基于互聯(lián)網特性的“互聯(lián)網思維”正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。微信顛覆通信行業(yè)、淘寶顛覆零售行業(yè)、大眾點評顛覆餐飲行業(yè)，小米手機顛覆制造行業(yè)……在這樣的浪潮下，傳統(tǒng)企業(yè)或是傳統(tǒng)思維都不妨以互聯(lián)網為鏡，借助互聯(lián)網思維重構自己、革新自己。

光明網報道：互聯(lián)網思維是基于互聯(lián)網特性，與傳統(tǒng)商業(yè)思維結合的一種思維模式，又或者說是利用互聯(lián)網工具與傳統(tǒng)商業(yè)思維的結合體。而互聯(lián)網特性讓信息傳播變得更為迅速、便捷，信息越來越對稱。借助基于這些互聯(lián)網特性的互聯(lián)網思維，企業(yè)可以快速找到自己的目標用戶，針對他們進行個性化的服務，針對他們提出的問題快速反應，讓他們一起參與到產品的設計中去，給他們備份客戶資料等。

互聯(lián)網思維的核心就是用戶思維，從以往的經營產品變成了經營用戶，有了用戶就不愁盈利模式，并且這樣的盈利模式更為持久、持續(xù)。而傳統(tǒng)思維的核心是產品，通過大規(guī)模生產、大規(guī)模推廣、大規(guī)模銷售實現(xiàn)盈利，賺的是中國人口紅利的錢。但是，隨著互聯(lián)網的普及，信息越來越對稱，同質化越來越嚴重，這樣的紅利也就越來越難吃了。

當然，互聯(lián)網思維也需要人們深度利用互聯(lián)網這種工具，但用好這種工具的傳統(tǒng)企業(yè)為數(shù)不多。而互聯(lián)網化也絕不是隨便開發(fā)個企業(yè)的官網，在上面介紹企業(yè)歷史、介紹產品那么簡單，互聯(lián)網可對整個產業(yè)的價值鏈進行優(yōu)化。對傳統(tǒng)企業(yè)而言，互聯(lián)網是一種營銷工具、生產輔助工具、客戶管理工具，更多的，互聯(lián)網還是一種銷售渠道。

借熱點推出的節(jié)日書：別扎堆兒跟風

《中國青年報》報道：年前，《中國出版?zhèn)髅缴虉蟆仿?lián)合上海書展、深圳書城、南京鳳凰國際書城等，共同推出首張“賀歲書單”，被不少書店推廣。而據(jù)了解，當前我國圖書市場借節(jié)日主題扎堆兒薦書、出書的營銷方式越來越流行——春節(jié)、兒童節(jié)、教師節(jié)、情人節(jié)，甚至是五四青年節(jié)，都成為薦書檔期。然而，如此費力吆喝，讀者又是否會買賬？

據(jù)中國出版?zhèn)髅缴虉笊缟玳L、總編輯孫月沐介紹，賀歲書這一概念是比照賀歲電影產生的。“賀歲電影出現(xiàn)后，賀歲檔很火。春節(jié)期間，也往往是讀者的購書熱潮，各式推薦書單屢見不鮮?！睂O月沐認為，盡管這些書單包羅各類圖書，但它們或是缺乏針對性，或是偏重小眾閱讀、精英閱讀，因此，不少書單為人詬病。在他看來，無論薦書形式怎樣翻新，圖書品質才是首要的。節(jié)日書單和節(jié)日圖書出版要把準讀者的脈，而圖書出版機構應該以市場為導向設計內容。

“許多書雖然搭著節(jié)日主題出版，但它未必為節(jié)日而寫，只是借助這種炒作策略。這種形式衍生出另外一種現(xiàn)象——扎堆兒、跟風出書嚴重?！敝u論家白燁說，節(jié)日薦書熱熱鬧鬧，但缺乏創(chuàng)意，許多圖書從書名到內容嚴重趨同。讀者應該自有主見才好?！肮?jié)日書單‘私人訂制尚需時日?！卑谉钫f，“真正的愛書人仍會到實體書店翻書、讀書，因為它比榜單更可靠?！?/p>

今天的媒體就在你的口袋里

2013年Google的廣告收入超過全美印刷媒體收入之和，久負盛名的《華盛頓郵報》委身亞馬遜名下，令人唏噓。伴隨著國內部分傳統(tǒng)媒體發(fā)行量和廣告量的不斷減少，影響力走弱，生存壯大還是黯然退場？這是傳統(tǒng)媒體今天直面的問題。

《人民日報》報道：截至2013年12月，中國網民規(guī)模達6.18億，其中手機網民規(guī)模達5億。隨著4G技術的廣泛應用，可以相信，更新穎的新媒體產品或者平臺會一個個跳出來。現(xiàn)實面前，傳統(tǒng)媒體要生存甚至壯大只有一條捷徑可走——與新媒體融合。融合，既不是簡單地為傳統(tǒng)媒體的新聞報道增加新的平臺和渠道，也不是淺層次地運用新技術新手段讓新聞報道多樣化，更不是傳統(tǒng)媒體+網站+多媒體的平面組合。

要融合，首先要解放思想，不然就如同“帶著腳鐐手銬跳舞”，出力不討好。對于傳統(tǒng)媒體來說，解放思想要記住幾個關鍵點。第一，用戶至上。簡單說，就是讓用戶獲取新聞非常便捷，體驗全方位新聞報道時感覺良好，增強用戶粘度。第二，如履薄冰。傳統(tǒng)媒體與新媒體融合，一定要整合既有新聞素養(yǎng)又懂互聯(lián)網技術的新聞團隊，一定要改變僵硬的新聞運作和采編流程。在免費經濟大行其道的數(shù)字時代，一定要有“稀缺”內容、“增值”新聞服務的供給。第三，掌握新的商業(yè)模式，有的放矢，避免自說自話，自娛自樂。

今天的媒體就在用戶的口袋里。對于傳統(tǒng)媒體來說，這是最壞的時候，也是最好的時候。一定會有部分傳統(tǒng)媒體被淘汰，也一定會有更多的傳統(tǒng)媒體變得更強大。