郝雪梅 王媛媛

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不足之處逐漸體現(xiàn)，為解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大有重要作用。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在制定自己的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的過程中，遇到了較多的難題，只有解決好機(jī)制轉(zhuǎn)換過程之中的難題，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能順利運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；機(jī)制

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理就是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的要求和期望對(duì)與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)有關(guān)的事務(wù)進(jìn)行管理，主要包括組織和指導(dǎo)、計(jì)劃和控制、核算和分析、考核和評(píng)價(jià)、檢查和監(jiān)督等各項(xiàng)工作，以期以較小的成本獲得較大的效益。我國(guó)企業(yè)正逐步向現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)軍，但自身面臨一個(gè)重要的問題，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后，當(dāng)前企業(yè)大多以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不甚了解，這與現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)是不同步的?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的缺乏制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，成為企業(yè)制度轉(zhuǎn)變和發(fā)展的桎梏，阻礙企業(yè)深化改革?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要依賴公司制法人結(jié)構(gòu)和公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)權(quán)力制衡能保證企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員在自主經(jīng)營(yíng)的情況下，不威脅股東對(duì)公司法人財(cái)產(chǎn)的最終控制。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策的層次化和企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督全面化，企業(yè)通過有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制來維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的職能主要體現(xiàn)在籌資、調(diào)解能、分配能和財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面。籌資職能是指資本在再生產(chǎn)的過程中需要不斷投入與周轉(zhuǎn)要求財(cái)務(wù)必須不斷投入資金；調(diào)節(jié)職能是指資本金投入的規(guī)模和方向受制于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素形成的規(guī)模與結(jié)構(gòu)和對(duì)經(jīng)濟(jì)組織資本金投向與投量的調(diào)整；分配職能是指按照一定的順序?qū)⒇泿攀杖敕峙涞蕉惤鸷屠麧?rùn)；財(cái)務(wù)監(jiān)督職能是指國(guó)家制定一系列規(guī)章制度，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理動(dòng)力機(jī)制有物質(zhì)利益和精神方面兩種。物質(zhì)方面的動(dòng)力機(jī)制主要指與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的動(dòng)力，一般包括工資及獎(jiǎng)金、工作環(huán)境、福利等；而精神方面的動(dòng)力機(jī)制則主要是指企業(yè)文化和管理風(fēng)。此外，財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力機(jī)制根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的不同分為經(jīng)營(yíng)者的動(dòng)力機(jī)制和普通員工的動(dòng)力機(jī)制。前者是指在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度中實(shí)行三權(quán)分立，股東以追求最大經(jīng)濟(jì)效益為終極目標(biāo)，執(zhí)行權(quán)歸于董事會(huì)，經(jīng)理是由董事會(huì)雇傭的具體執(zhí)行董事會(huì)決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，擁有日常事務(wù)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的經(jīng)理并不一定會(huì)將股東追求最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)落實(shí)到日常行為中，導(dǎo)致這一結(jié)果的原因在于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。建立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，一方面要保證所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者在目標(biāo)方向一致的前提下，另一方面要保證各自相對(duì)獨(dú)立的利益，讓公司的所有相關(guān)人員分享企業(yè)收益，其中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的鼓勵(lì)最為重要，與此，我們要建立合理的經(jīng)營(yíng)者動(dòng)力機(jī)制促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理動(dòng)力機(jī)制的完善和發(fā)展。應(yīng)設(shè)置最優(yōu)經(jīng)理報(bào)酬制度，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的工作熱情，這主要可對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制，確定經(jīng)營(yíng)者的基本報(bào)酬，并視經(jīng)營(yíng)效果分層次發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入，充分發(fā)揮工資杠桿的作用，適當(dāng)控制工資成本的提升，尋求企業(yè)發(fā)展的均衡點(diǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理約束機(jī)制是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中必須嚴(yán)格遵照國(guó)家的法律法規(guī)和政策，對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行約束，在市場(chǎng)化的法治環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)前我國(guó)以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制分為制度約束、分行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系幾方面。企業(yè)財(cái)務(wù)通是財(cái)務(wù)法規(guī)體系總最基本的法規(guī)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須遵循的基本原則，其對(duì)我國(guó)境內(nèi)的所用企業(yè)都適用，它也是制定具體財(cái)務(wù)制度的法規(guī)依據(jù)，屬于行政法規(guī)范疇，法律效力僅低于憲法和法律。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度涉及的行業(yè)有工農(nóng)業(yè)、流通運(yùn)輸、郵電通信、餐飲服務(wù)等多行業(yè)。分行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中占據(jù)主體地位，通常是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為應(yīng)當(dāng)遵循的法規(guī)依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系主要包括內(nèi)部牽制制度和內(nèi)部稽核制度以及組織結(jié)構(gòu)約束機(jī)制三個(gè)方面。其中組織結(jié)構(gòu)約束機(jī)制對(duì)于健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、提高人員綜合素質(zhì)、明確各崗位權(quán)限和責(zé)任、落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作等方面均有重大的作用。組織結(jié)構(gòu)約束機(jī)制是指股東大會(huì)作為權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)擁有決策權(quán)，但由于現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則并不參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作。董事會(huì)是企業(yè)做出經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，聘任經(jīng)理具體執(zhí)行。明確總經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重點(diǎn)，這是由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理中也屬于其職權(quán)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)行為的重要方面之一就是企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，具體來說是企業(yè)資本的投放與收益分配的行為，即對(duì)生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收入與對(duì)收入進(jìn)行分配。企業(yè)運(yùn)行的起終點(diǎn)均為企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，為企業(yè)的其他行為奠定基礎(chǔ)和根本。企業(yè)財(cái)務(wù)行為狀況好壞的決定因素在于企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是否健全，能否合理分配企業(yè)各利益主體的利益。從實(shí)踐來說，現(xiàn)代現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)相適應(yīng)，在此現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)下體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行新機(jī)制?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)體現(xiàn)在目的性、內(nèi)在性、整體性和聯(lián)動(dòng)性四個(gè)方面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的目的在于獲取財(cái)富，其運(yùn)行機(jī)制內(nèi)部是有氣內(nèi)在客觀性，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制，機(jī)制內(nèi)部各系統(tǒng)之間是有序運(yùn)行程網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的交叉。建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要求企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理工作中必須遵守各項(xiàng)法規(guī)制度，建立一套合法、科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度必須以規(guī)范化為保證。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度包括籌資管理制度、投資管理制度、利益分配制度、信用管理制度、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理制度、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度等方面。

五、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要，其組織結(jié)構(gòu)也日益多樣化和復(fù)雜化，企業(yè)分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門逐漸細(xì)化，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品繁多，所涉領(lǐng)域也較為寬泛，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)通常均有多個(gè)部門才能有效完成。若還停留在早期的僅僅依靠整體性預(yù)算或綜合性報(bào)告來對(duì)各部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中控制是很困難的。因此，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)劃分為多個(gè)獨(dú)立又相互聯(lián)系的部門，賦予各部門較大的自主權(quán)和決策權(quán)有限的單位，各單位的管理人員對(duì)企業(yè)總管理部門負(fù)責(zé)，企業(yè)總管理部門對(duì)各單位提供指導(dǎo)與幫助?，F(xiàn)代企業(yè)一般實(shí)行分權(quán)管理，常設(shè)有成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三個(gè)績(jī)效考核部門。成本中心績(jī)效考評(píng)，通常只負(fù)責(zé)計(jì)量和考核發(fā)生的成本、費(fèi)用，按投入與產(chǎn)出關(guān)系不同分為標(biāo)準(zhǔn)成本中心和任意成本中心兩種。按照責(zé)任會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)形成本單位的責(zé)任成本預(yù)算的過程中，必須將未來一定時(shí)期的企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，直至將目標(biāo)成本具體落實(shí)到下屬各個(gè)責(zé)任單位。利潤(rùn)中心績(jī)效考評(píng)中考慮的因素應(yīng)當(dāng)包括成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)等，利潤(rùn)中心績(jī)效考核有自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心之分，這是以產(chǎn)品或勞務(wù)銷售方式的不同為標(biāo)準(zhǔn)的。實(shí)踐中，考核利潤(rùn)中心的工作業(yè)績(jī)的方法有三，即凈利、可控制利潤(rùn)和邊際貢獻(xiàn)。（作者單位：河南省商丘市睢縣煙草局）

參考文獻(xiàn)：

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