岑東霖　杜慶宇

摘 要：對于一項建筑工程而言，相對于施工部分，項目管理部分應(yīng)該對整個工程的施工質(zhì)量起到了不可忽視的重要作用，它能有效的監(jiān)督施工的進(jìn)度，控制施工的成本?；陧椖抗芾淼闹匾裕恼聦κ┕ろ椖抗芾淼墓ぷ饕I(lǐng)和工作經(jīng)驗作出總結(jié)，說明施工項目的內(nèi)容和特點，并且提出科學(xué)可行的措施來解決項目管理中控制項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的問題。

關(guān)鍵詞：工程施工；項目管理；措施

為什么要對施工進(jìn)行項目管理？首先，它能規(guī)劃整個施工過程和施工時間，保證在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程，對整個工程進(jìn)行高效率的管理。其次，對施工進(jìn)行項目管理有利于最大化的實現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。下面，文章將對施工工程項目管理的三大目標(biāo)，即進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)進(jìn)行重點探討。

1 施工中進(jìn)行項目管理的內(nèi)容和特點

1.1 施工中項目管理的內(nèi)容

建立在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)之上的項目管理，其主要目的是為了保證項目目標(biāo)能夠被高效率的完成。所以，為了最終實現(xiàn)施工中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，就要科學(xué)有效的安排施工的步驟和施工的程序，按照施工規(guī)律對整個工程施工進(jìn)行項目管理。項目管理還能不斷提高施工的抗干擾能力，能不斷增強(qiáng)施工各個環(huán)節(jié)的適應(yīng)能力，能有效合理的對施工中的生產(chǎn)要素，如生產(chǎn)力、生產(chǎn)工具等進(jìn)行優(yōu)化配置，維持施工過程中各要素的相互平衡，最終達(dá)到提高施工效率的目的。除此以外，項目管理為傳統(tǒng)的施工過程引入了先進(jìn)的施工技術(shù)和管理理念，這不僅能提高項目完成效率，還在很大程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.2 施工中項目管理的特點

施工中的項目管理具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點，這些特點決定于項目管理對象的一次性的特點，故其可用系統(tǒng)工程的理念和方法對施工進(jìn)行統(tǒng)籌管理。項目管理的最終目標(biāo)是用最少的資金預(yù)算對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證施工在一定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

2 施工中進(jìn)行項目管理的主要措施

2.1 對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制

施工階段所占據(jù)整個建筑工程的時間是最長的，所以為了在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成建筑工程，就必須對施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和控制，這就是項目管理所需要進(jìn)行的。施工進(jìn)度會受到各種內(nèi)部因素和外部因素的影響，例如承包單位、施工條件、施工技術(shù)、施工的組織管理和意外事件等因素。所以，為了控制施工進(jìn)程，減少外部因素對整個工程的影響，就要求項目管理通過一定的管理手段，如規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等來對施工過程進(jìn)行科學(xué)合理高效的規(guī)劃安排。

首先，利用規(guī)劃方式對進(jìn)度進(jìn)行管理。規(guī)劃，就是確定施工進(jìn)度的目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)對整個施工項目進(jìn)行整體規(guī)劃。其第一步是對施工項目的所有過車進(jìn)行施工操作，然后便可以確定整體施工進(jìn)度目標(biāo)和階段施工進(jìn)度目標(biāo)，最終根據(jù)這兩個進(jìn)行整體施工規(guī)劃。

其次，利用控制手段來對進(jìn)度進(jìn)行管理。控制，就是在實際施工中，會存在的偏差和錯誤導(dǎo)致了實際的施工進(jìn)度與計劃的施工進(jìn)度不相符，需要對那些偏差和錯誤進(jìn)行及時的調(diào)整和糾正，以保證施工進(jìn)度。

最后，利用協(xié)調(diào)手段來對進(jìn)度進(jìn)行管理。在施工過程中，對進(jìn)度的控制不是一個部門孤立的完成，而是要求施工單位、管理部門、施工人員相互溝通配合來完成，共同提高效率，加快施工進(jìn)度。而讓其進(jìn)行溝通配合的過程就是協(xié)調(diào)的過程。

2.2 對施工的質(zhì)量進(jìn)行控制

2.2.1 施工中的事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制是指那些在施工還未開始之前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其主要是為施工開始做好各方面的準(zhǔn)備工作，而且這種準(zhǔn)備要貫穿于施工的始終。在內(nèi)施工開始之前，相關(guān)的管理人員就要根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程的實際情況和企業(yè)的計劃，制定出整個項目的質(zhì)量目標(biāo)。其他的準(zhǔn)備工作就是在有了項目的質(zhì)量目標(biāo)之后按照先前制定好的施工方案來做的。例如，需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，對其中可能存在的錯誤和不合理之處及時進(jìn)行修改和調(diào)整，減低設(shè)計存在誤差的可能性；還需要對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，鞏固傳統(tǒng)施工技術(shù)，學(xué)習(xí)新興施工技術(shù)，不斷提高整體施工人員的素質(zhì)和能力，以提高整個工程的施工效率；此外，事前質(zhì)量控制還需要讓施工人員對整個工程有一定的理解，不局限于個人的工作，對工程的施工程序、施工方法和需要注意的問題都要有清醒的認(rèn)知；最后，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)也是事前質(zhì)量控制的內(nèi)容，因為只有保證了機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，才保證了施工的安全高效。

2.2.2 事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制就是指那些在施工時進(jìn)行的質(zhì)量控制。其主要目的是在工程出現(xiàn)偏差時做出必要調(diào)整，對施工的過程進(jìn)行全面監(jiān)管。這種控制需要對工程的各個事項進(jìn)行監(jiān)管。具體的控制辦法有以下幾種：第一，對施工的各種工序和工種進(jìn)行質(zhì)量保證措施的編制，對施工人員進(jìn)行交底之后，由質(zhì)量檢查員進(jìn)行專門的監(jiān)管；第二，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，并將相關(guān)的文件下發(fā)到施工隊中；第三，施工現(xiàn)場所有的材料都必須同時具備質(zhì)量和各種和相關(guān)的質(zhì)量報告；第四，保證每一道施工程序都是按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的。例如，在測量放線之后進(jìn)行復(fù)查，按規(guī)定制作混凝土，并進(jìn)行標(biāo)記等。

2.3 對施工的成本進(jìn)行控制

成本控制是是施工項目中最重要的一部分。這也意味著每一位職業(yè)項目經(jīng)理需要在這一方面具備相應(yīng)的素質(zhì)，能夠切實有效的對施工進(jìn)行成本控制管理。所謂成本控制，就是在項目成本的形成過程中，要對生產(chǎn)所消耗的人力資源、物資資源和其他的相關(guān)費(fèi)用和支出進(jìn)行監(jiān)督、限制和協(xié)調(diào)的過程，如果在這個過程中出現(xiàn)了偏差，就要及時進(jìn)行補(bǔ)救。也就是說，成本控制的主干就是利用監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制手段將施工中產(chǎn)生的費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)。這就是成本控制的意義，也是成本控制的主要目標(biāo)，為了這個目標(biāo)的實現(xiàn)，有幾種辦法可以采用，如下：第一，制定施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額采購單，以便實現(xiàn)對施工采購環(huán)節(jié)的成本控制；第二，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，找出兩者之間的差異，對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，并采取有效的措施進(jìn)行糾正；第三，在一定的周期內(nèi)對實際成本和核算的成本進(jìn)行對比，并根據(jù)實際的情況對成本核算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)；第四，對施工的成本進(jìn)行定期檢查。具體的說，就是要對施工的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行整體的施工預(yù)算，然后根據(jù)預(yù)算對施工的人力資源和其他資源進(jìn)行控制。

3 結(jié)束語

在建筑工程的施工中，項目管理的地位是極其重要的。它貫穿于一項工程的始終，能指導(dǎo)和監(jiān)督工程完成的進(jìn)度，并且其管理難度十分之大。這就對項目管理人員提出了相當(dāng)高的要求，一定要注意控制好施工的質(zhì)量、進(jìn)度和成本預(yù)算，只有這樣才能最終保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。