董春紅

摘要：隨著經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，做為民間資本的民營企業(yè)不斷的壯大，是一股不容忽視的力量支撐國民經(jīng)濟增長，擴大就業(yè)機會，增加了財政收入。它為我國經(jīng)濟建設(shè)做出了重要的貢獻。然而伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，許多民營企業(yè)經(jīng)營者感到生存越發(fā)堅難，不容樂觀。突顯的問題中財務管理置后尤為典型，通常跟不企業(yè)發(fā)展的步伐，從而大大制約企業(yè)的發(fā)展。本文從財務管理的角度，針對民營企業(yè)在經(jīng)營管理上，投資活動上以及籌資活動上存在的問題做出探討，并提出一些建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務管理

一，民營企業(yè)的現(xiàn)狀

1.民營企業(yè)的發(fā)展對推動我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著到重要的作用，據(jù)統(tǒng)計，當前全國企業(yè)總數(shù)中90%是民營企業(yè)，現(xiàn)有近1000萬家。國民生產(chǎn)總值近六成為民營企業(yè)創(chuàng)造，并且上繳的稅金占全國稅收收入總數(shù)的40%。民營企業(yè)的發(fā)展帶來了近75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。

2.從主流上看，目前處于迅速發(fā)展階段的民營企業(yè)逐步向現(xiàn)代化企業(yè)靠攏，勇于創(chuàng)新，拓展領(lǐng)域，相當多的民企已走出國門，放眼世界。

3.現(xiàn)階段我們也看到還有部分民營企業(yè)也處在邊緣化中，規(guī)模小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，生存空間有限。產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)混繞，家族式管理，沒有形成有效監(jiān)督，牽制的制度。尤其是在財務管理上得不到重視。而在民營企業(yè)管理中財務管理是核心，企業(yè)從資金的投入到資金的營運再到分配及退出等各環(huán)節(jié)都與財務管理密不可分。

二、在財務管理上民營企業(yè)還存在著許多問題

1.集權(quán)式財務管理阻礙了財務制度的落實

在民營企業(yè)中，一般來說經(jīng)營者往往都是企業(yè)的所有者，集權(quán)式管理模式做為首選，在企業(yè)經(jīng)營決策上采用一人拍板定的原則，而這類人大多數(shù)對財務知識匱乏，在財務管理上雖然有相關(guān)規(guī)章制度，在執(zhí)行上往往也會因領(lǐng)導者一個決定而改變，形同虛設(shè)，增加了隨意性，阻礙了財務制度的落實。

2.財務人員的專業(yè)水平不高

在民營企業(yè)中，除了經(jīng)營者是所有人以外，在重要的崗位人員的配備上，往往也會采用自己人即親屬來擔任，尤其是最為敏感的財務部門更是如此，還有的企業(yè)為了降低成本，不設(shè)會計機構(gòu)只聘用個別的記賬人員，這些人往往不具備基本專業(yè)知識，更談不上什么財務管理，沒有能力為企業(yè)提供一些可行性分析，風險評估，成本預測等專業(yè)資料，從而也會影響企業(yè)的決策與發(fā)展。

3.受外界因素影響盲目投資

在財務管理中企業(yè)的投資決策是重要的內(nèi)容之一，其特點是投入資金大，時間長，風險高。隨著民營企業(yè)的壯大，多數(shù)企業(yè)取得了積累，往往為了做大規(guī)模尋求更多項目投資，從而采用多元化經(jīng)營，來分散因項目多帶來的風險，而這類的擴張，許多具有盲目性，過分地高估其財務實力，高估市場潛在發(fā)展能力，只憑借企業(yè)家摸爬滾打的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，來決定的，很少去用科學的方法來調(diào)研和采集信息，進行可行性研究論證，再加上新項目的上馬缺乏管理經(jīng)驗，人才的不足，僅憑直覺等因素，這是很危險的，如果企業(yè)過于追求擴大規(guī)模，會影響企業(yè)經(jīng)營變現(xiàn)能力及支付能力，尤其是在資產(chǎn)負債率高的背景下，企業(yè)償債能力受損，資不抵債，喪失信譽，嚴重者會導致企業(yè)面臨破產(chǎn)境地。在投資決策上，這是財務部門的強項，財務部門應當發(fā)揮主觀能動性，積極地配合經(jīng)營者工作，起到參謀作用，要做到備足功課，謹慎投資。

4.籌集資金能力差

中小民營企業(yè)籌集資金能力差是基于其融資渠道，一般來說是以銀行貸款為主，其他的例如股權(quán)投資及企業(yè)間借款為輔，一般來說銀行對中小民營企業(yè)放貸更加謹慎，需要提供的相關(guān)資料較為全面，即要考查經(jīng)過審計后的財務報表，償債能力，又要考查企業(yè)的經(jīng)營能力，為了減少風險，銀行通常會要求企業(yè)提供相應的抵押和擔保，并相應給予價值評估，公證，登記等一系列的過于繁碎程序。而往往有些小企業(yè)拿不出幾樣可供抵押的資產(chǎn)。因而取得成功貸款的幾率小。而其他渠道也是有限的，除非靠人脈關(guān)系，信譽難以保障，抗風險能差也是融資能力差的因素。

三、對問題的解決提出一些建議

1.提供有利的工作環(huán)境及激勵政策廣進人才，提高財務管理的意識

首先，中小型企業(yè)應加大對財務管理的投入，充分認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立以財務管理為核心的思想，落實于日常工作中，財務管理不是只局限于記賬，算賬，報賬那么簡單，它是一項收集信息，整理加工信息，然后對外報送信息的工作流程，它是通過連續(xù)，完整，系統(tǒng)運用科學地方法來完成的。通過該信息，經(jīng)營者可以了解到企業(yè)的現(xiàn)有的財務狀況，獲利能力，償債能力，資產(chǎn)利用情況等信息數(shù)據(jù)。從而為管理者做出經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。其次，廣納具有高素質(zhì)的財務管理人才，在提高硬環(huán)境的基礎(chǔ)上更加注意軟環(huán)境的的建設(shè)。在工作中體現(xiàn)出財務管理的價值，發(fā)展的機會和成就。

2.重視投資風險，加強投資管理

重視投資風險，不盲地擴大投資項目，由于現(xiàn)行市場環(huán)境不確定性，從而導致投資具有很大的風險性。特別是那些投資數(shù)額大，周期時間長，投資的風險越大，企業(yè)應加大投資可行性分析，要進行周密的調(diào)查和分析，嚴格的審核各投資項目，廣泛聽取相關(guān)人員，尤其是財務管理人員的建議，科學地評估論證可行性決策，制定合理的管理制度，嚴格實施，規(guī)避由于一意孤行，盲目決定帶來的損失。另外還要注意，為了應對因投資帶來的風險，還應設(shè)置退出機制，全面建產(chǎn)進與退的應對機制，是避免由于市場的竟爭處于被動的局面。是解決一旦企業(yè)遭受創(chuàng)傷時，收拾殘局情況。居安思危，因而企業(yè)在樂觀謹慎地對待投資的同時，也應同時考慮到退出的機制的制定。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)融資方式

首先，民營企業(yè)要提升自身的實力，創(chuàng)造融資條件。中小企業(yè)在經(jīng)營中時常會出現(xiàn)資金鏈條斷裂陷于緊張之境，因此，要加強內(nèi)部管理，增強資金的使用效率，例如，通過商業(yè)信用，采用延期付款或延期交貨形成的借貸關(guān)系，也是企業(yè)籌集短期資金的方式。即使在缺少外部融資的條件下，也會對民營企業(yè)正常的經(jīng)營起到促進作用。另外，為了增加應對風險的防御能力，民營企業(yè)也應積極完善財務管理模式，建立建全財務制度，建立賬簿，加強人員的培訓，增加財務管理意識，摒棄家族式管理所帶來的陋習，發(fā)揮自身的優(yōu)勢增強市場競爭能力。其次，金融機構(gòu)應改變的服務意識，轉(zhuǎn)變企業(yè)融資方式，由于大批商業(yè)銀行的設(shè)立，加劇金融機構(gòu)間的競爭，本著風險少，利益至上的原則，一味地迎合大中型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務，視必堵塞金融機構(gòu)發(fā)展的渠道，弱化銀行的競爭能力。因而轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y策略，設(shè)立應對中小民營企業(yè)服務的融資機構(gòu)。應當在相互信賴的基礎(chǔ)上，建立長期合作關(guān)系。適當?shù)胤艑拰χ行⌒兔駹I企業(yè)融資的門檻，按中國人民銀行準許的政策范圍內(nèi)設(shè)置差別貸款利率，降低貸款利率，解決民營企業(yè)融資難的問題。最后，要完善信用擔保體系，通常擺脫貸款難的方式中，信用擔保是比較有效的，可以通過由政府扶持設(shè)立的基金提供給民營企業(yè)，在財務上填補因籌資帶來的損失，也可以建立民營企業(yè)互助體系，加強各行業(yè)間的合作信賴體制。目前，全國已有100多個城市建立了信用擔保機構(gòu)，多數(shù)采用會員制管理模式，一般由政府扶持財政撥款及會員自行交納的或由商業(yè)銀行提供，社會募集等多種渠道籌集擔?；稹Ｆ淠康?，專門開展針對中小企業(yè)擔保提供中介服務，在抵押，質(zhì)押或提供第三方信用保證等程序更為靈活，與從銀行貸款相比更為寬松。大大的解決了中小民營企業(yè)融資難的問題上。（作者單位：威高集團有限公司）

參考文獻

[1] 王喜.《我國中小民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究》[D]武漢理工大學碩士學位論文，2010.11