李明敬

熟悉他的人說，他既有著“一把手”的果斷，敢于拍板，能夠承擔責任，又有“副手”的低調(diào)與周到；既不失愛憎分明的本性，又能夠婉轉(zhuǎn)地求同存異。他就是現(xiàn)任光大銀行行長——趙歡。從一名業(yè)務(wù)員到建行業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、建行副行長再到光大行長，趙歡一路走來，憑借的不僅僅是專業(yè)知識的硬功夫，還有殺伐決斷的果敢與靜水流深的軟實力。

前光大行長郭友為人低調(diào)、穩(wěn)健，執(zhí)掌光大10年，在陽光理財推出的第十個年頭，光大換帥。如今51歲的趙歡，這個從建行金融“黃埔軍校”出來的“高材生”扛起了前進的大旗，他將如何帶領(lǐng)光大銀行在激烈的市場競爭中脫穎而出？

上任伊始即面臨創(chuàng)新挑戰(zhàn)

十年光榮與夢想，塵埃落地，眾人歡慶之時，卻是英雄離開之日。2014年1月13日上午，在光大集團內(nèi)部高層會議上，宣布了執(zhí)掌光大銀行行長一職十年的郭友即將離開的消息。而接替者則是建行副行長趙歡?？梢哉f，之前的十年是光大上市改制之路漫長推進的十年，是光大銀行努力消化歷史問題，實現(xiàn)平穩(wěn)增長的十年，也是光大銀行從一家?guī)в絮r明“紅色”烙印的老牌國企向市場化商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的十年。

正因為如此，才給后來者提出了更多嶄新的挑戰(zhàn)。在2011年底，光大銀行用了近一年時間制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括三大方向：提高綜合金融服務(wù)能力、強調(diào)客戶服務(wù)重心下移、加強電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。此外，郭友還提出要從單純依賴存、貸款的模式向多種經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。

光大銀行內(nèi)部的一中層透露：“大的方向，光大銀行其實早有考慮，而且都有籌謀，但是落實方面就顯得比較謹慎，因此在大零售領(lǐng)域不及招行面鋪得廣。不過，光大銀行十分重視電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，包括借助微信平臺等推出一些新的產(chǎn)品，未來也將著力布局互聯(lián)網(wǎng)金融方面的業(yè)務(wù)?！睆墓獯筱y行自身來看，其總資產(chǎn)占光大集團總資產(chǎn)的90%以上，不過資產(chǎn)規(guī)模排名卻在中信、招商、興業(yè)、浦發(fā)之后。甚至業(yè)內(nèi)人士評價，光大銀行行事較為保守，與市場化程度較高的股份制商業(yè)銀行不同。

凡此種種，一上任的趙歡就面臨著從盈利模式的轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)創(chuàng)新等挑戰(zhàn)。好在趙歡在建行任副行長時，主管金融市場部，對銀行流動性管理、債券投資等業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗。

2012年，時任建行副行長的趙歡在談到城鎮(zhèn)化對商業(yè)銀行的發(fā)展與機遇時指出，建行在跟隨監(jiān)管政策的要求對城鎮(zhèn)化發(fā)展進行支持，在貸款的選擇、風險的控制方面，與普通貸款、一般貸款并無差異。但是針對城鎮(zhèn)化的特點，又提出了特殊化服務(wù)和突出地方特色的方案。而在建行和美國銀行合作過程中，趙歡認識到美國銀行的“客戶之聲”調(diào)查法、“以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理”以及流程標準化、一致化的做法，都是值得借鑒和學習的。這些對于今后光大銀行的發(fā)展也是很有好處的。

實現(xiàn)低成本社區(qū)銀行戰(zhàn)略

“到光大銀行以后，我也不例外將光大銀行與我之前工作過的建行、股份行同業(yè)、城商行甚至國際金融機構(gòu)進行了一些比較，這個比較還在進行之中?！壁w歡談起自己的工作情況時說，“剛加入光大的時候，用了一個多月的時間進行內(nèi)部調(diào)研?！?/p>

一邊是跟監(jiān)管部門等建立工作聯(lián)系，拜訪重要客戶；一邊則是在總行展開大量調(diào)研。在總行本部，趙歡基本上與所有的業(yè)務(wù)部門都進行了一輪關(guān)于各部門業(yè)務(wù)發(fā)展情況、風險狀況、同業(yè)比較和下一步發(fā)展方向的分析和交流；與此同時，還到六七個分行進行了實地調(diào)研。

趙歡表示，“在執(zhí)行好現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過與競爭對手、同業(yè)伙伴比較分析，提出了一些策略和對策?！北热缯f銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，光大銀行提出要把網(wǎng)絡(luò)和物理兩大渠道并駕齊驅(qū)。建設(shè)“網(wǎng)絡(luò)里的光大銀行”和“社區(qū)里的光大銀行”。

趙歡認為，這樣一方面解決了光大網(wǎng)點不多的問題，另一方面實現(xiàn)了低成本社區(qū)銀行戰(zhàn)略。目前，光大擁有約800多家網(wǎng)點，監(jiān)管機構(gòu)正在審核中，樂觀估計，今年光大銀行網(wǎng)點的增加可能是光大銀行有史以來網(wǎng)點增加最多的一年。

為投資者創(chuàng)造更好的回報

新官上任三把火，趙歡剛?cè)肼毑痪?，光大董事會就同意在總行層面成立資本與證券事務(wù)管理部，屬于一級部門，負責具體組織實施資本工具研究及再融資、投資者關(guān)系管理及市值管理等相關(guān)工作。

在談到銀行股價問題時，趙歡表示，加入光大后，他每天都在午飯后和下班前兩個固定時間查閱股價。他坦言，“過去一段時間，整個銀行業(yè)，包括證券市場很多行業(yè)，股價有一定的下行。作為管理層成員，我們希望為投資者創(chuàng)造更好的回報。管理層將努力把銀行的基本面做好，因為這是銀行股價最基本的支撐。”不過，趙歡也表示，由于股價受到多種因素的影響，雖然短期價格有波動，光大銀行將會盡量做到長期回報較穩(wěn)定。

在不久前，證監(jiān)會發(fā)布了《關(guān)于開展優(yōu)先股試點的指導意見》，趙歡表示，市場對于優(yōu)先股的態(tài)度是積極的，作為補充資本的一種工具，光大銀行正在積極準備優(yōu)先股發(fā)行方案的研究工作，但目前并沒有確定發(fā)行方案。盡管目前光大銀行的資本水平是達標的，但未來為了持續(xù)的資本需求，光大仍在規(guī)劃包括優(yōu)先股在內(nèi)，以及其他二級資本工具的應(yīng)用。趙歡透露，假如優(yōu)先股因為各種政策性原因今年無法推出的話，光大也可能會考慮使用其他二級資本工具來進行資本補充。“這兩方面都在研究和推進。這個要看哪個市場更受投資者歡迎，我們銀行的成本也合適。最終決定優(yōu)先股使用哪一個?！壁w歡說。

不論是趙歡從建行到光大的人事變動還是其他銀行的高管調(diào)任，都昭示著商業(yè)銀行國有股改革大戰(zhàn)已經(jīng)拉開，降低國有股占比、增加民營股占比的改革思路對銀行業(yè)的改革是有利的，國有行與股份行之間的高管“混搭”風在未來會更多的涌現(xiàn)。未來的金融藍海將會充滿風險與挑戰(zhàn)、光榮與使命。