| 文 ·本刊記者 郭樹涵

后工業(yè)時代，任何高端技術(shù)都有可能迅速貶值成為“地攤貨”

作為與微軟比爾·蓋茨、蘋果喬布斯等齊名的Sun微系統(tǒng)公司創(chuàng)始人斯科特·麥克尼利（Scott McNealy）恐怕也難以相信，這個曾經(jīng)高達(dá)2,000億美元的市值；擁有開放式網(wǎng)絡(luò)計算技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者；世界上最大的UNIX系統(tǒng)供應(yīng)商頭銜；穩(wěn)坐電信、教育、能源、金融、政府、醫(yī)療、生命科學(xué)和零售等行業(yè)主要解決方案提供者寶座的公司在被收購時只值74億美元。并且毫無還價地在2009年的收購戰(zhàn)中被甲骨文和IBM“挑三揀四”。

2011年初春，硅谷，丘吉爾俱樂部一片燈火通明。會場內(nèi)的參會者群情激奮，臺上坐著兩位曾被硅谷視為與比爾·蓋茨、喬布斯同一等級的天才人物：斯科特·麥克尼利和愛德華·贊德（Edward Zander），他們曾是Sun微系統(tǒng)公司董事長兼CEO和總裁，而會場內(nèi)攢動的硅谷寵兒則是他們曾經(jīng)的部屬，原太陽微系統(tǒng)公司的員工。而這次聚會與眾不同的是，走到一起，只不過為紀(jì)念和緬懷他們心中的太陽微系統(tǒng)公司，那個只有29年歷史的王者企業(yè)。

“我們曾經(jīng)差點收購‘蘋果’！”愛德華·贊德說，當(dāng)時的Sun微系統(tǒng)公司風(fēng)頭正盛，而蘋果在證券市場上的價格每股僅有5美元，這在當(dāng)時看來確實是很有可能成功的并購。蘋果與太陽，文化無縫對接：創(chuàng)新不斷、專利甚多，員工思想活躍，作風(fēng)不拘小節(jié)。蘋果雖然在證券市場上表現(xiàn)不佳，股值觸底，但其軟性價值尤在。對此，聰慧的愛德華·贊德四處游說資本，已經(jīng)幾乎拿到了進(jìn)入蘋果的入場券，但終因蘋果一位強(qiáng)大股東作梗而前功盡棄。

“這不能不說是一種悲涼，這意味著，不管你有如何輝煌的歷史，堅強(qiáng)的人力資源，優(yōu)秀的高端技術(shù)，卻依舊會倒在新時代門口，被堅持下來的分食?！币晃徊辉竿嘎缎彰臉I(yè)內(nèi)人士這樣評價這次事件的標(biāo)志意義。

給Sun的底部加根繩子

1982年創(chuàng)立于斯坦福大學(xué)校園的Sun微系統(tǒng)公司初始的全名是“斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)”（Stanford University Network），作為硅谷的創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀樣板之一，Sun微系統(tǒng)公司是和微軟、惠普、思科同一等級上的IT商業(yè)巨頭。據(jù)市場研究公司IDC估計，2009年時全球正在運行的Sun服務(wù)器超過160萬臺。截至2008年底，Sun在全球服務(wù)器市場占據(jù)10.1%的份額，在它前面的IBM擁有32%，惠普擁有30%，戴爾則是11.6%。但根據(jù)一位前Sun中國中層的說法，“Sun微系統(tǒng)公司和其他公司最大的不同是，它的許多用戶來自金融、電信和政府部門這些高端部門，并在這些用戶中建立了牢固的關(guān)系?！睂@一狀況，CBSi（中國）授權(quán)總編劉克麗曾在接受媒體采訪時表示，IBM看中的正是Sun微系統(tǒng)公司的客戶。Sun微系統(tǒng)公司Solaris操作系統(tǒng)為其贏得大量的鐵桿用戶，而這部分大型用戶，大多是企業(yè)級的。

除了市場上的高端資源，Sun微系統(tǒng)公司在軟件方面的資源更讓它的同行們恐懼，自從Sun微系統(tǒng)公司把自己的股票代碼改為Java起，這種程序語言就逐步滲透到世界各個部門，無數(shù)軟件程序都是基于它編寫而成，小到一個手機(jī)上的小游戲，大到通用所應(yīng)用的復(fù)雜程序，背后都有Java的身影。而從這一點考慮，如果誰最終得到Sun微系統(tǒng)公司，那無疑可以鉗制其他巨頭的固有戰(zhàn)略。2004年4月，微軟就曾因為和Sun微系統(tǒng)公司的專利糾紛而支付16億美元賠款。而IBM收購Sun微系統(tǒng)公司消息一經(jīng)傳出，甲骨文等巨頭就表示將轉(zhuǎn)換自身軟件平臺。微軟Windows Server副總裁Bill Laing則更是一針見血地指出：“Sun在科技業(yè)扮演的角色，比他們的營收數(shù)字更可觀。”

其實一直以來，Sun微系統(tǒng)公司就被人們所戲稱為“技術(shù)上的王者，商業(yè)上的侏儒?！薄斑@塊短板如此容易看見，以至于人人都知道，但什么都改變不了?！毕惹澳俏徊辉竿嘎缎彰臉I(yè)內(nèi)人士說。但是如果我們換一個思維來看，恐怕事情也會更加清晰，從1986年到2001年，Sun公司的營業(yè)額從2.1億美元漲到183億美元，成長率高達(dá)平均每年36%，能連續(xù)十五年保持這樣高速度發(fā)展，只有微軟、英特爾和思科曾經(jīng)做到過。在這種情形下，很少能有人冷靜地看到高速發(fā)展背后的危機(jī)——過強(qiáng)的硬件業(yè)務(wù)和過于依靠大企業(yè)客戶。

“Sun公司的中小企業(yè)市場份額不斷被微軟/英特爾聯(lián)盟侵蝕，但它卻無計可施。在這一點上，中國的智慧或許能一針見血地點出問題的核心，如果你搞不定對手，那你的命運只能是被對手搞定。”

2009年Sun被收購前夜，Sun微系統(tǒng)公司已在全球裁員5,000-6,000人，這個數(shù)字約占職員總數(shù)的15-18%；而軟件部門也已被分成三個更簡單明確的業(yè)務(wù)部，即應(yīng)用平臺軟件部、系統(tǒng)平臺部和云計算及開發(fā)者平臺部。不過當(dāng)時Sun微系統(tǒng)公司還有20億美元的現(xiàn)金，應(yīng)該能夠支撐措施的進(jìn)一步出臺和落實，所以當(dāng)時它的管理層曾相信未必沒有再次創(chuàng)造奇跡的機(jī)會。這也正是其它巨頭最為恐懼的，“如果讓Sun微系統(tǒng)公司陷入收購中，第一可使其內(nèi)部員工人心浮動；第二能夠讓它的客戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)觀望；第三更能趁機(jī)打擊其固有聯(lián)盟的關(guān)系?！蹦俏粯I(yè)內(nèi)人士最后說，“Sun升起來肯定抓不住，所以要趁現(xiàn)在給它加一根‘繩子’。”

悲涼的結(jié)局

最先出手的是IBM，2008年末到2009年初，外國媒體開始報道IBM正與Sun微系統(tǒng)公司進(jìn)行談判，考慮收購Sun微系統(tǒng)公司。這消息一經(jīng)傳出，立時引起了人們的廣泛關(guān)注。美國計算機(jī)業(yè)行業(yè)組織計算機(jī)通信行業(yè)協(xié)會總裁艾德·布萊克（Ed Black）就立時表示：“這一交易將使服務(wù)器市場減少一家主要廠商，影響到可供用戶選擇的產(chǎn)品種類和價格。”而《華爾街日報》的文章更加激進(jìn)，它認(rèn)為這一消息或?qū)?biāo)志著未來18個月內(nèi)數(shù)據(jù)中心行業(yè)新一輪兼并整合浪潮的開始。但讓所有媒體都失望的是，Sun微系統(tǒng)公司一直對IBM的收購行動三緘其口。

不久，甲骨文出手了，74億美元的價格讓人覺得難以接受。斯科特·麥克尼利事后自嘲地說，“如果這事發(fā)生在1982年，有人拿著這么許多的錢來買我的初創(chuàng)公司，我非樂瘋了不可?！钡?，斯科特·麥克尼利已經(jīng)沒有了別的選擇，由于IBM擔(dān)心壟斷調(diào)查和Sun微系統(tǒng)公司管理層的反對，IBM已經(jīng)收回了先前的出價。無論如何，Sun微系統(tǒng)公司墜落了，被迫遷出101公路，實際上，后工業(yè)時代，任何高端技術(shù)都有可能迅速貶值成為“地攤貨”。