在商言球

2009年初，時(shí)任樸茨茅斯俱樂(lè)部老板的蓋達(dá)馬克因?yàn)榍蜿?duì)財(cái)政問(wèn)題決定拋售球隊(duì)，由于頂著此前一賽季足總杯冠軍的光環(huán)，競(jìng)購(gòu)“龐貝”的潛在買(mǎi)家不在少數(shù)。在各路土豪中，最有誠(chéng)意的是一群來(lái)自瑞士的神秘商人，而令人驚訝的是，這一財(cái)團(tuán)的“領(lǐng)軍人物”竟然是曾在英超打拼的拉蒙·韋加，前瑞士國(guó)腳。

提到韋加，很少有球迷能立即反應(yīng)出他職業(yè)生涯的高光時(shí)刻，但在這次“冒泡”前，他其實(shí)早已成為金融界風(fēng)云人物。作為英國(guó)對(duì)沖基金及私募股權(quán)投資公司Duet Group創(chuàng)始成員以及瑞士房產(chǎn)公司Matterhorn Capital Rosalp老板，他的管理及投資能力得到了業(yè)界廣泛認(rèn)可，《泰晤士報(bào)》甚至曾在2012年披露，他的公司年利潤(rùn)高達(dá)10億美元之巨！

在擁有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理學(xué)位的瑞士人看來(lái)，這一切在很大程度上得益于球員生涯以及與教練相處的寶貴經(jīng)歷?！白闱蚝蜕虡I(yè)有很多相似之處，二者都要時(shí)刻應(yīng)付巨大的壓力，工作能力以及紀(jì)律的要求也基本一致，所以我自然從中學(xué)到很多。”在談到投資理念時(shí)，韋加認(rèn)為機(jī)會(huì)主義策略在當(dāng)今社會(huì)中非常重要：“你可以整天討論有關(guān)市場(chǎng)的理念，但更重要的是仔細(xì)觀察市場(chǎng)在數(shù)周內(nèi)的變化。如果能成功把握住其中的機(jī)會(huì)，那無(wú)疑就等同于‘掠奪了他人的財(cái)產(chǎn)！當(dāng)然，在賺到錢(qián)的時(shí)候也要牢記一點(diǎn)，人不能太貪婪?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/03/12/zuzk201423zuzk20142336-1-l.jpg" style="">

提及球員生涯，不得不說(shuō)韋加充滿了遺憾，除了早期在國(guó)內(nèi)豪門(mén)草蜢獲得的一些榮譽(yù)外，他闖蕩海外的成績(jī)并不顯赫，而在球隊(duì)的選擇上，他更是失去了在經(jīng)商方面的“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”。在被熱刺租借到蘇超豪門(mén)凱爾特人期間，他幫助該隊(duì)贏得蘇格蘭三冠王，并得到了球隊(duì)的認(rèn)可，但他出人意料地沒(méi)有接受買(mǎi)斷，而是在一番猶豫后選擇投奔了弱旅沃特福德，而最終的結(jié)局是慘遭解約……

和很多事業(yè)有成的商界巨賈不同，精通五國(guó)語(yǔ)言的韋加如今仍然保持著“朝七晚九”的高強(qiáng)度工作節(jié)奏。在他眼里，這自有樂(lè)趣在其中。偶爾，他也會(huì)打開(kāi)電腦，關(guān)注一下與足球相關(guān)的新聞。談到巴西世界杯，他展望了一下自己對(duì)于英格蘭代表隊(duì)的前景：“我與霍奇森在瑞士國(guó)家隊(duì)曾經(jīng)合作過(guò)，他是一位偉大的教練，我為他能得到這樣一個(gè)挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)而高興。世界杯是一個(gè)充滿戲劇性以及需要額外運(yùn)氣的賽事，英格蘭啟用了一批優(yōu)秀的年輕球員，這是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，但說(shuō)不定也會(huì)帶來(lái)驚喜！”

5個(gè)重要時(shí)刻

1995.6.19> 在與意大利隊(duì)的友誼賽中完成國(guó)家隊(duì)首秀。1996.6.8> 作為瑞士隊(duì)首發(fā)中衛(wèi)亮相歐洲杯，并幫助球隊(duì)1比1逼平東道主英格蘭隊(duì)。

1998.3.25> 以隊(duì)長(zhǎng)身份率領(lǐng)瑞士隊(duì)在友誼賽中1比1戰(zhàn)平英格蘭隊(duì)，在比賽中攻入國(guó)家隊(duì)生涯的唯一入球。

1999.3.21> 幫助托特納姆熱刺在英格蘭聯(lián)賽杯決賽中以1比0擊敗萊斯特城奪得冠軍，但在這場(chǎng)比賽中，他遭遇腳踝骨折的重傷。

2003.7.1> 在離開(kāi)法乙球會(huì)克雷泰伊后，正式掛靴。