一個真實的段子：全國開兩會，會議間隙中，大家圍坐在湖南省代表旁邊，話題全都是湖南衛(wèi)視某某節(jié)目。一位經(jīng)濟大省領(lǐng)導(dǎo)很不是滋味，回去就找到該省衛(wèi)視臺臺長：“我給你投10個億，趕超湖南衛(wèi)視！”

結(jié)果呢？至今沒有結(jié)果。

截止2014年5月的結(jié)果是，湖南衛(wèi)視的全新季播欄目《花兒與少年》，繼《我是歌手》第一二季和《爸爸去哪兒》第一季之后，再次成為全國收視冠軍。而被其甩在身后的，是全國屏幕上俯首皆是的各路“爸爸”和蕓蕓“寶寶”。

即便如此，湖南衛(wèi)視6月登場的《爸爸去哪兒》第二季還未開播，就已在眼球和收益上成了雙料大贏家。沒有人會懷疑它即將帶來的新一輪火爆。

是的，從1997上星至今17年來，湖南衛(wèi)視給予了中國電視觀眾最純粹的快樂，留下了一連串青春常駐的足跡。同時硬碰硬的，從2003年起連續(xù)11年，穩(wěn)居“全國省級衛(wèi)視NO.1”寶座。

在一個經(jīng)濟有限的農(nóng)業(yè)內(nèi)陸省，又在現(xiàn)有行業(yè)體制的局限內(nèi)，湖南衛(wèi)視是如何實現(xiàn)脫穎而出、一飛沖天的？

在跟風模仿肆虐的今天，實現(xiàn)創(chuàng)新已難上難，持續(xù)創(chuàng)新更近乎癡人說夢。但被百姓昵稱為“芒果臺”湖南衛(wèi)視，在一個標準的傳統(tǒng)行業(yè)里，卻如何做到了持續(xù)十多年的創(chuàng)新不輟、引領(lǐng)行業(yè)？是如何在鮮活地詮釋了“總是被模仿，從未被超越”的同時，還捎帶腳顛覆了“什么叫電影”？

在移動互聯(lián)網(wǎng)令傳統(tǒng)媒體已近草木皆兵時，為什么唯獨湖南衛(wèi)視能夠昂首維護“內(nèi)容為王”的尊嚴？并有底氣對網(wǎng)絡(luò)視頻新軍們說“不”？

湖南衛(wèi)視的舞臺，距離我們的車間、我們的賣場、我們的實驗室，貌似有些遠。但是，錄影棚與電冰箱，有一個共同的交集，一個令所有人都夢寐以求的交集，那就是：創(chuàng)新，可持續(xù)的創(chuàng)新。而在一個并非自由競爭的領(lǐng)域，一個本質(zhì)上的事業(yè)單位，它能做到的，不更值得我們根紅苗正的企業(yè)們思考和借鑒嗎？

這一次，《中外管理》雜志將把湖南衛(wèi)視持續(xù)創(chuàng)新的秘密，第一次向中國企業(yè)家們做全景式解析。管理 （孫春艷 楊光）

湖南衛(wèi)視的強大在于，每次考驗之后，都會迸發(fā)出更強大的創(chuàng)新力量。

甚至考驗越大，創(chuàng)新中迸發(fā)出的反彈力度越大，透著十足的霸蠻精神。