為何決定制作一檔親子節(jié)目？

在2013年，幾乎各大省級(jí)衛(wèi)視的綜藝節(jié)目都被歌唱類節(jié)目所壟斷，湖南衛(wèi)視在前兩個(gè)季度的主打綜藝節(jié)目《我是歌手》、《中國最強(qiáng)音》均是歌唱類，第三季度接檔的是傳統(tǒng)選秀類的《快樂男聲》，到了年末收官的第四季度，推出一檔有別于歌唱和選秀類的綜藝節(jié)目，成為湖南衛(wèi)視的差異化首選。

在選擇何種節(jié)目內(nèi)容時(shí)，湖南衛(wèi)視遵循了“最大公約數(shù)”的原則，即爭(zhēng)取造成全社會(huì)最大面積人群的關(guān)注，除歌唱類節(jié)目外，相親類、訪談?lì)惖瓤梢缘玫缴鐣?huì)廣泛關(guān)注的節(jié)目在湖南衛(wèi)視均有部署，留給湖南衛(wèi)視可以選擇的創(chuàng)新題材并不多。

“經(jīng)過了前三個(gè)季度的轟炸，到了第四季度，觀眾對(duì)于歌唱類節(jié)目已經(jīng)提不起興趣?！薄栋职秩ツ膬骸泛笃趯?dǎo)演姜佳說。

與此同時(shí)，親子、教育、成長、代際溝通一直是公眾極為關(guān)注的社會(huì)問題，制作一檔親子類節(jié)目符合“最大公約數(shù)”的原則，因?yàn)椤栋职秩ツ膬骸返闹鹘菍?duì)象是爸爸和孩子，能引發(fā)社會(huì)各階層的反饋?！斑@檔節(jié)目已經(jīng)成為一種現(xiàn)象級(jí)作品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過選秀、相親、職場(chǎng)、歌舞等節(jié)目帶來的單一性討論，以至于在后期營銷推廣上，湖南衛(wèi)視必須與各合作商務(wù)伙伴、各種類型的媒體進(jìn)行高效多渠道的跨界融合傳播?！薄栋职秩ツ膬骸房倢?dǎo)演謝滌葵向《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》記者表示。

為何選擇引進(jìn)版權(quán)的方式？

當(dāng)下地方衛(wèi)視在制作節(jié)目時(shí)無非是版權(quán)引進(jìn)和自主原創(chuàng)兩種模式，而目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，給予各地方衛(wèi)視的容錯(cuò)空間越來越小，自主原創(chuàng)意味著要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡之下，引進(jìn)具備國外成熟模式的版權(quán)節(jié)目進(jìn)行本土化操作更加實(shí)際。

在《爸爸去哪兒》的原產(chǎn)地韓國，藝人與電視臺(tái)的“博弈”并不具備太多溢價(jià)空間。但在中國，明星具備的溢價(jià)空間遠(yuǎn)高于韓國，要求明星幾乎像流水線的工人一樣無條件服從電視臺(tái)的安排并不現(xiàn)實(shí)。

因此，在選擇明星的時(shí)候，湖南衛(wèi)視盡量選擇一些之前就有過合作關(guān)系的明星，減小在節(jié)目拍攝制作過程中的摩擦。據(jù)姜佳透露，林志穎曾參與《百變大咖秀》節(jié)目的錄制，湖南衛(wèi)視常務(wù)副總監(jiān)李浩和《爸爸去哪兒》總監(jiān)制洪濤就跟林志穎第一次談?wù)摿藚⑴c節(jié)目的可能性。之后謝滌葵和洪濤又去臺(tái)灣跟林志穎面聊，林志穎最終同意帶兒子Kimi參加節(jié)目。而李湘、王岳倫夫婦是湖南衛(wèi)視的老熟人，葉一茜是《超級(jí)女聲》選秀舞臺(tái)走出來的，田亮的加盟也是順?biāo)浦鄣氖虑椤?/p>

《爸爸去哪兒》是一檔大型戶外節(jié)目，兒童的拍攝難度、真人秀的特殊性以及露天環(huán)境下拍攝都會(huì)出現(xiàn)種種不確定因素，因此《爸爸去哪兒》共有40多個(gè)機(jī)位，其中活動(dòng)機(jī)位20多個(gè)，算上導(dǎo)演、攝像、后勤保障，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員共有100余人，單是每間屋內(nèi)的固定機(jī)位就需要有兩人輪流把守。

除了前期拍攝，真人秀節(jié)目對(duì)于后期制作提出了更多挑戰(zhàn)，在三天兩晚的拍攝中累積出來的幾十個(gè)小時(shí)的素材，最終被剪輯成兩個(gè)小時(shí)的節(jié)目。為了去蕪存菁，有一支10余人的觀片小分隊(duì)對(duì)這些素材先行梳理，發(fā)現(xiàn)并匯總有趣的情節(jié)給到編劇組，僅完成這項(xiàng)工作就需要四五天時(shí)間。

觀眾看到的比較有趣的配音和字幕，都是由一個(gè)90后為主力的實(shí)習(xí)生團(tuán)隊(duì)完成的剪輯，相比于一些資歷深厚的剪輯團(tuán)隊(duì)，他們比較接地氣，也更貼近小朋友的審美和閱讀生活習(xí)慣。

如何跳脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面？

《爸爸去哪兒》在第一季大獲成功，在第二季除了伊利3.12億元的冠名費(fèi)外，藍(lán)月亮、富士達(dá)電動(dòng)車、樂視TV.超級(jí)電視，也分別以7299萬元、5299萬元和4500萬元獲得合作伙伴和插播廣告的權(quán)限。

不過，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國，大多數(shù)版權(quán)引進(jìn)節(jié)目并不具備可持續(xù)發(fā)展的基因。2012年熱得發(fā)燙的《中國好聲音》在2013年也遭遇了諸多的尷尬，太多歌唱類節(jié)目分流掉不少優(yōu)質(zhì)的選秀歌手、評(píng)委導(dǎo)師以及廣告商。

在親子類節(jié)目上，注定會(huì)發(fā)生相同的故事，為追求最大的商業(yè)回報(bào)，浙江衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、青海衛(wèi)視、廈門衛(wèi)視等相繼推出了各種形態(tài)的親子類節(jié)目，而在2014年的各大衛(wèi)視黃金檔出現(xiàn)大規(guī)模的親子類節(jié)目“井噴”，已經(jīng)勢(shì)不可擋。

“國內(nèi)的電視競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常慘烈，只要有一個(gè)節(jié)目火起來，相類似的節(jié)目就會(huì)瞬間冒出來。”謝滌葵顯得非常無奈。

在商業(yè)邏輯上，《爸爸去哪兒》并沒有擺脫傳統(tǒng)電視節(jié)目通過廣告實(shí)現(xiàn)盈利的模式，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，謝滌葵認(rèn)為只有不斷在節(jié)目內(nèi)容源的研發(fā)上創(chuàng)新，才能鞏固目前的市場(chǎng)地位。換言之，得到廣告商巨額投入的《爸爸去哪兒》第二季，將會(huì)加大節(jié)目的資金投入力度，在第一季建立口碑的基礎(chǔ)上，試圖通過優(yōu)化節(jié)目制作來甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

對(duì)此，湖南衛(wèi)視在2014年節(jié)目編排新聞發(fā)布會(huì)上確認(rèn)，《爸爸去哪兒》將把第二季轉(zhuǎn)移到明年的暑期檔播出，用一檔親子類節(jié)目來“對(duì)抗”《中國好聲音》，不再遵循以往同類節(jié)目死掐的原則。事實(shí)證明，包括《中國好聲音》在內(nèi)的《中國夢(mèng)之聲》、《我是歌手》、《中國新聲代》等節(jié)目扎堆，并沒有給各大省級(jí)衛(wèi)視帶來實(shí)質(zhì)性的突破。