建設特色安全文化 打造本質安全企業(yè)

李存生

化工企業(yè)從原料到產品均具有易燃易爆、有毒有害的特點，其被稱作火山口上創(chuàng)效益的單位。在安全文化的灌輸、滲透、養(yǎng)成上下功夫，就能用親情觸動員工最敏感的安全神經；在精細管理上下功夫，就能用規(guī)范使員工養(yǎng)成良好的工作習慣。不斷延伸、拓展、豐富安全文化內涵，最大限度地發(fā)揮文化的力量，就一定能打造本質安全型化工企業(yè)。

堅持“安全高于一切，一切為了安全”筑牢堅實的思想防線

責任到班子，銘記安全使命。領導班子是企業(yè)的核心，也是安全責任能否落實的關鍵。要從領導抓起，帶領員工樹立正確的安全價值觀，“把別人的事故當成自己的教訓，絕不重現(xiàn)；把未遂的事件當成發(fā)生的事故，絕不放過”。簽訂安全環(huán)保責任書，班子成員承包基層單位，包安全生產、包隊伍穩(wěn)定。每逢節(jié)假日，到現(xiàn)場去查一查、看一看，發(fā)揮領導干部的示范作用。

理念進基層，固化安全意識。員工是安全生產的主體，也是安全文化的主體。為了使理念變成員工的自覺行為，要在主要生產裝置區(qū)設立“安全警告牌”，時刻提醒員工“精心操作每一秒，平安工作每一天”，進一步培育員工精細的安全行為。在凌晨2：00和4：00崗位人員容易困倦的時段，播放溫馨的提示話語，提醒員工注意安全。在員工巡檢時，強化精細管理，可避免問題擴大，確保裝置的安全生產。

親情入崗位，觸動安全心弦。員工輕微的思想波動可能就是潛在的安全隱患。為了不讓員工帶著不良情緒上崗，要將安全文化延伸到八小時之外，拓展到每一個家庭。通過“送安全文化進家庭，請安全囑托進車間”活動，簽訂《安全互保協(xié)議書》，征集《安全家書》，把家人對親人安康的濃濃期盼引入崗位，在安全方面架起了企業(yè)與員工溝通的橋梁，給安全生產再加了一層保險，也使員工真正實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉變。

堅持“精在時時處處，細在點點滴滴”夯實堅固的發(fā)展基礎

實行生產受控，保證運行精準無誤。生產全過程受控、保證裝置平穩(wěn)運行是實現(xiàn)安全生產的必要條件。層層選拔技術能力強、業(yè)務素質高的技術骨干充實到每一個班組，負責全班的生產運行管理和突發(fā)事件處置，加強生產一線的技術力量和應急能力，使生產運行過程只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”。裝置開停車是安全事故的多發(fā)時段，將整個開工過程細化為若干個穩(wěn)定狀態(tài)、步驟和動作，逐級開展安全分析，確保裝置開車的一次成功。

不斷提升素質，保證操作嚴絲合縫。化工行業(yè)技術密集的特點決定了員工不僅要有強烈的責任意識，更要有過硬的技術能力。要把提高操作人員的業(yè)務能力作為保證安全的重要手段，把提升目標確定為每一名操作人員成為工藝流程的“活地圖”、裝置運行的“數(shù)據(jù)庫”、隱患排查的“聽診器”。操作人員對照現(xiàn)場繪制工藝流程圖，反復畫、經常練，每個流程都印在腦海里，每條管線內的介質走向、物料狀態(tài)都明明白白、清清楚楚。通過素質提升，操作人員都做到了生產操作精準無誤，隱患排查及時準確。

堅持“一切事故都是可以避免的”構建有力的預防體系

加強監(jiān)督檢查，保證規(guī)范一絲不茍。為保證各項規(guī)程落到實處，要強化內部監(jiān)管力度，實施巡回監(jiān)督、專項監(jiān)督、派駐監(jiān)督和跟班監(jiān)督的立體化監(jiān)管體系；本著“誰發(fā)現(xiàn)隱患，誰就是我們恩人”的理念，邀請相關專家給裝置和管理把脈會診，對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，及時整改，將問題化解在萌芽之中。

精心檢修，消除潛在隱患。每年對裝置進行一次全面的“體檢”，在裝置檢修中，堅決做到材料不達標不放過、隱患不排除不放過、施工質量不合格不放過，保證用在裝置上的材料萬無一失，不給安全生產留下隱患。同時，對檢修項目進行嚴細排查，使檢修優(yōu)良率達到100%，保證檢修裝置開車一次成功。

科技監(jiān)控，全程有效防范。一套化工生產裝置上就有幾百臺動靜設備、幾千個管線接口、幾萬個密封節(jié)點，崗位巡檢防范難度很大。要在裝置重點部位安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對裝置運行情況的連續(xù)監(jiān)控和遠程實時動態(tài)監(jiān)控；根據(jù)不同崗位的安全需求，安裝電子巡檢系統(tǒng)、風速風向實時監(jiān)測系統(tǒng)、安全生產數(shù)據(jù)文件傳送系統(tǒng)等，實現(xiàn)安全生產資源的共享和安全管理的遠程信息化。

（作者單位：大慶油田化工集團）

（責任編輯：胡 正）