究竟是哪些特質(zhì)，使人們并不看好的馬刺隊能夠擊敗天賦超群的熱火，鑄就圣安東尼奧的偉大？究竟是哪些拼圖，幫助馬刺完成了奪冠傳奇？

體系

凱文·杜蘭特不久前發(fā)布了一條推特：“馬刺前鋒萊納德能打出這樣的表現(xiàn)是由于體系?！蹦澄鞑壳蜿牳吖芤脖硎荆骸榜R刺后衛(wèi)米爾斯能打成這樣是由于體系?！边€有西部某球隊總經(jīng)理稱“迪奧不會引起過多球隊的關(guān)注”，因為其他球隊沒有馬刺那樣的“體系”。

馬刺的神奇體系究竟是什么樣子，可以讓一些名不見經(jīng)傳的球員發(fā)揮出難以想象的作用？

從總決賽的一些數(shù)字上可以窺知一二。拿第四場來說，馬刺全隊跑動距離為27.52千米，熱火隊只有26.23千米；馬刺一共傳球495次，比熱火多出113次。更多的跑動和傳球意味著更合理的出手機會。馬刺隊在這場比賽中超過一半的投籃是空位投籃，而熱火只有39%是空位投籃。如此合理的打法最終產(chǎn)生的結(jié)果也非常明了──馬刺大比分4比1輕松奪冠；除了第二場輸?shù)?分之外，其余4場每場至少贏15分；全隊9名球員命中率在50%以上。

馬刺主教練波波維奇信奉的理論是：“假如你有天賦，你就能贏球；假如沒有天賦，那么大量的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、薪金空間的良好運作以及激勵人的信念就是最重要的?！?/p>

所謂馬刺體系，簡單來說，就是大量準確的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。用吉諾比利的話來說，就是“我們打出了很多引以為豪的配合，像我們這樣打球非常有趣，就算坐在場下看，也很有意思”。說得再具體一點，可以借用詹姆斯輸?shù)艨倹Q賽之后的點評，“無私、跑動、切入、傳球，如果得到了很好的機會，就出手投籃。馬刺就是團隊籃球應(yīng)有的樣子”。

正是由于馬刺隊的這種特質(zhì)，詹姆斯才甘拜下風地說：“今年他們統(tǒng)治了我們。”熱火大前鋒波什更是被打服了，“在我看過的所有籃球比賽中，馬刺是最好的”。

除了人們熟知的鄧肯、帕克、吉諾比利以及新科總決賽MVP萊納德之外，“統(tǒng)治”熱火的一大功臣是鮑里斯·迪奧。這個胖子前鋒兩年前幾乎連山貓隊的輪換陣容都擠不進去，最后被裁。來到馬刺后卻脫胎換骨，尤其在總決賽中，盡管沒有一場比賽得分上雙，但場均8.6個籃板、5.8次助攻的全能身手，令熱火隊防不勝防。5場總決賽，當?shù)蠆W在場時，馬刺隊凈勝對手74分之多。

迪奧最擅長用傳球撕裂熱火的防線，總決賽第四場他送出9次助攻之后，詹姆斯無奈地評價說：“他們一派上迪奧，場上就好像有了4個控衛(wèi)?！?/p>

托尼·帕克最了解迪奧。2012年被山貓裁掉之后，迪奧一度考慮加盟凱爾特人，但帕克認為迪奧能夠幫助馬刺，力邀他加盟?！八枰粋€體系，他完美地適合我們的體系”，帕克說。

在這套體系當中，所有人都在不停地跑動，找自己的機會，也觀察隊友的機會，連鄧肯也不例外?！拔乙郧暗谋l(fā)力很好，但我現(xiàn)在不像過去了”，鄧肯說，“我改變了自己的打法，讓帕克、馬努、萊納德他們掌控比賽。我只需要找到自己的位置，接球得分就可以了。我不再要球單打，我很少那樣做了”。

對于外線射手來說，這種體系更加重要。丹尼·格林過去是NBA邊緣球員，但他卻在冠軍球隊馬刺成為核心球員之一。米爾斯同樣是一個典型案例，他在聯(lián)盟中籍籍無名，還曾離開NBA到中國CBA聯(lián)賽打球，但在馬刺隊，他成為重要替補，波波維奇將他稱作球隊的“活力之源”。

當然，這些用人之道很大程度上要歸功于波波維奇。他多年的搭檔、現(xiàn)任馬刺隊總經(jīng)理的布福德說：“波波維奇所打造的戰(zhàn)術(shù)體系中，每一名球員都是球隊當中的關(guān)鍵一環(huán)。大家都能發(fā)揮出自己的優(yōu)點，并且無私地為隊友犧牲個人利益。正因如此，每個人都能在場上有所表現(xiàn)?！?/p>

所以，杜蘭特的那條推特和西部一些球隊的高管們是在貶低萊納德、米爾斯和迪奧嗎？并不是，與其說是酸溜溜的吐槽，那倒更像是對“馬刺體系”的贊揚和艷羨。

眼光

那么，馬刺體系當中的球員又是怎樣填充起來的呢？這里必須提到一位幕后人物──馬刺隊總經(jīng)理布福德。他有獨到的眼光，有出色的決策能力。

布福德是從2000年開始擔任馬刺隊總經(jīng)理一職的。他為人低調(diào)，很少在新聞發(fā)布會上拋頭露面，以至于不少人以為馬刺隊總經(jīng)理是波波維奇。兩年前，波波維奇特意幫布福德澄清過一次：“布福德與球隊風格很像，不喜歡表現(xiàn)。他只是做好自己的事情，然后讓我出現(xiàn)在媒體面前。當你們發(fā)現(xiàn)球隊的每一次決定都是正確的之后，你們只是說‘馬刺隊如何如何’，但實際上他才是真正的決策人?！?/p>

托尼·帕克的到來就得益于布福德的決策。2000年，他相中帕克，但波波維奇根本不覺得帕克是那個能跟鄧肯搭檔的人，他把帕克的球風定義為“軟”，并認為帕克只是“一個普通的瘦小伙子”。但布福德非常堅持，波波維奇只好又給了帕克一次機會，這一次，波波維奇終于被打動。2001年，馬刺在首輪第28順位選中帕克。事實證明，布福德的決策非常正確。

這不是來自運氣，而是扎實的考察。布福德是球探出身，擔任總經(jīng)理之后，仍然習慣于親自考察球員，當初他常常一年中拿出4個月在歐洲考察。因此，布福德與波波維奇之間建立起非凡的信任。

2011年選秀大會上，馬刺用喬治·希爾換來“菜鳥“萊納德。當時的萊納德只是一名身體素質(zhì)出色但投籃能力平平的普通首輪新秀，喬治·希爾則隨馬刺征戰(zhàn)三年，展示出大將之風。而且，希爾是波波維奇最喜歡的球員之一。

完成交易的當晚，布福德提心吊膽，他不知道波波維奇會有什么反應(yīng)，也不知道鄧肯、帕克和吉諾比利會作何感想，因為他們已經(jīng)建立起非常好的關(guān)系。但最終，沒人找布福德的麻煩，大家都接受了他的決策。

“他們不僅失去了一位好朋友，也失去了一位好隊友，但是，信任使我們完成了這筆交易”，布福德說，“他們會說‘也許我們不喜歡這個交易，但我們會試著接受’。這樣的信任太重要了”。

當然，那個晚上布福德并沒有料到萊納德會有今天的成就。但如果沒有當初的那筆交易，就沒有今天的意外之喜。而且，就算萊納德沒有獲得總決賽MVP，有一個事實也必須承認，馬刺隊又悄然完成了一次成功的新老交替。在總冠軍頒獎儀式上，馬刺隊老板彼得·霍爾特盛贊了布福德的工作：“我們的目標是不要讓這支球隊徹底完蛋，而是慢慢地重建。但是，如果你問我‘你是否認為馬刺能在重建的過程中連續(xù)兩年殺入總決賽’，我可不這么認為。當你擁有眼前這些人的時候，你就會相信了。任何事情都是有可能的，你看，這不就是嗎？”

波波維奇和布福德，當下最好的籃球教練和總經(jīng)理緊緊地擁抱在一起，淚水從布福德臉上肆意滑過。

團隊

有一項本領(lǐng)是布福德最為得意的，也是波波維奇最贊賞的，那就是對球員性格的把握?！八滥拿騿T容易受到外界影響，哪名球員會不為所動，誰可以接受批評，誰需要更多包容，誰能夠在逆境面前更加堅強”，波波維奇說。

于是，布福德從世界各地招攬球員。帕克和迪奧來自法國，吉諾比利來自阿根廷，鄧肯來自美屬維京群島，斯普利特來自巴西，米爾斯來自澳大利亞，貝里內(nèi)利來自意大利，貝恩斯來自新西蘭，約瑟夫來自加拿大，真正的美國人還不到一半。最重要的是他們都能合得來。

鄧肯、帕克和吉諾比利，這三名球員一起打球超過10年，他們之間的感情非常深厚，這很容易理解。正如吉諾比利所說：“我跟他們待在一起的時間比跟妻子待在一起的時間還要多?！?/p>

得益于布福德的慧眼，新加盟的球員也很容易相處。因此，在馬刺球員的社交網(wǎng)絡(luò)頁面上，經(jīng)常會看到他們一起聚餐的合影。有時候，如果他們一起吃了一頓飯，會出現(xiàn)刷屏的效果，吉諾比利、迪奧、米爾斯等每人都要把合影發(fā)一次。

在馬刺效力三個多賽季的丹尼·格林也早已融入到這個團隊當中。他說：“我們都是一家人，大家都是兄弟。我跟他們一起打球也有些日子了，都知道彼此之間意味著什么?！?/p>

總決賽第四場，格林還被TNT名嘴查爾斯·巴克利贊揚了一番。當時，格林由于在防守端犯了錯誤被波波維奇撤下，并被波波維奇訓(xùn)斥了一頓。但當場上的隊友打出漂亮的進球之后，格林馬上起身為隊友鼓掌慶祝。巴克利評論道：“他挨了一通罵，卻是第一個站起身來為隊友加油的人，這就是完美隊友！”

馬刺隊更衣室氣氛也無比和諧。吉諾比利甚至表示，輸球后的更衣室同樣令他感到溫暖：“這是因為我們擁有一份情誼。大家聚在一起，吃飯的時候談?wù)撘幌伦约耗睦镒鲥e了，大家很坦誠，也相互支持著?！?/p>

這樣的相互扶持、彼此支撐，使得馬刺擁有更強大的團隊力量。

這種情感不僅局限于球員之間，波波維奇與球員們的感情也很深厚，鄧肯自然是感受最深的一個。兩人共事已經(jīng)15年，不妨來聽聽鄧肯眼中的老帥波波維奇是怎樣的形象：“看看他這么多年來所做的事情吧，他保護我的職業(yè)生涯，保護我的身體狀況。即便是在場外，他也很關(guān)心我的生活。他并不利用我，而是關(guān)心我、照顧我。我們之間已經(jīng)超越了同事的關(guān)系?！?/p>

韌性

獨到的建隊眼光、和諧的團隊精神、有效的馬刺體系，再加上強大的精神力量，構(gòu)筑了眼前這支強大的馬刺隊。

無論是從漫長的十多年或最近數(shù)年，還是從一輪系列賽和一場比賽來說，馬刺隊總能展示出一種內(nèi)心的強大。

不妨再來回顧一下從2007年奪冠到此次奪冠之間，馬刺究竟經(jīng)歷了怎樣的苦難：

2008年西部決賽，老對手科比在鮑文頭上生生投死馬刺；2009年身為西部第三馬刺被西部第六的小牛干掉；2010年馬刺成功復(fù)仇小牛，但在第二輪被太陽橫掃，其中第三場，當時名不見經(jīng)傳的德拉季奇單節(jié)23分打爆馬刺全隊，一戰(zhàn)成名。

回憶起這一段往事，布福德說：“大家都認為我們在2010年后就完蛋了?！?/p>

的確，當時幾乎所有人都認為馬刺將正式退出爭冠行列，進入徹底重建。事實并非如此。2011年馬刺卷土重來，拿到西區(qū)頭名。厄運并未擺脫，2011年季后賽首輪，他們被灰熊隊實現(xiàn)“黑八”。2012年馬刺令人意外地再奪西區(qū)頭名，卻在連勝20場之后，被雷霆連勝4場，倒在西部決賽。2013年馬刺高歌猛進挺進總決賽，卻沒想到雷·阿倫射出了他職業(yè)生涯中最關(guān)鍵的一記投籃。

鄧肯在總決賽第七場怒捶地板，丟冠后帕克只想大哭一場，吉諾比利險些黯然退役。如此連年挫折，是一般人能夠承受的嗎？但馬刺還是令人難以置信地殺了回來，并且打服對手，成功登頂。

時光回到2013-14賽季開始之前。馬刺隊訓(xùn)練營里剛剛開營，波波維奇一來到球隊，就直接揭開傷疤，讓大家直面上賽季失敗的現(xiàn)實和自己曾經(jīng)犯下的錯誤。吉諾比利說：“我們都覺得很有罪惡感?！?/p>

接下來的整個賽季中，所有人都在努力讓自己變得更好。吉諾比利更好地調(diào)節(jié)傷病，鄧肯更加注意積累體能，胖子迪奧專門請人幫自己控制體重，大家沒有過多談?wù)撃切┦?，都在默默努力。甚至當他們闖進總決賽，面對上賽季的對手熱火時，仍然絕口不提“復(fù)仇”二字。就像布福德所說的：“我們不是因為要復(fù)仇才來到這里的?！钡几５乱仓?，“那些記憶沒有絲毫消減”。

只有總冠軍才能讓這些家伙們稍有釋然。在馬刺隊捧起總冠軍獎杯的那一天，丹尼·格林開玩笑地說：“明天真的不用訓(xùn)練了嗎？”帕克微笑著說：“這次總冠軍是最甜蜜的一個。”65歲的波波維奇也終于可以動情地坦陳心跡：“在過去的日子里，我沒有一天不在想去年總決賽的第六場?！?/p>

一次又一次從挫折中走出來，每一次都能重新振奮精神，煥發(fā)活力，直到成功，這是多么強大的精神力量，多么令人敬佩的韌性！

布福德曾經(jīng)這樣總結(jié)隊里的球員們：“他們?yōu)榍蜿犖幕鞒隽素暙I。”什么是馬刺的球隊文化？掛在他們更衣室墻面上的那句話足以詮釋：“當一切看起來都無濟于事的時候，我去看一位石匠敲石頭。他一連敲了100次，石頭紋絲不動。但他敲第101次的時候，石頭裂成兩半。我知道，讓石頭裂開的不是最后一擊，而是前面那100次敲擊的結(jié)果?！?/p>

每一個馬刺人都是一名石匠。