◇閆海山 張建新

經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，為我國的建筑施工企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，激烈的市場競爭要求施工企業(yè)必須盡快全面實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化，加強(qiáng)建筑工程施工的現(xiàn)場管理是其中的重要一環(huán)。實踐證明，如果能夠?qū)ㄖ┕みM(jìn)行合理、科學(xué)、全面的管理，不僅可以確保施工過程的安全生產(chǎn)、保障工程質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，而且可以幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，助推企業(yè)打造核心競爭力。

一、施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場管理需要遵循的基本原則

1.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，需要遵循經(jīng)濟(jì)性原則。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要受到經(jīng)濟(jì)性原則的約束，施工現(xiàn)場管理要樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，向施工現(xiàn)場管理要效益。因為現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場管理混亂就難以保證高質(zhì)量和高效率[1]。我國很多建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理都存在“重視進(jìn)度和質(zhì)量，不計成本和市場”的傾向，單純的生產(chǎn)觀、片面的進(jìn)度觀等觀念大行其道。事實上，保質(zhì)量、趕進(jìn)度與節(jié)約成本等并不矛盾，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理必須要遵循經(jīng)濟(jì)性原則，力爭少投入、多產(chǎn)出，杜絕浪費和不合理的成本支出。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，需要遵循科學(xué)性原則。建筑施工企業(yè)要依照現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，科學(xué)、合理安排施工現(xiàn)場的各項工作，合理規(guī)劃操作方法和作業(yè)流程，有效利用現(xiàn)場生產(chǎn)資源。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，需要遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，需要借助標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化手段來實現(xiàn)。為了科學(xué)協(xié)調(diào)、調(diào)度施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，施工企業(yè)的諸生產(chǎn)要素都必須全面服從統(tǒng)一管理，克服有關(guān)人員的主觀隨意性，通過遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理效益，建立起科學(xué)而規(guī)范的施工現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理常見問題剖析

1.施工企業(yè)管理層管理意識不足。許多建筑施工企業(yè)長期以來走的都是粗放型發(fā)展道路，尤其是那些中小型或者私營建筑企業(yè)往往只關(guān)注眼下利益，而不愿意過多放眼未來，不愿意花費較多資源發(fā)展和完善企業(yè)管理軟件，這些都是建筑企業(yè)管理層缺乏較強(qiáng)管理意識的體現(xiàn)，同時也是造成建筑工程施工現(xiàn)場管理水平低下的主要原因。一言以蔽之，經(jīng)營管理體制不健全、管理意識薄弱是妨礙企業(yè)施工現(xiàn)場管理水準(zhǔn)提高的主要瓶頸，也是制約建筑施工企業(yè)做強(qiáng)做大的主要障礙。

2.施工材料以及設(shè)備管理不到位。建筑施工過程中會用到各種材料及機(jī)械設(shè)備，施工工序、施工內(nèi)容的復(fù)雜性決定了施工材料以及機(jī)械設(shè)備的多樣性，如果施工現(xiàn)場管理人員對材料及設(shè)備不能進(jìn)行很好的管理，就會因為管理不到位而造成現(xiàn)場管理的混亂和低效，比如，很多工地均沒有按規(guī)范做好對材料的分類管理，材料亂堆亂放，這樣不僅容易造成使用不便，也會造成材料之間因為發(fā)生反應(yīng)而降低性能，為工程安全埋下隱患。再比如，由于對機(jī)械設(shè)備缺乏有效的管理，容易造成機(jī)械設(shè)備老化、損壞，這不僅影響施工效率和進(jìn)度，對施工質(zhì)量也會產(chǎn)生不利影響。

3.施工人員素質(zhì)亟待提高。建筑施工一線人員基本由農(nóng)民工組成，人員素質(zhì)參差不齊，加上人員數(shù)量多，對施工人員難以全面培訓(xùn)和管理，于是在建筑施工現(xiàn)場常常會出現(xiàn)人員操作不規(guī)范、自我保護(hù)意識不強(qiáng)等現(xiàn)象，這就容易降低工程施工質(zhì)量，增加施工現(xiàn)場意外事故發(fā)生的幾率。

4.工程用電隱患多。隨著現(xiàn)代施工技術(shù)的普及，建筑工地很多環(huán)節(jié)都要大量使用電能，不少工地電力布線隨意，私拉亂扯現(xiàn)象嚴(yán)重，加之人員流動性強(qiáng)，安全用電意識不強(qiáng)，所以容易誘發(fā)觸電、消防等事故。

三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略

1.全面提升全員綜合素質(zhì)。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，搞好施工現(xiàn)場管理的根本在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。依托現(xiàn)場管理規(guī)劃充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高[2]，建筑企業(yè)要舍得智力投資，形成人力資源培訓(xùn)制度，定期面向全體員工提供高水平的安全、技能等培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)。結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展實際，建立健全人才激勵機(jī)制，構(gòu)建以人為本的科學(xué)、合理的人力資源管理體系，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，引導(dǎo)其樹立主人翁意識，杜絕不良習(xí)氣，尤其是要多舉措提升管理人員的素質(zhì)、發(fā)揮管理人員的作用。

2.構(gòu)建完善的管理機(jī)制。建筑工程現(xiàn)場施工管理不到位通常都與管理機(jī)制、約束機(jī)制缺位有直接或間接的聯(lián)系，管理理念與管理方法老套、貧乏，管理人員素質(zhì)、能力與工作要求差距較大，對工程中的財務(wù)、質(zhì)量、安全等體系監(jiān)控乏力，導(dǎo)致工程資金流失、工期延誤等損失，影響整個企業(yè)的競爭力和市場信譽(yù)。所以我們必須深入研究企業(yè)實際需要，結(jié)合現(xiàn)代管理科學(xué)，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，制訂完善、健全的施工現(xiàn)場管理體系，明確崗位職責(zé)，才能夠充分發(fā)揮成本管理、技術(shù)管理、安全管理等的作用。

3.加強(qiáng)對施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工工藝的管理。對施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備要加強(qiáng)管理，材料要進(jìn)行分類存放，在確保合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場；對建筑材料的使用情況要有效追蹤、調(diào)查，確保材料發(fā)揮應(yīng)有的效用；對于材料的進(jìn)場和出項都要做好記錄，并定期清點，避免浪費。對機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行有效管理，設(shè)備進(jìn)場之前要做好檢驗、驗收；對設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)備的安全、高效運行，更好地保障施工質(zhì)量。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，施工企業(yè)應(yīng)對不太成熟的工藝安排專人在現(xiàn)場管理,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施[3]。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。安全管理在現(xiàn)場施工管理中具有十分重要的地位，為此首先要建立項目責(zé)任制度，設(shè)立責(zé)任人，建立責(zé)任追究制度。其次要加強(qiáng)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素并采取有效措施消除安全隱患，防止事故的發(fā)生。再次，要加強(qiáng)施工人員安全教育，提高施工人員的安全意識。

5.建立健全工程質(zhì)量保證體系。建立健全工程質(zhì)量保證體系是一項長期的系統(tǒng)性工程，表現(xiàn)在現(xiàn)場管理上，應(yīng)當(dāng)成立工程質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)，配備專職的質(zhì)量管理人員,并把專(兼)職的檢驗人員配備到作業(yè)班組。根據(jù)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解到工程項目部管理部門和作業(yè)班組[4]，圍繞質(zhì)量保證體系常抓不懈、獎優(yōu)罰劣，使質(zhì)量意識像血液一樣流淌在每個人的身上。

目前管理界有種觀點：資源、技術(shù)本身都未必是競爭優(yōu)勢；借助有效的、高效的管理，資源、技術(shù)才會轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。管理好施工現(xiàn)場，不僅要求施工企業(yè)具備良好的專業(yè)知識、管理技能和不斷進(jìn)取的精神，更需要施工企業(yè)具備擅長分析土建施工現(xiàn)場管理必要性的能力。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理必須在必要性的基礎(chǔ)上，各個突破，才能做到有條不紊地開展土建施工[5]。建筑企業(yè)必須做好這項基礎(chǔ)性工作，才能不斷增強(qiáng)市場競爭力。

[1]吳杏玲，丁豐森，林愛康.略論建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理[J].項目管理技術(shù)，2009（s1）.

[2]戴和平.優(yōu)化建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理[J].中小企業(yè)科技，2007（06）.

[3]任文雄.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011（19）.

[4]于雷祥.淺談建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理[J].科技信息，2012（05）.[5]何日圭.論土建施工現(xiàn)場管理[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2013（01）.