周耀武

摘要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展，我國公路工程建設日趨市場化，施工單位為了能夠更好地生存和發(fā)展，獲取更高的工程效益，必須提升自身在市場上的競爭力。因此，有效地控制公路工程施工成本是當今施工單位迫切需要解決的問題。本文就如何有效控制公路工程施工成本進行淺析。

關鍵詞：公路工程成本控制；工程成本控制；施工成本控制

1.引言

隨著我國經濟的快速發(fā)展，公路工程建設項目也相應增多，同時，招投標制度的改革和實施加大了施工單位之間的競爭。面臨市場上各種挑戰(zhàn)和機遇，有效控制工程施工成本成為當今施工單位爭相鉆研的課題。工程施工成本控制是在安全生產、保證工程質量、按時完成工期的條件下，對施工過程中原材料的采購、消耗以及各類財政開支進行的有效監(jiān)控，使工程成本控制在預算之內，在降低工程施工成本的同時提升工程管理水平，從而實現(xiàn)工程項目利潤的最大化。本文就控制工程成本問題進行淺析和論述。

2.控制公路工程施工成本應堅持的理念

2.1全方位

工程施工成本的高低直接影響著工程項目的經濟利潤，而且也跟施工單位各部門的工作業(yè)績相關，因此要將工程成本與施工人員的切身利益聯(lián)系起來，加強施工部門和人員控制工程成本的意識，切實做到控制成本人人有責。另外，在整個工程項目建設過程中應始終貫徹落實節(jié)約材料、控制成本的理念，從不松懈。

2.2積極創(chuàng)收與減少支出相結合

控制工程項目成本的最終目的是增加施工單位的經濟效益，在實際的工程項目中，不應該只注重降低工程成本，更應該注意提高收入，收入的提高也是增加企業(yè)經濟效益的重要手段。因此，在控制工程成本的同時，有關部門應加強成本的計量以及核算，在保證工程質量的情況下盡可能的降低財政支出，另外，加強有關部門對項目合同清單的管理和分析，及時發(fā)現(xiàn)并處理合同或業(yè)主單位的各種違規(guī)行為，減少企業(yè)損失。

2.3賞罰分明

建立健全工程成本控制制度，確保責任落實到人，形成完整的工程成本控制責任網絡，同時，成立項目監(jiān)督管理部門對上述負責人的工作進行監(jiān)督檢查，及時獎勵工作認真的職工，并依法追究損私肥公人員，切實做到獎罰分明，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作效率。

2.4倡導勤儉節(jié)約，杜絕浪費

公路工程項目中，工程支出的70%‐80%用于原材料的采購，同時，這也是控制工程成本的主要工作。降低成本首先要節(jié)約原材料，提升施工人員的勤儉節(jié)約意識，杜絕一切浪費現(xiàn)象，另外，提高管理者的管理水平，優(yōu)化結構設計，切實做到以技術增效率。

3.公路工程施工成本的有效控制措施

公路工程建設是資金投入多、建設周期長的項目，并且外界因素對整個工程的影響較大。因此，只有合理調配人力、物力、財力才能有效的控制工程項目的成本。合理組織施工人員以及工藝流程，全方位控制工程項目的施工成本具有非常重要的意義。

3.1控制直接成本

直接成本是指在公路工程建設過程中直接支出的人工費、機械費和材料費等的總和。

3.1.1控制人工費

公路工程建設中，人工費占工程項目總支出的很大部分，因此，要提高工程施工人員的專業(yè)技術水平和管理者的管理水平，優(yōu)化人員組合，避免或減少無效勞動。在施工人員的組織安排上，要精簡優(yōu)化，并完善獎罰體制，及時獎勵按時或超額完成任務的員工，并對未按規(guī)定完成任務的依據具體情況給予處罰，以此增加施工人員的積極性。

3.1.2控制機械費

施工企業(yè)的生存和發(fā)展離不開施工機械，同時，施工機械也是企業(yè)實力的具體體現(xiàn)。施工機械是企業(yè)高質量、高效率完成任務的重要保障，因此，加強管理施工機械費用，對有效控制工程成本直觀重要。

在工程施工過程中，一般主要使用兩種機械設備：租賃設備和自然設備。租賃機械一般價格固定，因此，在保證其完好的情況下最大限度的發(fā)揮其機械性能，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。而自然機械，合理安排調度，在不對其造成損壞的情況下最大的發(fā)揮其自身效應。

工程機械效率的發(fā)揮受操作者的影響很大，因此，有關部門應加大提升操作者技術水平，明確控制工程成本的責任。

3.1.3控制材料費

工程項目支出的70%-80%用于原材料的采購，加強對原材料的采購的管理對減少工程支出具有重要意義。通常情況下，控制材料費用主要分為以下兩點：

（1）數(shù)量控制。公路工程施工分散，不同的施工現(xiàn)場施工環(huán)境差異很大，因此，工程管理者必須掌握各施工現(xiàn)場的施工環(huán)境，并及時與工程設計部門交流，合理優(yōu)化施工方案，按時保質的完成施工任務。另外，倡導勤儉節(jié)約，加強管理使用原材料，杜絕一切浪費現(xiàn)象。同時，認真記錄并核實每道工序對原材料的使用情況，做到獎罰分明。

（2）價格控制。工程管理者要充分了解市場行情，合理控制原材料的采購價格。

3.2控制間接成本

在公路工程項目建設中，根據工程項目的實際情況合理確定管理層次和管理幅度，使工程管理部門的建立與工程難易度、規(guī)模大小相一致。盡可能的選拔高水平、高素質的復合型人才，在減少管理者費用的同時也實現(xiàn)了人才的充分利用。加強施工單位財務人員的專業(yè)知識水平，做好工程成本的整理、計算工作，以便工程管理者能夠及時的糾正工作中的偏差，防止工程成本過高的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3控制質量成本

工程質量的優(yōu)劣對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，因工程質量不合格給企業(yè)造成的損失是不可估量的。因此，在公路工程施工過程中，要加強質量檢測，避免質量事故的發(fā)生。但在實際施工過程中，并不是質量越高越好，若超過了設計標準，難免會造成浪費，減少施工單位的經濟效益。所以必須加強管理工程質量與工程成本之間的關系，避免不必要的浪費。

4.總結

公路工程管理的核心內容就是控制工程成本，工程成本的高低決定著施工單位能否獲取最大的經濟效益。因此，在實際的公路工程建設過程中除了加強對直接、間接、質量的控制外，有關管理部門更應該積極進行探索、研究，尋找更為有效地控制工程成本的方法，從而增加企業(yè)的經濟效益。同時，工程管理者應切實做到權、責、利相結合，獎罰分明，真正落實成本控制制度。（作者單位：唐山市交通運輸局公路工程處）

參考文獻

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