文/向澤映

融合無疑是報(bào)業(yè)當(dāng)前最為關(guān)注的問題，也是最為緊迫的任務(wù)。面對(duì)新媒體的圍追堵截，近年來，全國各地的報(bào)業(yè)集團(tuán)都在積極探索媒體融合發(fā)展新路子，并且不少地方已經(jīng)取得了很好的效果。近年來，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（以下簡稱“重報(bào)集團(tuán)”）積極推進(jìn)全媒體融合發(fā)展工作，進(jìn)行了一些探索，2013年8月，被國家新聞出版廣電總局授予全國首批數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范單位。在此，筆者就重報(bào)集團(tuán)的一些實(shí)踐和感受與大家交流。

重報(bào)集團(tuán)媒體融合發(fā)展四項(xiàng)策略

對(duì)于以傳統(tǒng)報(bào)媒為主的黨報(bào)集團(tuán)，要實(shí)現(xiàn)全媒體融合發(fā)展，筆者認(rèn)為必須解決好四個(gè)方面的問題。一是解決傳播平臺(tái)的建設(shè)問題，二是多媒介技術(shù)整合問題，三是抓好經(jīng)營、壯大實(shí)力的問題，四是解決內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制問題。著眼這四個(gè)方面問題，重報(bào)集團(tuán)主要做了以下四項(xiàng)工作。

第一，加快傳播平臺(tái)的建設(shè)。這是全媒體融合的基礎(chǔ)。這個(gè)方面，重報(bào)集團(tuán)在強(qiáng)化傳統(tǒng)主流媒體建設(shè)，鞏固主流媒體輿論引導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，著眼構(gòu)建立體化、多維度的全媒體傳播體系，不斷豐富傳播形態(tài)和傳播樣式，拓展傳播渠道和平臺(tái)終端。

一是依托主流媒體加快分眾媒體發(fā)展。重報(bào)集團(tuán)把鞏固主流媒體影響力作為媒體融合的重要內(nèi)容。首先，推進(jìn)集團(tuán)所屬日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、晨報(bào)、商報(bào)等報(bào)刊差異化發(fā)展，突出各報(bào)刊特色，大力實(shí)施精品工程，提升內(nèi)容品質(zhì)。《重慶日?qǐng)?bào)》和《重慶晨報(bào)》被國家新聞出版廣電總局評(píng)為首批百強(qiáng)報(bào)刊。今年有三件作品獲中國新聞獎(jiǎng)、一人獲范長江新聞獎(jiǎng)、一人榮獲魯迅文學(xué)獎(jiǎng)。其次，穩(wěn)定報(bào)紙發(fā)行量，在全國報(bào)紙發(fā)行量下滑情況下，集團(tuán)日、晚、晨、商四報(bào)，實(shí)現(xiàn)發(fā)行量增加近10萬份；今年還爭取到了重慶市委支持，《重慶日?qǐng)?bào)》增加10萬份發(fā)行量?！吨貞c晨報(bào)》在2014年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大會(huì)發(fā)布的中國報(bào)業(yè)移動(dòng)百強(qiáng)榜中位列全國第16位，都市報(bào)第8位。再次，充分利用主流媒體的品牌，切實(shí)推進(jìn)區(qū)域讀本、社區(qū)報(bào)、行業(yè)報(bào)刊發(fā)展。集團(tuán)與重慶軌道交通集團(tuán)合作，創(chuàng)辦了《都市熱報(bào)》，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)刊當(dāng)年就贏利，去年實(shí)現(xiàn)贏利1000萬元，今年實(shí)現(xiàn)廣告刊發(fā)版面同比增長24%，收入同比增長35%；與重慶市教委合作創(chuàng)辦《新家長報(bào)》；與區(qū)縣、社區(qū)、大型房地產(chǎn)企業(yè)先后創(chuàng)辦《重慶晨報(bào)》永川讀本、江津讀本、壁山觀察、南岸社區(qū)報(bào)、金科社區(qū)報(bào)、華宇社區(qū)報(bào)、大石化社區(qū)等。力爭到2017年，分眾媒體發(fā)行量達(dá)到90萬份。

二是加快所屬網(wǎng)站建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)報(bào)媒網(wǎng)站建設(shè)，大力推進(jìn)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)。比如《重慶日?qǐng)?bào)》建有巴渝在線網(wǎng)；重慶晚報(bào)建有晚報(bào)第一眼網(wǎng)，今年4月正式與360網(wǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略合作；《重慶晨報(bào)》建有重慶晨網(wǎng)，目前已躋身全球中文網(wǎng)站500強(qiáng)、重慶新聞網(wǎng)站前三甲；《重慶商報(bào)》與騰訊合建了大渝網(wǎng)，與百度合建了重慶一百度。通過這些網(wǎng)站的建設(shè)，豐富了傳統(tǒng)媒體的傳播形式。同時(shí)，為防止傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型過程中的投入風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)在堅(jiān)持各網(wǎng)站自負(fù)盈虧的情況下，確立了以華龍網(wǎng)為重點(diǎn)的新媒體建設(shè)思路，成立華龍網(wǎng)集團(tuán)公司，增加注冊(cè)資本金至1億元，目前，華龍網(wǎng)在全國省級(jí)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站中排名第二、西部第一，日均頁面訪問量達(dá)到2000萬。目前集團(tuán)正在推動(dòng)華龍網(wǎng)在新媒體板塊的上市工作。

三是加強(qiáng)新興媒體平臺(tái)建設(shè)。在重點(diǎn)抓好網(wǎng)站建設(shè)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)大力推進(jìn)微博、微信、客戶端、手機(jī)報(bào)、戶外媒體等新平臺(tái)建設(shè)。集團(tuán)所屬的四大主流報(bào)媒微博、微信粉絲量已超過500萬。在重慶市委宣傳部支持下，推進(jìn)全市《重慶手機(jī)報(bào)》整合，集群用戶已達(dá)到750萬，預(yù)計(jì)今年底可達(dá)到1000萬。上線“看重慶”新聞客戶端，下載量已達(dá)到20萬，今年用戶可達(dá)到200萬，力爭利用三年時(shí)間使用戶達(dá)到1200萬。上線重慶日?qǐng)?bào)室內(nèi)外電子閱報(bào)屏，目前，已鋪設(shè)100塊，力爭3年內(nèi)建成3000塊以上。966966呼叫中心目前日均呼入量達(dá)到1000個(gè)以上，力爭三年內(nèi)日均呼入量達(dá)到3000—5000個(gè)。

第二，抓好多媒介技術(shù)整合。這是全媒體融合的關(guān)鍵。目前，重報(bào)集團(tuán)正在建設(shè)新聞傳媒中心大樓（集團(tuán)以后的綜合辦公大樓），將充分利用大樓建設(shè)，加快全媒體數(shù)字化技術(shù)支撐平臺(tái)建設(shè)。一是加快集團(tuán)層面技術(shù)支撐平臺(tái)建設(shè)。整合新聞、廣告、發(fā)行等數(shù)據(jù)信息，力爭建立布局合理、集中可控、分層管理、全信息采集、全媒體編輯播發(fā)的新聞采編技術(shù)支撐平臺(tái)和經(jīng)營管理技術(shù)支撐平臺(tái)。目前，集團(tuán)與北大方正簽訂集團(tuán)全媒體一體化技術(shù)支撐平臺(tái)暨大數(shù)據(jù)應(yīng)用合作項(xiàng)目協(xié)議，已形成集團(tuán)新聞傳媒中心智能化設(shè)計(jì)方案，并成立集團(tuán)新聞信息中心和大數(shù)據(jù)運(yùn)營中心。二是加快報(bào)媒技術(shù)支撐平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)工作。集團(tuán)以《重慶晨報(bào)》為試點(diǎn)，已形成《全媒體采編大綱》《全媒體經(jīng)營大綱》和考核辦法，正式組建全媒體采編試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，全媒體新聞生產(chǎn)平臺(tái)已上線運(yùn)行。下一步，集團(tuán)將以《重慶晨報(bào)》為范本，在進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)所屬媒體全面推廣運(yùn)用。

第三，努力壯大綜合實(shí)力。融合發(fā)展是否成功，很重要的一個(gè)標(biāo)志就是綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展。實(shí)力是否增強(qiáng)，如何增強(qiáng)，如何可持續(xù)，是檢驗(yàn)融合發(fā)展的一把尺子。在這方面，重報(bào)集團(tuán)做了以下工作。

一是報(bào)業(yè)傳統(tǒng)主業(yè)必須加大改革的力度。筆者認(rèn)為，不能削弱或放棄報(bào)業(yè)傳統(tǒng)主業(yè)，脫離了報(bào)業(yè)傳統(tǒng)主業(yè)這個(gè)支柱，就失去了發(fā)展的根基，對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)經(jīng)營要大膽創(chuàng)新。比如，重報(bào)集團(tuán)在傳統(tǒng)主業(yè)上，探索發(fā)行、印務(wù)混合所有制改革，做大做強(qiáng)市場主體，目前，新女報(bào)集團(tuán)已與潤一江集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，努力做大時(shí)尚傳媒產(chǎn)業(yè)；與順豐集團(tuán)、重慶金山科技集團(tuán)、重慶斌鑫集團(tuán)和安徽山鷹紙業(yè)等正在就發(fā)行、印務(wù)進(jìn)行深層次洽談。

二是新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須開放引導(dǎo)，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維。對(duì)新媒體要放開經(jīng)營，要善于利用，不能什么都要自己去做，在這種技術(shù)性的行業(yè)上，自己能做的就做，自己不能做的就引進(jìn)，這樣可以減少自己在這方面的投入。同時(shí)新媒體現(xiàn)在有商業(yè)模式，但還沒找到很好的贏利模式，這方面更多的是開放資源，注重資本主導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)外合作，比如，重報(bào)集團(tuán)通過與文投基金、金合子公司合作，組建了華龍金融服務(wù)公司，進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)領(lǐng)域；與重慶揚(yáng)字瑞伯科技有限公司合作，組建了重慶華龍艾迪信息技術(shù)有限公司，引入互聯(lián)網(wǎng)取證項(xiàng)目等，目前集團(tuán)正在與阿里巴巴洽談，計(jì)劃打造媒體電商。集團(tuán)力爭到2017年新媒體板塊收入達(dá)到6億元、利潤達(dá)到6000萬元。

三是多元發(fā)展必須用好品牌資源，看準(zhǔn)方向，扎實(shí)推進(jìn)。在抓好傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí)，充分借助集團(tuán)擁有的政治、品牌等優(yōu)勢(shì)，大力拓展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。近兩年，集團(tuán)先后啟動(dòng)了10個(gè)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，目前推進(jìn)順利。這些項(xiàng)目涉及文化地產(chǎn)、休閑養(yǎng)生、商業(yè)開發(fā)等，總投資將超過60億元，近兩年，為集團(tuán)貢獻(xiàn)收入16億元。同時(shí)，我們還積極拓展新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，比如會(huì)展行業(yè)，由重報(bào)集團(tuán)發(fā)起并主辦的重慶文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)已舉辦三屆，得到了重慶市委、市政府的充分肯定；體育業(yè)，集團(tuán)打造了自己的網(wǎng)球中心，并建成了中西部地區(qū)第一個(gè)氣膜室內(nèi)網(wǎng)球館暨室內(nèi)紅土場。通過發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，有效彌補(bǔ)了主業(yè)下滑對(duì)集團(tuán)產(chǎn)生的影響，為融合發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金保障。

第四，創(chuàng)新管理運(yùn)行機(jī)制。這是全媒體融合的保障。在推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)整合的同時(shí)，集團(tuán)也在積極思考全媒體運(yùn)行特點(diǎn)下的管理運(yùn)行機(jī)制。目前主要從以下幾個(gè)方面建立健全相關(guān)機(jī)制。

一是強(qiáng)化資源整合，增強(qiáng)媒體競爭力。集團(tuán)對(duì)所屬期刊雜志進(jìn)行深入調(diào)研，整合《新女報(bào)》《健康人報(bào)》《渝州服務(wù)導(dǎo)報(bào)》3份周報(bào)和女網(wǎng)，以《新女報(bào)》為龍頭成立新女報(bào)時(shí)尚傳媒集團(tuán)；整合《今日重慶》《紅巖春秋》《新聞研究導(dǎo)刊》3份雜志和今日重慶網(wǎng)，成立以《今日重慶》雜志為龍頭的今日重慶傳媒集團(tuán)。

二是遵循新媒體運(yùn)行規(guī)律，根據(jù)新的平臺(tái)技術(shù)要求，對(duì)各媒體單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)置，推動(dòng)全媒體采編一體化建設(shè)，打通采編資源和經(jīng)營之間通道。比如，集團(tuán)新組建的新女報(bào)傳媒集團(tuán)和今日重慶傳媒集團(tuán)，都分別對(duì)原采編經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，統(tǒng)一設(shè)立編委會(huì)，統(tǒng)一設(shè)置經(jīng)營中心。

三是進(jìn)一步優(yōu)化新聞和經(jīng)營管理辦法及考核辦法，探索建立適應(yīng)全媒體運(yùn)行的管理機(jī)制和績效考核辦法。比如對(duì)于記者的職能職責(zé)定位可能發(fā)生變化，對(duì)記者的分工要求可能就不同。在經(jīng)營上，重報(bào)集團(tuán)大膽推行全面預(yù)算管理，大客戶制，建立內(nèi)部銀行，實(shí)行重大項(xiàng)目、重大經(jīng)營活動(dòng)申報(bào)、論證制度等?！吨貞c商報(bào)》還探索欄目負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等。

四是切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)新聞信息知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，集團(tuán)層面建立對(duì)外新聞信息有償使用制度。今年初，重報(bào)集團(tuán)加強(qiáng)了版權(quán)保護(hù)，對(duì)外發(fā)布了《版權(quán)聲明》，引起了社會(huì)各界廣泛關(guān)注，并得到新聞出版廣電總局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。我們的記者花很多心血寫出的新聞，集團(tuán)這么多投入形成的資源，應(yīng)該得到保護(hù)。今年11月，重報(bào)集團(tuán)在第七屆中國版權(quán)年會(huì)上，被中國版權(quán)協(xié)會(huì)授予2014年度中國版權(quán)最具影響力企業(yè)。

五是加強(qiáng)分類管理。按照集團(tuán)各單位工作性質(zhì)和主要任務(wù)，建立分類管理、分類考核機(jī)制，強(qiáng)化輿論單位的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，突出經(jīng)營單位的市場意識(shí)、效益意識(shí)。比如對(duì)《重慶日?qǐng)?bào)》突出輿論導(dǎo)向考核指標(biāo)；對(duì)集團(tuán)所屬的晚報(bào)、晨報(bào)、商報(bào)、華龍網(wǎng)等媒體，堅(jiān)持輿論導(dǎo)向和經(jīng)營利潤指標(biāo)雙重考核；經(jīng)營單位突出國有資產(chǎn)增值保值率、利潤總額、營業(yè)收入、到款率等經(jīng)營指標(biāo)考核；重點(diǎn)項(xiàng)目突出工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、銷售金額、完成利潤等指標(biāo)考核。

推動(dòng)媒體融合發(fā)展的幾點(diǎn)感受和啟示

在推動(dòng)全媒體融合的過程中，重報(bào)集團(tuán)有以下幾個(gè)方面感受和啟示。

第一，黨委、政府尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視融合發(fā)展。推進(jìn)媒體融合發(fā)展，是一個(gè)系統(tǒng)的工程，有些工作不是一個(gè)報(bào)社、一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)能夠完成的。所以，各級(jí)黨委、政府高度重視傳統(tǒng)媒體面臨的發(fā)展現(xiàn)狀，強(qiáng)化對(duì)媒體融合發(fā)展的支持，至關(guān)重要。重報(bào)集團(tuán)之所以在推進(jìn)媒體融合上有較大進(jìn)展，除了集團(tuán)自身努力外，更離不開重慶市委、市政府和市委宣傳部的支持。市委常委會(huì)專門研究審定全市融合發(fā)展方案，孫政才書記親自為媒體融合發(fā)展安排相關(guān)扶持政策，還要求大家不能把黨報(bào)集團(tuán)當(dāng)企業(yè)對(duì)待；市政府常務(wù)會(huì)兩次審議全市媒體融合、文化體制改革發(fā)展方案，明確扶持政策，比如明確了從明年開始到2017年，對(duì)報(bào)業(yè)、廣電兩大集團(tuán)給予地方稅全額返還政策，每年給予兩大集團(tuán)1億元的融合發(fā)展扶持資金；市委宣傳部更是直接參與重報(bào)集團(tuán)的融合發(fā)展工作，市委常委、宣傳部長燕平親自與我們一起研究融合發(fā)展方案和重點(diǎn)項(xiàng)目，親自抓手機(jī)報(bào)發(fā)展，抓APP開發(fā)，抓《重慶日?qǐng)?bào)》改版，親自出面幫助集團(tuán)牽線搭橋，與知名企業(yè)洽談合作。正是因?yàn)橛惺形⑹姓褪形麄鞑康拇罅χС?，集團(tuán)的融合發(fā)展工作才得以順利推進(jìn)。

第二，推動(dòng)媒體融合發(fā)展需要有一個(gè)切合自身實(shí)際的方案。媒體融合發(fā)展，各地都還在探索，但在這個(gè)探索過程中，不能是水來便掏溝，走一步是一步，必須有一個(gè)符合自己實(shí)際的規(guī)劃方案，只有這樣，工作才能有的放矢，特別是廣大員工，才會(huì)有努力的方向，才會(huì)有工作的重點(diǎn)。重報(bào)集團(tuán)目前融合發(fā)展工作能夠有序推進(jìn)，與集團(tuán)制定了一個(gè)比較切合實(shí)際的工作方案有很大的關(guān)系。今年年初，重報(bào)集團(tuán)明確把未來三年作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)年，并在年初工作大會(huì)上下發(fā)了《重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)實(shí)施意見》。5月份，中央對(duì)傳統(tǒng)主流媒體融合發(fā)展提出新的要求，尤其是習(xí)總書記講話和劉奇葆同志講話后，根據(jù)中央和市里的要求，集團(tuán)及時(shí)調(diào)整和充實(shí)轉(zhuǎn)型工作，在年初《轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)實(shí)施意見》基礎(chǔ)上，形成了《關(guān)于加快推動(dòng)媒體融合發(fā)展改革總體方案》。此后，集團(tuán)又根據(jù)市委出臺(tái)的媒體融合發(fā)展方案、市政府關(guān)于媒體融合發(fā)展的要求，對(duì)集團(tuán)《融合發(fā)展方案》進(jìn)行了完善，新的方案馬上要上報(bào)，這幾個(gè)方案，一個(gè)比一個(gè)細(xì)，一個(gè)比一個(gè)實(shí)。我們圍繞這個(gè)方案，一步一步推進(jìn)工作，大家都感覺有方向、有目標(biāo)、有措施。

第三，要堅(jiān)持看準(zhǔn)方向，大膽抓用心抓。對(duì)于媒體融合，不管是國外還是國內(nèi)，現(xiàn)在還沒有一個(gè)現(xiàn)成的模式，有的只是一些零星的做法，但不能因?yàn)闆]有成功的案例，我們就不去推進(jìn)這項(xiàng)工作。一是重報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，只要大方向是正確的，就應(yīng)該大膽地抓下去，不能等、不能拖，特別是對(duì)符合媒體融合發(fā)展需要，看準(zhǔn)了的方面，都必須堅(jiān)持不懈地抓。比如立體傳播體系的構(gòu)建，這是為增強(qiáng)傳播力和影響力而必須去做的；再如新興媒體，現(xiàn)在已不再是討論傳統(tǒng)媒體需不需要去建設(shè)的問題了，而是傳統(tǒng)媒體必須與新興媒體融合；還有多元產(chǎn)業(yè)，可以說現(xiàn)在沒有哪個(gè)傳媒集團(tuán)還在固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，不去拓展新業(yè)務(wù)了。二是必須用心抓，挖空心思抓。要利用一切關(guān)系，全力以赴去申報(bào)、爭取項(xiàng)目，爭取各方面的支持。所以，針對(duì)這些符合融合發(fā)展需要且必須做的工作，就必須下功夫去抓、毫不松懈地去抓。

第四，在推動(dòng)媒體融合發(fā)展過程中，必須加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升自身造血功能。在推進(jìn)融合過程中，需要很大資金投入，經(jīng)預(yù)算，重報(bào)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)全媒體融合，在硬件投入、軟件配置、人才培訓(xùn)等方面，需要投入資金10億元以上。同時(shí)，推動(dòng)媒體融合或多或少會(huì)對(duì)傳統(tǒng)模式下的經(jīng)營產(chǎn)生影響，如果媒體自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型沒有提前做好準(zhǔn)備，要推動(dòng)傳播體系和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙重轉(zhuǎn)型，壓力可能更大。所以，在思考與謀劃全媒體融合時(shí)，必須考慮融合過程中的投入來源，必須要有良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展作支持。重報(bào)集團(tuán)之所以從今年開始，把未來三年作為媒體融合攻堅(jiān)年，是因?yàn)榍皟赡陮?duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有一定成效，基本能克服和支撐融合發(fā)展過程中對(duì)經(jīng)營可能產(chǎn)生的影響和需要的經(jīng)費(fèi)投入。目前，集團(tuán)非報(bào)業(yè)對(duì)利潤的貢獻(xiàn)率在80%以上。黨報(bào)集團(tuán)搞多元發(fā)展不能病急亂投醫(yī)，必須遵循市場規(guī)則，必須圍繞中心，必須以我為主。比如現(xiàn)在啟動(dòng)的項(xiàng)目有10個(gè)，而集團(tuán)的負(fù)債率卻下降了，集團(tuán)就是利用黨報(bào)集團(tuán)的政治資源爭取項(xiàng)目所在地黨委、政府的支持，同時(shí)按市場標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)社會(huì)資本合作開發(fā)，項(xiàng)目對(duì)外一律以集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司名義實(shí)施。

第五，推動(dòng)媒體融合發(fā)展要思想統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，先易后難，有序推進(jìn)，項(xiàng)目帶動(dòng)。首先是思想統(tǒng)一。媒體融合光靠領(lǐng)導(dǎo)層面推動(dòng)是不可能實(shí)現(xiàn)的，需要廣大職工的支持與參與。當(dāng)然，對(duì)于職工思想的統(tǒng)一，有一個(gè)過程，不可能等思想統(tǒng)一了再來抓工作，要堅(jiān)持邊推進(jìn)工作邊統(tǒng)一思想。對(duì)此，今年以來集團(tuán)一邊推進(jìn)融合發(fā)展工作，一邊加強(qiáng)職工思想統(tǒng)一工作，年初召開動(dòng)員大會(huì)、每個(gè)月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、季度召開工作總結(jié)會(huì)，同時(shí)還召開老同志情況通報(bào)會(huì)，建立每月重點(diǎn)任務(wù)完成情況通報(bào)、每周重點(diǎn)任務(wù)督查通過制度。目前在集團(tuán)基本形成媒體融合發(fā)展共識(shí)。其次是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)媒體融合都沒有決心和信心，那么職工也不會(huì)對(duì)融合發(fā)展工作有興趣，在這點(diǎn)上，為了強(qiáng)化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，建立了融合發(fā)展重點(diǎn)工作集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)制，比如集團(tuán)項(xiàng)目洽談，都是分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)；穩(wěn)定發(fā)行主業(yè)，都是領(lǐng)導(dǎo)帶頭下任務(wù)；對(duì)外招商，都是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自參加。正是因?yàn)榧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，才促使職工更積極地參與融合發(fā)展相關(guān)工作。再次是要先易后難，有序推進(jìn)。融合發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)媒體來說是一次新的革命，在改革推進(jìn)中，不可能遍地開花，樣樣都抓，必須要學(xué)會(huì)彈鋼琴，做到張弛有度，有先有后，有快有慢。比如在推進(jìn)中，集團(tuán)重點(diǎn)先抓的就是傳播體系和技術(shù)平臺(tái)搭建，這是融合發(fā)展基礎(chǔ)性的工作，必須先抓。對(duì)于體制機(jī)制問題，集團(tuán)也在行動(dòng)，但是是以微創(chuàng)新為主，不能動(dòng)靜太大。只有這樣，才會(huì)讓融合發(fā)展工作順利推進(jìn)。最后是要堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目的示范作用，促進(jìn)融合發(fā)展。比如集團(tuán)提出了融合發(fā)展七大類28項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，并且都列入全市融合發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目中。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門，還明確了完成時(shí)間。這些項(xiàng)目讓大家感覺到融合發(fā)展不是縹緲虛幻、深不可測(cè)的，而是實(shí)實(shí)在在，看得見、摸得著的。