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      城市軌道交通常規(guī)設(shè)備安裝管理

      2014-07-08 09:02:29朱士祥
      科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年21期
      關(guān)鍵詞:城市軌道交通管理

      朱士祥

      摘 要:根據(jù)國(guó)內(nèi)外城市軌道交通常規(guī)設(shè)備安裝管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),文章從管理目標(biāo)、資料管理、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量控制等方面對(duì)城市軌道交通常規(guī)設(shè)備安裝管理的要點(diǎn)進(jìn)行了論述,并結(jié)合我國(guó)城市軌道交通發(fā)展的新形勢(shì),提出了進(jìn)行城市軌道交通常規(guī)設(shè)備安裝管理的方法。

      關(guān)鍵詞:城市軌道交通;常規(guī)設(shè)備安裝;管理

      城市軌道交通是解決城市擁堵現(xiàn)象的出路所在,在公共交通中的地位越來(lái)越重要。因此,我們要建立科學(xué)的管理體系,利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段做好城市軌道交通常規(guī)設(shè)備安裝管理工作。

      1 管理的目標(biāo)

      利潤(rùn)是企業(yè)生命力的體現(xiàn),而追逐經(jīng)濟(jì)效益是設(shè)立企業(yè)的原始目標(biāo),但城市軌道交通常規(guī)設(shè)備安裝比其他行業(yè)的常規(guī)設(shè)備安裝要求高,因?yàn)樗坏咝录夹g(shù)密集、設(shè)備系統(tǒng)多、設(shè)備分布線長(zhǎng)面廣、安裝周期長(zhǎng)、交叉作業(yè)多,而且安裝質(zhì)量直接影響開(kāi)通運(yùn)營(yíng)后的安全和服務(wù)質(zhì)量,這就要求它在講究經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),必須注重社會(huì)效益。因此,城市軌道交通常規(guī)設(shè)備安裝管理目標(biāo)是合理運(yùn)用各類資源,建立合理有效的控制體系,在保證設(shè)備安裝質(zhì)量的前提下,按計(jì)劃完成安裝任務(wù),實(shí)現(xiàn)城市軌道交通安全、正點(diǎn)運(yùn)營(yíng)。

      2 城市軌道交通常規(guī)設(shè)備安裝管理的方法

      2.1 加強(qiáng)資料的管理

      技術(shù)資料管理是設(shè)備安裝管理的前提條件。設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝及維修等方面的技術(shù)資料是設(shè)備安裝管理的主要內(nèi)容。安裝資料由企業(yè)自身制作并進(jìn)行管理,其它的都要企業(yè)以外的單位提供。所以說(shuō),資料管理的主要內(nèi)容是把其它單位提供的資料轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身所需的格式,并盡量豐富資料的內(nèi)容,使資料的格式、內(nèi)容符合企業(yè)進(jìn)行設(shè)備安裝和設(shè)備運(yùn)行的需求。在設(shè)備安裝的過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際的安裝經(jīng)驗(yàn),結(jié)合其它資料,不斷地完善修改安裝資料。資料的制作和完善、資料的保管、資料的分發(fā)是設(shè)備安裝資料管理的三個(gè)方面。城市軌道交通常規(guī)設(shè)備安裝具有工作量大,設(shè)備更新速度快等特點(diǎn),使得設(shè)備安裝資料管理工作繁重復(fù)雜。為了提高工作效率,應(yīng)進(jìn)行明確的分工,比如在設(shè)備主管部門(mén)設(shè)置專職資料員負(fù)責(zé)資料的制作和完善工作。并設(shè)立專門(mén)的資料保管和分發(fā)室,配備相關(guān)專業(yè)的工作人員。隨著資源資料數(shù)字化的發(fā)展,應(yīng)注重對(duì)計(jì)算機(jī)的使用,利用最新的信息技術(shù)數(shù)字化設(shè)備安裝資料,在條件允許的情況下,建立一個(gè)信息共享平臺(tái),為企業(yè)內(nèi)部電子資料的檢索、查看創(chuàng)造一個(gè)有力條件,使企業(yè)內(nèi)部所有員工隨時(shí)隨地查閱資料的愿望成為現(xiàn)實(shí),提高設(shè)備安裝的效率。

      2.2 制定合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程

      常規(guī)設(shè)備安裝的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程的管理是工作開(kāi)展的依據(jù)。通常所有的行業(yè)都有一個(gè)具有法律約束的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),但由于我國(guó)城市軌道交通發(fā)展的時(shí)間有限,設(shè)備安裝還沒(méi)有一個(gè)完善完整的官方準(zhǔn)則,給企業(yè)的設(shè)備安裝管理工作帶來(lái)了一定的消極影響。設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程管理主要是以國(guó)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),并參照國(guó)內(nèi)鐵道、公交等相近行業(yè)的設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程管理。但對(duì)企業(yè)自身而言,在參照的同時(shí),也應(yīng)該有所創(chuàng)新和修訂,以符合城市軌道交通企業(yè)的要求。同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程管理應(yīng)逐級(jí)細(xì)化,并由企業(yè)內(nèi)部主管部門(mén)負(fù)責(zé),專業(yè)人員主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程的制定和并參與管理,將會(huì)受到意想不到的效果。常規(guī)設(shè)備安裝的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程主要包括技術(shù)、安全、行政等方面,由企業(yè)自身制定,主要涉及技術(shù)和安全規(guī)程。同時(shí),在設(shè)備日常的安裝過(guò)程中,由專業(yè)技術(shù)人員不斷地對(duì)各種規(guī)程進(jìn)行完善,使之成為其工作的主要組成部分[2]。企業(yè)還要定期組織財(cái)力、人力、物力對(duì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程進(jìn)行更新,以便適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)需要。同時(shí),對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行更新后標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程的培訓(xùn)工作,使一線的工作人員熟練掌握企業(yè)城市軌道交通常規(guī)設(shè)備安裝的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化作業(yè),提高整體的專業(yè)水平。

      2.3 實(shí)施計(jì)劃管理

      計(jì)劃管理不僅影響著設(shè)備安裝的效率,還關(guān)系到設(shè)備安裝的生產(chǎn)成本。一般情況下,為做好計(jì)劃管理工作,企業(yè)總部會(huì)設(shè)定專門(mén)管理部門(mén)來(lái)制定近期和遠(yuǎn)期的工作計(jì)劃,然后工作計(jì)劃再根據(jù)企業(yè)每年制定的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,計(jì)劃要有可操作性。安裝計(jì)劃和成本控制計(jì)劃是計(jì)劃管理的兩個(gè)主要內(nèi)容。對(duì)于不同的領(lǐng)域,基層技術(shù)部門(mén)和企業(yè)總部的專門(mén)管理部門(mén)要分工明確,統(tǒng)籌合作,繼而進(jìn)行計(jì)劃管理工作。例如,工作內(nèi)容、安裝進(jìn)度及資金分配是基層技術(shù)部門(mén)工作的重點(diǎn),同時(shí)也要做好本專業(yè)本部門(mén)關(guān)于新的項(xiàng)目的可行性調(diào)研、技術(shù)方案、資金要求的準(zhǔn)備工作;而制定總體工作目標(biāo)、統(tǒng)籌匯總各專業(yè)部門(mén)的初步工作計(jì)劃、明確各部門(mén)可使用資金的額度、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間工作計(jì)劃的銜接是企業(yè)總部專業(yè)管理部門(mén)的主要工作內(nèi)容,有時(shí)還會(huì)分管計(jì)劃大型的企業(yè)活動(dòng)。分部門(mén)和總部在計(jì)劃的制定上,有一定時(shí)間差:在年初,企業(yè)總部的專業(yè)管理部門(mén)完成下一年的年度計(jì)劃,并及時(shí)把相關(guān)文件下發(fā)到各專業(yè)部門(mén)。在年中,各部門(mén)根據(jù)總部的年度計(jì)劃來(lái)制定各自的初步計(jì)劃,然后匯總到總部,總部對(duì)初步進(jìn)化進(jìn)行審批并提出修改意見(jiàn),最終通過(guò)后,各部門(mén)執(zhí)行各自制定的分計(jì)劃。同時(shí),年中也會(huì)對(duì)本年度的工作計(jì)劃進(jìn)行修改,以便更加切合實(shí)際工作的需要。長(zhǎng)期計(jì)劃的完善和補(bǔ)充工作也是在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行的??傊?,所有與常規(guī)設(shè)備安裝有關(guān)的工作都要制定相關(guān)的計(jì)劃,并在實(shí)際的設(shè)備安裝過(guò)程中不斷地進(jìn)行修改和補(bǔ)充,要讓計(jì)劃指導(dǎo)工作的開(kāi)展,這樣可以使設(shè)備安裝管理工作能有序地開(kāi)展,提高設(shè)備安裝管理的效益。

      2.4 嚴(yán)格控制質(zhì)量

      質(zhì)量是企業(yè)的生命。城市軌道交通常規(guī)設(shè)備安裝企業(yè)是具有一定服務(wù)性質(zhì)的企業(yè),更應(yīng)該把握好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量控制是設(shè)備安裝管理最重要的內(nèi)容,也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量控制,處在設(shè)備安裝技術(shù)管理的范疇,企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)的技術(shù)手段嚴(yán)格控制質(zhì)量水平,繼而保證設(shè)備安裝后的可靠安全運(yùn)行。一個(gè)完整的控制體系和先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備對(duì)設(shè)備安裝質(zhì)量的控制必不可少[3]。每一級(jí)質(zhì)量監(jiān)控人員職權(quán)明確是建立一個(gè)完整的質(zhì)量控制體系的基礎(chǔ),盡量避免模糊、重疊范圍的出現(xiàn),杜絕發(fā)生相互推諉現(xiàn)象的可能。對(duì)每一級(jí)質(zhì)量監(jiān)控人員進(jìn)行質(zhì)量控制規(guī)章制度的培訓(xùn),及時(shí)更換不合格人員。強(qiáng)化對(duì)安全要求高的設(shè)備檢查工作,對(duì)其高標(biāo)準(zhǔn)施工,高標(biāo)準(zhǔn)檢查。高標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督。同時(shí),采購(gòu)先進(jìn)的檢測(cè)儀器設(shè)備,并配備各個(gè)相關(guān)部門(mén)。另外,計(jì)時(shí)更換不合格的設(shè)備安裝工具,保證所有的工具都處在良好的狀態(tài)。企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)、崗位分布狀況、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人員技術(shù)水平都可能影響著質(zhì)量控制體系的建立,所以,質(zhì)量控制體系的建立要根據(jù)企業(yè)的自身狀況,只有這樣,才能更好地做好質(zhì)量控制工作。

      3 結(jié)束語(yǔ)

      現(xiàn)代城市軌道交通發(fā)展迅速,涉及的領(lǐng)域廣,高科技應(yīng)用廣泛,更新速度快,因此對(duì)設(shè)備安裝管理的要求也比較高。不過(guò),我們也要認(rèn)識(shí)到,具體的管理工作還是人在執(zhí)行,影響設(shè)備安裝管理主要因素還是人。文章僅僅從設(shè)備安裝管理工作出發(fā),根據(jù)國(guó)內(nèi)外城市軌道交通常規(guī)設(shè)備安裝管理的成功經(jīng)驗(yàn),提出了一些粗淺的看法。在實(shí)際的工作中,企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行常規(guī)設(shè)備安裝的管理。

      參考文獻(xiàn)

      [1]于百勇.關(guān)于南京城市軌道交通管理模式選擇的思考[J].現(xiàn)代城市研究,2007,3.

      [2]郝菊香.基于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)組織協(xié)調(diào)的城市軌道交通管理分析[J].信息通信,2012,6.

      [3]王鵬.武漢國(guó)有鐵路融合城市軌道交通管理模式研究[D].北京交通大學(xué),2010,10.

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