，2014年，新興技術(shù)又將為服裝界帶來什么？

大數(shù)據(jù)：推廣營銷模式再升級

當(dāng)前，新浪微博的注冊用戶總數(shù)達(dá)到了5.03億人，日活躍用戶數(shù)達(dá)到4620萬人。針對這一龐大數(shù)字衍生出的潛力消費(fèi)群體，微博運(yùn)營商正在絞盡腦汁，將直觀、便捷、高效的傳播與轉(zhuǎn)發(fā)模式運(yùn)用到極致。

在2013年的“雙12”，淘寶的場景購物和購物預(yù)測模式成功激發(fā)了消費(fèi)者的深層購買力。根據(jù)用戶收藏夾、購物種類、搜索記錄、相似推薦等數(shù)據(jù)分析出的預(yù)測結(jié)果與基于一個模糊搜索構(gòu)架出的“一站式”貨架，大數(shù)據(jù)讓消費(fèi)者知曉自己適合逛什么，讓網(wǎng)絡(luò)貨架直接推送出目前最急需和未來可能需要的商品。

不過，僅有這些恐怕還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。“社交基因”逐漸成為2014年服裝大數(shù)據(jù)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵詞。

隨著微信營銷的逐漸壯大和微博營銷的進(jìn)一步完善，一些服裝品牌開始試水“微店”概念。例如探路者目前就已完成線上自有垂直平臺“e-toread”的建設(shè)，作為流量入口，同時，推出官方微博、微信公眾賬號與APP等來做社區(qū)化運(yùn)營。

還有一個例子，2013年8月，阿里巴巴和新浪合作的“微博淘寶版”亮相，商家在后臺就可以開通微博模塊發(fā)布信息。微博作為社交平臺，以其作為基礎(chǔ)的“微店”可以培養(yǎng)客戶忠誠度，進(jìn)一步擴(kuò)大商家的影響力，更為重要的是，微博開店能夠捕捉到用戶沖動性消費(fèi)的需求，依托其設(shè)計功能，商家可以更加直觀地發(fā)掘用戶的購買需求。

3D：從T臺走向大眾

比起倫敦和紐約時裝周，巴黎時裝周一向推崇傳統(tǒng)手工工藝，并不是先鋒設(shè)計師的最理想舞臺。但在2013年，令老牌高級定制設(shè)計師頗感“不屑”的3D技術(shù)成為巴黎時裝周的新寵。

在設(shè)計師Iris van Herpen的發(fā)布會上，一件黑色短裙獨(dú)特復(fù)雜的蕾絲狀紋理采用的是Mammoth立體技術(shù)光固化技術(shù)。另一件黑色斗篷裙則是Iris van Herpen和Stratasys及領(lǐng)導(dǎo)MIT的Media Lab的美國設(shè)計師Neri Oxman共同合作完成的，Stratasys公司采用了多材料3D打印技術(shù)來滿足裙子和斗篷中對軟硬質(zhì)材料的不同需求。

有時尚評論家如此評價這場以新興技術(shù)為主導(dǎo)的時裝發(fā)布會：“時裝是一種藝術(shù)表達(dá)，絕不僅僅是功能性的或空虛的商業(yè)化工具。這些3D打印服飾，可以說是設(shè)計上的一大突破?！?/p>

無獨(dú)有偶，2013年12月備受矚目的維多利亞的秘密時裝秀也以3D技術(shù)為最大賣點(diǎn)。技術(shù)人員對出演“雪女王”的模特進(jìn)行360度全身掃描，從而精確打印數(shù)據(jù)，3D打印技術(shù)將被用來制作翅膀、頭冠和設(shè)計的雪花圖案。

然而，當(dāng)網(wǎng)購已經(jīng)不再是什么新鮮事兒，在網(wǎng)上買衣服時貨不對板或衣服不合身的現(xiàn)象時有發(fā)生，而3D技術(shù)結(jié)合云版房技術(shù)的誕生，可以讓消費(fèi)者在線上輕松搞定符合自己身材的服裝定制。

這一模式已經(jīng)被廣州白馬服裝網(wǎng)所嘗試。通過3D技術(shù)掃描個人體型，然后在云版房中找到自己中意的款式，最后再由3D打印技術(shù)把定制的衣服打印出來，這大大地突破了電子商務(wù)模式的瓶頸，也使3D技術(shù)真正走進(jìn)大眾消費(fèi)者中間。

此外，七匹狼也已引進(jìn)三維人體測量技術(shù)及虛擬試衣系統(tǒng)幫助其打造高級定制系列，喬丹也在上海、太原等地的8家終端門店啟用了三維數(shù)字化3D技術(shù)。

相信在2014年，一方面，3D打印技術(shù)還將活躍于時裝T臺，引領(lǐng)著尖端潮流，另一方面，它也將逐步走下“神壇”，以滿足普通消費(fèi)者的個性需求。

遠(yuǎn)程定制：智能裁縫助品牌升級

2013年年末，一部賀歲電影《私人訂制》接二連三刷新了華語電影的票房紀(jì)錄，“定制”的概念從服裝領(lǐng)域開始延伸，輻射到了人們生活的方方面面。

然而，在這樣一個以技術(shù)革新稱道的時代下，量身定制早已不再是貴族式消費(fèi)的代名詞。當(dāng)英國薩維爾街的一些高級裁縫店每年做出不到100套定制西裝時，“服裝遠(yuǎn)程定制”的出現(xiàn)可以讓消費(fèi)者在效率上得到快時尚的速度，在質(zhì)量上享受到定制的品質(zhì)。

2013年9月，愛斯達(dá)“智能裁縫”定制商城正式上線。消費(fèi)者輕點(diǎn)鼠標(biāo)，根據(jù)自身體型數(shù)據(jù)，選取服裝版型、圖案配飾，DIY設(shè)計色彩搭配，這就是個性化服飾定制的全過程。而得益于全自動化的生產(chǎn)線，愛斯達(dá)遠(yuǎn)程定制還可以讓消費(fèi)者在72小時內(nèi)拿到成品。

如果說愛斯達(dá)的“智能裁縫”讓品牌強(qiáng)化了個性，那么紅領(lǐng)的“全球西裝高級定制全生命周期徹底解決方案供應(yīng)商平臺RCMTM”則讓品牌向著國際舞臺更近了一步。

紅領(lǐng)依靠自主研發(fā)的軟件系統(tǒng)支撐，成功打造了集電子商務(wù)、ERP、CAM、CAD、計劃、物流、客服等一體的商業(yè)平臺。憑借該平臺的發(fā)展，2013年，紅領(lǐng)集中在紐約市以及美國50個州甚至北美地區(qū)迅速推廣個性化定制產(chǎn)品。

這或許就是科技手段為服裝定制加碼的使命所在，提高效率、降低成本、增加話題。2014年，“定制”二字將會被賦予更多極具科技色彩的意義。

NEW DESIGN I 新設(shè)計

新面貌 新自信

新生代獨(dú)立設(shè)計師的起點(diǎn)與吉承、王汁、Masha Ma等上一代新銳設(shè)計師截然不同，他們經(jīng)營著一片天地，又承受著市場考驗(yàn)。國際化的背景、開放性的思維、淡化民族使命的自信，讓他們脫穎而出，自成一格。本土的精英人才，國際的后備軍團(tuán)。下一個設(shè)計明星，又會是誰？

上官喆

上官喆并非科班出身，他了解時裝與設(shè)計，但不盲從潮流，有獨(dú)特的見解與主張，并勇敢做自己。

廣告系出身的上官喆對銷售更有把握，“如果說傳統(tǒng)紙媒對應(yīng)的產(chǎn)品銷售渠道是實(shí)體店鋪，那么網(wǎng)絡(luò)就是直接面對日益龐大的線上消費(fèi)市場。線上媒體的大訪問量，完備的信息，多媒體的信息表現(xiàn)以及由鏈接縮短的信息與購買的距離，無疑是最適合電子商務(wù)的傳播渠道?！?/p>

其個人品牌的副線自淘寶上線以來，因價格實(shí)惠、設(shè)計感強(qiáng)、實(shí)用性高而成為電商領(lǐng)域中最出色的獨(dú)立設(shè)計師品牌之一。而2013年的上海時裝周，上官喆與藝術(shù)家小伙伴的跨界合作也成為了城中佳話。明星大腕的訂單紛至沓來，品牌甚至被國際著名設(shè)計師川久保玲相中，遠(yuǎn)銷日本。

歐敏捷

2009年，留學(xué)意大利歸國的歐敏捷創(chuàng)立成衣品牌“RICOSTRU”，她希望通過時裝連接人與技術(shù)、視覺與內(nèi)涵、生命與自然，傳達(dá)和諧共生的設(shè)計態(tài)度。“我在讀書的時候，中國獨(dú)立設(shè)計師不多，對中國設(shè)計師印象是大多數(shù)比較禪意，注重提取中國文化元素加以演繹和表達(dá)；畢業(yè)出來工作后，就是近兩三年，中國設(shè)計師隊伍逐漸強(qiáng)大，風(fēng)格也逐漸多元化，作品也逐漸成熟和完整?！?/p>

2013年10月中國國際時裝周期間，歐敏捷與一家意大利材料品牌合作，在京城舉辦了一場發(fā)布會，用汽車座位的面料做出一個摩登有型的時裝系列。

接受采訪時，她表示，中國服裝設(shè)計師最大的機(jī)會是更接近市場，目前市場對中國設(shè)計師產(chǎn)品的接受度逐漸增大，買手、媒體和群眾也逐漸把目光放在中國設(shè)計師身上，設(shè)計師產(chǎn)品的推廣途徑和銷售途徑相對以前而言多很多。如今，歐敏捷的個人品牌已經(jīng)成功入駐10 corso como和老佛爺?shù)荣I手制百貨。

劉清揚(yáng)

“我對中國設(shè)計師的印象是年輕，獨(dú)立和堅強(qiáng)。他們在才華和能力上并不遜于國外設(shè)計師，可是市場的大環(huán)境不夠成熟，我認(rèn)為這對于中國設(shè)計師是最大的挑戰(zhàn)，但同時也是機(jī)會，因?yàn)樵谶@樣的環(huán)境下才有對好的品牌的需要?！碑厴I(yè)自倫敦中央圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計學(xué)院面料設(shè)計專業(yè)，劉清揚(yáng)最與眾不同的地方是對圖案的運(yùn)用。面料設(shè)計匱乏的原料市場是獨(dú)立設(shè)計師的諸多障礙之一，很多人選擇單色面料作為設(shè)計基礎(chǔ)，劉清揚(yáng)卻“不嫌麻煩”地手繪圖案，然后把它們印制在面料上，復(fù)古元素與另類印花面料呈現(xiàn)出品牌Chictopia自成一格的美學(xué)態(tài)度。

如今，劉清揚(yáng)幾乎是市場上最有號召力的獨(dú)立設(shè)計師。她的服裝在市場中經(jīng)得住各種考驗(yàn)，是北京的B.N.C.、上海的棟梁、廣州的一尚門等中國設(shè)計師精品店的熱門品牌。在北京南鑼鼓巷的專賣店更成為了粉絲的朝圣地。

邱昊

邱昊畢業(yè)于英國倫敦中央圣馬丁藝術(shù)設(shè)計學(xué)院女裝設(shè)計專業(yè)，2007年注冊了時裝品牌Qiu Hao；2008年奪取澳大利亞美麗諾羊毛標(biāo)志大獎，入主羊毛標(biāo)志大獎名人堂。他帶有先鋒實(shí)驗(yàn)態(tài)度，喜歡以個人的思路和標(biāo)準(zhǔn)來展現(xiàn)美感，以解構(gòu)的手法重組細(xì)節(jié)，傳遞著一種樸素又夸張的矛盾美學(xué)。作為上海時裝周的熱門?？停嗡宦┯謱?shí)用性強(qiáng)的設(shè)計風(fēng)格深受業(yè)界人士喜愛，更被視為下一個沖向國際的設(shè)計明星。

“很多剛畢業(yè)的學(xué)生曾經(jīng)在我的設(shè)計室實(shí)習(xí)或者工作過，還有一些也同樣從倫敦中央圣馬丁藝術(shù)設(shè)計學(xué)院畢業(yè)的同學(xué)，他們有的轉(zhuǎn)做別的行業(yè)，有的無法堅持獨(dú)立創(chuàng)作，其實(shí)是很可惜的?！鼻耜徽f。

對新生代設(shè)計師的井噴，他認(rèn)為，只有熱愛才能堅持下去?！爸袊壳暗臅r裝設(shè)計師行業(yè)還處在探索和成長的階段，會遇到很多陌生的挑戰(zhàn)和困境。正是對行業(yè)的熱愛和信心，讓我一直堅持了下來。雖然堅持的過程非常艱難，但今天看來，獨(dú)立設(shè)計師的堅持還是會多少影響或改變這個行業(yè)，這就是我的動力?！?/p>

范然

2008年畢業(yè)于英國倫敦中央圣馬丁藝術(shù)設(shè)計學(xué)院，回國創(chuàng)立自己的品牌Ran Fan。范然的設(shè)計風(fēng)格頗有建筑感，設(shè)計中的棱角、拼接是最顯著的特點(diǎn)之一。

經(jīng)過清華美院到倫敦中央圣馬丁的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，范然將自己對時裝的熱情和積累多年的生活靈感融入自己的設(shè)計中，還沒有回國時，其作品就已經(jīng)出現(xiàn)在國內(nèi)的時尚雜志上。

范然的工作室已經(jīng)成立了5年，在2013年10月的中國國際時裝周上，卻是第一次做發(fā)布會。對此，她說：“早年間我們不太傾向于發(fā)布秀，覺得它不具有太多的意義，但是現(xiàn)在國內(nèi)的形勢環(huán)境大不一樣，擁有很多的買手渠道、客人還有一直以來無私支持的一些時尚媒體，而且也感謝行業(yè)協(xié)會很愿意把我們推到時裝周的平臺上。”

范然希望社會和行業(yè)持續(xù)關(guān)注和支持國內(nèi)獨(dú)立年輕設(shè)計師，目前生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的掣肘問題可以在未來會有更多的選擇和解決的可能，給年輕設(shè)計師一個更有規(guī)則、更規(guī)范的發(fā)展空間。