銀雪
管理大師彼得·德魯克指出:“20世紀的企業(yè),最有價值的資產(chǎn)是生產(chǎn)設(shè)備;21世紀的組織,最有價值的資產(chǎn)將是組織內(nèi)的知識工作者和他們的生產(chǎn)力?!边@一論斷要求企業(yè)在成長中要十分重視企業(yè)發(fā)展的原動力問題,重視對員工綜合能力及工作積極性的挖掘和提升。正是源于這種考慮,企業(yè)如何應(yīng)對“本領(lǐng)恐慌”、提高“充電”效率,破解培訓(xùn)時間太短、培訓(xùn)課程過于單一、培訓(xùn)流于形式的問題,中鐵五局六公司舉辦了有史以來時間最長、內(nèi)容豐富、形式多樣的通訊員培訓(xùn)班,由此開辟了這個公司在通訊員培訓(xùn)上的先河。
2014年4月21日,中鐵五局六公司“2014年通訊員、網(wǎng)絡(luò)評論員暨團干培訓(xùn)班”開班,29名來自基層一線的員工在重慶機關(guān)本部開始了為期10天的脫產(chǎn)培訓(xùn),以期達到“科學(xué)培訓(xùn),實現(xiàn)共贏”。
這次培訓(xùn),明顯有別于許多企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)。他不僅延長了培訓(xùn)周期,還把培訓(xùn)內(nèi)容從狹隘的崗位職務(wù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向豐富多彩的全方位培訓(xùn),內(nèi)容涉及寫作基礎(chǔ)知識、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和輿論引導(dǎo)、公文寫作、人物通訊與報告文學(xué)、攝影與攝像、企業(yè)文化建設(shè)等多個維度。這種全方位的培訓(xùn)模式,不僅能提升員工的崗位技能,還能最大限度地挖掘每一位員工的潛能,為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多的潛在人才搭建平臺。
特別值得一提的是,中鐵五局六公司對員工進行綜合素質(zhì)培訓(xùn)不是隨意性的,而是按照公司當(dāng)前和未來的需求出發(fā),根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃及目標,結(jié)合工作要求和業(yè)主需求的變化及趨勢,制訂培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。通過培訓(xùn),將企業(yè)長遠發(fā)展與員工自我提升有機結(jié)合,最終力求實現(xiàn)兩者共贏。
開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),不僅明確培訓(xùn)的大方向,同時更關(guān)注培訓(xùn)老師的選擇、培訓(xùn)紀律的管理等諸多細節(jié)的掌控,而“明確大方向、關(guān)注小細節(jié)”正是這次培訓(xùn)取得成功的重要方法之一。培訓(xùn)班邀請了企業(yè)文明雜志社、重慶華龍網(wǎng)以及中鐵五局宣傳部相關(guān)人員講授專業(yè)基礎(chǔ)知識,傳授采寫攝影、攝像技能技藝,讓學(xué)員們受益匪淺。除了有專業(yè)人員教授外,嚴格的紀律則是培訓(xùn)的另一保障。按照要求,培訓(xùn)期間,采用集中住宿管理模式,對學(xué)員進行嚴格考勤,并將考勤記錄送至各所屬單位。良好的師資隊伍搭建與嚴格規(guī)范的紀律要求,使培訓(xùn)工作在得以正常開展的同時,也保證了培訓(xùn)效果,這是細節(jié)決定成敗的真實寫照。
培訓(xùn)從課堂走向室外,既通過熱火朝天的現(xiàn)場采風(fēng),觸摸生動活潑的人和事,增強學(xué)員對新聞事件的敏感性與采集能力;還通過投身于大自然的觀光采擷,提升學(xué)員捕捉美好瞬間的攝影攝像能力。培訓(xùn)的 “授”與“學(xué)”“靜”與“動”結(jié)合得恰到好處,充滿了知識性與趣味性,大大增加了學(xué)員的主動參與度,實現(xiàn)了由“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變。這也是培訓(xùn)取得成效的突出特點之一。
“10天的脫產(chǎn)培訓(xùn)在中鐵五局也是少見的?!敝需F五局六公司黨委副書記、紀委書記晏學(xué)武毫不掩飾地坦言。的確,在如今這個高速發(fā)展的時代,許多工作和學(xué)習(xí)都要求短平快,短期的一兩天培訓(xùn)很容易流于形式,把培訓(xùn)當(dāng)作任務(wù)去完成,但實際上大多收效不大。如何才能在企業(yè)長遠發(fā)展與員工自我提升之間尋求到一個最合適的平衡點,中鐵五局六公司的探索不失為一種有益的嘗試。10天培訓(xùn)不壓縮時間,不壓縮課程,不壓縮內(nèi)容,能靜下心來學(xué)、實實在在學(xué),避免培訓(xùn)變成花架子。如此,或許時間多占了一些,費用多花了一點,但效果的確倍增,這其實也不失為一種花錢不多的智力投資形式。
(責(zé)任編輯:李萬全)