王連富

2008年，中船重工集團(tuán)公司制定了企業(yè)文化建設(shè)考核評價辦法，并于當(dāng)年對大連造船廠等7家下屬企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場考評，對集團(tuán)公司企業(yè)文化的考評工作有了初步的實(shí)踐和探索。從2009年開始，各成員單位利用考評辦法全面開展企業(yè)文化建設(shè)自查自評工作，并在全系統(tǒng)分為10個片區(qū)開展集中交流。通過自查自評和集中考評交流總結(jié)了集團(tuán)公司各單位企業(yè)文化建設(shè)的成績和經(jīng)驗，查找不足和差距，明確了各單位下一步開展企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)及措施，并對考評辦法進(jìn)行了修訂和完善，從而，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展，使企業(yè)文化在樹立集團(tuán)公司形象、宣貫集團(tuán)公司理念、提高員工素質(zhì)、引導(dǎo)單位和員工行為、增強(qiáng)單位的凝聚力和核心競爭力方面更好地發(fā)揮作用。

現(xiàn)場考評

2008年5～11月，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室根據(jù)《中國船舶重工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)考核評價實(shí)施辦法（試行）》，成立了由成員單位專家組成的考評組，分別對中船重工集團(tuán)公司成員單位大連造船廠、701所、武昌造船廠、725所、河南柴油機(jī)廠、陜西柴油機(jī)廠、重慶齒輪箱廠等7家單位的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行現(xiàn)場考核評價?？荚u期間，考評組認(rèn)真聽取了7家單位關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作情況的介紹，查閱了企業(yè)文化建設(shè)檔案材料，對部分職工進(jìn)行了問卷調(diào)查，以個別訪談的形式訪談了部分廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和一線職工，查看了各家現(xiàn)場。在上述工作基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真討論，綜合分析，形成了考評報告。通過考評，對7家單位企業(yè)文化建設(shè)工作給出了總體評價，大力推動了企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，促進(jìn)了各家單位企業(yè)文化建設(shè)工作的提高。

開展自評

2010～2011年，在整個集團(tuán)公司廣泛開展了企業(yè)文化建設(shè)考評工作，組織各成員單位按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)考評辦法對照本單位企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行自評，并在此基礎(chǔ)上，按地區(qū)公司、院所分片組織進(jìn)行考評情況集中交流。各成員單位認(rèn)真總結(jié)了幾年來企業(yè)文化建設(shè)工作情況，按照《考評辦法》進(jìn)行了自評，整理出自評報告、考評結(jié)果統(tǒng)計表和問卷調(diào)查統(tǒng)計表。82家成員單位分成10個片組進(jìn)行集中交流，截止2011年10月，10片集中交流全部完成。通過自查自評和交流，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，明確重點(diǎn)，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展。

對考核評價工作的思考

三流企業(yè)靠能人，二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化。隨著企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及其對企業(yè)績效、企業(yè)戰(zhàn)略的影響愈來愈大，企業(yè)文化評價已經(jīng)成為近年來大家研究的熱點(diǎn)。

從文化建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外一些研究學(xué)者和研究機(jī)構(gòu)的成功經(jīng)驗，中船重工集團(tuán)公司設(shè)計了4個層面、17個項目、43項指標(biāo)的《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)考核評價指標(biāo)體系表》，對集團(tuán)文化建設(shè)考評進(jìn)行了初步實(shí)踐和探索，希望能找到一種簡單實(shí)用的方法，對集團(tuán)文化建設(shè)情況作出基本的評估，以完善集團(tuán)文化建設(shè)體系，推動集團(tuán)文化快速健康發(fā)展。通過集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的考核評價，積累了一定的工作經(jīng)驗，借助考評工作的一般規(guī)律，總結(jié)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，吸取了國內(nèi)外研究的理論成果，進(jìn)一步完善考評辦法。因此，對集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)考評工作的研究，要堅持從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去的原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗，從而提高集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的水平，用集團(tuán)公司的文化力凝聚人心，用集團(tuán)公司的核心價值觀去引導(dǎo)全體干部職工，為實(shí)現(xiàn)共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

當(dāng)然，剛剛開始的企業(yè)文化建設(shè)考核評價還有很多不足和缺陷，如評價體系的指標(biāo)設(shè)計不足，評價指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計不足，考評與當(dāng)前市場需求變化不相適應(yīng)，考評自身存在主體單一、重鑒定輕促進(jìn)過程、指標(biāo)不完善等問題，都需要在今后的工作實(shí)踐中加以改進(jìn)。2013年初，為進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，深入貫徹落實(shí)中船重工集團(tuán)公司第十四次工作會議精神和2012年在青島召開的企業(yè)文化促進(jìn)品牌建設(shè)考察研討會精神，推動實(shí)現(xiàn)“2020年建成國際一流船舶集團(tuán)”新的戰(zhàn)略目標(biāo)，要求在企業(yè)文化建設(shè)中深入開展品牌文化建設(shè)，以推進(jìn)品牌建設(shè)為抓手，促進(jìn)企業(yè)文化更好地融入科研生產(chǎn)經(jīng)營全過程。通過品牌文化建設(shè)促進(jìn)“品牌價值一流”；通過品牌文化建設(shè)，在各成員單位、廣大員工中形成重品牌、創(chuàng)品牌、保護(hù)品牌、發(fā)展品牌的濃厚氛圍，提升中船重工和各成員單位及其產(chǎn)品在市場中的知名度和美譽(yù)度，顯著增強(qiáng)國際影響力。中船重工集團(tuán)公司對《中國船舶重工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)考核評價實(shí)施辦法》進(jìn)行了修訂，修訂后的考評辦法，將為各成員單位積極開展考評實(shí)踐，通過考評發(fā)揮企業(yè)文化對品牌建設(shè)的促進(jìn)作用，為建設(shè)國際一流船舶集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。

目前，中船重工集團(tuán)公司正走向用文化力打造生產(chǎn)力的新的發(fā)展模式的探索階段，這對集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。要發(fā)展和建設(shè)集團(tuán)公司的企業(yè)文化，使集團(tuán)公司成員單位文化不斷融合，形成新的、更具包容性的文化力，不僅要強(qiáng)化其體系本身的構(gòu)建，同時要建立起考核評價體系。企業(yè)文化作為一種管理實(shí)踐，已經(jīng)到了精細(xì)化管理的階段，對企業(yè)文化進(jìn)行定量評價和管理，并使之納入到整個企業(yè)管理體系之中，已成為一種常規(guī)性的管理手段。沒有評價就沒有管理，通過企業(yè)文化的評價，目的是建立企業(yè)“軟數(shù)據(jù)”，通過對企業(yè)的“軟”數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而改善企業(yè)的“硬”數(shù)據(jù)，把“軟”數(shù)據(jù)和“硬”數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，使集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)處于受控的良性狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)文化管理的科學(xué)化、精細(xì)化、實(shí)效化，促進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。

鳥隨鸞鳳飛騰遠(yuǎn)，人伴賢良品自高。中國首艘航母“遼寧艦”交付，核潛艇、常規(guī)潛艇威震敵膽，“蛟龍”號下潛突破7000米，連續(xù)3年入選世界500強(qiáng)，連續(xù)九年央企考核A級，經(jīng)濟(jì)總量十年翻三番，躋身于世界三大造船企業(yè)之一。盡管業(yè)績非凡，但電視、報刊等媒體鮮有報道，一是出于保密的原因，再就是從事軍品科研生產(chǎn)多年養(yǎng)成的習(xí)慣，即：少說多做、只做不說。正如中央電視臺給“感動中國”2013年度人物核潛艇總設(shè)計師黃旭華的評價為“誓言無聲”，這就是中船重工的企業(yè)文化。