王巍

2013年以來，中國金融界迅速地被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人才侵襲和蠶食，這是一個不爭的現(xiàn)實。相對于“80后”的互聯(lián)網(wǎng)原住民一代的陣陣亢奮而言，傳統(tǒng)金融一代感受的是無休止的焦慮。無論雙方如何評價對方的陣腳，金融業(yè)的傳統(tǒng)坐標(biāo)和參照系已經(jīng)瓦解，這就是顛覆。

不同的觀察角度和客戶體驗導(dǎo)致了不同的判讀，猶如盲人摸象一般，每個人都自以為憑借火眼金睛看到了未來，于是，流行在各個微信群里的文字被反復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)，肆意解讀。大多數(shù)人都在充滿興奮地傳遞各種觀念，卻在幾個月后發(fā)現(xiàn)仍然在同一漩渦里自雄自壯地兜圈子。彼此強化處在所謂前沿的感覺，遙遙地看著新大陸，卻沒有一支安全穩(wěn)妥的艦隊。

我們正處于哥倫布、麥哲倫和達(dá)伽馬的時代，所有人都覬覦巨大的商機，爭先恐后地出海，用絕大多數(shù)失敗的冒險來慢慢繪出一幅新時代的地圖。每個人的努力都是不可或缺的，而僥幸抵達(dá)彼岸的先驅(qū)者未必有很好的結(jié)果。好在，我們今天的一代已經(jīng)不再是成王敗寇的功利主義了，創(chuàng)業(yè)的過程便是最大的回報。

作為從事傳統(tǒng)金融而且厭惡保守體制的老江湖，我自然為這個互聯(lián)網(wǎng)金融時代的到來歡欣鼓舞。盡管我沒有很真切的互聯(lián)網(wǎng)思維體驗，卻有著豐富的金融市場與體制變革的觀察，讓我有著另一層思考和品味。

我以為，互聯(lián)網(wǎng)金融在中國的盛行有這樣幾種因素，也是機遇：

第一，互聯(lián)網(wǎng)思維、平臺和技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了臨界點，可以突破壟斷金融制度的嚴(yán)防死守，自下而上地在底層（普通消費者、創(chuàng)業(yè)者和小微企業(yè)群體）破土而出，撼動了傳統(tǒng)金融體系的幾乎所有支撐點，包括支付、信用、監(jiān)管及財富形態(tài)等。互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)造了一個全新的社會生態(tài)圈，正在迅速地向以教育、醫(yī)療等消費者服務(wù)為主體的產(chǎn)業(yè)蔓延。我們討論的不再是金融的顛覆，而是社會生態(tài)的再造。

第二，利率自由化主導(dǎo)了金融結(jié)構(gòu)的全面洗牌。相對于過去三十多年各個領(lǐng)域的改革，資金價格的市場化真正是深入了市場經(jīng)濟的骨髓和血脈，這才是決定資源配置的決定性力量。所有的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和家庭的資產(chǎn)定價基礎(chǔ)都會重新調(diào)整，如同美國和日本20世紀(jì)80年代的利率自由化一樣，中國也會迎來一個全新的資本市場結(jié)構(gòu)的變革與產(chǎn)業(yè)的洗牌。互聯(lián)網(wǎng)金融在這個時點上攻城略地，真是風(fēng)云際會的金融大時代。

第三，以“80后”為代表的互聯(lián)網(wǎng)新生代全面入場中國市場經(jīng)濟與社會主平臺，徹底洗禮了傳統(tǒng)交易主體的觀念與行為。新一代沒有體制改革的使命和負(fù)擔(dān)，在計劃經(jīng)濟的域外創(chuàng)業(yè)，敢想敢干敢于突破，依托互聯(lián)網(wǎng)這個真正開放和自由的平臺。他們對新技術(shù)和未來充滿理想，心態(tài)陽光，過去十年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的巨大成功鞏固了他們的自信和攻擊力。他們已經(jīng)成為中國主流社會的中堅力量，新一代代表我們的未來。

《互聯(lián)網(wǎng)金融》這本書寫的是小荷初露的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)云，一年后，我們將會另有一番風(fēng)雨和別樣景致。不過，翻檢當(dāng)下，標(biāo)志里程，讓我們體驗金融創(chuàng)新在何處令人熱血沸騰，在何時痛失良機，又如何涅重生，這是一個令人愉快的閱讀經(jīng)歷。endprint