李明新

摘 要：修井作業(yè)是在油田開發(fā)中進行奪油上產(chǎn)的主要措施，由于油田的生產(chǎn)中無論是井下故障的處理還是油井的維護都需要修井作業(yè)作為支撐，因此修井作業(yè)又被稱作油田生產(chǎn)中的“上產(chǎn)龍頭”。所以，修井作業(yè)的完成質(zhì)量是否達標關系到油田的整體生產(chǎn)狀況。若修井周期短并且能夠保證質(zhì)量，那么就能夠對待產(chǎn)時間進行有效的降低，保證油田的產(chǎn)油量。若是修井周期過長，且修井質(zhì)量低下，那么必然會影響產(chǎn)油量，對企業(yè)經(jīng)濟效益造成不利影響。

關鍵詞：井修作業(yè)；質(zhì)量；措施

中圖分類號：TD35 文獻標識碼：A

據(jù)統(tǒng)計， 由于作業(yè)質(zhì)量原因很多采油廠都會面臨油井返工的問題，油井返工會對采用企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重的影響，這種影響基本都是直接性的經(jīng)濟損失，并且還會影響原油的產(chǎn)量。針對此類問題進行分析，找出合理的解決措施對于石油生產(chǎn)具有重要意義，文章便是在此基礎上展開了研究。

1 質(zhì)量的影響因素

對近些年來我國返工的油井進行分析，發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)的問題能夠分成以下幾類：

（1）抽油設備以及油管質(zhì)量無法保障。由于油田的資金問題，導致后期開發(fā)階段資金較為緊張，而抽油設備和油管使用最為頻繁，因而開始出現(xiàn)老化現(xiàn)象，而企業(yè)為了控制成本，因而不會對老化的管道以及設備進行更換，所以基本都會采用修復利用的方式，因而質(zhì)量無法達到標準要求，由于質(zhì)量問題，下到井中的油管會因為質(zhì)量缺陷而進行返工。這些缺陷表現(xiàn)為肉眼無法觀測的裂縫、絲扣瘦、砂眼以及節(jié)箍串槽，除此之外油管內(nèi)部清洗不凈也會對質(zhì)量造成影響，這些便是造成油管漏失以及試不住壓的主要原因。油桿則主要會出現(xiàn)銹蝕、內(nèi)傷、絲扣瘦損以及裂縫和疲勞，而油桿受到交變負荷作用極易出現(xiàn)斷裂、脫桿現(xiàn)象。

（2）井下工具質(zhì)量差。井下工具目前產(chǎn)品繁多，質(zhì)量參差不齊，因進貨檢定措施不

到位， 引進質(zhì)次產(chǎn)品在所難免。施工過程中，時常出現(xiàn)抽油泵固定凡爾漏失、封隔器座封座不住、膠皮質(zhì)量差造成封層失效、泵體彎曲變形活塞不進泵筒、配水器打不開等等。

（3）機組電纜質(zhì)量問題。機組電纜是電泵井的主要生產(chǎn)設備， 目前多采用修復機

組電纜，節(jié)約成本。而修復的設備則往往存在修復質(zhì)量較差，電纜接頭多， 老化，在井下高溫環(huán)境中絕緣程度降低、容易擊穿， 使得生產(chǎn)時間不長便出現(xiàn)過載或欠載停機。

（4）修井作業(yè)人員不按標準施工。目前作業(yè)標準基本齊全，但是現(xiàn)場作業(yè)人員往往因為追求速度，追求工時，而忽視作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)標準，存在低、老、壞現(xiàn)象，該做的不做， 能省的則省， 減少作業(yè)工序，甚至有的還虛報假資料， 致使不能交出優(yōu)質(zhì)井或合格井。

（5）地質(zhì)工藝人員對地層的認識水平不足。油田進入后期，含水量上升，能量下降，出沙嚴重，加上各種資料不全或不準確，作業(yè)人員按照設計進行施工也往往起到事半功倍的效果。

2 解決措施

針對上述問題，修井作業(yè)質(zhì)量會受到嚴重影響，以質(zhì)量管理要求作為基礎，依照實際的狀況可以根據(jù)需要采取三種控制措施，分別為事前控制、事中控制以及事后控制。

首先，應當在全員隊伍中加強質(zhì)量培訓，提高質(zhì)量教育質(zhì)量。

施工質(zhì)量是以人員的施工水平以及操作緊密相關的，因此職工的素質(zhì)直接回影響施工質(zhì)量，一只高素質(zhì)隊伍需要牢牢樹立質(zhì)量第一的思想，將“預防”作為解決工作中常見問題指導思想，通過對其參與意識的加強，保證員工施工作業(yè)符合標準。加強各級人員以及部門的施工的責任，對職權進行明確，并合理安排任務分工。使得每個人都能夠各司其職，工作上緊密配合，在質(zhì)量管理工作上形成一個統(tǒng)一高效的系統(tǒng)，將施工的“三標”要求貫徹執(zhí)行；同時企業(yè)應當制定相關的獎懲措施，用以激發(fā)員工的責任心以及工作主觀能動性，同時也是監(jiān)督其工作，保證員工能夠對修井工作予以重視。

第二，保證進場設備，作業(yè)材料質(zhì)量。在油井施工中設備材料作為基礎重要部件應當在進場前進行嚴格的質(zhì)量檢驗。應當派專人在產(chǎn)品進場前進行質(zhì)量交接，若在同供應商質(zhì)量交接的過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，那么應當清退產(chǎn)品，并辭退該供應商。并且供應站要配備齊全的檢驗儀器，并合理安排資金應用，保證設備的更新，盡可能的更換需要報廢的設備。

第三，提高技術人員以及地質(zhì)人員質(zhì)量意識。修井作業(yè)中技術人員起到了關鍵的質(zhì)量控制作用，因此必須明確各個工序中需要予以控制的地方。并將技術責任制予以落實，制定出相關管理規(guī)定用以規(guī)范技術干部工作，跟蹤施工經(jīng)驗動態(tài)質(zhì)量的工作主要有本隊技術干部完成，同時對跟蹤信息建立檔案；同時對施工經(jīng)驗質(zhì)量進行及時回訪，制作回訪記錄，對本隊作業(yè)班報表進行審查和整理，并記錄施工資料，對施工作業(yè)進行整理總結。應當將管理技術干部工作作為年底考核的內(nèi)容之一，深入現(xiàn)場將盯井制度應用到需要重點關注的工藝流程以及工序環(huán)節(jié)中，多同基層隊伍進行交流，聽取一線工作人員的建議，并以上一級工藝、地質(zhì)為結合點進行井況、地層的分析，以實際的工藝以及地質(zhì)為基礎制定出合理科學的設計方案，有效提高設計質(zhì)量，爭取一次合格，一次提高施工效率，保證修井的質(zhì)量。

最后建立完善的QC小組機制。該種活動機制下，修井工作人員，要善于對本職工作進行總結分析，尤其針對管理干部以及技術干部更是需要從整體把控精修作業(yè)。通過定期的座談會，讓全員都參與到工作的討論和分析中，發(fā)揮集體力量，另外成立專門研究小組，加強難點的攻關，找到質(zhì)量問題的解決關鍵點。讓職工更加重視質(zhì)量問題，認識到工作中標準施工、標準干活的必要性以及意義，最大程度的發(fā)揮QC小組的作用。

結語

企業(yè)的生存依靠的是質(zhì)量，提高質(zhì)量便意味著企業(yè)的競爭力的提高，并且還會有效提升企業(yè)的既得利益。在當今的市場環(huán)境中，質(zhì)量管理水平的高低決定著企業(yè)的存亡，如何才能將生產(chǎn)經(jīng)營的合格率提升是現(xiàn)在采油企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。上述控制措施能夠有效的提高修井作業(yè)質(zhì)量，為采油企業(yè)的增效提供有力的保障。

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