韋寅

摘要：如今我國成為了世界上手機(jī)用戶數(shù)最多的國家，隨著人們對現(xiàn)代科技提出了更高要求，這對手機(jī)制造企業(yè)既帶來機(jī)遇，同時也伴隨著挑戰(zhàn)。手機(jī)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理包括手機(jī)的生產(chǎn)制造、零售商的銷售、手機(jī)的流動供應(yīng)等多個環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的供應(yīng)鏈管理能夠提高企業(yè)競爭力，提高服務(wù)水平。本文探究手機(jī)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈，找出存在的問題，提出現(xiàn)代化的管理辦法。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；手機(jī)制造；企業(yè)；管理

中圖分類號：F626.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0093-01

隨著手機(jī)更新?lián)Q代的步伐加快，手機(jī)在國內(nèi)的普及，我國正逐漸成為世界上最大的手機(jī)銷售市場。我國的手機(jī)制造企業(yè)競爭激烈，手機(jī)的科技含量不斷提高，企業(yè)在市場上競爭力變化快，生產(chǎn)效率高，手機(jī)的供應(yīng)鏈管理將變得十分復(fù)雜。但優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理能夠讓企業(yè)在風(fēng)云突變的手機(jī)市場上穩(wěn)定發(fā)展，使消費(fèi)者獲得滿意的手機(jī)。

一、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概述

供應(yīng)鏈?zhǔn)且云髽I(yè)發(fā)展為中心，將產(chǎn)品從制造商傳遞到客戶過程中所需要的環(huán)節(jié)的連通。這個銜接過程包括材料供應(yīng)商、制造商、零售商等企業(yè)的信息的傳遞和流通，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理能夠?qū)⑦@些企業(yè)和產(chǎn)品流動環(huán)節(jié)和諧統(tǒng)一地結(jié)合起來，形成一個整體。

供應(yīng)鏈管理思想是將商品和企業(yè)在相互關(guān)聯(lián)的過程中，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保存各自的利益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的一個目標(biāo)。這種管理辦法就像生態(tài)系統(tǒng)中的食物鏈，缺少其中任意一個環(huán)節(jié)，整個供應(yīng)鏈就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以供應(yīng)鏈里的企業(yè)間要相互理解，讓供應(yīng)鏈能夠可持續(xù)發(fā)展。在應(yīng)對復(fù)雜的供應(yīng)鏈時需要先進(jìn)的管理模式，這種模式必須依靠外部設(shè)備和系統(tǒng)來采集信息，進(jìn)行信息高效傳遞和處理，

例如商品二維碼技術(shù)、在線訂貨、POS、EDI等。由于供應(yīng)鏈應(yīng)對的外部市場環(huán)境變化快，企業(yè)間進(jìn)行信息交流傳遞時，彼此協(xié)調(diào)合作，共同應(yīng)對問題，供應(yīng)鏈的管理及時進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)市場環(huán)境。

二、手機(jī)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈探究

1.手機(jī)制造企業(yè)原材料的供應(yīng)

一部手機(jī)主要部件是由主動零件、被動零件、結(jié)構(gòu)件、功能元件組成，不同類型的部件采購來源也不同。主動零件是手機(jī)的核心部件，對零件的質(zhì)量要求較高。主要從國外發(fā)達(dá)國家進(jìn)行采購，而且生產(chǎn)質(zhì)量較好的企業(yè)較少，這些企業(yè)幾乎壟斷手機(jī)市場，采購成本和運(yùn)輸成本都較高。要求相對較弱的部件從國內(nèi)生產(chǎn)商采購，部分還可以企業(yè)自己生產(chǎn)。

2.手機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)分析

我國手機(jī)制造企業(yè)在最初階段完全被國外企業(yè)所帶動，沒有自主生產(chǎn)技術(shù)，隨著手機(jī)市場不斷擴(kuò)大，國家重視手機(jī)科技發(fā)展，用資金和技術(shù)來鼓勵企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。大量的手機(jī)制造企業(yè)開始興起，但大多都只是初始嘗試階段，技術(shù)含量不高，主要以模仿為主，市場占有率較低。而且手機(jī)制造企業(yè)核心零部件和技術(shù)來自國外，大多利潤被國外企業(yè)所獲得，所以我國手機(jī)制造企業(yè)急需在生產(chǎn)中獨(dú)立自主，減少不必要的成本支出。

3.手機(jī)制造企業(yè)的銷售分析

我國手機(jī)市場前景廣闊，手機(jī)制造商眾多，生產(chǎn)量較大。這種趨勢隨著人們對手機(jī)功能要求提高不斷增長。銷售量的提高主要來自兩個原因：1.手機(jī)用戶量的增長。2.手機(jī)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。目前我國手機(jī)使用已經(jīng)得到普及，手機(jī)用戶量增長幅度會很小，為了能夠提高銷售量，企業(yè)需要在技術(shù)和外觀上加大投資力度。功能創(chuàng)新、外觀時尚的手機(jī)可以改變?nèi)藗儗κ謾C(jī)的傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)用戶思想轉(zhuǎn)型。手機(jī)銷售渠道也在不斷增多，包括運(yùn)營商代銷、手機(jī)代理商、網(wǎng)絡(luò)銷售等，這都為手機(jī)制造企業(yè)銷售提供幫助。

三、手機(jī)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理措施

1.手機(jī)生產(chǎn)的選定

手機(jī)制造企業(yè)應(yīng)該有自己特色鮮明的企業(yè)文化，建立完善的手機(jī)生產(chǎn)選定體系。在選定手機(jī)生產(chǎn)類型之前，做好有效的市場調(diào)研工作，將銷售結(jié)果和市場調(diào)研信息結(jié)合分析，還要綜合生產(chǎn)成本和制造周期，選定合適的生產(chǎn)機(jī)型，并進(jìn)行數(shù)據(jù)對比和市場定期監(jiān)控，以便隨時調(diào)整生產(chǎn)策略。

2.原材料的管理

由于手機(jī)部件眾多，功能類型也不一樣，需要對影響生產(chǎn)材料的采購因素進(jìn)行分析，采購主要受手機(jī)制造效率和運(yùn)輸時間影響。手機(jī)制造效率高，生產(chǎn)周期短，運(yùn)輸時間長的話，每次采購量可以適當(dāng)增加。原材料的采購任務(wù)還要根據(jù)銷售商的銷售結(jié)果來擬定。采購前做好市場分析，提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行談判商定，避免因?yàn)椴少彮h(huán)節(jié)而影響后面的其他供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。

3.產(chǎn)品庫存管理與運(yùn)輸

企業(yè)管理層要定期對手機(jī)成品和原材料的庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，如果數(shù)據(jù)更新慢、結(jié)果誤差大等都會讓生產(chǎn)部門制定錯誤的生產(chǎn)計(jì)劃。如果庫存壓力過大需要將這些庫存分配給不同銷售市場的分公司，減少庫存壓力，或者對供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整，制定采集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確快速的信息系統(tǒng)。在必要的情況下，與配送公司進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，增強(qiáng)產(chǎn)品配送運(yùn)輸效率，減少運(yùn)輸時間。

4.手機(jī)銷售策略

手機(jī)銷售的重要銷售渠道是代理銷售，代理公司在銷售時應(yīng)當(dāng)對手機(jī)制造企業(yè)的手機(jī)產(chǎn)品信息、制造理念、生產(chǎn)過程詳細(xì)地認(rèn)識，以便制定優(yōu)良的營銷方案。在營銷方面，前期廣告宣傳、產(chǎn)品展示、營銷手段、鼓勵員工的銷售積極性等都對銷售量有較大的影響。銷售商能夠與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商合作，將手機(jī)連帶銷售，完成各自銷售任務(wù)。銷售商要與手機(jī)制造商共同完成好消費(fèi)者售后保障服務(wù)，做到長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

本文對手機(jī)制造商的供應(yīng)鏈在材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)進(jìn)行比較分析，要認(rèn)識我國手機(jī)制造商在主動材料采購上的不足，發(fā)揮我國廣闊的市場前景優(yōu)勢，提高手機(jī)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈的管理水平，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

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