回顧安徽三建工程有限公司最近30年的奮斗歷程,有接近一半的歷史是由外地分公司書寫。以1984年第一支施工隊伍跨出皖江奔赴經(jīng)濟特區(qū)廈門為開端,該公司先后在上海、北京、南京、大連、西安、福州、青島,以及省內(nèi)的蕪湖、蚌埠等地設立了以工程項目為依托的分公司。2008年5月,安徽三建走出國門,承建了阿爾及利亞國康斯坦丁大學城教學樓及學生公寓工程,建筑面積112573平米,造價5.1億人民幣。目前工程已全面進入臨驗階段。
外地分公司在生產(chǎn)經(jīng)營、樹立企業(yè)品牌、增強社會影響力等方面都發(fā)揮了重要作用,成為安徽三建經(jīng)濟建設的重要支柱。30年間,承載著全體安徽三建人做大做強的希望和夢想,外地分公司櫛風沐雨、一路前行,不斷以兩個文明建設新成果,續(xù)寫著濃墨重彩的瑰麗篇章。
2013年,安徽三建工程有限公司完成企業(yè)總產(chǎn)值首次突破100億元,其中施工產(chǎn)值為88億元,而外地分公司就占到68%,“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略成果顯著。
西北公司:馳騁在西北建筑市場的一匹黑馬
成立12年的西安分公司(現(xiàn)為西北公司),前5年幾經(jīng)周折瀕臨倒閉,后5年卻悄然崛起,迅速壯大,成為西北建筑市場的一匹黑馬。其發(fā)展經(jīng)歷具有一定傳奇色彩。
2005年,就在公司打算撤銷由于經(jīng)營不善而難以為繼的西安公司時,原留守處負責人劉順利卻毅然請纓并立下軍令狀:“給我一年時間,西安公司若無起色就立刻撤銷!”這位70后的年輕人這番斬釘截鐵的話語讓領導班子為之一振:“就讓他去試試!”
此時的留守處人不過3名,錢只有幾千,要開拓市場談何容易。然而自有成竹在胸的劉順利首先看到的是國家西部大開發(fā)給建筑業(yè)帶來的難得發(fā)展機遇,以及安徽三建的品牌優(yōu)勢。對市場作充分調(diào)查研究的他基本形成“創(chuàng)新思路,轉(zhuǎn)變模式,廣交朋友,共同發(fā)展”的經(jīng)營理念。
就這樣,劉順利帶領幾名職工上下求索,廣開門路,逐漸在西安站穩(wěn)腳跟,一年下來生產(chǎn)經(jīng)營開展有聲有色。由此西安公司乘勢發(fā)展,一發(fā)不可收。至2013年,西安公司已經(jīng)在遍布西北的大建筑市場名聲鵲起,發(fā)展勢頭更為強勁,在鞏固陜西、四川、內(nèi)蒙古、寧夏地區(qū)建筑市場的同時,大力開拓了青海、云南等新市場,經(jīng)營范圍也由單一的房建逐步擴大到路橋、裝飾、機電安裝等施工領域,全年承接經(jīng)營任務8億多元,完成施工產(chǎn)值10億元,竣工面積334184平米,以大步跨越發(fā)展的態(tài)勢,成為安徽三建外地公司經(jīng)濟建設的排頭兵。
大連分公司:抓住發(fā)展機遇 開拓區(qū)域市場
大連分公司于1998年進入大連建筑市場。2013年,該公司堅持以市場為先導,以“內(nèi)強素質(zhì)夯基礎、外拓市場抓機遇、聚精會神干項目、科學發(fā)展強實力”為理念,區(qū)域市場開拓取得新成果,中標工程項目已覆蓋東北三省,全年完成施工產(chǎn)值9.3149億元,對外承接經(jīng)營任務10.6億元。
在日前遼寧省住房和城鄉(xiāng)建設廳公布的2013年度首批享受入遼備案“綠色通道”施工企業(yè)名單中,安徽三建大連公司再度榜上有名。
近年來,大連分公司始終堅持誠信經(jīng)營的理念,在全力抓好合同履約的同時,積極推進項目文明創(chuàng)建和項目文化建設,企業(yè)綜合實力和品牌形象進一步得到提升。獲選入遼備案“綠色通道”企業(yè),充分體現(xiàn)了大連公司的綜合實力,也表明公司的良好業(yè)績得到了遼寧建筑管理部門的認可。自2011年遼寧省住建廳首次開設入遼備案“綠色通道”起,大連公司已連續(xù)三年入選。
廈門分公司:鷺島征戰(zhàn)三十載
1984年,安徽三建的一支施工隊伍首次跨出皖江來到廈門,參與特區(qū)建筑市場的競爭。這個事件,以實施企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略的“第一個”而被載入安徽三建史冊。安徽三建廈門分公司見證了廈門由海濱小漁鎮(zhèn)到現(xiàn)代化大城市的發(fā)展全過程,并以承建多項重大工程而成為鷺島建設者的一部分,為特區(qū)建設做出了一定的貢獻。在經(jīng)歷27年的風雨之后,廈門分公司依然活躍在廈門乃至周邊地區(qū)的建筑市場。
2013年,完成施工產(chǎn)值3.52億元,30年累計完成施工產(chǎn)值45.7932億元,建筑面積380萬平方米。
2006年4月被建設部和共青團中央聯(lián)合授予全國“青年文明號”榮譽稱號
分公司連續(xù)多年被福建省及廈門市相關行業(yè)主管部門授予“重合同,守信用”單位、“AAA級信譽企業(yè)”、 “超500萬元納稅大戶”等多項稱號。
蚌埠分公司:珠城市場放異彩
1998年6月進駐蚌埠地區(qū)承接蚌埠市市政府培訓中心大樓工程,于1999年9月正式成立安徽三建工程蚌埠分公司,今年已經(jīng)是進駐蚌埠市場的第十六個年頭。十六年承建建筑面積累計200多萬平方米,完成施工產(chǎn)值24.5億元。
以蚌埠為中心、周邊開花的經(jīng)營方針,以及多個項目的承接,不但使公司在經(jīng)濟上取得的較好的成果,也使三建這一品牌在蚌埠及其周邊地區(qū)取得了良好的聲譽,提高了公司的影響力,全面提升了企業(yè)品牌的知名度,從而為公司在未來繼續(xù)在這一地區(qū)的發(fā)展打下了堅實的基礎。
近幾年,蚌埠公司創(chuàng)省級安全質(zhì)量標準化示范工地10項;創(chuàng)黃山杯4項,珍珠杯6項,省科技示范工地1項,省級工法1項,近三年連續(xù)被蚌埠市稅務局納入納稅排頭兵。
蕪湖分公司:由舉步維艱到市場“領頭羊”
1992年進入蕪湖,1994年注冊成立的安徽三建蕪湖分公司很快成為蕪湖建筑市場的皎皎者,被同行譽為蕪湖建筑市場的“領頭羊”。
截至2014年,累計完成施工產(chǎn)值190967萬元;施工面積為1859976平方米。
回顧這幾年的努力,蕪湖分公司一是抓住了經(jīng)營這個龍頭。本著先立足再輻射的原則,優(yōu)先做好蕪湖市場,站穩(wěn)腳跟,鞏固陣地,力求在短期內(nèi)能做出有代表性的工程,為開拓外埠市場打下堅實基礎;二是狠抓了在建工程的安全生產(chǎn)、質(zhì)量的管理。蕪湖分公司堅決反對項目管理中的以包代管、管理人員不到現(xiàn)場、監(jiān)督不到位的粗放型的管理模式;三是嚴格合同評審。分公司不斷完善合同管理體系;四是以誠信服務為本,以兼容共贏為目標,抓好項目整體建設。endprint
南京分公司:總承包模式探索與創(chuàng)新
南京分公司于2005年底成立,在南京市的沿江地區(qū)分別承建了建筑面積190萬平米的明發(fā)南京濱江新城、工業(yè)原料城、商業(yè)廣場等工程,完成施工產(chǎn)值20億元,并為大體量工程總承包模式積累了經(jīng)驗。
2006年初,南京分公司承建建筑面積46萬平米的工業(yè)原料城工程開工。分公司下設4個項目部,管理模式同樣實行聯(lián)營。從此,在南京地區(qū)就有了安徽三建的兩個單位,被大家稱為“南京一橋”和“南京三橋”。2007年5月,明發(fā)商業(yè)廣場工程開工,分公司全體員工在以林海為首的領導班子帶領下,團結一致,攻堅克難。
該分公司目前正在緊張施工中的揚州明發(fā)江灣城工程總建筑面積27萬平米,這是他們繼南京明發(fā)濱江新城、工業(yè)原料城、商業(yè)廣場之后承接的第四個工程,最近獲江蘇省安全質(zhì)量標準化示范工地驗收通過。
北京分公司:皇城根下拓市場
安徽三建開赴北京建筑市場是在上個世紀九十年代,1993年承建的中南海禮品庫工程圓滿竣工并獲好評如潮,隨后承建的中央辦公廳住宅樓等工程均產(chǎn)生了一定的社會影響力?,F(xiàn)有工程分布在北京、河北、山東等地,工程種類涉及房建、道路等。
2011年華紡旺泰商業(yè)中心項目獲得“北京市安全文明工地”稱號;2012年獲得北京市結構“長城杯”銀獎稱號,榮獲北京市建筑業(yè)管理服務中心“優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號;2013年完成施工產(chǎn)值3.42億元;完成經(jīng)營指標8.66億元,完成年度計劃4.5億元的192%;實現(xiàn)利潤353萬元;主營業(yè)務收入32200萬元,完成計劃27200萬元的118%;創(chuàng)天津市安全文明工地1個,創(chuàng)安徽建工集團安全文明工地1個。
上海公司:黃浦江畔風雨兼程
1986年底,安徽三建打進上海建筑市場的第一個項目——同濟大學圖書樓工程開工建設,隨后又陸續(xù)承建了裕安大廈、湯臣大廈,以及后來獲得魯班獎的建筑面積11萬平米的上海連江三街坊三林苑住宅小區(qū)工程。自此,安徽三建上海分公司開始了黃浦江畔的建筑市場征戰(zhàn)。
28個春秋的風雨兼程,歷經(jīng)幾代人的發(fā)展,期間有過輝煌,也有過曲折起伏的低谷。在市場激烈競爭中,上海分公司的全體職工從來沒有放棄,始終在努力。目前該分公司承建的崇明島濱江生態(tài)國際社區(qū)項目正在緊張施工中。
工程質(zhì)量獲得的獎項有:1997年三林苑小區(qū)獲“建設部魯班獎”;2007年浦江項目獲上海市“區(qū)優(yōu)質(zhì)結構”?!鮡ndprint