文 Article / 圖 Pictures_許知知 陳 杰

人物檔案：鄭雷，男，1978年出生，中共黨員，洛陽供電公司變電一次檢修二班班長(zhǎng)。2014年1月，被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

走近鄭雷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)普普通通、愛說愛笑的人，他沒有驚天動(dòng)地的事跡，但有一顆愛崗敬業(yè)的心。憑著對(duì)企業(yè)的高度責(zé)任感，對(duì)檢修工作的火熱情懷，鄭雷帶領(lǐng)一支鋼鐵之師，為古都洛陽守護(hù)著萬家燈火。談及成績(jī)和榮譽(yù)，他總是說：“打鐵還需自身硬。變電檢修的路上，我們一直在努力?！?/p>

硬功夫經(jīng)歷磨煉

從事檢修工作17年，鄭雷從一名生產(chǎn)一線學(xué)員做起，逐步成長(zhǎng)為一名復(fù)合型“雙師”人才。鄭雷說：“我基礎(chǔ)差、底子薄，白天活兒多，晚上才能靜下來看會(huì)兒書，但我堅(jiān)信勤能補(bǔ)拙。”

1996年6月，鄭雷被分配到洛陽公司檢修二班工作，變電檢修工作事情繁多，情況復(fù)雜，工期緊張，從事檢修工作需要極大的耐心和勇氣，很多年輕人都嫌臟怕累不愿干，鄭雷卻任勞任怨，在檢修崗位上默默堅(jiān)守。

白天，繁重的現(xiàn)場(chǎng)工作幾乎使他筋疲力盡，夜晚，他利用休息時(shí)間鉆研專業(yè)知識(shí)。得益于他的勤奮好學(xué)，經(jīng)過幾個(gè)大修項(xiàng)目的磨煉，鄭雷很快對(duì)變電檢修工作有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，在工作中也越來越得心應(yīng)手。

經(jīng)過十幾年的刻苦工作，鄭雷磨礪出了出色的業(yè)務(wù)能力，成為洛陽公司變電檢修專業(yè)的主要技術(shù)骨干，他先后參加和主持了公司多項(xiàng)技術(shù)改造工作，在河南省青年鉗工技術(shù)比武中榮獲一等獎(jiǎng)，成了公司的“十佳技術(shù)能手”、“首席技術(shù)能手”。無論是技改大修，還是制定檢修方案、編寫專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，檢修專業(yè)的同事們遇到技術(shù)難題時(shí)首先想到的就是鄭雷。

硬隊(duì)伍初露鋒芒

2010年3月，鄭雷被任命為檢修二班班長(zhǎng)。檢修二班一共有10個(gè)人，全部都是男員工，人少活多難管理。

“當(dāng)班長(zhǎng)就要考慮全班的總體情況，嚴(yán)格管理，才能確保安全和效益?！弊鳛榘嚅L(zhǎng)，鄭雷通過差異化管理打造過硬隊(duì)伍，生活上跟同事都是鐵哥們，工作中卻容不得半點(diǎn)馬虎。

鄭雷始終堅(jiān)持“規(guī)范管理是解決一切問題的手段”，他將班組管理分為日常、安全、技術(shù)、培訓(xùn)四大板塊，從細(xì)節(jié)入手，把班里的工作打理得井井有條。

基于多年基層班組工作的經(jīng)歷和體會(huì)，他總結(jié)出了班組“五T”管理理念。即Talents（人才）、Theory(理論)、Technical（技能）、Tidy（規(guī)范）、Technology(科技），為班組建設(shè)賦予了全新的內(nèi)涵。

在鄭雷的身體力行下，變電檢修二班的各項(xiàng)管理嚴(yán)格而富有成效。檢修二班實(shí)施檢修記錄、班組缺陷記錄等規(guī)范管理機(jī)制，將原本以變電站為單位建立的臺(tái)賬模式，細(xì)化為以設(shè)備類型建立臺(tái)賬的模式。檢修二班還制定和完善了科技創(chuàng)新責(zé)任制、工地之星評(píng)選等管理制度，建立班組專家授課和“師帶徒”制度。開展技術(shù)講座、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高班組成員的理論知識(shí)和動(dòng)手能力。國(guó)家電網(wǎng)公司“達(dá)標(biāo)班組”、河南省“工人先鋒號(hào)”、全國(guó)質(zhì)量信得過班組等榮譽(yù)紛至沓來。

1-2.工作中的鄭雷

硬機(jī)制驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

“檢修工作雖然辛苦，但我們卻用最實(shí)際的方式捍衛(wèi)著電網(wǎng)安全，干起活兒來，心里就覺得踏實(shí)?！编嵗渍f，這些年電網(wǎng)發(fā)展很快，設(shè)備和檢修工作也在不斷變化，只有創(chuàng)新才能跟上電網(wǎng)和設(shè)備的發(fā)展步伐。

為強(qiáng)化創(chuàng)新在推動(dòng)班組技術(shù)方面的核心作用，鄭雷積極發(fā)動(dòng)全班上陣開展創(chuàng)新活動(dòng)。班組工作會(huì)上，鄭雷要求每個(gè)人要有小創(chuàng)新，班組要有拳頭產(chǎn)品。班里形成了良好的創(chuàng)新氛圍和激勵(lì)機(jī)制。

在解決設(shè)備疑難問題的過程中，檢修二班相繼研發(fā)了“一種用于波紋膨脹器補(bǔ)油裝置”、“一種空壓機(jī)構(gòu)箱防污染設(shè)計(jì)”和“隔離開關(guān)觸頭接觸面帶電清擦工具”等成果并獲取專利授權(quán)。

他帶領(lǐng)班組QC小組完成了以提高主變壓器運(yùn)行全壽命周期為目的的項(xiàng)目研究、LW-11型SF6斷路器氣動(dòng)機(jī)構(gòu)空壓機(jī)加裝脫水裝置試驗(yàn)、縮短波紋式電流互感器補(bǔ)油時(shí)間等課題，連續(xù)兩年榮獲“全國(guó)QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)”，2010年度“中國(guó)水電質(zhì)協(xié)QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)”，2011年以來連續(xù)三年獲得“河南省QC成果一等獎(jiǎng)”。鄭雷本人撰寫的論文《激光可視檢漏儀中激光能量對(duì)靈敏度的影響》，在中文核心期刊《激光與紅外》雜志發(fā)表，實(shí)現(xiàn)了洛陽公司變電檢修專業(yè)核心期刊論文歷史零的突破。