服務(wù)群眾的動(dòng)力與壓力

甄小英

連云港市穩(wěn)步推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)工作，并與提高基層黨建工作科學(xué)化水平、建立密切黨群干群關(guān)系長(zhǎng)效機(jī)制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)基層社會(huì)治理現(xiàn)代化緊密結(jié)合，在實(shí)踐中取得了良好效果，創(chuàng)造了鮮活、系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。

選好配強(qiáng)干部。黨執(zhí)政以后，要繼續(xù)保持全心全意為人民服務(wù)的作風(fēng)，需要有一種內(nèi)在的動(dòng)力，還需要有一種強(qiáng)大的外部壓力。因?yàn)闄?quán)力若不給它設(shè)限，它就會(huì)無(wú)限擴(kuò)張。這種外部壓力是什么呢？實(shí)際上就是人民的監(jiān)督、人民的選擇，選舉就是人民的選擇。連云港市深得好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)的真義，堅(jiān)持運(yùn)用公推直選、兩推一選等方式選好配強(qiáng)基層黨組織負(fù)責(zé)人，并通過(guò)開(kāi)展黨務(wù)干部輪訓(xùn)，不斷提升基層黨務(wù)干部的“雙帶雙強(qiáng)”能力。

創(chuàng)新理念和組織形式?！八娘L(fēng)”的根源是權(quán)力過(guò)分集中，因此必須管住權(quán)力。權(quán)力是為人民服務(wù)的，要以市場(chǎng)資源激發(fā)活力，抓住總根子，將權(quán)力下放?；谶@樣的理念，連云港市在服務(wù)型黨組織建設(shè)中，著力實(shí)現(xiàn)管理向治理轉(zhuǎn)變，做好服務(wù)工作，服務(wù)中寓管理，管理中寓服務(wù)。同時(shí)，創(chuàng)新組織形式，擴(kuò)大黨的組織覆蓋和工作覆蓋。比如建在產(chǎn)業(yè)鏈上的泥鰍養(yǎng)殖行業(yè)協(xié)會(huì)黨總支，工作很有特色。

服務(wù)有陣地，培訓(xùn)有手段。連云港市非常重視綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，在農(nóng)村、社區(qū)普遍建立綜合服務(wù)中心，在非公企業(yè)建立黨群工作站，活動(dòng)有場(chǎng)所，服務(wù)有載體，工作有抓手。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)變觀念，用現(xiàn)代化的手段，突出抓好農(nóng)村帶頭人、社區(qū)黨組織書(shū)記、非公企業(yè)黨務(wù)工作者和出資人的培訓(xùn)，并實(shí)現(xiàn)黨建工作上電視、上熒幕、上手機(jī)、上網(wǎng)絡(luò)。

責(zé)編/ 周素麗 美編/于珊endprint