如何與新上司磨合

Q今年我的部門(mén)換了新上司，他的工作作風(fēng)和性格我都不太適應(yīng)。我一直是部門(mén)的骨干，他對(duì)我寄予了期望，兩個(gè)月下來(lái)我的表現(xiàn)卻讓他不太滿意，我要想保住職位必須得盡快適應(yīng)并好好配合。我該怎么做？

也許是對(duì)新上司的各方面不認(rèn)同，也許是對(duì)前上司的好念念不忘，導(dǎo)致了你和新上司之間的磨合不太順利，這個(gè)問(wèn)題在職場(chǎng)中并不少見(jiàn)。但我不得不告訴你，一切與新上司的沖突，歸根結(jié)底都是由于下屬守著舊有的習(xí)慣而不肯改變。而擁有不改變資格的人，只有上司而已。因?yàn)槟悴粨碛袡?quán)力，就只有去適應(yīng)他。其實(shí)從他并沒(méi)有急于建立自己的心腹團(tuán)隊(duì)，而選擇了看重并信任老員工，說(shuō)明他并不是個(gè)狹隘和眼光短淺的上司，所以在工作中，你還要盡量站在上司的立場(chǎng)想問(wèn)題，多做少評(píng)論。在職場(chǎng)中，利益和原則比感情重要，你喜不喜歡上司并不重要，但是如果連分內(nèi)的事情都沒(méi)做好，那可關(guān)乎到了他喜不喜歡你這件重要的事情。

如何做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

Q我剛剛升職，興奮之余有點(diǎn)忐忑，如何才能做一個(gè)有影響力并令下屬信服的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)呢？

首先恭喜你！領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不同于單打獨(dú)斗，你的利益將與團(tuán)隊(duì)利益緊密聯(lián)系在一起。以下幾點(diǎn)建議供你參考：1.公正。對(duì)責(zé)權(quán)利有擔(dān)當(dāng)，只有公正的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，才能讓團(tuán)隊(duì)成員心服和團(tuán)結(jié)；2.協(xié)助。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是在團(tuán)隊(duì)中事事?tīng)?zhēng)第一，而是協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員取得更好的業(yè)績(jī)；3.激勵(lì)。對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的不同興奮點(diǎn)有所了解，并且有針對(duì)性地激勵(lì)措施；4.榜樣。首先你自己的業(yè)績(jī)不能差，才能令人信服，并且還要帶頭執(zhí)行和遵守規(guī)章制度。

愛(ài)抱怨的同事

Q辦公室有個(gè)老員工很愛(ài)發(fā)牢騷和抱怨，感覺(jué)她對(duì)工作、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事全都不滿意，總是能發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，每天散播著負(fù)能量。而且有幾個(gè)同事還總附和著她，辦公室的工作氛圍被他們弄得越來(lái)越消極和懶散。如何與這樣的同事相處？

不可否認(rèn)，每個(gè)辦公室似乎都有這樣的負(fù)能量站。大家認(rèn)同她的抱怨，是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)了消極并表達(dá)出來(lái)。如果你不想被影響到，那么最有效的辦法就是適當(dāng)?shù)厥柽h(yuǎn)她，遠(yuǎn)離負(fù)能量源。如果你能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作和環(huán)境中積極的方面并表達(dá)出來(lái)，用正面的能量影響同事，甚至影響她是更好的了。當(dāng)然，這需要一定的技巧和時(shí)間。其實(shí)在團(tuán)隊(duì)中，大家還是更愿意接近并追隨積極的人，如果你是個(gè)有心人，這甚至是你晉升的機(jī)會(huì)。如果你能持續(xù)積極地影響同事們，有人會(huì)關(guān)注到的。