文 張蕊

融資，分股，從家族企業(yè)向公眾公司轉(zhuǎn)型

文 張蕊

魅族早在6月便已經(jīng)引入了至少20億人民幣的投資，且投資方占股比例不超過10%，公司估值超過200億

2014伊始，魅族創(chuàng)始人黃章復(fù)出，并高調(diào)宣布今年將融資加大市場(chǎng)營銷力度豐富產(chǎn)品線，推行員工股票期權(quán)激勵(lì)。最近，這一薄紗終于揭開謎底，魅族早在6月便已經(jīng)引入了至少20億人民幣的投資，且投資方占股比例不超過10%，公司估值超過200億——真正履行了他年初那句“要讓魅族的掃地阿姨都買得起房”的豪言壯語。

“要讓魅族的掃地阿姨都買得起房”

最近，各路媒體都在鋪天蓋地地盛傳魅族融資的事情。其實(shí)，魅族早在6月份便已經(jīng)引入了至少20億人民幣的投資，且投資方占股比例不超過10%，公司估值超過200億。

作為業(yè)界首家“養(yǎng)得如此之肥（2013年?duì)I業(yè)額為50億）”才開始融資的企業(yè)，魅族此舉意味著ESOP員工可以獲得不菲的期權(quán)。據(jù)悉，內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)已開始實(shí)行，在魅族工作五年以上以及技術(shù)評(píng)級(jí)為P5(含)以上員工均可獲得，股權(quán)分為歷史貢獻(xiàn)股和未來貢獻(xiàn)股兩種，分五年兌換。黃章年初內(nèi)部演講時(shí)表示，融資的20%將作為員工期權(quán)，如果按現(xiàn)在“至少20億”的數(shù)字來算，也即是4億元。魅族包括廠線員工在內(nèi)的員工2500人左右，除開六月份以后入職的員工，預(yù)計(jì)有1000名員工可拿到期權(quán)，平均為40萬，假定五年后魅族IPO，業(yè)績每年翻番，IPO后員工每人稅后可獲300萬元的現(xiàn)金。

聯(lián)想到之前魅族副總裁莫翠天等人的離職，魅族的這次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的也顯而易見：一是對(duì)為魅族打拼了多年的老人們有個(gè)交代，穩(wěn)固一下人心；二是為魅族以后持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀人才留下了空間，有利于新生力量的加入。

內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行，將為魅族吸引更多來自全國的專業(yè)人才。據(jù)悉，魅族內(nèi)部預(yù)留了一部分期權(quán)，作為機(jī)動(dòng)股池，并隨著未來融資，機(jī)動(dòng)股池會(huì)繼續(xù)增加，作為年終獎(jiǎng)，為吸引更多人才。

今年5月，魅族員工宿舍以及工廠已搬離公司總部，原宿舍大樓以及工廠車間將裝修成為辦公室，市場(chǎng)營銷部以及研發(fā)部進(jìn)入全面擴(kuò)招，為下半年的新品做準(zhǔn)備。資金入駐，研發(fā)實(shí)力的增長，魅族一改一年一新品的節(jié)奏，2014年將有多款新品上市，產(chǎn)品會(huì)覆蓋不同價(jià)位，產(chǎn)品線與小米全面對(duì)抗。

魅族正從一家民營家族企業(yè)向社會(huì)公眾公司轉(zhuǎn)型。當(dāng)一家傳統(tǒng)守舊的公司也開始變革的時(shí)候，或許中國智能手機(jī)市場(chǎng)上又會(huì)多一位彪悍的選手，再加上已經(jīng)成熟壯大起來的眾多其他廠商和新興品牌，下半年或許會(huì)更加精彩，值得期待。

廣積糧，從20億融資開始

事實(shí)上，魅族的融資之路，從很久以前就開始了。今天格力，明天360，后天阿里巴巴，魅族的融資這么一件關(guān)乎企業(yè)生死之事，恨不得把各路大佬都聯(lián)系個(gè)遍。

首先，魅族CEO黃章在魅族論壇上回答“為什么只關(guān)注周鴻祎一人”時(shí)，表示，“他很有想法，我真誠真心的邀他跟我學(xué)做菜。他讓我信可以做兄弟，讓我服我就拜他做大哥同時(shí)我也能做菜”。緊接著就是同在廣東的董明珠暗訪魅族，一聊6個(gè)小時(shí)的傳聞，再到傳得像模像樣的阿里巴巴的購入40%的股份……魅族融資的來源至今是個(gè)謎，但從蛛絲馬跡中，也可以被理解為魅族在尋找對(duì)壘小米的聯(lián)盟——值得一提的是，因兩位創(chuàng)始人間的歷史矛盾，魅族一直視小米為“死對(duì)頭”，除了魅族創(chuàng)始人黃章屢次炮轟小米，魅族新品發(fā)布也往往向小米手機(jī)叫板，此次融資后，雙方的較量或更加激烈。

看到“死對(duì)頭”不論在銷量還是在估值上都大大超越了魅族，黃章在家里種菜多年后終于也忍不住復(fù)出了，他的大體思路主要是兩個(gè)：首先是計(jì)劃引入外部的融資，在研發(fā)和營銷上投入更多的力量；其次是會(huì)進(jìn)一步走向開放。

從最近魅族的動(dòng)向，包括此次融資的消息來看，黃章當(dāng)初的思路正在逐漸進(jìn)展到實(shí)操階段。在6月，魅族Flyme的負(fù)責(zé)人楊顏便表示魅族將會(huì)更加開放，F(xiàn)lyme將適配除了魅族手機(jī)之外等其他更多主流手機(jī)型號(hào)，到了7月份，三星的Galaxy S4成為Flyme首款開放適配的手機(jī)。從這一點(diǎn)來看，魅族正要想把Flyme打造成一個(gè)完整的，對(duì)開發(fā)者有吸引力的生態(tài)系統(tǒng)，裝機(jī)量是一個(gè)關(guān)鍵，僅依靠魅族自身的手機(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。開放操作系統(tǒng)，一方面有利于生態(tài)系統(tǒng)的搭建，另一方面也有利于品牌的宣傳。

其次，魅族也在加快產(chǎn)品發(fā)行的節(jié)奏。引入外部投資之后魅族可以在研發(fā)和市場(chǎng)上投入更大的力量，通過加快發(fā)行節(jié)奏來對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有消息表明，魅族在下半年會(huì)使用新的生產(chǎn)線，同時(shí)會(huì)推出4款手機(jī)。發(fā)布節(jié)奏的加快，一方面可以保持魅族在市場(chǎng)上的持續(xù)關(guān)注度。同時(shí)，利用不同機(jī)型的不同定位，魅族也可以覆蓋從中低端到高端的不同市場(chǎng)，形成一套更加完整全面的產(chǎn)品體系。

從家族企業(yè)走向公司的必經(jīng)之痛

早在2007年，魅族已經(jīng)在中國MP3市場(chǎng)上取得極大優(yōu)勢(shì)后便已經(jīng)意識(shí)到了智能手機(jī)的巨大市場(chǎng)，開始全面轉(zhuǎn)型。至2009年，魅族旗下的第一款智能手機(jī)M8正式推出市場(chǎng)，甚至引發(fā)類似iPhone手機(jī)銷售般的爭(zhēng)相搶購盛況，隨后魅族又陸續(xù)發(fā)布了M9，MX等系列的智能手機(jī)。

可以說，魅族是中國智能手機(jī)市場(chǎng)上最先一批先行者，其創(chuàng)始人黃章也被認(rèn)為是中國“最有喬布斯氣質(zhì)”的老板。因?yàn)槌錾呐渲煤屯庥^，以及優(yōu)秀的操控體驗(yàn)，魅族曾經(jīng)在中國引發(fā)很高的關(guān)注，達(dá)到過輝煌，只是一切在小米出來之后都改變了。超高的配置，震撼的底價(jià)，以及創(chuàng)新的饑餓營銷，讓小米迅速風(fēng)靡一時(shí)。甚至連之前只有魅族一家掌握比較到位的社區(qū)營銷，也被小米學(xué)習(xí)之后發(fā)揮到更加極致。而后來華為、聯(lián)想、中興等手機(jī)廠商在經(jīng)歷過洗禮之后也迅速模仿轉(zhuǎn)型，確立了國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)幾大巨頭競(jìng)爭(zhēng)的格局。在這樣快節(jié)奏變化的市場(chǎng)中，魅族起了個(gè)大早，卻趕了個(gè)晚集，其尷尬可想而知。

在今年融資以前，魅族可以說是黃章“一個(gè)人”的公司，每一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，貫徹的都是他自己的思路和意志。黃章本人也曾經(jīng)透露過，做手機(jī)最初的目的就是“做一部讓自己滿意，覺得好用的手機(jī)”。在早期的時(shí)候，這種體制結(jié)構(gòu)讓魅族的效率比其他公司更快，更容易做出在其他公司看來不可思議的決策?！蔼?dú)裁”帶來的極高效率和思路貫徹，讓魅族成為一家頗具特色的公司，產(chǎn)品也吸引了一批鐵桿粉絲。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，這些因素反而成為了它的制約。

首先，只依靠一個(gè)人很難讓產(chǎn)品持續(xù)成功，即使是喬布斯，不在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上也要依靠Jony Ive嗎？事實(shí)上，魅族手機(jī)奇葩的分辨率，過于小的電池容量就一直讓很多人吐槽，但在這種因素的制約下卻遲遲未得到改變。其次，家族制企業(yè)讓魅族很難更進(jìn)一步發(fā)展壯大。魅族一直都是黃章100%控股，從未引入過外來投資。這就意味著優(yōu)秀人才在這里無法拿到股份，無法跟企業(yè)共同成長，在中高級(jí)管理人才的吸納上更加不占優(yōu)勢(shì)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在大步向前的時(shí)候，緩慢的發(fā)展速度就意味著退步，甚至是被淘汰。如果不引入外部投資，僅依靠自身的資金實(shí)力魅族很難在研發(fā)和市場(chǎng)上發(fā)力，無法在營銷和產(chǎn)品發(fā)行節(jié)奏上和其他廠商相抗衡。