淺談降低產(chǎn)品成本的途徑

楊宏

摘 要：產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品而消耗的費(fèi)用，降低成本，追求利潤的最大化，是每個企業(yè)的最終目標(biāo)，成本的高低可以反映一企業(yè)的工作質(zhì)量，也是制定商品價格的依據(jù)，同時成本的高低對企業(yè)自身發(fā)展起著決定的因素，在激烈的市場競爭中，要想脫穎而出，必須降低成本，產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)是物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和活勞動價值的貨幣表現(xiàn)，只有節(jié)約這些勞動，產(chǎn)品在市場上才有竟?fàn)幜?，企業(yè)才有生存的希望并獲取最大的利益。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品；節(jié)約成本；利潤

降低成本主要有幾大途徑：

一、勤儉節(jié)約壓縮經(jīng)費(fèi)開支

注意節(jié)儉經(jīng)費(fèi)開支是企業(yè)經(jīng)營的根本，如果企業(yè)中每個人都節(jié)儉經(jīng)費(fèi)的話，那么企業(yè)的利潤就會增加。所以，每個企業(yè)可以按照以下項目檢查一下自身工作中是否有疏漏。

（1）復(fù)印上是否有浪費(fèi)、辦公事務(wù)上是否有因不小心造成的浪費(fèi)；

（2）接待顧客用茶葉、咖啡等是否職工隨便飲用；

（3）是否因打印機(jī)操作失誤造成紙張浪費(fèi)；

（4）是否購買了一些沒用的辦公機(jī)器；

（5）辦公用品等是否公物私用；

（6）辦公機(jī)器是否維護(hù)較差經(jīng)常損壞；

（7）是否長時間占用電話；

（8）是否在打電話（特別是長途電話）方面利用一些新的打折服務(wù)（網(wǎng)絡(luò)電話）；

（9）采購辦公用品是否充分利用批量采購的優(yōu)惠；

（10）在自來水和用電方面是否注意節(jié)約；

（11）是否對公司車輛停車費(fèi)、維修費(fèi)、行駛里程等進(jìn)行監(jiān)督管理；

（12）是否盡量利用地鐵、公共汽車等以替代出租車；

（13）工作服、手套等勞保用品是否使用不仔細(xì)，更換過快；

（14）開會時間是否拖的太長；

（15）是否隨意使用接待費(fèi)；

（16）購買辦公用品是否預(yù)算內(nèi)開支；

（17）是否因?yàn)楣緝?nèi)部規(guī)章制度不健全造成經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)等。

二、不斷提高勞動生產(chǎn)率，努力增加產(chǎn)品產(chǎn)量

1.提離勞動者的科學(xué)技術(shù)水平和勞動熟練程度在生產(chǎn)力諸因素中，人是最活躍、最積極的因素，努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人的科學(xué)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和勞動熟練程度，采取各種辦法舉辦各種形式的培訓(xùn)班，努力提高職工科學(xué)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和勞動熟練程度。

2.降低材料消牦。材料占成本的重要比例，一般占80%，要想降低成本，必須做好材料的控制，首先要控制好購買價格，嚴(yán)把價格關(guān)，要有長期可靠的的供應(yīng)鏈，其次在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，定期培訓(xùn)技術(shù)工人，把邊角料降到最低，同時要有獎懲制度，鼓勵節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，提高材料的利用率。

3.充分發(fā)揮設(shè)備的利用率，利用現(xiàn)有的設(shè)備，發(fā)揮技術(shù)改造的功能，制定設(shè)備利用定額，清除多余設(shè)備，提高設(shè)備的使用效率。

4.充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，改革創(chuàng)新，加大技改項目，按市場需求研制出新產(chǎn)品，不斷的更新?lián)Q代，提高勞動生產(chǎn)率，以強(qiáng)有力的質(zhì)量贏得市場。

5.保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低殘、次品率和返工率，提高一次交驗(yàn)合格率，倡導(dǎo)“優(yōu)獎劣罰”，是減少殘、次品損失，降低生產(chǎn)成本的主要途徑之一。

6.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。其一，合理定員，改進(jìn)勞動組織，發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢，定期培訓(xùn)工人，適當(dāng)考核，優(yōu)勝劣汰，讓人人都有危機(jī)感；其二，建立健全勞動管理制度，任何人不能搞特殊化，必要時工人實(shí)行計件工資，多干多得，獎罰并重，提高出勤率、工時利用率和工作效率。

7.有條件的企業(yè)要先制定出計劃成本，通過計劃成本與實(shí)際成本找出差異，計算并分析這些差異的原因，然后加以改進(jìn)，加強(qiáng)控制，參考同行業(yè)，同地區(qū)商品成本，制造出更合理的計劃價格，這樣實(shí)際與計劃才能更好的比較，找出存在的問題。

8.降低輔助生產(chǎn)成本，首先降低水、電、修理費(fèi)用，各個車間要按表計量，把輔助生產(chǎn)費(fèi)用攤到各個車間成本中，劃清責(zé)任制，自負(fù)盈虧。

9.提高材料周轉(zhuǎn)效率，材料要有計劃的進(jìn)出，不要積壓材料，積壓材料會造成資金的占用，影響資金的使用效率，同時材料積壓多了，也會造成浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，減少廢品損失

質(zhì)量是企業(yè)的生命，廢品損失造成人力、物力、財力的浪費(fèi)，不僅減少了合格產(chǎn)品的數(shù)量，而且廢品損失要由合格產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，使合格產(chǎn)品的單位成本升高，產(chǎn)品質(zhì)量好，減少廢品，就等于節(jié)約了料、工、費(fèi)的支出，就意味著用同樣的人力、物力、財力生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行操作規(guī)程，健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。

四、合理的利用閑置設(shè)備

制造費(fèi)用的節(jié)約途徑是合并能合并的車間，精簡、壓縮車間管理人員，提高閑置設(shè)備利用率，把多余的廠房設(shè)備封存、出租或與其他單位聯(lián)營，這樣即可以減少產(chǎn)品成本中的折舊費(fèi)和修理費(fèi)的支出，又可取得租金收入或由聯(lián)營企業(yè)分得利潤。

五、合理利用庫存商品，防止積壓，減少成本管理

以“零庫存”形式為庫存管理的指導(dǎo)思想，按照以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的方法，合理安排庫存量，使之達(dá)到最優(yōu)，避免不必要的倉儲管理成本和可能發(fā)生的意外損失

六、實(shí)施部門單獨(dú)核算

每個部門都是獨(dú)立核算的部門，從收入和支出兩個方面考慮，充分授予部門經(jīng)理的權(quán)力，對每個部門下達(dá)指標(biāo)，并配有成本核算員監(jiān)督，年終時有獎勵跟蹤，這樣能充分調(diào)動每個部門人員的積極性，以及責(zé)任心，每個部門職員都與本部門的利益掛鉤，榮辱與共，集體的利益就是大家的利益，都從自身做起，這樣大家才能關(guān)注成本，追求成本最低，利潤最大，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

七、確定部門的預(yù)算指標(biāo)

預(yù)算指標(biāo)要有一個度，一定要貼近本部門的實(shí)際情況，指標(biāo)高了，失去了核算的意義，指標(biāo)低了，調(diào)動不了員工的積極性，而且難以運(yùn)轉(zhuǎn)，所以在制定指標(biāo)時，開始時周期要短，比如可以半個月制定一次，運(yùn)轉(zhuǎn)正常了，可以依照實(shí)際進(jìn)行微調(diào)，然后周期慢慢加長，可以一個月或一個季度制定一次，一段時間試運(yùn)行之后，可以做個全年的預(yù)算，比如辦公費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、折舊費(fèi)、其他必要的支出等等這些都可以控制在一定比例范圍之內(nèi)。

總之，產(chǎn)品成本是企業(yè)各項工作好壞的綜合反映，降低產(chǎn)品成本，既是高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗的辯證統(tǒng)一，又是供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售全過程的有機(jī)結(jié)合，只有企業(yè)全體職工的共同努力，才能把降低產(chǎn)品成本這項工作做好，使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]《成本會計》. 2012.1第1版

[2]會計之友雜志. 2012.6第6期endprint