黃明海

摘 要：文章對水利工程施工管理內(nèi)容進行了分析，對水利工程管理中存在的問題進行了探討，同時提出了相應(yīng)的改進措施，對以后的施工提供了參考。水利工程施工管理對整個工程的質(zhì)量有著重要的影響，同時，對水利工程的使用壽命也有著直接的影響。水利工程施工正常進行離不開水利工程施工管理，同時，在質(zhì)量方面也有很重要的影響。

關(guān)鍵詞：水利工程施工管理；問題；措施

前言

水利工程施工中，施工管理工作是非常重要的組成部分，同時為了能夠更好的加強施工管理，對相關(guān)的意識要進行提高，同時，將管理責(zé)任進行落實，對成本進行很好的管理，對相關(guān)的制度建設(shè)進行完善，對質(zhì)量控制措施進行強化，提高質(zhì)量，保證使用壽命，能夠從根本上更好的提高施工管理的水平。

1 水利工程施工管理內(nèi)容分析

1.1 水利工程施工前管理

在水利工程施工前的管理工作中，要對投標(biāo)文件的編制以及承包合同的簽訂要進行重視，同時，對工程成本要進行合理的預(yù)測，做好施工合同的簽訂工作。在施工前期要形成合同管理模式，對相關(guān)的利益相關(guān)者進行協(xié)調(diào)，水利工程施工前的管理中，合同管理是非常重要的組成部分，在合同中要對投資、工期、以及質(zhì)量等方面的問題進行明確。

1.2 水利工程施工中管理

在施工過程中，相關(guān)的施工人員要對施工管理內(nèi)容進行明確，要對施工圖紙進行嚴(yán)格的審核，保證施工中，人員按照施工圖紙進行施工，對施工現(xiàn)場的安全隱患進行防范，核實工程量的完成情況，對相關(guān)的文件進行整理。對施工中進行管理，要對施工圖紙進行會審，然后對施工質(zhì)量成本目標(biāo)進行制定，做好施工組織設(shè)計工作，對施工進度結(jié)算問題進行明確。對施工簽證問題以及勞務(wù)費用進行審核，對施工材料成本管理問題也要進行重視，在施工中要保證施工的質(zhì)量。

1.3 水利工程施工后管理

在施工后進行管理，要對施工竣工驗收做好準(zhǔn)備，同時，對竣工結(jié)算進行管理。在施工合同中，對工程驗收工作有著明確的規(guī)定，要將完工驗收時間作為衡量工期是否違約的基本標(biāo)準(zhǔn)。在工程驗收資料收集、整理以及匯總過程中，要保證其完整性以及可靠性。對資料進行整理過程中要做好應(yīng)收賬款的管理工作，在施工中要將與合同有關(guān)的資料進行保存，對出現(xiàn)的設(shè)計變更情況要做好圖紙設(shè)計工作，同時，對出現(xiàn)的工程量增減情況要進行明確。在工程竣工以后，要及時進行核算，明確債權(quán)和債務(wù)關(guān)系。項目部的人員要和業(yè)主進行很好的溝通，確保資金的回收，同時，對一些不能在短期進行償還的債務(wù)，可以通過協(xié)商制定還款計劃，對還款時間進行明確，然后制定相應(yīng)的違約責(zé)任，對債務(wù)方能夠起到一定的約束能力。

2 水利工程施工管理中存在的問題分析

2.1 企業(yè)制度、機制、管理等方面創(chuàng)新能力不足

在水利工程中，很多的施工項目都是大型施工項目，這些施工項目在進行施工時要使用很多的施工材料，同時也要投入很多的人員和設(shè)備，這樣就使得施工質(zhì)量能夠進行保證。但是，在大型施工項目中，通常情況下也存在著資金不足的情況，導(dǎo)致很多的企業(yè)在資質(zhì)方面出現(xiàn)了信譽受損的情況，導(dǎo)致在施工中為了能夠獲得更多的收益出現(xiàn)了施工質(zhì)量方面的問題。缺乏制度以及管理方面的創(chuàng)新理念，導(dǎo)致施工企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了經(jīng)濟效益差的問題。

2.2 施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄

對于任何工程項目而言，質(zhì)量至關(guān)重要，因為工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題將會導(dǎo)致企業(yè)的形象受到很多的影響，而且，在很多情況下，企業(yè)在以后的發(fā)展中要受到更大的影響。施工企業(yè)要想提高施工質(zhì)量，要培養(yǎng)相關(guān)人員的施工質(zhì)量意識，因為很多的施工工程中都是由于施工人員質(zhì)量意識淡薄導(dǎo)致的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題，對施工質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。很多的施工人員在施工過程中，沒有將質(zhì)量放在首位，同時，也沒有按照規(guī)定進行施工，因此，要想對施工質(zhì)量進行提高，一定要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識。

2.3 管理人員素質(zhì)不高

管理人員的素質(zhì)不高也是導(dǎo)致水利工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的重要影響因素，在水利工程施工中，很多的管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對工程質(zhì)量、進度以及成本沒有進行很好的控制和把握，同時，也存在著現(xiàn)場施工經(jīng)驗缺乏的情況，導(dǎo)致管理水平不高的情況出現(xiàn)，對工程的質(zhì)量也會帶來很大的影響。

2.4 企業(yè)市場競爭能力不足

水利工程施工和任何商品生產(chǎn)過程相同，為了能夠提高施工企業(yè)的市場占有率，因此，要提高施工企業(yè)的市場競爭能力。很多的施工企業(yè)在施工中存在著技術(shù)、設(shè)備以及資金不足的情況。對信息管理不進行重視，也是導(dǎo)致施工企業(yè)市場競爭能力低的重要影響因素，激烈的市場競爭會導(dǎo)致水利工程的施工成本出現(xiàn)增加的情況，因此，在施工中要想提高效益，要不斷的降低工程的成本，適應(yīng)市場發(fā)展。

3 水利工程施工管理策略探析

3.1 做好精確預(yù)算，加強成本管理

實行全面預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革后企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變的必然趨勢，是企業(yè)科學(xué)管理的有效工具。施工企業(yè)要從大處著眼，小處著手。在把握戰(zhàn)略全局的前提下，在細(xì)分市場上精確制導(dǎo)，取得絕對優(yōu)勢。在降低產(chǎn)品成本方面：爭創(chuàng)節(jié)約型機關(guān)，杜絕物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用管理的混亂；杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費開支，如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。在資金運作方面：健全完善承包機制，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)；實行資金集中統(tǒng)一，盤活閑置、沉淀資金，加大財務(wù)控制力度，資金管理應(yīng)遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則。

3.2 加強制度建設(shè)，嚴(yán)格管控要求

建立健全各種規(guī)章制度，是水利施工企業(yè)管理控制的根本保證。建立良好的內(nèi)部運行機制，完善內(nèi)部質(zhì)量控制制度，是控制風(fēng)險的有力保證，是適應(yīng)新形勢的必要條件。標(biāo)準(zhǔn)化工作符合了這一時代潮流。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是施工管理控制成功的基本前提。這就要求企業(yè)管理以廣大干部骨干為支撐，不斷提升自身與集體的能力，以點帶面，形成輻射狀控制網(wǎng)絡(luò)，綱舉目張，績效考核有章可循、有規(guī)可依、全面控制、全過程控制。

3.3 強化質(zhì)量控制，落實安全措施

質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運到工地的機械等進行控制，凡未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進入工地。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。

3.4 依靠科技進步，建立激勵機制

企業(yè)要全面認(rèn)識和落實科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細(xì)則，調(diào)動廣大工程技術(shù)人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合水利施工企業(yè)的實際情況，努力提高工程管理人員、班組長的管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。

4 結(jié)束語

水利工程施工管理的目的是在保證施工質(zhì)量的前提下，對施工成本進行降低，同時，獲得更多的施工效益。水利工程施工管理要將組織高效益的施工，同時，要對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，保證合理配置，同時，提高企業(yè)的綜合效益。

參考文獻

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