馬冬秋

(黑龍江科技大學(xué) 體育部，哈爾濱 150022)

體育產(chǎn)業(yè)競爭力提升對(duì)策
——以黑龍江省為例

馬冬秋

(黑龍江科技大學(xué) 體育部，哈爾濱 150022)

基于2013年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在“配第—克拉克”定理等理論的基礎(chǔ)上，對(duì)黑龍江省的體育產(chǎn)業(yè)競爭力進(jìn)行了實(shí)證分析。在構(gòu)建黑龍江省體育產(chǎn)業(yè)競爭力指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，采用層次分析法賦以權(quán)重并加以實(shí)證分析得出，黑龍江省體育產(chǎn)業(yè)競爭力較為薄弱，“十二五”時(shí)期應(yīng)從觀念、人才、資本、市場、企業(yè)與管理制度等方面實(shí)施改革，盡早提高黑龍江省的體育產(chǎn)業(yè)競爭力。

體育產(chǎn)業(yè)；競爭力；層次分析

引 言

2010年3月19日，國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》中明確指出：加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，對(duì)拓展體育發(fā)展空間，豐富群眾體育生活，培養(yǎng)體育人才，提高全民族身體素質(zhì)、生活質(zhì)量和競技體育水平，促進(jìn)我國由體育大國向體育強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有重要意義。然而，黑龍江省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還存在著許多問題，有著很多桎梏。廖祥龍(2010)等認(rèn)為，黑龍江省體育基礎(chǔ)比較薄弱，與全國平均水平相比，人均體育用地與體育消費(fèi)較低；城鄉(xiāng)之間與地區(qū)之間存在著較嚴(yán)重的發(fā)展不平衡現(xiàn)象，長期從事體育鍛煉的人數(shù)不多且活動(dòng)質(zhì)量較差；以健身場地為代表的公共體育設(shè)施從數(shù)量到質(zhì)量均無法滿足民眾的總體需求。體育經(jīng)營活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量不高，管理水平有待加強(qiáng)。至于體育中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展方面更是十分薄弱，亟須培養(yǎng)大批的體育經(jīng)紀(jì)人，培育大量的體育市場，使體育健康消費(fèi)市場能夠得以正確引導(dǎo)，進(jìn)而引進(jìn)大型、名牌化的體育商業(yè)賽事，大力開發(fā)體育無形資產(chǎn)。總體而言，黑龍江省目前這種體育產(chǎn)業(yè)十分單一，在很大程度上存在著失衡發(fā)展與政策缺失的現(xiàn)象必須盡早得以改變。王飛(2012)認(rèn)為，黑龍江省的體育產(chǎn)業(yè)(以體育中介、體育咨詢?yōu)榇?目前還處于起步階段，發(fā)展有待于長期探索，而體育用品業(yè)雖然發(fā)展較早，但目前來看主要集中于批發(fā)零售領(lǐng)域，極少有品牌化、專業(yè)化的生產(chǎn)制造類企業(yè)。持類似觀點(diǎn)的還有張大春(2010)等。總之，根據(jù)學(xué)者們目前的調(diào)查研究，黑龍江省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在著許多不盡如人意的地方，亟待改善。

一、理論綜述與影響因素分析

(一)體育產(chǎn)業(yè)競爭力理論述評(píng)：基于黑龍江體育產(chǎn)業(yè)視角

本文所選用的體育產(chǎn)業(yè)的概念是2008年6月18日國家統(tǒng)計(jì)局和國家體育總局正式頒布的《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(試行)》中對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)這一概念的界定：“為社會(huì)公眾提供體育服務(wù)和產(chǎn)品的活動(dòng)，以及與這些活動(dòng)有關(guān)聯(lián)的活動(dòng)的集合”。

從20世紀(jì)70年代起，歐美等發(fā)達(dá)國家開始對(duì)競爭力這一領(lǐng)域進(jìn)行不斷探討，成果豐碩。國內(nèi)則是從20世紀(jì)90年代，開始在這一領(lǐng)域追蹤歐美等國家的研究并逐步開展獨(dú)立思考的。對(duì)于產(chǎn)業(yè)競爭力的研究，始自于哈佛大學(xué)的“競爭戰(zhàn)略之父”——邁克爾·波特教授，其在20世紀(jì)80年代出版的《競爭戰(zhàn)略》(1980)等專著中從宏觀到微觀等幾個(gè)層面對(duì)產(chǎn)業(yè)競爭力的研究作出了卓越貢獻(xiàn)。波特教授認(rèn)為產(chǎn)業(yè)是生產(chǎn)直接競爭產(chǎn)品或勞務(wù)的企業(yè)集合。而產(chǎn)業(yè)競爭力則是指某一產(chǎn)業(yè)按一定規(guī)則對(duì)生產(chǎn)要素加以組合，持續(xù)不斷地、穩(wěn)定地生產(chǎn)出產(chǎn)品或勞務(wù)并占領(lǐng)市場的能力。在此基礎(chǔ)上，波特教授提出了一個(gè)基于六個(gè)要素基礎(chǔ)上的“鉆石模型”，認(rèn)為影響產(chǎn)業(yè)競爭力的因素有：要素條件、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)策略、結(jié)構(gòu)與競爭、機(jī)遇和政府。但波特的理論弱之于定量分析，此處需要我們加以完善。除波特教授的鉆石理論之外，還有以下幾個(gè)理論是我們需要加以重視的。

1.“配第—克拉克”定理與黑龍江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“配第—克拉克”定理提出：當(dāng)一國或地區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷增長時(shí)，生產(chǎn)要素會(huì)漸次由第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長到一定程度時(shí)，生產(chǎn)要素同樣由第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)漸次轉(zhuǎn)移。這一定理告訴我們的一個(gè)重要結(jié)論就是，黑龍江作為我國的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)業(yè)大省，體育產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)范疇尚未聚集起大量的生產(chǎn)要素，競爭力從目前來看在全國范圍內(nèi)仍處于較弱地位，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的不斷提高，生產(chǎn)要素會(huì)漸次向包括體育產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

2.庫茲涅茨的人均收入理論與黑龍江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段特征

發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中的庫茲涅茨理論是指人均收入的差距隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化而變化的理論，具體是指，當(dāng)經(jīng)濟(jì)起步階段時(shí)，人均收入的差距隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而逐漸拉大，但當(dāng)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)向前發(fā)展，則這種差距會(huì)不斷變小。這一理論與體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)系是，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期階段，由于人均收入不斷拉大，人們普遍的生活方式將是對(duì)于物質(zhì)財(cái)富的追逐，而很少有對(duì)生活品質(zhì)全面提升的愿望，相應(yīng)地，對(duì)于體能鍛煉、健康生活方式的重視程度還不夠。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，國際上的一般經(jīng)驗(yàn)是，人均收入突破3 000美元后，人們對(duì)于全面生活品質(zhì)提高的追求就會(huì)不斷顯露出來，尤其是對(duì)于精神層面的產(chǎn)品消費(fèi)將會(huì)大大提高，精神產(chǎn)品消費(fèi)增速會(huì)超過物質(zhì)產(chǎn)品消費(fèi)的增速。

3.羅斯托的經(jīng)濟(jì)起飛理論與黑龍江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域布局。美國經(jīng)濟(jì)史學(xué)家羅斯托將一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為五個(gè)階段，分別是：傳統(tǒng)社會(huì)階段(農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，等級(jí)社會(huì))、起飛準(zhǔn)備條件階段(過渡性社會(huì)，投資增長，社會(huì)行為方式轉(zhuǎn)變)、起飛階段(投資率大于10%，生產(chǎn)進(jìn)步)、趨于成熟階段(投資率大于20%，資源配置優(yōu)化)、大規(guī)模消費(fèi)階段( 大規(guī)模消費(fèi))。按照國際上的一般規(guī)律，一國經(jīng)濟(jì)在這五個(gè)階段中，當(dāng)處于起飛階段時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)中的體育競賽表演業(yè)就會(huì)相應(yīng)“起飛”，生產(chǎn)要素不斷向這一領(lǐng)域聚集，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到大規(guī)模消費(fèi)階段時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)中的體育健身休閑業(yè)將會(huì)取得巨大進(jìn)展，并不斷向體育彩票業(yè)、體育傳媒以及體育場館、體育用品業(yè)等進(jìn)行前向或者后向的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)推移，并最終帶動(dòng)這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從目前看來，按照羅斯托的這種分法，黑龍江省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段各地區(qū)不盡相同，哈爾濱、大慶等城市目前應(yīng)屬于經(jīng)濟(jì)趨于成熟階段，而一些縣級(jí)市的經(jīng)濟(jì)則應(yīng)處于起飛階段，相應(yīng)的，體育產(chǎn)業(yè)在各個(gè)地區(qū)的發(fā)展也存在著較大差別，包括體育場館等設(shè)施目前還主要集中在大中城市，而中小縣城的體育休閑、體育健身等產(chǎn)業(yè)還存在很大的發(fā)展空間。

(二)體育產(chǎn)業(yè)競爭力指標(biāo)構(gòu)建理論基礎(chǔ)

目前，國內(nèi)外鮮有專門針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)競爭力而構(gòu)建的指標(biāo)，這方面的理論也較為匱乏，筆者主要參考其他領(lǐng)域諸如區(qū)域競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力、企業(yè)核心競爭力等方面的研究構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)競爭力指標(biāo)，現(xiàn)對(duì)上述幾方面的既有理論加以闡述，以作為構(gòu)建指標(biāo)體系的理論基礎(chǔ)。

1.區(qū)域競爭力指標(biāo)構(gòu)建理論基礎(chǔ)

針對(duì)區(qū)域競爭力方面的研究理論，國際上大致從兩個(gè)路向構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，一個(gè)路向是多因素分析，另一個(gè)路向是特種因素分析。前者比較權(quán)威的有歐盟委員會(huì)于2001年發(fā)布的關(guān)于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的報(bào)告中總結(jié)的影響區(qū)域競爭力的八要素與英國貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)部制定的14個(gè)競爭指標(biāo)體系等。后者則主要是指對(duì)影響區(qū)域競爭力的某些特定因素進(jìn)行的分析，這些因素包括產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人口因素以及外國直接投資等等。例如，OECD的研究認(rèn)為競爭對(duì)手、顧客、人力資本、基礎(chǔ)設(shè)施與制度等直接或間接地影響著一定區(qū)域的競爭力。

國內(nèi)方面，從1989年開始，原國家體改委開始將國際上的競爭力研究引入國內(nèi)，狄昂照(1991)等認(rèn)為一國競爭力主要由八大要素決定：經(jīng)濟(jì)活力、工業(yè)效能、財(cái)政活力、人力資源、自然資源、對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)活力、創(chuàng)新能力與國家干預(yù)。并構(gòu)建了數(shù)理模型對(duì)這八大因素加以分析。其他學(xué)者如張為付(2002)則針對(duì)國內(nèi)區(qū)域競爭力建立了一個(gè)更為細(xì)致嚴(yán)密的測評(píng)指標(biāo)體系，該體系包括3個(gè)一級(jí)指標(biāo)、7 個(gè)二級(jí)指標(biāo)、19 個(gè)三級(jí)指標(biāo)。

2.產(chǎn)業(yè)競爭力指標(biāo)構(gòu)建模式

國際上關(guān)于產(chǎn)業(yè)競爭力的指標(biāo)構(gòu)建問題歸結(jié)于計(jì)量分析范疇，過程主要為合理選擇指標(biāo)，賦以相應(yīng)權(quán)重，消除量綱，帶入求和公式，最終計(jì)算出產(chǎn)業(yè)競爭力的指數(shù)。

中國學(xué)者則將這一評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為顯示性指標(biāo)與分析性指標(biāo)，顯示性指標(biāo)分析市場占有率等可以準(zhǔn)確測度的外在性指標(biāo)，而分析性指標(biāo)又被細(xì)分為直接原因指標(biāo)與間接原因指標(biāo)，前者反映勞動(dòng)生產(chǎn)率等，后者則主要與波特的“鉆石模型”加以類比，構(gòu)建相應(yīng)的指標(biāo)框架，在賦權(quán)問題上，既有基于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)方法，也有主成分分析法等現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)方法。

3.核心競爭力指標(biāo)構(gòu)建模式

目前，國內(nèi)公認(rèn)的核心競爭力指標(biāo)構(gòu)建可以從兩個(gè)向度入手，一個(gè)是能力向度，另一個(gè)是特征向度。前者主要包括王建華認(rèn)為評(píng)價(jià)競爭力的指標(biāo)體系應(yīng)包括經(jīng)營環(huán)境、市場競爭力、戰(zhàn)略能力、生產(chǎn)能力以及可持續(xù)發(fā)展能力等。郭焱等則認(rèn)為競爭力最底層的應(yīng)是資源，其上一層次是能力，包括企業(yè)運(yùn)用資源組織生產(chǎn)與占有市場的能力，再上一層次才是競爭力，這是一個(gè)交叉協(xié)調(diào)、相互作用的特殊能力，最高層次則是核心競爭力。如范徴認(rèn)為較強(qiáng)的競爭力應(yīng)該有幾個(gè)特征：價(jià)值創(chuàng)造、難以模仿和自學(xué)習(xí)性，據(jù)此，評(píng)價(jià)競爭力的要素應(yīng)包括人力資本、技術(shù)資本與組織資本，并在這些資本的基礎(chǔ)上形成特有的員工能力、創(chuàng)新能力與組織能力。

(三)影響黑龍江省體育產(chǎn)業(yè)競爭力的因素分析

根據(jù)前述理論及筆者翻閱大量資料后總結(jié)的觀點(diǎn)，對(duì)于黑龍江省體育產(chǎn)業(yè)影響較大的因素至少有以下六種：

1.體育產(chǎn)業(yè)賴以發(fā)展的資源

資源是任何一種產(chǎn)業(yè)得以存在的最基礎(chǔ)性前提與核心要素，從時(shí)間角度，又可以劃分為：歷史性資源，即前人的勞動(dòng)成果的物化，例如以前的體育場館等；現(xiàn)實(shí)性資源，即當(dāng)前自然資源與人們對(duì)于體育這一人文生存方式的觀念等思想性因素。

2.體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中所需要投入的要素

之所以將這一因素與資源區(qū)分開來，并非出于經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的考慮，更多是出于構(gòu)建指標(biāo)的便利性原因方面的考慮。經(jīng)濟(jì)學(xué)中，投入的生產(chǎn)要素實(shí)際上是包括自然資源的，但這里的投入要素主要指的是人力資本投入與資本投入。競爭歸根結(jié)底還是人的競爭，是人的智力成果與體能的競爭，這將決定任何一種競爭的結(jié)局。而資本投入的重要性毋庸置疑，當(dāng)前任何一種體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都需要資本的大量流入。否則，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、體育活動(dòng)的正常開展都將變成鏡花水月。

3.市場需求

體育產(chǎn)品歸根結(jié)底是要滿足人們健康生活的愿望與精神追求。如果比賽無人觀看，健身器材無人使用，休閑場館無法運(yùn)營，那么體育產(chǎn)業(yè)的競爭力自然就無從談起。目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們只能承受著巨大的市場風(fēng)險(xiǎn)來發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，所以對(duì)于潛在的市場需求的把握就變得尤為重要了。

4.產(chǎn)業(yè)組織

依照產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的結(jié)論，產(chǎn)業(yè)組織是指某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)與全產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這二者是微觀層面提高某一產(chǎn)業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵，有無數(shù)的企業(yè)在市場競爭激烈的今天以優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)取勝。全產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是否能達(dá)至規(guī)模經(jīng)濟(jì)的境地是提高產(chǎn)業(yè)競爭力的主要原因之一，鑒于體育產(chǎn)業(yè)的特殊性，各地區(qū)在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的集群效應(yīng)極為重要，大量的相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營體育產(chǎn)業(yè)的組織、機(jī)構(gòu)(如體育類院校、高校中體育院系、健身場所、對(duì)運(yùn)動(dòng)健身有著強(qiáng)烈興趣的人群、生產(chǎn)體育設(shè)施、體育用品類的廠商、經(jīng)營體育用品的商鋪、各種體育類中介組織、政府部門、金融機(jī)構(gòu)等)在某一地理范圍內(nèi)大量集聚，彼此交換資源與信息，會(huì)在很大程度上提高該地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)競爭力。

5.制度環(huán)境

按照制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的開山鼻祖——諾斯的理論，制度創(chuàng)新與供給在很大程度上決定著經(jīng)濟(jì)的活力。體育產(chǎn)業(yè)也不例外，微觀上是否能夠提供大量的有利于體育類組織、企業(yè)、從事體育活動(dòng)的個(gè)人、群團(tuán)的政策，宏觀上是否能夠?yàn)檎麄€(gè)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供比較寬松的制度環(huán)境都會(huì)極大地影響體育產(chǎn)業(yè)競爭力并最終引導(dǎo)其健康有序發(fā)展。

6.人均收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

文體活動(dòng)要想大批量、充滿活力地的開展，人均收入水平必須處于某一個(gè)特定水平以上，很難想象一個(gè)平均收入在貧困線以下，民眾還會(huì)有組織、歡天喜地地開展體育活動(dòng)的社會(huì)存在。同時(shí)一個(gè)地區(qū)的既有經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平如何、基礎(chǔ)設(shè)施修建的怎樣也會(huì)在很大程度上決定著體育產(chǎn)業(yè)的競爭力。

二、指標(biāo)設(shè)計(jì)、研究過程與研究結(jié)果

(一)指標(biāo)設(shè)計(jì)與體系構(gòu)建

在理論綜述、剖析影響因素的基礎(chǔ)上，構(gòu)造出一地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)競爭力的理論框架。框架由三個(gè)板塊構(gòu)成，共分為八個(gè)要素。

第一板塊為體育產(chǎn)業(yè)的顯競爭力，這種競爭力是指體育產(chǎn)業(yè)究竟能夠提供多大的產(chǎn)出，能夠滿足多少人的需求，占領(lǐng)多大的市場，這一部分用兩大要素來衡量，一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模，二是產(chǎn)業(yè)效益；第二板塊是潛競爭力，是指體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在競爭力，用于衡量體育產(chǎn)業(yè)究竟能夠有多久多根本的影響，這一部分用三大要素加以衡量，一是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，二是產(chǎn)業(yè)政策，三是產(chǎn)業(yè)需求；第三板塊是基礎(chǔ)競爭力，這塊是指一個(gè)地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展條件，用三大要素進(jìn)行衡量，一是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，二是產(chǎn)業(yè)資源，三是產(chǎn)業(yè)要素。三大板塊之間相輔相成，互相制約。

在上述框架的基礎(chǔ)上，在科學(xué)系統(tǒng)可操作的原則下，筆者共選取了15個(gè)指標(biāo)用以衡量黑龍江省與其他地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)競爭力比較。見表1。

通過調(diào)查問卷、查詢統(tǒng)計(jì)年鑒等方式，對(duì)可獲得數(shù)據(jù)通過匯總整理并計(jì)算，得出上述指標(biāo)的數(shù)值，為進(jìn)一步構(gòu)造評(píng)價(jià)模型做好前期準(zhǔn)備工作。限于工作量過大，有些省份指標(biāo)很難選取，筆者只選取了幾個(gè)具有代表性的省份、直轄市加以搜集數(shù)據(jù)。

(二)模型構(gòu)建與研究過程

1.通過極差變換對(duì)上述指標(biāo)消除量綱具體方式為：

(1)

其中，第i個(gè)地區(qū)第j個(gè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化后將得到λij，ξij是i地區(qū)j指標(biāo)的具體數(shù)值；min(ξj)是第j個(gè)指標(biāo)的最小值；max(δj)是第j個(gè)指標(biāo)的最大值，通過這種變換方式，坐標(biāo)原點(diǎn)將會(huì)被移動(dòng)至最值，但變量彼此之間的關(guān)系不變。

2.利用層次分析模型對(duì)權(quán)重加以賦值

層次分析模型對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)部獨(dú)立的遞階層次結(jié)構(gòu)的分析是非常實(shí)用有效的。尤其是當(dāng)內(nèi)部各層次之間除了有遞階層次結(jié)構(gòu)之外，還有相互之間的彼此依賴與反饋性。這一方法最早由T.L.Saaty教授在1996年提出，目前在處理前述類型的問題時(shí)已經(jīng)變成了一種常用的實(shí)際決策方法。

實(shí)際上，前述指標(biāo)體系在構(gòu)建三大板塊與八大影響要素時(shí)就已經(jīng)按層次將各個(gè)指標(biāo)放置在了相應(yīng)的網(wǎng)層之中，要做的只是根據(jù)虛擬的標(biāo)準(zhǔn)將各個(gè)指標(biāo)賦以判斷矩陣，再應(yīng)用一致性檢驗(yàn)方法判定矩陣的可接受程度，最后由極限矩陣確定各指標(biāo)的權(quán)重?cái)?shù)值，結(jié)果見表2。

表1 體育產(chǎn)業(yè)競爭力指標(biāo)

表2 體育產(chǎn)業(yè)競爭力指標(biāo)所賦權(quán)值

運(yùn)用計(jì)算公式：

(2)

(3)

(4)

SICi=αi+βi+γi

(5)

其中，各指標(biāo)含義同表1，SICi表示第i個(gè)地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的競爭力指數(shù)。最后計(jì)算結(jié)果見表3。

表3 地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)競爭力計(jì)算結(jié)果

三、研究結(jié)果分析與黑龍江省體育產(chǎn)業(yè)競爭力不足的原因解析

通過上表可以看出，黑龍江省體育產(chǎn)業(yè)競爭力明顯不足，在七個(gè)省、直轄市中排名墊底，不僅比廣東這樣的傳統(tǒng)體育大省弱，即使與吉林這樣的各項(xiàng)發(fā)展基礎(chǔ)差不多的毗鄰省份比較，競爭力目前看來也稍顯不足。這與黑龍江省經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展水平與全國平均水平比較不夠發(fā)達(dá)有很大關(guān)系。具體分析，至少有以下幾個(gè)原因制約了黑龍江省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與競爭力的提高：

(一)氣候嚴(yán)寒，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布不盡合理

黑龍江省處于祖國的最北端，緯度線偏高，冬季氣候十分寒冷，冬季民眾能夠進(jìn)行的室外鍛煉項(xiàng)目較少，主要集中在冰雪領(lǐng)域。目前來看，滑雪等體育項(xiàng)目雖然具有極好的陶冶情操及平衡穩(wěn)定能力的作用，但價(jià)格昂貴，普通人較難承受。而在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)時(shí)，部分地區(qū)過分強(qiáng)調(diào)冰雪體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)而忽視了夏季運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目與室內(nèi)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展，導(dǎo)致個(gè)別地區(qū)基本沒有體育場館等設(shè)施，即使有，層次也不是很高，且配套設(shè)施不足，這使得民眾冬季鍛煉無處可去，夏季鍛煉只能選取跑步、走路等簡單方式。這種既有的物化體育資源匱乏的現(xiàn)象在很大程度上束縛了人們對(duì)于體育鍛煉觀念、體育欣賞觀念的形成。

(二)人才匱乏，體育產(chǎn)業(yè)資本流入少

黑龍江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，時(shí)間較短，加之各類體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模都不大，導(dǎo)致人才培養(yǎng)工作十分落后，且在一定程度上存在著人才外流的現(xiàn)象。高級(jí)經(jīng)營管理人才、大型賽事策劃人才、體育市場開拓方面的人才與體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求比較嚴(yán)重不足，這對(duì)黑龍江省的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分不利。由于體育人才稀缺，人們體育觀念仍落后，又導(dǎo)致了黑龍江省的體育產(chǎn)業(yè)尤其是體育場館建設(shè)等產(chǎn)業(yè)盈利性不足，不賺錢效應(yīng)直接導(dǎo)致了相關(guān)產(chǎn)業(yè)資本凝結(jié)不足，進(jìn)一步削弱了體育產(chǎn)業(yè)的競爭力。

(三)體育鍛煉的觀念淡薄，市場有效需求與有效供給不足

黑龍江人整體對(duì)于科學(xué)體育鍛煉的觀念不完善。很多人，包括受過良好教育的人對(duì)于如何鍛煉才能真正有益于身體健康都不甚了解，期望大多數(shù)人進(jìn)行體育大型賽事欣賞是不現(xiàn)實(shí)的。這也使得舉辦商業(yè)比賽活動(dòng)在黑龍江成為一件可望而不可及的事情，這也在極大程度上制約了黑龍江省體育產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

(四)企業(yè)規(guī)模小，未能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

黑龍江省從事體育用品生產(chǎn)、批零的企業(yè)規(guī)模普遍不大，專門從事體育器材生產(chǎn)的企業(yè)更是寥寥無幾，且相關(guān)企業(yè)很少集中建廠，這導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)成本高，銷售價(jià)格與廣東、福建、浙江等省份比較起來毫無優(yōu)勢，即使是本土企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在沒有高昂運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，在本省的市場上銷售價(jià)格也不占優(yōu)勢，這使企業(yè)做大做強(qiáng)的愿望變成泡影，最終整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模變小，無競爭力可言。

(五)制度環(huán)境有待進(jìn)一步改善

黑龍江省進(jìn)入計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制較早，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體制又較晚，這使很多人的觀念還沒有完全從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中走出來，等、靠、要的思想很頑固，不習(xí)慣于自主創(chuàng)業(yè)、自由發(fā)展，這無形當(dāng)中就限制了體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大。

(六)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，人均收入低下

目前來看，黑龍江省的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與全國比較起來相對(duì)較低，處于中下游水平，而人均可支配收入則處于絕對(duì)下游水平，少部分民眾連最低的生活保障都勉強(qiáng)維持，更別提體育等較高層次的消費(fèi)了。

四、提升黑龍江省體育產(chǎn)業(yè)競爭力的對(duì)策

(一)培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)人才，打造體育產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍

很長一段時(shí)間以來，黑龍江省一直重視冰雪體育等競技項(xiàng)目，卻忽視了包括冰雪運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的眾多體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)工作滯后，很多高等院校，包括體育專門類院校沒有或少有體育經(jīng)營管理類專業(yè)，導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)專門人才匱乏，體育經(jīng)紀(jì)等方面人才缺失。

為彌補(bǔ)這一缺憾，當(dāng)前最要緊的是對(duì)體育產(chǎn)業(yè)方面的專門人才進(jìn)行培訓(xùn)，在一定程度上讓他們迅速掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識(shí)，了解體育、體育產(chǎn)業(yè)的特征與民眾體育鍛煉、體育欣賞的發(fā)展脈絡(luò)，能夠迅速獨(dú)立地開發(fā)新興體育市場，使體育與經(jīng)濟(jì)早日結(jié)合。從根本上，要從整個(gè)高等教育入手，爭取打造一批特色鮮明、培養(yǎng)目標(biāo)獨(dú)特實(shí)際、培養(yǎng)手段科學(xué)多樣的品牌體育院校及高校體育專業(yè)。

(二)依托體育彩票發(fā)行與銷售，盡早建立體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運(yùn)行模式，廣泛吸引資本

資本匱乏作為一項(xiàng)難解之題，筆者以為應(yīng)從廣開融資渠道入手，其中第一項(xiàng)工作可以從體育彩票的發(fā)行與銷售開始，轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展體育彩票業(yè)，廣泛吸引社會(huì)資本，同時(shí)建立更有效的體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)行模式，構(gòu)建各個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的有效商業(yè)化聯(lián)動(dòng)。

(三)培育體育產(chǎn)業(yè)市場，增大有效市場需求與供給，開發(fā)“銀發(fā)市場”等細(xì)分市場

市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展之本，沒有市場，利潤是零，產(chǎn)業(yè)也就無從談起。因此，我們必須也只能千方百計(jì)地培育體育產(chǎn)業(yè)市場，對(duì)于已經(jīng)有一定基礎(chǔ)、發(fā)展比較快的產(chǎn)業(yè)，需要加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)；而對(duì)于尚處于發(fā)展初期階段的產(chǎn)業(yè)，必須大力扶植，充分挖掘潛力，加大開發(fā)力度，盡早讓市場形成供需兩旺的局面。

在開發(fā)鞏固提高市場供需時(shí)，應(yīng)逐步打造充分全面的市場體系。例如專利市場、信息市場、勞務(wù)市場等，結(jié)合社會(huì)需求形勢，開拓市場新領(lǐng)域，充分發(fā)揮冰雪運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的特有優(yōu)勢，逐漸形成競爭力強(qiáng)、效益顯著、產(chǎn)業(yè)門類完整的體育市場體系。

對(duì)于一些特殊的市場，如主要由中老年人構(gòu)成的“銀發(fā)市場”等，要借鑒歐美等發(fā)達(dá)國家與地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，制定適當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，以旅游帶?dòng)體育產(chǎn)業(yè)，大力開發(fā)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

(四)盡早建立現(xiàn)代體育企業(yè)制度，促進(jìn)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

據(jù)黑龍江省統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的2010年統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)，2009年全省包含文化、娛樂在內(nèi)的體育企業(yè)外商投資數(shù)僅有37家，像中體集團(tuán)那樣的現(xiàn)代化體育企業(yè)在黑龍江省幾乎沒有，多數(shù)企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)模不大，盈利水平低下，因此，打造一批現(xiàn)代化體育企業(yè)就顯得尤為重要。目前，可以通過對(duì)一些盈利能力較好、相對(duì)規(guī)范的企業(yè)加強(qiáng)引導(dǎo)，例如督促、幫扶企業(yè)建立有效、科學(xué)的管理制度。同時(shí)，可以依托部分國有體育資產(chǎn)建立綜合大型的體育集團(tuán)企業(yè)，快速、穩(wěn)定地建立起現(xiàn)代化企業(yè)制度，并以企業(yè)為依托，早日打造集群體育產(chǎn)業(yè)投資地區(qū)，早日形成體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

(五)建立健全體育產(chǎn)業(yè)管理制度，提供良好的制度環(huán)境

有產(chǎn)業(yè)不監(jiān)管的市場經(jīng)濟(jì)是不可想象的，為使體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，體育行政部門應(yīng)盡早在不違反國家各項(xiàng)法律的基礎(chǔ)上，早日打造一個(gè)管理清晰、權(quán)責(zé)明確的規(guī)章制度群，使包括冰雪在內(nèi)的各項(xiàng)體育產(chǎn)業(yè)良序發(fā)展。同時(shí)應(yīng)盡早出臺(tái)并實(shí)施科學(xué)合理的體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系與統(tǒng)計(jì)方法，從而使政府治理工作盡早躍上新的臺(tái)階。打破條塊分割，使財(cái)政、行政與體育企業(yè)的經(jīng)營盡早脫

鉤，對(duì)現(xiàn)有的體育資產(chǎn)重組，按照市場化、盈利化原則對(duì)企業(yè)的發(fā)展加以引導(dǎo)，提高他們的競爭力。

總之，我們需要靈活運(yùn)用上述手段方法，盡早打造一個(gè)門類齊全、規(guī)模龐大、重點(diǎn)突出、能夠滿足民眾需要的體育產(chǎn)業(yè)群，為黑龍江省早日成為和諧大省、健康大省而努力奮斗。

[1]中央政府門戶網(wǎng)站，http://www.gov.cn/zwgk/2010-03/24/content_1563447.htm.

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[3]王 飛.黑龍江體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)行研究[J].體育科技文獻(xiàn)通報(bào)，2012，(1).

[4]張大春.對(duì)黑龍江省經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查研究[J].文體用品與科技，2010，(10).

[5]中央政府門戶網(wǎng)站，http://www.gov.cn/gzdt/2008-07/17/content_1047737.htm.

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[責(zé)任編輯：鄒學(xué)慧]

SportsIndustryCompetitiveness——A Case of Heilinjian Province

MA Dong-qiu

(Heilongjiang University of Science and Technology,Sports Department , Harbin 150022,China)

Based on "Petty-Clark "theorem and other theories, the article use the 2013 annual statistical data to analyze the sports industry competitiveness of Heilongjiang Province. By the empirical research, the article draw the conclusion that Heilongjiang Province is relatively weak at sports industry competitiveness. And the article propose schemes from several aspects such as idea, talent, capital, market, enterprise and management system and so, to improve the sports industry competitiveness of the Heilongjiang Province as soon as possible.

sports industry；competitiveness；AHP

2014-03-01

馬冬秋(1980-)，女，黑龍江哈爾濱人，講師，碩士，從事體育產(chǎn)業(yè)、體育教育研究。

G812.0

：A

：1671-7112(2014)03-0070-07