紅色管理

蘇開(kāi)

法資企業(yè)米其林在二線城市又投資一個(gè)輪胎廠。中標(biāo)承建廠房的是一家做工程的非公企業(yè)，可黨組織健全。

土地上，紅旗遍插，多工種施工人員一律頭戴黃色安全帽，驕陽(yáng)下金光閃閃。吊車揚(yáng)臂，搭梁立柱；跳板上下，焊槍挾風(fēng)。工序上互助借力，人、機(jī)、料、能、法都在動(dòng)，熱浪蒸騰著一片濃烈的汗?jié)n味。側(cè)立一旁的甲方主管丹尼爾生猛而狡黠，可也難挑出刺兒來(lái)。他讓翻譯員攔住手抓對(duì)講機(jī)奔于現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理宋兆武。

“宋先生，你們的現(xiàn)場(chǎng)管理采用的是什么模塊？”

“中國(guó)式的傳統(tǒng)模塊——大會(huì)戰(zhàn)。有什么指教嗎？”

“YES，是紅色管理中的項(xiàng)目突擊模塊吧？工期、質(zhì)量、安全、成本，各節(jié)點(diǎn)管控得神奇，像法式大餐的作業(yè)！”

“NO，應(yīng)該說(shuō)像滿漢全席?！彼握孜鋾?huì)心地笑著，沒(méi)想到深諳執(zhí)行力流程的洋刺兒頭，跟咱合拍合韻的。

我這里要說(shuō)的是，中國(guó)管理界在從西方大肆引進(jìn)時(shí)尚模塊之際，西方管理界卻提出“向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)管理”，“紅色管理”已經(jīng)成為西方MBA教育課程。難怪丹尼爾們對(duì)“中式經(jīng)驗(yàn)值”毫無(wú)陌生感。東西方雖然歷史經(jīng)緯不同，但千載通有無(wú)，改革開(kāi)放尤為甚。如果說(shuō)30年前不學(xué)習(xí)西方管理，那是我們無(wú)知，那么30年后，我們還沒(méi)總結(jié)出自己的管理理論，那是我們無(wú)能。當(dāng)然，融合提煉，自成一家，不該似粘合“喜大普奔”“人艱不拆”那樣隨性為之。須知“胡蘿卜加大棒”蓋帽不了西式學(xué)理，同理，“集中力量辦大事”也只是紅色管理中一個(gè)單向維度。

朋友雷春望是一位MBA畢業(yè)的高管，英語(yǔ)挺溜。他覺(jué)得國(guó)內(nèi)高校講的“西學(xué)”太菜鳥(niǎo)，去聽(tīng)原版的，“怎么越聽(tīng)越像毛澤東，‘鞍鋼憲法早就有‘全面質(zhì)管和‘團(tuán)隊(duì)合作呀！”美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)論任正非時(shí)，使用的標(biāo)題是“以毛澤東為榜樣”，言辭間透露出恐懼和藐視。姑且不談意識(shí)形態(tài)，列陣當(dāng)下中國(guó)教父級(jí)的企業(yè)領(lǐng)袖，張瑞敏、柳傳志、王石、任志強(qiáng)、王健林、任正非等，都是軍人出身。他們以“先活著，再活出個(gè)樣”的延安原點(diǎn)精神發(fā)兵市場(chǎng)，所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)離不開(kāi)“文化、制度、訓(xùn)練”；有學(xué)者將此稱為“紅色管理三腳凳”，其組織效度諸理念與現(xiàn)代管理學(xué)許多概念相對(duì)應(yīng)。

多數(shù)管理史學(xué)家認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，規(guī)矩管理起源于軍事和戰(zhàn)爭(zhēng)。朱镕基在任總理時(shí)力主將中國(guó)共產(chǎn)黨的先進(jìn)思想同現(xiàn)代管理學(xué)相結(jié)合?！拔覀儑?guó)家現(xiàn)在缺少什么樣的企業(yè)家呢？”他在提出這樣的設(shè)問(wèn)后說(shuō)：“缺少博古通今的企業(yè)家，既懂國(guó)外的經(jīng)營(yíng)管理，又懂中國(guó)《孫子兵法》，又懂《共產(chǎn)黨宣言》的企業(yè)家?！?/p>

“西學(xué)”從門口進(jìn)來(lái)，“中學(xué)”就一定從窗口出去嗎？從南湖起航的一葉輕舟載著“紅色管理”，連接未來(lái)的不僅是長(zhǎng)壽基因，魯迅說(shuō)“惟有民魂是值得寶貴的”。不諳此理是不是弱爆了。執(zhí)政黨艱難壓實(shí)的長(zhǎng)路，一定有管理大道的基石。