郝濤

2014年2月18日，全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)合會（以下簡稱“全經(jīng)聯(lián)”）首部《中國房地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展報告》新聞發(fā)布會在京舉行，報告全面回顧了2013年房地產(chǎn)創(chuàng)新成果，展望房地產(chǎn)未來創(chuàng)新發(fā)展趨勢。

已記不清多少次挑燈夜戰(zhàn)，逐字逐句審讀思考，精準的市場分析……這部報告的起草和出臺凝聚了很多人的心血，而報告主要負責人的付出尤其多，他就是中國地產(chǎn)智庫創(chuàng)辦人、全經(jīng)聯(lián)主席楊樂渝。

歷經(jīng)五年的春華秋實，楊樂渝帶領(lǐng)兩千余名全經(jīng)聯(lián)會員創(chuàng)造了一個又一個創(chuàng)新項目，旗下已形成百余個經(jīng)典創(chuàng)新項目案例，正在引領(lǐng)中國房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新方向和路徑。

曾經(jīng)也年少輕狂

1964年11月，楊樂渝出生于四川樂山?！叭收邩飞剑钦邩匪?，從他的名字就可以看出來，中間取了一個樂字，父母是大學畢業(yè)的知識分子，兩人都在重慶的一家兵工廠工作。5歲時楊樂渝隨父母搬到重慶，所以又取了一個渝，這就是他名字樂渝的來歷。

小的時候，父母不在身邊，祖父曾是商鋪的掌柜，念過私塾，毛筆字寫得不錯。楊樂渝就跟著祖父學習毛筆字，熟讀《增廣賢文》。楊樂渝拿出一本手抄線裝版的《增廣賢文》，藍色的封皮，翻開第一頁，分別有楊樂渝和弟弟楊樂濤的寄語。“祖父和父親是我做人做事的啟蒙老師，重印《增廣》，是對祖父和父親最好的紀念，更是對吾輩及后輩奮斗與生活的最大激勵?！?/p>

1979年，剛恢復(fù)高考的第二年，不到15歲的楊樂渝就輕松考上了重慶建筑工程學院。楊樂渝說，當時父母都在重慶，心想能在重慶上大學是不錯的選擇，重慶建筑工業(yè)大學的專業(yè)排名也比較靠前。

進入大學后，楊樂渝發(fā)現(xiàn)，他是學校里年齡最小的大學生。楊樂渝的專業(yè)是建筑工程，但陳舊的教科書知識讓他覺得很乏味?！吧洗髮W我經(jīng)常逃課，可以說我是逃課最多的學生?！睏顦酚逄寡?，他逃課后并沒有出去玩，而是一頭扎進學校的圖書館博覽群書，文學、哲學、美學等全部涉及。因為逃課太多，他還受到了學校的處分，也沒能在大學期間加入中國共青團。

大學二年級下學期，因為逃課，即將受到處分的楊樂渝并不甘心，個性叛逆的他一氣之下給學校的校長寫了一封萬言書，列舉了目前高校課程設(shè)置和教科書知識陳舊的各種缺欠，培養(yǎng)不出創(chuàng)造性的人才，批判了傳統(tǒng)高等教育的弊端并提出了改革方向，他在萬言書中大膽建議要在大學推行學分制。正當他惴惴不安的時候，不料在一次全校師生的大會上，校長在大會上對楊樂渝的建議給予了肯定。

1983年，楊樂渝大學畢業(yè)分配到綿陽市紡織工業(yè)局，一年多后調(diào)入綿陽市建筑設(shè)計院。工作兩年，楊樂渝每天按部就班，沒有激情，也沒有絲毫的成就感，他在思考是不是應(yīng)該換下工作環(huán)境或者繼續(xù)學習。楊樂渝決定報考碩士研究生，1985年，他成功考入了大學母校重慶建筑工程學院的建筑經(jīng)濟管理專業(yè)。

楊樂渝說，這個專業(yè)屬于管理學科，而且課程設(shè)置有前瞻性，比如開設(shè)了西方經(jīng)濟學，“當時是批判地學習，學一段，再結(jié)合自己的學習感受批判一段，很有意思?！迸c此同時，還接觸到了西方管理學，通讀了“西方管理學叢書”、“走向未來叢書”系列。研究生期間，楊樂渝的思維方式得到徹底改變，奠定了他整個人生的思維基礎(chǔ)。

因為興趣和愛好，研究生期間的楊樂渝學習生活非?？鞓?，如魚得水。在重慶市高校的研究生演講比賽中，他以題為《對傳統(tǒng)高等教育體制的弊端和改革》獲得第二名，并且自任主編創(chuàng)辦《廣廈》研究生刊物，刊物的文章針砭時弊，思想深刻，語言詼諧，很受大家歡迎。

其中有一期刊物，因為刊載《丑陋的中國人》一文在大學生中廣為傳閱，一時間洛陽紙貴。為此，雖然楊樂渝在大學期間沒有加入中國共青團，但是研究生期間因為表現(xiàn)優(yōu)秀直接加入了中國共產(chǎn)黨。

管理學科帶頭人

1987年8月，楊樂渝研究生畢業(yè)，正值建設(shè)部籌辦培養(yǎng)機關(guān)干部和各地建委主任的干部學院，22歲的他被建設(shè)部干部學院直接從學校選調(diào)到了北京。

在建設(shè)部干部學校，作為班主任的楊樂渝接手的第一個班是局級干部預(yù)備培訓(xùn)班，他的思想活躍，為了提高培訓(xùn)班的課程質(zhì)量，他下了不少功夫，比如邀請厲以寧、曲格平等國內(nèi)知名專家學者到培訓(xùn)班講課，給參加培訓(xùn)班的學生們推薦好的書目。

當時，年輕的楊樂渝非常熱愛讀書學習，涉獵廣泛。他非常關(guān)注環(huán)保問題，經(jīng)常關(guān)注羅馬俱樂部的觀點，看到一本名為《熵：一種新的世界觀》的書非常不錯。時任國家環(huán)保局局長的曲格平?jīng)]有聽說過本書，讀過后非常喜歡。后來曲格平盯上了楊樂渝，覺得小伙子很不錯，想調(diào)他到國家環(huán)保局工作，但是最后還是被楊樂渝委婉謝絕。“我當時不想去機關(guān)工作，內(nèi)心屬于比較向往自由的?！睏顦酚逭f。

楊樂渝在建設(shè)部干部學院干了整整五年，在管理學方面所作的研究有聲有色，并且成為干部學院管理學的學科帶頭人，已被干部學院列入后備干部培養(yǎng)。他一共出了兩本書，其中一本為1990年的《現(xiàn)代管理原理》，大約14萬字，由楊樂渝獨立著作，中國建工出版社出版。

后來，這本書成為整個建設(shè)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)教材，發(fā)行量較大。有一次到四川德陽出差，楊樂渝在當?shù)匾粋€建委主任辦公室還看到了這本書，建委主任告訴他過幾天就要進行上崗考試。回憶這段往事時，他有點小得意。

還有一本書是楊樂渝參與編寫的，書名叫《行政領(lǐng)導(dǎo)學》，楊樂渝寫了其中的三章。后來這本書也成為了建設(shè)部系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)教材。此外，楊樂渝還寫了一些有關(guān)研究管理學的論文，都發(fā)表在國內(nèi)知名的管理學刊物上。

1992年，恰逢小平同志南巡講話，中國經(jīng)濟面臨前所未有的新機遇，各種新思潮開始涌現(xiàn)，很多機關(guān)公務(wù)員下海經(jīng)商。此時的楊樂渝的內(nèi)心也開始心潮澎湃，學習和研究七年多的管理知識，他有一種到企業(yè)去實踐的強烈沖動。

當時，楊樂渝有兩個選擇，去廣東工作和中國房地產(chǎn)開發(fā)集團工作。經(jīng)過反復(fù)思量，楊樂渝覺得學習這么長時間的建筑管理，應(yīng)該到房地產(chǎn)企業(yè)去實際操作一下，于是決定去中國房地產(chǎn)開發(fā)集團工作，這也是當時中國最早也是最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。由此，楊樂渝走上了房地產(chǎn)開發(fā)的道路。

剛開始，楊樂渝所在的部門為中國房地產(chǎn)開發(fā)集團戰(zhàn)略發(fā)展部，隨后又調(diào)到開發(fā)經(jīng)營部任職經(jīng)理。這個部門的業(yè)務(wù)接觸非常廣，包括前期報建、規(guī)劃設(shè)計、銷售、物業(yè)等房地產(chǎn)項目的所有范疇。

“這個部門還擔任了一個重要的任務(wù)，就是進行項目論證?！睏顦酚逭f，這也是他早期在房地產(chǎn)行業(yè)智庫的起點，他秉承的三個理念是：尊重土地、尊重資源、尊重社會，做好的產(chǎn)品；房地產(chǎn)要走以產(chǎn)業(yè)和城市共生共榮的道路；要把房地產(chǎn)理解成全壽命周期，不能做完項目掙完錢就走人。這些理念后來也成為全經(jīng)聯(lián)的價值觀。

楊樂渝先后主導(dǎo)和開發(fā)了位于北京市西三環(huán)外的翠微小區(qū)、翠微商業(yè)中心、豐臺大井小區(qū)等多個項目，真正進入到房地產(chǎn)實操的第一線。

隨后，他又主導(dǎo)和開發(fā)了位于北京市朝陽區(qū)CBD的遠洋光華國際綜合體項目，這個項目由寫字樓、服務(wù)式公寓和商業(yè)組成，總體量二十一萬平方米，從征地到運營，楊樂渝全程操作這個項目，一干就是七年。這個項目，浸透楊樂渝多年來對房地產(chǎn)的理解和探索。領(lǐng)先的開發(fā)和運營理念、創(chuàng)新的規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計、有效的招商和運營，如今使這個項目成為北京CBD的標桿項目之一。

創(chuàng)辦中國地產(chǎn)創(chuàng)新智庫

從事了十余年的房地產(chǎn)行業(yè)實操經(jīng)歷后，楊樂渝深切地感受到當今的房地產(chǎn)生產(chǎn)方式的粗放，資源消耗嚴重、產(chǎn)品粗糙、急功近利、思維狹隘。為此，楊樂渝決心集合全國房地產(chǎn)經(jīng)理人的智庫和力量，創(chuàng)辦一個新的機構(gòu)來改變房地產(chǎn)的生態(tài)。

2008年12月19日，全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)合會在海淀區(qū)的一家寫字樓里成立了，當時加上楊樂渝一共不過10個人。如今五年過去了，由地產(chǎn)企業(yè)家和業(yè)界高級經(jīng)理人組成的全經(jīng)聯(lián)，已有超過兩千名個人會員的組織。

“不夸張地說，全經(jīng)聯(lián)已發(fā)展成為中國最大的地產(chǎn)企業(yè)家和經(jīng)理人的組織，也是最大的引領(lǐng)中國房地產(chǎn)發(fā)展的行業(yè)創(chuàng)新組織?！睏顦酚遄院赖卣f，目前全經(jīng)聯(lián)商學院已經(jīng)形成百余個房地產(chǎn)創(chuàng)新教學基地，正在向中國房地產(chǎn)最大的創(chuàng)新智庫努力。

楊樂渝說，全經(jīng)聯(lián)之所以定位為中國房地產(chǎn)創(chuàng)新智庫，就是要通過集合全國優(yōu)秀房地產(chǎn)經(jīng)理人的經(jīng)驗和智慧，整合行業(yè)的專業(yè)資源和思想資源，根據(jù)不斷發(fā)展的形勢，通過專業(yè)案例研究，不斷總結(jié)與創(chuàng)造新的思想、尋求新的方法，推動行業(yè)的專業(yè)進步轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

全經(jīng)聯(lián)自成立之始，一直以推動房地產(chǎn)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為使命，并堅定地認為，房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級和新型城鎮(zhèn)化的重要突破口。全經(jīng)聯(lián)成立五年來，分別成立了園區(qū)地產(chǎn)委員會、商業(yè)地產(chǎn)委員會、寫字樓委員會、文化和旅游地產(chǎn)委員會、養(yǎng)生和養(yǎng)老地產(chǎn)委員會等多個涉及與產(chǎn)業(yè)、與城市發(fā)展高度相關(guān)的專業(yè)委員會，組織各地會員進行專業(yè)交流、創(chuàng)新研究與項目合作，舉辦了上百場各種類型的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專業(yè)研討會、實戰(zhàn)研修班、案例沙龍場，成為行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新交流、資源整合、相互合作最密集、最有效的平臺。

中小民營企業(yè)家是全經(jīng)聯(lián)的主力軍，也是房地產(chǎn)創(chuàng)新最重要的動力源。目前，全經(jīng)聯(lián)的企業(yè)家會員超過五百名，企業(yè)家們創(chuàng)造了近百個產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)相結(jié)合的新商業(yè)模式，為行業(yè)貢獻了近百個創(chuàng)新教學基地和數(shù)百個創(chuàng)新案例，涉及到可續(xù)建筑、商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓綜合體、文化和旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老住區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等各個領(lǐng)域，全經(jīng)聯(lián)已成為中國房地產(chǎn)創(chuàng)新的火車頭、大本營。在這個過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也獲得了真正的轉(zhuǎn)型，從過去的項目開發(fā)商升級到了資源整合商、產(chǎn)業(yè)運營商和城市運營商，告別了粗放的買賣模式，走上了可持續(xù)發(fā)展的道路。

浙江湖州、大連金州等許多城市和開發(fā)區(qū)與全經(jīng)聯(lián)建立起了戰(zhàn)略合作關(guān)系，引進全經(jīng)聯(lián)企業(yè)家創(chuàng)造出的各類新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)，全經(jīng)聯(lián)也正在成為新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的資源配置平臺和產(chǎn)業(yè)升級的推動者。

目前，每周有二十多位全國各地的地產(chǎn)企業(yè)家和高級經(jīng)理人申請加入全經(jīng)聯(lián)，但批準率不到50%，全經(jīng)聯(lián)不收一分錢會費，但入會的門檻卻非常高，除了要求有推薦人外，也要對申請人的價值觀、專業(yè)背景等做嚴格詳細的調(diào)查，每年也有年審淘汰的機制。在2013年全經(jīng)聯(lián)的年會上，楊樂渝說：“我希望會員不僅僅是因為這個組織有用而申請加入，更是因為認同組織的價值觀，因為熱愛而加入，這樣我們在一起能走得更遠、更長?！?/p>

“上善若水，知行合一”是懸掛在楊樂渝辦公室的一個條幅，楊樂渝說，這是全經(jīng)聯(lián)的文化，展開來說，上善若水，就是開放、包容、謙虛、感恩的心態(tài)；知行合一，就是學習、分享、創(chuàng)新、共建的行動，這是他的人生信條，也是他持續(xù)努力的方向。