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      基于價(jià)值鏈的中國鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭力研究

      2014-07-11 10:22彭瑤瑤王雨
      經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2014年12期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)競(jìng)爭力鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈

      彭瑤瑤 王雨

      摘 要:在結(jié)合中國鋼鐵企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用波特提出的價(jià)值鏈,闡述鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭力的構(gòu)成和影響因素,并探討價(jià)值鏈活動(dòng)作用于影響因素,并對(duì)各個(gè)價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系及其重要性進(jìn)行分析,構(gòu)建較為全面和實(shí)用的鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈模型。提出鋼鐵企業(yè)提升其競(jìng)爭力的有效手段。

      關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);價(jià)值鏈;企業(yè)競(jìng)爭力

      中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2014)12-0022-02

      改革開放以來,中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。一方面,中國的鋼鐵產(chǎn)品品種和產(chǎn)量不斷增加,中國的粗鋼產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)十多年來蟬聯(lián)世界第一;另一方面,生產(chǎn)的工藝技術(shù)水平也明顯提高,基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和大型化。但隨著中國的鋼鐵企業(yè)數(shù)目增加,產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭也隨之加劇、產(chǎn)能過剩壓力加大、企業(yè)競(jìng)爭上升到白熱化階段。在此現(xiàn)實(shí)背景下,研究鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭力具有更大的意義。

      一、鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈分析

      1.價(jià)值鏈理論內(nèi)容。著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的“價(jià)值鏈”認(rèn)為:企業(yè)的任務(wù)是創(chuàng)造價(jià)值,從戰(zhàn)略重要性的角度可以將企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)分解為內(nèi)部后勤、外部后勤、生產(chǎn)操作、市場(chǎng)營銷、服務(wù)五項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng),以及企業(yè)的制度基礎(chǔ)、人力資源、技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營采購四項(xiàng)支持性活動(dòng)。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng),共同構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程,即價(jià)值鏈。它們創(chuàng)造的總價(jià)值與各項(xiàng)活動(dòng)所耗費(fèi)的總成本之差,即是利潤。價(jià)值鏈理論認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭力是由整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭力決定的。

      2.鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈上的各個(gè)活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。價(jià)值鏈上的任何一個(gè)活動(dòng)不正常進(jìn)行,都會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的正常進(jìn)行。作為鋼鐵企業(yè),價(jià)值鏈活動(dòng)中的生產(chǎn)操作活動(dòng)是最重要的一環(huán),采購活動(dòng)需要以企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂為前提;制度基礎(chǔ)、內(nèi)部后勤和外部后勤是鋼鐵企業(yè)其他一切活動(dòng)的基礎(chǔ)條件;市場(chǎng)營銷是鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品推向市場(chǎng)的關(guān)鍵因素;人力資源活動(dòng)會(huì)影響鋼鐵企業(yè)其他活動(dòng)的實(shí)施效率;技術(shù)研究與開發(fā)則是鋼鐵企業(yè)擁有持續(xù)競(jìng)爭力的前提條件。

      二、構(gòu)建鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈模型

      鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈中的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng),通過直接因素或間接因素,形成了企業(yè)間競(jìng)爭力的差異。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭力產(chǎn)生于價(jià)值鏈的基礎(chǔ)活動(dòng)過程,持續(xù)競(jìng)爭力產(chǎn)生于輔助活動(dòng)之中。采購、內(nèi)部后勤、生產(chǎn)操作對(duì)應(yīng)成本控制因素,內(nèi)部后勤、生產(chǎn)操作、外部后勤對(duì)應(yīng)生產(chǎn)能力因素,市場(chǎng)營銷對(duì)應(yīng)營銷能力因素;制度基礎(chǔ)對(duì)應(yīng)制度基礎(chǔ)因素、資源維護(hù)對(duì)應(yīng)資源儲(chǔ)備因素,技術(shù)開發(fā)對(duì)應(yīng)技術(shù)水平因素。在煉鐵、煉鋼的整個(gè)過程中,需要消耗鐵礦石、煤炭等原材料,這些資源有限、分布不均衡而且大多開采困難,所以,鋼鐵企業(yè)的自然資源依賴性很強(qiáng),同時(shí),這些主要的原材料采購成本虛高、運(yùn)輸成本高。所以,應(yīng)將采購納入到基礎(chǔ)活動(dòng)中。根據(jù)鋼鐵企業(yè)所處的地理位置來看,鋼鐵企業(yè)在原材料采購、固定資產(chǎn)采購和銷售等環(huán)節(jié)具有特殊性,這些價(jià)值活動(dòng)直接決定企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)是否能正常完成。故把以上活動(dòng)納入鋼鐵企業(yè)的輔助活動(dòng)中。另一方面,雖然鋼鐵是建筑、機(jī)械等眾多行業(yè)的生產(chǎn)原料,在產(chǎn)業(yè)鏈中占有相當(dāng)重要的位置,但是服務(wù)本身對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說并不是核心活動(dòng),但會(huì)影響產(chǎn)品的銷售量,所以整合到到市場(chǎng)營銷活動(dòng)中。

      結(jié)合鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈的上述特點(diǎn),筆者對(duì)波特提出的價(jià)值鏈模型進(jìn)行了修改,構(gòu)建了鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈模型。

      三、鋼鐵企業(yè)基本價(jià)值鏈模型分析

      鋼鐵企業(yè)因?yàn)槠涮厥庑?,價(jià)值鏈與波特提出的基本價(jià)值鏈模型存在著一定的差異,主要表現(xiàn)在:(1)鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈主要包括采購、內(nèi)部后勤、生產(chǎn)操作、外部后勤、市場(chǎng)營銷五大基礎(chǔ)活動(dòng)和制度基礎(chǔ)、資源、技術(shù)開發(fā)、人力資源四大輔助活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)成鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈。價(jià)值鏈上各活動(dòng)相互制約、互相關(guān)聯(lián)。(2)鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈中制度基礎(chǔ)中增加了公司產(chǎn)權(quán)、法人治理等體制和制度 方面的內(nèi)容。這是因?yàn)橹袊撹F企業(yè)的公司性質(zhì)屬于國有制、股份制、中 外合資、合作、外資等多種所有制形式,具有一定的特殊性。同時(shí),由于鋼鐵企業(yè)所處的地理位置及企業(yè)性質(zhì),這就要求其需要處理好與客戶、政府之間的關(guān)系。這些資源將有助于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。(3)在鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈模型中采購活動(dòng)成為基本活動(dòng),而不像在波特的價(jià)值鏈模型中是作為輔助活動(dòng)的,這是由于鋼鐵企業(yè)對(duì)原材料的依賴性較高,采購活動(dòng)順利完成是保證其他基本活動(dòng)順利進(jìn)行的條件。例如,在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,原材料采購環(huán)節(jié)非常重要,礦石和燃料成本占生產(chǎn)成本的50%以上,成為影響鋼鐵生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素之一。

      四、小結(jié)

      本文在對(duì)波特價(jià)值鏈的模型分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合鋼鐵企業(yè)自身的特點(diǎn),提出了基于價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)整合的中國鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈模型,并比較了二者之間的異同,由于受到所有制形式及鋼鐵企業(yè)本身的一些特殊性的影響,使得價(jià)值鏈中的基礎(chǔ)活動(dòng)和輔助活動(dòng)有一些的改變。而鋼鐵企業(yè)想要提升其競(jìng)爭力則要重視鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈模型中的基本活動(dòng)。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 陳冰潔,李敏,吳敏.從價(jià)值鏈角度分析文化企業(yè)競(jìng)爭力[J].市場(chǎng)周刊(理論研究),2012,(1):30-31.

      [2] 賴丹,黃京山.基于價(jià)值鏈的鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊綜合(上),2009,(11):30.

      [3] 和炳全.改造價(jià)值鏈結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力[J].昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版),2001,(3):89-90.

      [4] 杜曉君,張丹寧.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)郊旱募夹g(shù)學(xué)研究[J].東北大學(xué)學(xué)報(bào),2006,(3):12.

      [5] 肖文偉.基于戰(zhàn)略的鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭力分析及其綜合評(píng)價(jià)方法研究[D].長沙:中南大學(xué)博士學(xué)位論文,2010.

      [6] 張慧婷.鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭力分析評(píng)價(jià)的實(shí)證研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010,(12):60-61.

      [責(zé)任編輯 劉嬌嬌]endprint

      摘 要:在結(jié)合中國鋼鐵企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用波特提出的價(jià)值鏈,闡述鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭力的構(gòu)成和影響因素,并探討價(jià)值鏈活動(dòng)作用于影響因素,并對(duì)各個(gè)價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系及其重要性進(jìn)行分析,構(gòu)建較為全面和實(shí)用的鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈模型。提出鋼鐵企業(yè)提升其競(jìng)爭力的有效手段。

      關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);價(jià)值鏈;企業(yè)競(jìng)爭力

      中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2014)12-0022-02

      改革開放以來,中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。一方面,中國的鋼鐵產(chǎn)品品種和產(chǎn)量不斷增加,中國的粗鋼產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)十多年來蟬聯(lián)世界第一;另一方面,生產(chǎn)的工藝技術(shù)水平也明顯提高,基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和大型化。但隨著中國的鋼鐵企業(yè)數(shù)目增加,產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭也隨之加劇、產(chǎn)能過剩壓力加大、企業(yè)競(jìng)爭上升到白熱化階段。在此現(xiàn)實(shí)背景下,研究鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭力具有更大的意義。

      一、鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈分析

      1.價(jià)值鏈理論內(nèi)容。著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的“價(jià)值鏈”認(rèn)為:企業(yè)的任務(wù)是創(chuàng)造價(jià)值,從戰(zhàn)略重要性的角度可以將企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)分解為內(nèi)部后勤、外部后勤、生產(chǎn)操作、市場(chǎng)營銷、服務(wù)五項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng),以及企業(yè)的制度基礎(chǔ)、人力資源、技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營采購四項(xiàng)支持性活動(dòng)。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng),共同構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程,即價(jià)值鏈。它們創(chuàng)造的總價(jià)值與各項(xiàng)活動(dòng)所耗費(fèi)的總成本之差,即是利潤。價(jià)值鏈理論認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭力是由整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭力決定的。

      2.鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈上的各個(gè)活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。價(jià)值鏈上的任何一個(gè)活動(dòng)不正常進(jìn)行,都會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的正常進(jìn)行。作為鋼鐵企業(yè),價(jià)值鏈活動(dòng)中的生產(chǎn)操作活動(dòng)是最重要的一環(huán),采購活動(dòng)需要以企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂為前提;制度基礎(chǔ)、內(nèi)部后勤和外部后勤是鋼鐵企業(yè)其他一切活動(dòng)的基礎(chǔ)條件;市場(chǎng)營銷是鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品推向市場(chǎng)的關(guān)鍵因素;人力資源活動(dòng)會(huì)影響鋼鐵企業(yè)其他活動(dòng)的實(shí)施效率;技術(shù)研究與開發(fā)則是鋼鐵企業(yè)擁有持續(xù)競(jìng)爭力的前提條件。

      二、構(gòu)建鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈模型

      鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈中的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng),通過直接因素或間接因素,形成了企業(yè)間競(jìng)爭力的差異。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭力產(chǎn)生于價(jià)值鏈的基礎(chǔ)活動(dòng)過程,持續(xù)競(jìng)爭力產(chǎn)生于輔助活動(dòng)之中。采購、內(nèi)部后勤、生產(chǎn)操作對(duì)應(yīng)成本控制因素,內(nèi)部后勤、生產(chǎn)操作、外部后勤對(duì)應(yīng)生產(chǎn)能力因素,市場(chǎng)營銷對(duì)應(yīng)營銷能力因素;制度基礎(chǔ)對(duì)應(yīng)制度基礎(chǔ)因素、資源維護(hù)對(duì)應(yīng)資源儲(chǔ)備因素,技術(shù)開發(fā)對(duì)應(yīng)技術(shù)水平因素。在煉鐵、煉鋼的整個(gè)過程中,需要消耗鐵礦石、煤炭等原材料,這些資源有限、分布不均衡而且大多開采困難,所以,鋼鐵企業(yè)的自然資源依賴性很強(qiáng),同時(shí),這些主要的原材料采購成本虛高、運(yùn)輸成本高。所以,應(yīng)將采購納入到基礎(chǔ)活動(dòng)中。根據(jù)鋼鐵企業(yè)所處的地理位置來看,鋼鐵企業(yè)在原材料采購、固定資產(chǎn)采購和銷售等環(huán)節(jié)具有特殊性,這些價(jià)值活動(dòng)直接決定企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)是否能正常完成。故把以上活動(dòng)納入鋼鐵企業(yè)的輔助活動(dòng)中。另一方面,雖然鋼鐵是建筑、機(jī)械等眾多行業(yè)的生產(chǎn)原料,在產(chǎn)業(yè)鏈中占有相當(dāng)重要的位置,但是服務(wù)本身對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說并不是核心活動(dòng),但會(huì)影響產(chǎn)品的銷售量,所以整合到到市場(chǎng)營銷活動(dòng)中。

      結(jié)合鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈的上述特點(diǎn),筆者對(duì)波特提出的價(jià)值鏈模型進(jìn)行了修改,構(gòu)建了鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈模型。

      三、鋼鐵企業(yè)基本價(jià)值鏈模型分析

      鋼鐵企業(yè)因?yàn)槠涮厥庑裕瑑r(jià)值鏈與波特提出的基本價(jià)值鏈模型存在著一定的差異,主要表現(xiàn)在:(1)鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈主要包括采購、內(nèi)部后勤、生產(chǎn)操作、外部后勤、市場(chǎng)營銷五大基礎(chǔ)活動(dòng)和制度基礎(chǔ)、資源、技術(shù)開發(fā)、人力資源四大輔助活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)成鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈。價(jià)值鏈上各活動(dòng)相互制約、互相關(guān)聯(lián)。(2)鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈中制度基礎(chǔ)中增加了公司產(chǎn)權(quán)、法人治理等體制和制度 方面的內(nèi)容。這是因?yàn)橹袊撹F企業(yè)的公司性質(zhì)屬于國有制、股份制、中 外合資、合作、外資等多種所有制形式,具有一定的特殊性。同時(shí),由于鋼鐵企業(yè)所處的地理位置及企業(yè)性質(zhì),這就要求其需要處理好與客戶、政府之間的關(guān)系。這些資源將有助于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。(3)在鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈模型中采購活動(dòng)成為基本活動(dòng),而不像在波特的價(jià)值鏈模型中是作為輔助活動(dòng)的,這是由于鋼鐵企業(yè)對(duì)原材料的依賴性較高,采購活動(dòng)順利完成是保證其他基本活動(dòng)順利進(jìn)行的條件。例如,在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,原材料采購環(huán)節(jié)非常重要,礦石和燃料成本占生產(chǎn)成本的50%以上,成為影響鋼鐵生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素之一。

      四、小結(jié)

      本文在對(duì)波特價(jià)值鏈的模型分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合鋼鐵企業(yè)自身的特點(diǎn),提出了基于價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)整合的中國鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈模型,并比較了二者之間的異同,由于受到所有制形式及鋼鐵企業(yè)本身的一些特殊性的影響,使得價(jià)值鏈中的基礎(chǔ)活動(dòng)和輔助活動(dòng)有一些的改變。而鋼鐵企業(yè)想要提升其競(jìng)爭力則要重視鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈模型中的基本活動(dòng)。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 陳冰潔,李敏,吳敏.從價(jià)值鏈角度分析文化企業(yè)競(jìng)爭力[J].市場(chǎng)周刊(理論研究),2012,(1):30-31.

      [2] 賴丹,黃京山.基于價(jià)值鏈的鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊綜合(上),2009,(11):30.

      [3] 和炳全.改造價(jià)值鏈結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力[J].昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版),2001,(3):89-90.

      [4] 杜曉君,張丹寧.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)郊旱募夹g(shù)學(xué)研究[J].東北大學(xué)學(xué)報(bào),2006,(3):12.

      [5] 肖文偉.基于戰(zhàn)略的鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭力分析及其綜合評(píng)價(jià)方法研究[D].長沙:中南大學(xué)博士學(xué)位論文,2010.

      [6] 張慧婷.鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭力分析評(píng)價(jià)的實(shí)證研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010,(12):60-61.

      [責(zé)任編輯 劉嬌嬌]endprint

      摘 要:在結(jié)合中國鋼鐵企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用波特提出的價(jià)值鏈,闡述鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭力的構(gòu)成和影響因素,并探討價(jià)值鏈活動(dòng)作用于影響因素,并對(duì)各個(gè)價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系及其重要性進(jìn)行分析,構(gòu)建較為全面和實(shí)用的鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈模型。提出鋼鐵企業(yè)提升其競(jìng)爭力的有效手段。

      關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);價(jià)值鏈;企業(yè)競(jìng)爭力

      中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2014)12-0022-02

      改革開放以來,中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。一方面,中國的鋼鐵產(chǎn)品品種和產(chǎn)量不斷增加,中國的粗鋼產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)十多年來蟬聯(lián)世界第一;另一方面,生產(chǎn)的工藝技術(shù)水平也明顯提高,基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和大型化。但隨著中國的鋼鐵企業(yè)數(shù)目增加,產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭也隨之加劇、產(chǎn)能過剩壓力加大、企業(yè)競(jìng)爭上升到白熱化階段。在此現(xiàn)實(shí)背景下,研究鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭力具有更大的意義。

      一、鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈分析

      1.價(jià)值鏈理論內(nèi)容。著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的“價(jià)值鏈”認(rèn)為:企業(yè)的任務(wù)是創(chuàng)造價(jià)值,從戰(zhàn)略重要性的角度可以將企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)分解為內(nèi)部后勤、外部后勤、生產(chǎn)操作、市場(chǎng)營銷、服務(wù)五項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng),以及企業(yè)的制度基礎(chǔ)、人力資源、技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營采購四項(xiàng)支持性活動(dòng)。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng),共同構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程,即價(jià)值鏈。它們創(chuàng)造的總價(jià)值與各項(xiàng)活動(dòng)所耗費(fèi)的總成本之差,即是利潤。價(jià)值鏈理論認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭力是由整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭力決定的。

      2.鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈上的各個(gè)活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。價(jià)值鏈上的任何一個(gè)活動(dòng)不正常進(jìn)行,都會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的正常進(jìn)行。作為鋼鐵企業(yè),價(jià)值鏈活動(dòng)中的生產(chǎn)操作活動(dòng)是最重要的一環(huán),采購活動(dòng)需要以企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂為前提;制度基礎(chǔ)、內(nèi)部后勤和外部后勤是鋼鐵企業(yè)其他一切活動(dòng)的基礎(chǔ)條件;市場(chǎng)營銷是鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品推向市場(chǎng)的關(guān)鍵因素;人力資源活動(dòng)會(huì)影響鋼鐵企業(yè)其他活動(dòng)的實(shí)施效率;技術(shù)研究與開發(fā)則是鋼鐵企業(yè)擁有持續(xù)競(jìng)爭力的前提條件。

      二、構(gòu)建鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈模型

      鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈中的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng),通過直接因素或間接因素,形成了企業(yè)間競(jìng)爭力的差異。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭力產(chǎn)生于價(jià)值鏈的基礎(chǔ)活動(dòng)過程,持續(xù)競(jìng)爭力產(chǎn)生于輔助活動(dòng)之中。采購、內(nèi)部后勤、生產(chǎn)操作對(duì)應(yīng)成本控制因素,內(nèi)部后勤、生產(chǎn)操作、外部后勤對(duì)應(yīng)生產(chǎn)能力因素,市場(chǎng)營銷對(duì)應(yīng)營銷能力因素;制度基礎(chǔ)對(duì)應(yīng)制度基礎(chǔ)因素、資源維護(hù)對(duì)應(yīng)資源儲(chǔ)備因素,技術(shù)開發(fā)對(duì)應(yīng)技術(shù)水平因素。在煉鐵、煉鋼的整個(gè)過程中,需要消耗鐵礦石、煤炭等原材料,這些資源有限、分布不均衡而且大多開采困難,所以,鋼鐵企業(yè)的自然資源依賴性很強(qiáng),同時(shí),這些主要的原材料采購成本虛高、運(yùn)輸成本高。所以,應(yīng)將采購納入到基礎(chǔ)活動(dòng)中。根據(jù)鋼鐵企業(yè)所處的地理位置來看,鋼鐵企業(yè)在原材料采購、固定資產(chǎn)采購和銷售等環(huán)節(jié)具有特殊性,這些價(jià)值活動(dòng)直接決定企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)是否能正常完成。故把以上活動(dòng)納入鋼鐵企業(yè)的輔助活動(dòng)中。另一方面,雖然鋼鐵是建筑、機(jī)械等眾多行業(yè)的生產(chǎn)原料,在產(chǎn)業(yè)鏈中占有相當(dāng)重要的位置,但是服務(wù)本身對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說并不是核心活動(dòng),但會(huì)影響產(chǎn)品的銷售量,所以整合到到市場(chǎng)營銷活動(dòng)中。

      結(jié)合鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈的上述特點(diǎn),筆者對(duì)波特提出的價(jià)值鏈模型進(jìn)行了修改,構(gòu)建了鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈模型。

      三、鋼鐵企業(yè)基本價(jià)值鏈模型分析

      鋼鐵企業(yè)因?yàn)槠涮厥庑?,價(jià)值鏈與波特提出的基本價(jià)值鏈模型存在著一定的差異,主要表現(xiàn)在:(1)鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈主要包括采購、內(nèi)部后勤、生產(chǎn)操作、外部后勤、市場(chǎng)營銷五大基礎(chǔ)活動(dòng)和制度基礎(chǔ)、資源、技術(shù)開發(fā)、人力資源四大輔助活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)成鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈。價(jià)值鏈上各活動(dòng)相互制約、互相關(guān)聯(lián)。(2)鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈中制度基礎(chǔ)中增加了公司產(chǎn)權(quán)、法人治理等體制和制度 方面的內(nèi)容。這是因?yàn)橹袊撹F企業(yè)的公司性質(zhì)屬于國有制、股份制、中 外合資、合作、外資等多種所有制形式,具有一定的特殊性。同時(shí),由于鋼鐵企業(yè)所處的地理位置及企業(yè)性質(zhì),這就要求其需要處理好與客戶、政府之間的關(guān)系。這些資源將有助于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。(3)在鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈模型中采購活動(dòng)成為基本活動(dòng),而不像在波特的價(jià)值鏈模型中是作為輔助活動(dòng)的,這是由于鋼鐵企業(yè)對(duì)原材料的依賴性較高,采購活動(dòng)順利完成是保證其他基本活動(dòng)順利進(jìn)行的條件。例如,在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,原材料采購環(huán)節(jié)非常重要,礦石和燃料成本占生產(chǎn)成本的50%以上,成為影響鋼鐵生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素之一。

      四、小結(jié)

      本文在對(duì)波特價(jià)值鏈的模型分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合鋼鐵企業(yè)自身的特點(diǎn),提出了基于價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)整合的中國鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈模型,并比較了二者之間的異同,由于受到所有制形式及鋼鐵企業(yè)本身的一些特殊性的影響,使得價(jià)值鏈中的基礎(chǔ)活動(dòng)和輔助活動(dòng)有一些的改變。而鋼鐵企業(yè)想要提升其競(jìng)爭力則要重視鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈模型中的基本活動(dòng)。

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      [責(zé)任編輯 劉嬌嬌]endprint

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