○ 文／孫曉春 蕭 兵 張曉君

人們記住吉林石化不僅因?yàn)樗枪埠蛧幕らL子，第一代化肥、第一桶燃料、第一車電石從這里運(yùn)往全國。也不僅是因?yàn)樗鳛橐粋€(gè)60年的東北老化工基地，歷經(jīng)三次艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)發(fā)展一步一個(gè)新臺(tái)階。更因?yàn)?，它把?chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展基因，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。企業(yè)愈加煥發(fā)活力，千億元產(chǎn)業(yè)基地目標(biāo)愈加清晰。

走進(jìn)吉林石化的人都會(huì)驚嘆，這里沒有一點(diǎn)老化工的影子，有的是一座現(xiàn)代化大型綜合石油化工生產(chǎn)基地，處處洋溢著旺盛滋長的“新意”。作為吉林石化公司掌舵人，總經(jīng)理、黨委書記孫樹禎對創(chuàng)新發(fā)展有自己獨(dú)到見解：“科技創(chuàng)新，要根據(jù)市場需求配置企業(yè)資源，才能為企業(yè)提升市場競爭力奠定基礎(chǔ)。”

科技創(chuàng)新成攻堅(jiān)利器

新年伊始，隨著20萬噸/年ABS項(xiàng)目、25萬噸航空煤油項(xiàng)目的建成，吉林石化在提升質(zhì)量效益上正邁開新的步伐，松花江畔掀起了新一輪創(chuàng)新發(fā)展潮。

吉林石化目前是國內(nèi)重要的ABS生產(chǎn)基地，近兩年，接連建設(shè)了ABS一期、二期項(xiàng)目。尤其在二期項(xiàng)目中，以自有專利技術(shù)避開國外專利限制，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，使產(chǎn)品品種的選擇更具靈活性，為今后發(fā)展贏得了更大市場空間。

“我們走過了一個(gè)‘投資-擴(kuò)大再生產(chǎn)-引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新’高峰期?，F(xiàn)在吉林石化以58萬噸產(chǎn)能，成為中國石油系統(tǒng)最大的ABS生產(chǎn)基地，從而增強(qiáng)了市場的話語權(quán)，滿足各層次不同客戶的需求?！焙铣蓸渲瑥S總工程師陸書來說。

去年吉林石化啟動(dòng)了“十大科技攻關(guān)”項(xiàng)目。隨著丙烯腈裝置廢水投燒、燃煤鍋爐優(yōu)化燃燒技術(shù)以及環(huán)保型充油丁苯橡膠1763N工業(yè)化技術(shù)的不斷實(shí)施，吉林石化裝置產(chǎn)能和創(chuàng)效水平再上新臺(tái)階。僅年產(chǎn)12萬噸苯酚丙酮裝置技術(shù)改造一項(xiàng)，預(yù)計(jì)年增加產(chǎn)值13260萬元。

“我們開展的S-877銀催化劑優(yōu)化技術(shù)，創(chuàng)造了國際同類催化劑使用最好水平，還使裝置物耗達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，年創(chuàng)效達(dá)到千萬元，成為行業(yè)的標(biāo)桿。”乙二醇廠生產(chǎn)技術(shù)科劉梓平興奮地說。

“‘十大科技攻關(guān)’項(xiàng)目推進(jìn)了公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、增強(qiáng)了市場話語權(quán)、提升了裝置營利水平。今后我們將繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，為打造千億元產(chǎn)業(yè)基地提供可靠保證?！奔质萍寂c規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)人對未來充滿信心。

產(chǎn)品創(chuàng)新?lián)屨际袌龈唿c(diǎn)

創(chuàng)新要體現(xiàn)市場價(jià)值，要融入市場去衡量。為了滿足市場需求，吉林石化圍繞提高產(chǎn)品附加值，開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額展開了行動(dòng)，有效提升了企業(yè)市場競爭力。

盤點(diǎn)去年成績時(shí)，吉林石化并沒有把精力放在規(guī)模上，而是在“差別化”上做文章。在丁苯橡膠實(shí)現(xiàn)1500、1502等系列環(huán)保產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，他們又向環(huán)保型充油膠進(jìn)軍。

“通過開展基礎(chǔ)膠乳聚合配方與填充油乳化配方的研究及工藝優(yōu)化，確定小試聚合工藝參數(shù)和填充油摻混凝聚工藝，完成了環(huán)保充油膠SBR1766和SBR1778E兩個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)。這對于發(fā)展環(huán)保型輪胎、助力輪胎走出國門將起到推動(dòng)作用?！奔质芯吭合鹉z研究所負(fù)責(zé)人說。

“穩(wěn)生產(chǎn)、重研發(fā)、盯市場”。吉林石化的新產(chǎn)品研發(fā)、儲(chǔ)備、推廣節(jié)奏不斷加快。

ABS產(chǎn)品是吉林石化的拳頭產(chǎn)品，是國內(nèi)率先敲開格力等品牌專用料廠家的大門。他們不滿足取得的成績，通過提高丁二烯綜合利用率、乳液接枝聚合轉(zhuǎn)化率，開展降低能耗和物耗、降低色差、減少黑點(diǎn)等技術(shù)攻關(guān)。開發(fā)新指標(biāo)格力料、商品SAN樹脂等新產(chǎn)品，顯著地提高了現(xiàn)有18萬噸/年ABS通用料裝置工藝技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、降耗、提質(zhì)、增產(chǎn)，提升了吉林石化ABS通用料裝置創(chuàng)新能力和市場競爭力，累計(jì)創(chuàng)效3085萬元。

吉林石化又前瞻性地介入航煤領(lǐng)域，目前年產(chǎn)25萬噸航空煤油項(xiàng)目主體工程已進(jìn)入開車倒計(jì)時(shí)。

“這個(gè)項(xiàng)目將填補(bǔ)吉林省航空煤油生產(chǎn)空白，投產(chǎn)后所產(chǎn)航油不僅能滿足長春龍嘉國際機(jī)場所有航班的燃料供應(yīng)，而且可兼顧吉林省內(nèi)其他支線機(jī)場的航油需求。吉林石化產(chǎn)品隊(duì)伍又填新成員?！表?xiàng)目負(fù)責(zé)人說。

●吉林石化染料廠員工在風(fēng)雪中采集苯酚丙酮生產(chǎn)過程中的樣品。 攝影/張曉君

管理創(chuàng)新提升發(fā)展質(zhì)量

創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，不僅包括有形的技術(shù)，還包括無形的管理。創(chuàng)新管理，讓吉林石化抓住了煉化企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新、強(qiáng)管理、增效益的“牛鼻子”，開辟了煉化企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新路。

吉林石化加快對標(biāo)管理步伐，對60套生產(chǎn)裝置900多項(xiàng)全定額指標(biāo)，逐個(gè)開展對標(biāo)分析，對照國際先進(jìn)水平、國內(nèi)先進(jìn)水平、系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)水平、歷史最高水平、裝置設(shè)計(jì)水平，深入查找“短板”，破解發(fā)展難題，著力提高裝置運(yùn)行質(zhì)量。

不比不知道，一比嚇一跳。原來，在國內(nèi)石化行業(yè)占舉足輕重地位的吉林石化，前幾年的石油加工損失率、能耗等指標(biāo)并不具備競爭優(yōu)勢。通過對標(biāo)，讓大家了解到了差距，感受到了壓力，一場“比學(xué)趕超”的大行動(dòng)悄然展開。公司上下共同為裝置把脈問診，深刻剖析裝置所存在的問題，提出了持續(xù)改進(jìn)措施和目標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板、定措施、破瓶頸，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

“通過對標(biāo)管理，我們多套生產(chǎn)裝置消耗指標(biāo)突破歷史最好水平。乙烯裝置通過與國內(nèi)先進(jìn)的茂名乙烯和獨(dú)山子乙烯進(jìn)行對標(biāo)，歸納出在裂解爐熱效率、急冷水熱量優(yōu)化、換熱器及保冷，以及操作平穩(wěn)和儀表自控率提高等方面的差距與潛力，制定并落實(shí)了10條改進(jìn)措施。最新數(shù)據(jù)顯示，該裝置綜合能耗比歷史最好水平降低31公斤標(biāo)油/噸乙烯，節(jié)能創(chuàng)效5573萬元。合成氨裝置綜合能耗比歷史最好水平降低15公斤標(biāo)油/噸合成氨，節(jié)能創(chuàng)效1070萬元。”生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)人說。

不僅如此，吉林石化公司還通過建立完善操作平穩(wěn)率控制、分析與考核機(jī)制，改善了公司操作平穩(wěn)率監(jiān)控平臺(tái)的監(jiān)控功能。目前操作平穩(wěn)率達(dá)到99.55%，同比提高0.9個(gè)百分點(diǎn)。

2013年財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，吉林石化公司有460項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平。

吉林石化還創(chuàng)新采購模式，開展對大宗原料實(shí)施重點(diǎn)管理、途耗控制、推進(jìn)直采、打破獨(dú)家、標(biāo)準(zhǔn)化采購、集約集成減少招標(biāo)次數(shù)、集體選商等專項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對采購價(jià)格的管控，采購創(chuàng)效能力明顯提升，累計(jì)降低成本2億元。

“我們引入供應(yīng)商擴(kuò)大招標(biāo)范圍，實(shí)現(xiàn)降采947萬元；通過實(shí)施對運(yùn)輸、卸車環(huán)節(jié)的管控，采取優(yōu)化卸車設(shè)施、單車考核途耗等措施，創(chuàng)效670萬元；通過推進(jìn)直采，實(shí)現(xiàn)降采422.5萬元；通過打破獨(dú)家，實(shí)現(xiàn)降采361萬元；通過集體選商工作，累計(jì)降采378.3萬元。”物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人說。