淺析現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)與追求

楊靜

摘 要：這是一個多元的世界，個人和組織的成功需要的不僅僅是熱情與機遇，更需要的是非凡的前瞻性和完善的籌劃運作。作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者，自己得是一個會爬梯子的管理者，更要成為一個懂得將梯子放對位置的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是一門藝術(shù)，要掌握這門藝術(shù)是需要一定的基本功和對藝術(shù)本身的感悟，從生活中取材，在腦海中完善。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者只有預(yù)備了基本的修養(yǎng)和正確的追求，才能保證自己的團隊高效健康持續(xù)發(fā)展。成功的領(lǐng)導(dǎo)于個人能體現(xiàn)最大的自身價值，于社會則可能造就一個區(qū)域乃至一個時代的輝煌。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)；領(lǐng)導(dǎo)追求

1 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的修養(yǎng)

首先，我認為要成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，堅實的自信心和不敗的進取心是成功的基礎(chǔ)。世上很多事情不是別人想不到，而是少有人去做。自己確信可以做得到的事情，絕對不能優(yōu)柔寡斷，將機會拱手讓給別人而使自己追悔莫及。當(dāng)今世界風(fēng)云變幻，要想抓住機遇以求發(fā)展膽大心細是最好的準(zhǔn)則。沒有背水一戰(zhàn)的決心，就沒有決勝千里的戰(zhàn)績。要想引領(lǐng)自己的團隊走向成功，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該有這種能認清形勢并大膽進取的信心。

第二，將誠信進行到底，誠信是人的本錢，沒有誠信的人本身就是一個失敗者。在當(dāng)今法治社會中，誠信顯得尤為重要。誠信比一切智謀更好，在與客戶，同業(yè)人士的交往中，做到以誠待人，問心無愧，不但自己可以安心生活，坦然的面對眾人，更是可以憑借自己待人真誠不虛華的本性贏得了更多人的信賴和認可。堅守誠信的理念會有助于提高一個領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的形象，也能夠表現(xiàn)整個團隊的精神面貌和價值取向，使的團隊能夠在激烈競爭中多一些必勝的籌碼。誠信，于己于團隊都是一條必須要恪守的生存底線。

第三，要堅持以人為本，盡全力發(fā)掘現(xiàn)有的人力資源。一個團隊就像一臺引擎，要想這臺引擎能正常運作，其中的每一個細節(jié)都至關(guān)重要。在團隊中，每件事情都與人有關(guān)，都需要有人去完成。這樣與人的溝通，激發(fā)員工的工作熱情就尤為重要。必要的薪金獎勵制度是提高員工工作熱情的很好手段，而與員工的交流，幫他們規(guī)劃職業(yè)生涯和發(fā)展前景，也是增強歸宿感，實現(xiàn)個人與團隊共同價值的最大化的不錯方式。一個成功的團隊需要一個尊重知識，重用人才的氛圍，以便于吸引更多的人才。另一方面說，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也是可以營造一個穩(wěn)定的工作氛圍，發(fā)現(xiàn)員工的特長并將其運用到最合適的地方，讓每個員工的潛質(zhì)都得到最大的發(fā)揮，達到人人都是人才的效果。

第四，創(chuàng)新求變不是一句空話，現(xiàn)代社會瞬息萬變，以不變應(yīng)萬變已是極端奢侈的態(tài)度。作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者更是要不斷變化調(diào)整以使得自己的團隊適應(yīng)客戶及社會的需要。這種創(chuàng)新不光要運用到技術(shù)上，要知道團隊文化落后的殺傷力是更為殘酷的，因此整個戰(zhàn)略管理都要時刻準(zhǔn)備著革新調(diào)整。這時，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該時刻站在時代的浪尖，用最敏銳的嗅覺去發(fā)現(xiàn)周圍環(huán)境和國家大勢的微妙變化，保持與時代的同步。同時要加強每一位下屬對創(chuàng)新求變重要性的認識，以便于決策的順利推行。一個團隊每天都要面對很多的問題，與其在整天忙于解決問題倒不如在創(chuàng)新中尋找機會，化被動為主動，很多問題也可因此不再成為問題。

第五，要塑造一個公正健康的領(lǐng)導(dǎo)者形象。一個領(lǐng)導(dǎo)者不必因工作而改變生活的一切，但卻應(yīng)該給每一個人留下懂得生活的印象，使自己的信賴感和認同感得到承認和共鳴。要真做到唯才是舉，知人善任，而非忌才妒能；真做到高瞻遠矚，運籌帷幄，而非云里霧里；真做到為人真誠，待人坦蕩，而非欺瞞虛偽。印度前總理甘地一生以苦行憎的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，他對：“‘領(lǐng)導(dǎo)一詞詮釋如下：領(lǐng)導(dǎo)，曾一度意味著權(quán)力在握，可以發(fā)號施令；而在今天，它指的卻是團結(jié)協(xié)作，與人和睦相處?！边@句話不只適用于全球的政界，更是對現(xiàn)在所有領(lǐng)導(dǎo)者的最好詮釋。 一味發(fā)號施令，最求自我享受的人在現(xiàn)在絕不會成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

最后，誠然每個領(lǐng)導(dǎo)者面臨的形勢和機遇都不盡相同，但取勝的關(guān)鍵一點是自己的體悟。要在一切成功失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，用心去感悟領(lǐng)導(dǎo)的精髓。能在平時的觀察中發(fā)現(xiàn)團隊存在的問題，并積極主動的思考出可靠可行的解決方案。在對別的成功案例的學(xué)習(xí)中要遵循拿來主義，取其精華，去其糟粕，然后結(jié)合自己團隊的實際情況制定出合適的前進策略和前景規(guī)劃。

2 成功領(lǐng)導(dǎo)的追求層次

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者如若具備了一定的領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)，便能在日常團隊管理中發(fā)揮自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。那他起碼可以保證一個團隊的高效運作。但一個團隊能否健康持續(xù)的走下去，則取決于領(lǐng)導(dǎo)的個人追求層次和他對整個團隊追求層次的定位。

首先，一個成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷提升自身的追求層次，時時思考如何守身持正，用追求高遠的人生境界代替封建殘余思想的高官厚祿，加強對自己心性的磨練。如何達到高遠的人生境界，可以通過以下幾方面：一是要看的“遠”。遠的不僅指眼光，更是指胸懷。作為領(lǐng)導(dǎo)，或許并非呼風(fēng)喚雨運握全局，但也要有“一屋不掃何以掃天下”的氣勢，懂得積少成多，知道將自己的力量一點點滲透到團隊中，滲透到社會里，以“見微知著”的態(tài)度分析問題[1]。 二是要悟的“透”。以積極地態(tài)度去感悟生活中的點滴，由量變到質(zhì)變的飛躍需要平日里對生活的細致觀察和思量。三是要心的“淡”， 在工作生活中領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會對權(quán)錢誘惑淡泊處之。擁有淡薄平和的心態(tài)，面對得失能理智以對。俗話說“靜中能生惠”，只有心靜下來了，才能在在工作中將自己的智慧發(fā)揮出來。但心淡絕不等于不求上進，平庸一生，心靈上的平常正是更好地追求工作上的出眾的途徑，只有“世俗之心”淡下來，才能追求更高的[2]?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)者要通過讀書和為人處事，學(xué)習(xí)和提煉處世經(jīng)驗、人生哲理，在一次次矛盾和挫折中提升思想境界，達到更高的人生境界。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者要時刻明確定位自己團隊的發(fā)展追求，引領(lǐng)團隊走向正確的發(fā)展方向。

不去追求，就是將機會拱手讓給他人。領(lǐng)導(dǎo)者不追求明晰的職責(zé)，就會讓團隊陷入迷霧之中。領(lǐng)導(dǎo)者不追求創(chuàng)意，就會困于機械的日常工作之中。領(lǐng)導(dǎo)者不追求人才，就會陷入孤立。領(lǐng)導(dǎo)者不去追求變革，團隊就會滋生出無聊冷漠的情緒。領(lǐng)導(dǎo)者不去追求智慧和洞察力，就會分心和變得愚蠢。領(lǐng)導(dǎo)者不去追求個性，就會使人質(zhì)疑他（她）是否是一個完整的人。簡而言之——不去追求，便得不到。

在對團隊的發(fā)展規(guī)劃上，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到胸有成竹，要給自己的團隊量身訂做一套實用的團隊模式。清晰明確和堅持不懈的團隊追求對于高效運作，迅猛發(fā)展的團隊模式至關(guān)重要。更重要是，最好的追求會感召整個團隊一起加入，將整個團隊的積極性和效能帶動起來，追求每個目標(biāo)的同時也漸漸達到了團隊的追求層次。成功的領(lǐng)導(dǎo)者要挖空自己團隊的優(yōu)勢和不足，并將其宣貫到每一位成員身上，引領(lǐng)他們正確認識自己團隊的模式和發(fā)展方向，一個優(yōu)秀的團隊就是這樣的——追求通向成就[3]。領(lǐng)導(dǎo)所追求的層次將決定團隊的路徑、與團隊產(chǎn)生關(guān)系的事務(wù)、團隊最終走向的歸途。時刻調(diào)整自己團隊的追求層次，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，非常重要，如果缺少這種追求的激勵和引導(dǎo)，一個團隊將會很容易走向平庸甚至被淘汰。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者知道，一個完善的追求必須是有意而為的、專注的、合力的和不屈不撓的。成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要審時度勢，在恰當(dāng)?shù)臅r候，做出恰當(dāng)?shù)臎Q定，確定恰當(dāng)?shù)淖非?。在此基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，追求卓越。有價值的領(lǐng)導(dǎo)力是追求，追求卓越、精致和真實，追求下一步，追求如果換種方式將會如何，追求變化、價值、結(jié)果、關(guān)系、服務(wù)和知識，追求超越自身的事物。成功的領(lǐng)導(dǎo)者會衡量好追求的方式和程度，不被瑣碎的東西牽累，不被次要的目標(biāo)混淆。作為成功的領(lǐng)導(dǎo)者，追求到一定的層次后，發(fā)掘追求結(jié)果之后的經(jīng)驗教訓(xùn)也是必不可少的一道環(huán)節(jié)。在追求的路途中，真正追求背后的方式、方法和動機，是真正成功的領(lǐng)導(dǎo)者和普通人的區(qū)別之處。

最后，成功的領(lǐng)導(dǎo)者會不斷追求成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者，也會帶領(lǐng)自己的團隊走上更好的層面。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有合適的追求和達到追求的舉措和保障，那就意味著自己遲早會被那些追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)者所代替，自己的團隊也會迷失在追求的沙漠里，沒有未來。

3 論

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)是一個常談不衰的話題，當(dāng)然引領(lǐng)一個團隊的成功靠領(lǐng)導(dǎo)自身的修養(yǎng)和正確的追求層次還是不夠的，完美的團隊管理追求的應(yīng)該是天時地利人和的最佳境界。現(xiàn)實中很多時候一些很微妙的因素都會直接或間接的影響到團隊的穩(wěn)定和長足發(fā)展，但作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)會體悟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)這門藝術(shù)，確實提高自身的修養(yǎng)，明確自身團隊?wèi)?yīng)有的追求才有能力創(chuàng)造自己的團隊的地利和人和，以便于獲得天時帶給團隊的豐碩回報。

參考文獻

[1] 黃強 <<領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)>> 高等教育出版社 2002

[2] 劉豪興<<社會學(xué)概論>> 高等教育出版社 2003

[3]許德軍 <<領(lǐng)導(dǎo)力決定競爭力>> 當(dāng)代世界出版社 2009