王亦斌
企業(yè)文化創(chuàng)新是成就企業(yè)生命之樹持久常青之源,企業(yè)要發(fā)展,就必須與時(shí)俱進(jìn),改革創(chuàng)新,而企業(yè)的任何創(chuàng)新,都離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭力會(huì)越來越表現(xiàn)為文化的競爭,所以文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力、企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。中冶寶鋼技術(shù)要真正完成管理升級(jí),從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練,就必須關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)與提升。那么,如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,如何有效推動(dòng)企業(yè)文化落地?中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司(下稱“中冶寶鋼技術(shù)”)2014年工作會(huì)議精神,為我們給出了一個(gè)全新視覺的答案。
立足化人 以“典”帶面
中冶寶鋼技術(shù)深知在企業(yè)文化創(chuàng)新中,員工發(fā)揮著舉足輕重的主體作用。企業(yè)文化創(chuàng)新成敗與否的重要標(biāo)志之一就是看員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度和自覺踐行程度。企業(yè)理念體系能否被員工所接受并認(rèn)真踐行,能否成為員工的工作方式和行為習(xí)慣,體現(xiàn)在員工的言行之中。立足“化人”定位企業(yè)文化,其核心是塑造“企業(yè)人”,通過自我管理、全員管理達(dá)到信仰與忠誠,實(shí)現(xiàn)“外圓內(nèi)方”的企業(yè)氛圍。
必須把提高員工文化素質(zhì)作為企業(yè)文化創(chuàng)新的首要任務(wù)。中冶寶鋼企業(yè)文化的創(chuàng)新過程,既是動(dòng)員干部職工建設(shè)先進(jìn)文化、重塑和提升企業(yè)形象的過程,也是以先進(jìn)文化教育人、感召人、塑造人、激勵(lì)人、提高員工整體文化素質(zhì)的過程。離開員工談企業(yè)文化,將其片面理解為客體文化,把企業(yè)文化建設(shè)簡單等同于建立理念、行為和視覺識(shí)別系統(tǒng),必然會(huì)使企業(yè)文化建設(shè)迷失方向、出現(xiàn)偏差。
必須把樹立員工先進(jìn)典型作為企業(yè)文化創(chuàng)新的突出特色。從總結(jié)宣傳先進(jìn)典型入手,充分發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工群眾的激勵(lì)、鼓舞、啟迪和示范作用,這是新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的一個(gè)重要途徑。近年來,中冶寶鋼技術(shù)先后總結(jié)推出了一批具有豐富思想內(nèi)涵、嶄新精神風(fēng)貌和堅(jiān)實(shí)群眾基礎(chǔ)的各類重大典型,在全公司形成了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、奮發(fā)向上的良好氛圍,有力推動(dòng)了全公司思想政治工作和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。
必須把內(nèi)化員工自覺行動(dòng)作為企業(yè)文化創(chuàng)新的最終目的。主要包括兩個(gè)重要環(huán)節(jié):先是通過豐富、挖掘、提煉,形成一套包括理念、行為和視覺識(shí)別系統(tǒng)的先進(jìn)文化體系,然后通過灌輸教化,將其內(nèi)化為員工的思想觀念,變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。全面完成這個(gè)過程,將是中冶企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)質(zhì)的飛躍。能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)飛躍,是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效如何的最高標(biāo)準(zhǔn)。只有實(shí)現(xiàn)了這個(gè)飛躍,新的企業(yè)文化才算“嫁接”成功,才具有了真正的活力與生命。
風(fēng)清氣正 和諧共建
構(gòu)建和諧的中冶寶鋼技術(shù)文化氛圍的主要途徑和著力點(diǎn),就是要求公司系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài),具體表現(xiàn)在:企業(yè)凝聚力強(qiáng),管理制度科學(xué)健全,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),干群關(guān)系融洽,員工與員工之間和睦相處,企業(yè)與外部關(guān)系協(xié)調(diào)。其核心是通過促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外“和諧”,從而保證和促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
致力于打造清風(fēng)峻節(jié)的企業(yè)管理隊(duì)伍。在構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍過程中,無疑要打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍,要倡導(dǎo)風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境,以堅(jiān)強(qiáng)的組織紀(jì)律為企業(yè)文化發(fā)展保駕護(hù)航。
致力于貫徹剛?cè)岵?jì)的企業(yè)管理理念。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍進(jìn)程中的“柔”和“剛”并不是對(duì)立的,關(guān)鍵是從制度的制訂到執(zhí)行整個(gè)過程是否真正體現(xiàn)出了公正的內(nèi)涵,是否體現(xiàn)了企業(yè)的根本需求。如果達(dá)到了這個(gè)要求,那么制度化管理就奠定了構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍的核心內(nèi)容,將成為推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
致力于培育廣泛和諧的民主管理氛圍。和諧企業(yè)氛圍最大的特征是人的和諧。員工是企業(yè)的主人,是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富,也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素,如何發(fā)揮員工的積極作用是構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有把員工的合法權(quán)益實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好,才能讓員工了解和掌握企業(yè)面臨的情況和存在的壓力,理解和支持企業(yè)作出的重大決策,才能最大限度地掃清管理層與操作層之間信息傳遞的障礙,進(jìn)而消除隔閡,達(dá)成共識(shí)。
融合創(chuàng)新 維護(hù)穩(wěn)定
中冶寶鋼技術(shù)是由不同單位整合在一起的公司,公司文化是一個(gè)包容的文化,是一個(gè)統(tǒng)一的文化。由于不同單位價(jià)值觀的差異、經(jīng)營理念不同、傳統(tǒng)習(xí)慣和思維方式不同、員工隊(duì)伍素質(zhì)差異,整合后將不可避免地帶來文化的碰撞。文化能否融合成功是企業(yè)整合重組后能否繼續(xù)保持穩(wěn)定的關(guān)鍵因素之一。文化融合的目標(biāo)是共生、共創(chuàng)、共榮,企業(yè)文化的融合不是簡單的文化兼并和滲透,而是文化的提升和再造,以追求整體成功。不同文化之間要注意文化間的調(diào)試,要立足管理實(shí)際,切忌政治化;正視文化差異、各美其美,其關(guān)鍵是在傳承、揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上,打造“合金”企業(yè)文化。文化融合中有四個(gè)常見問題:集而不團(tuán),忽視文化跟進(jìn);漠視員工歸屬感和文化認(rèn)同;貌合神離,形連心不連;文化傳統(tǒng)、資源的流失。為了有效地克服這些問題,需要從四個(gè)方面著力:培育核心價(jià)值觀、愿景;建立包容、理解和信任機(jī)制;打造文化融合的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);建立有效的文化溝通渠道。
只有創(chuàng)新的文化才是反映時(shí)代精神的文化,才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展的文化,才是有生機(jī)活力的文化。作為國有大型企業(yè),中冶寶鋼技術(shù)面臨著新的發(fā)展形勢,踏上了二次創(chuàng)業(yè)的偉大征程。中冶寶鋼技術(shù)是一個(gè)統(tǒng)一的品牌,品牌的鑄造就是要靠企業(yè)文化的提煉,企業(yè)文化從來就不是一成不變的,而是隨著時(shí)代的發(fā)展不斷升華的,我們要保持企業(yè)文化的先進(jìn)性,就必須不斷地創(chuàng)新,使之與企業(yè)的品牌和發(fā)展環(huán)境相匹配,保持她蓬勃的生命力,發(fā)揮她的凝聚作用、向心作用和約束作用,從而提高企業(yè)的核心競爭力。
“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè),企業(yè)興旺在于管理,管理優(yōu)劣在于文化”??梢姡髽I(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。中冶寶鋼技術(shù)只有擁有了積極向上的優(yōu)秀文化,才會(huì)重視創(chuàng)新、尊重知識(shí)、尊重人才、贏得客戶、打響品牌,才能提升發(fā)展質(zhì)量,促進(jìn)有效轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)“美好中冶”的發(fā)展夢想!
(作者單位:中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司)
(責(zé)任編輯:郝幸田)endprint