“做食品就是做良心,安全是最重要的,而要做到安全,就必須時刻繃緊‘質(zhì)量這根弦?!?/p>
——雛鷹農(nóng)牧集團董事長侯建芳讓國人吃上安全肉。這是一家上市農(nóng)牧企業(yè)最為執(zhí)著的信念。這家始創(chuàng)于1988年的企業(yè),不僅在默默地踐行著自己的承諾,而十余年如一日對質(zhì)量和安全的堅守,也讓雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司(以下簡稱雛鷹農(nóng)牧集團)收獲了越來越多的贊譽和信任。
獲“2013年度鄭州市市長質(zhì)量獎”
5月28日,鄭州市質(zhì)量工作暨創(chuàng)建“全國質(zhì)量強市示范城市”動員大會在河南鄭州嵩山飯店召開,會議公布了5家榮獲2013年度鄭州市長質(zhì)量獎單位,雛鷹農(nóng)牧集團榜上有名。
雛鷹農(nóng)牧集團副董事長、首席質(zhì)量官侯五群代表企業(yè)上臺領(lǐng)獎,雛鷹農(nóng)牧集團成為此次唯一獲獎的農(nóng)牧上市企業(yè)。與雛鷹農(nóng)牧集團一起獲獎的單位還有鄭州宇通重工、河南一建、河南光力科技等4家知名豫企。據(jù)悉,鄭州市市長質(zhì)量獎(以下簡稱市長質(zhì)量獎)是鄭州市政府設(shè)立的鄭州市最高質(zhì)量榮譽,授予在質(zhì)量管理和運營績效上成績突出的“硬”派帶頭單位。
此次雛鷹農(nóng)牧集團獲得市長質(zhì)量獎,是對企業(yè)質(zhì)量管控和產(chǎn)品安全方面的一個高度肯定。為滿足人們對綠色、安全、生態(tài)食品的消費需求,雛鷹農(nóng)牧集團在行業(yè)內(nèi)大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖,其產(chǎn)品“三門峽雛鷹黑豬”成為業(yè)內(nèi)唯一生態(tài)原產(chǎn)地保護產(chǎn)品;企業(yè)積極構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈、先進的食品安全追溯管理系統(tǒng),并在行業(yè)內(nèi)率先引入“首席質(zhì)量官”制度,這均體現(xiàn)了企業(yè)對食品安全的前瞻視野及產(chǎn)品質(zhì)量高標(biāo)準要求。
“做食品就是做良心,安全是最重要的,而要做到安全,就必須時刻繃緊‘質(zhì)量這根弦?!彪r鷹農(nóng)牧集團董事長侯建芳在接受采訪時,如是說。
以安全為核心的管理文化模式
雛鷹農(nóng)牧集團是侯建芳于1988年創(chuàng)立,經(jīng)過20多年的發(fā)展,已成為一家大型現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)集團。
雛鷹農(nóng)牧集團秉承“優(yōu)勢互補、合作共贏、風(fēng)險共擔(dān)、成果共享”的經(jīng)營理念,在長期發(fā)展過程中,探索出了獨特的雛鷹模式,實現(xiàn)了帶動合作農(nóng)戶增收的同時,企業(yè)也得到了快速發(fā)展。2010年9月,公司在深圳證券交易所成功掛牌上市,被譽為“中國養(yǎng)豬第一股”。
提起“雛鷹模式”,在養(yǎng)殖行業(yè)內(nèi)無人不知,無人不曉。它是雛鷹農(nóng)牧集團經(jīng)過多年實踐摸索創(chuàng)新的養(yǎng)殖模式,不同于傳統(tǒng)的“公司+基地+農(nóng)戶”和工廠化養(yǎng)殖模式,它將各種模式的優(yōu)勢加以組合創(chuàng)新,擁有豐富的養(yǎng)殖文化特色和安全內(nèi)涵。
雛鷹模式是雛鷹文化的沉淀。“雛鷹模式”不是生硬的規(guī)章制度,而是包含了雛鷹農(nóng)牧集團與養(yǎng)殖戶之間的信任關(guān)系,以及雛鷹文化的沉淀。
雛鷹農(nóng)牧集團2001年開始打造“雛鷹模式”,直到2006年才相對成熟,主要難點在于如何處理公司與農(nóng)戶以及不同養(yǎng)殖階段的農(nóng)戶之間的關(guān)系。
侯建芳表示,在長期的養(yǎng)殖過程中,他發(fā)現(xiàn)自己的家人,由于具有了為自己干的心理和高度的責(zé)任心,因而養(yǎng)殖的成活率都遠遠高于一般的養(yǎng)殖人員,因此,要想讓合作農(nóng)戶把養(yǎng)殖做好,關(guān)鍵還是在模式上讓他們產(chǎn)生同樣的心理,這樣可以充分調(diào)動農(nóng)戶的積極性,提高養(yǎng)殖效率。
在合作養(yǎng)殖過程中,雛鷹農(nóng)牧集團從頭至尾建立了一套讓農(nóng)戶為自己干的制度。在不同階段通過不同的核算方式與農(nóng)戶合作,農(nóng)戶在養(yǎng)殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤,公司與農(nóng)戶各擔(dān)其責(zé)、優(yōu)勢互補、共享成果。這一系列的制度設(shè)計都是在實踐中不斷摸索出來的,同時也需要公司與農(nóng)戶以及農(nóng)戶與農(nóng)戶之間的信任關(guān)系來踐行。因此,“雛鷹模式”的設(shè)計與實施同其管理文化理念息息相關(guān)。
對于雛鷹農(nóng)牧集團來說,將養(yǎng)殖環(huán)節(jié)交由農(nóng)戶完成,自己則可以集中精力做好采購、技術(shù)研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的工作,憑借其完善的產(chǎn)業(yè)鏈和成熟的采購渠道,并通過科學(xué)規(guī)劃,合理布局,分階段、流程化飼養(yǎng),分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理,推進規(guī)模養(yǎng)殖,實現(xiàn)規(guī)模效益。
經(jīng)對比發(fā)現(xiàn),“雛鷹模式”和現(xiàn)在國際上流行的“合約模式”有極大的相似之處,美國最大的豬肉生產(chǎn)商和供應(yīng)商——史密斯菲爾德(Smith field)公司也是采用“合約模式”。
《合約化管理模式》一書的作者孟少凱說,“合約模式”就是將企業(yè)內(nèi)部管理市場化,這是企業(yè)經(jīng)營智慧在實際管理中的具體體現(xiàn),承載著企業(yè)對員工的希望,更凝聚著員工對企業(yè)發(fā)展的美好憧憬。
“雛鷹模式”的三大安全保障。首先,“雛鷹模式”能夠有效保證豬肉的質(zhì)量與安全。農(nóng)戶要加盟雛鷹農(nóng)牧集團,就必須遵守雛鷹農(nóng)牧集團的各項規(guī)章制度,雛鷹農(nóng)牧集團對養(yǎng)殖環(huán)境和使用的飼料進行統(tǒng)一規(guī)定,對養(yǎng)殖過程進行統(tǒng)一管理,并派出專業(yè)的養(yǎng)殖人員對農(nóng)戶進行管理和監(jiān)督。這種模式最大程度地保證了公司出產(chǎn)豬肉的質(zhì)量與安全,能夠有效防止“瘦肉精”等其他豬肉安全事件發(fā)生。
其次,“雛鷹模式”有利于公司的快速擴張?!半r鷹模式”實際上就是有保底、有產(chǎn)權(quán)的“公司+農(nóng)戶”模式,本質(zhì)是公司承擔(dān)市場風(fēng)險,農(nóng)戶承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險,公司管理只需對技術(shù)人員進行管理即可,農(nóng)戶會自覺盡責(zé)養(yǎng)好豬,使得管理大大簡化,有利于內(nèi)部迅速復(fù)制。
再次,“雛鷹模式”還結(jié)合了物理隔離和技術(shù)防疫的優(yōu)勢,在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的基礎(chǔ)上將公司疫情風(fēng)險降到最低。
“雛鷹模式”的多贏經(jīng)營機制,開創(chuàng)了一條在實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的同時,帶動廣大農(nóng)民增收致富的特色之路。在近幾年經(jīng)營實踐中,雛鷹農(nóng)牧集團通過與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作,解決了農(nóng)民“缺資金、缺技術(shù)、缺市場”的難題,為中央農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會主義新農(nóng)村建設(shè)、破解“三農(nóng)”問題提供了一把“金鑰匙”!
源頭控制+科學(xué)管理+疾病防控=安全有保障
雛鷹農(nóng)牧集團自成立以來,秉承“讓國人吃上安全肉”的核心發(fā)展理念,積極探索生態(tài)養(yǎng)殖新模式,打造以生豬養(yǎng)殖為基礎(chǔ)的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局。目的在于為老百姓的餐桌提供健康安全的放心肉。
飼料安全是畜產(chǎn)品安全的前提和保障。飼料生產(chǎn)是雛鷹集團輔助配套業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為有效控制飼料安全,養(yǎng)出健康的豬,雛鷹農(nóng)牧集團興建了現(xiàn)代化的飼料加工廠,生產(chǎn)以玉米、豆粕、麩皮等為主原料的專用配合飼料。同時把好入門關(guān),飼料原料入庫前,須進行農(nóng)藥、重金屬含量檢測,對不符合要求的飼料原料不準入庫加工。飼料廠擁有嚴格的品質(zhì)管理機制,品管部門嚴格對原料接收、保存,對成品加工、儲藏等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,使產(chǎn)品具備了可追溯性。
吸收現(xiàn)代化養(yǎng)殖模式的優(yōu)點的同時,雛鷹農(nóng)牧集團還對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)加強衛(wèi)生防疫工作。歷年來,我國生豬養(yǎng)殖業(yè)的巨大波動,都與疫病流行有著極為密切的關(guān)系。在疫病未得到有效預(yù)防的情況下,一些養(yǎng)殖戶有可能遭受生豬大量死亡,損失慘重的境地。對規(guī)模化養(yǎng)殖企業(yè)來講,由于養(yǎng)殖規(guī)模巨大,風(fēng)險則成倍增加。
雛鷹農(nóng)牧集團尤其重視豬群的防疫情況。雛鷹農(nóng)牧集團采取“六統(tǒng)一”的管理模式,其中對于防疫及防治藥品實行統(tǒng)一采購,并對藥品購置、使用和廢棄建立科學(xué)管控體系,有效防止飼養(yǎng)戶擅用違禁藥品和非法添加物。堅持“預(yù)防勝于治療、預(yù)防為主”的理念,實行“總獸醫(yī)師、巡回獸醫(yī)、駐場獸醫(yī)”三級獸醫(yī)體系和獸醫(yī)處方制度,嚴格執(zhí)行國家有關(guān)休藥期制度,為不同階段畜禽制定相應(yīng)防疫制度,從源頭上消除了食品安全隱患。
雛鷹農(nóng)牧集團在生產(chǎn)中時刻貫徹“養(yǎng)重于防、防重于治”的方針,在搞好飼養(yǎng)管理的基礎(chǔ)上,通過嚴格的環(huán)境控制和綜合的疫病防控,再加上科學(xué)的飼養(yǎng)管理,最大限度地保證了豬群健康,提高了生產(chǎn)效率。
巧借熱播劇,發(fā)力全國生態(tài)安全品牌
三門峽雛鷹黑豬是雛鷹農(nóng)牧集團自主培育的優(yōu)良品種,優(yōu)選我國品種優(yōu)良的地方黑豬與國外優(yōu)秀品種雜交而成。該品種繁殖性能突出、體質(zhì)強健,耐粗飼、抗應(yīng)激能力強、肉色好,其肌纖維直徑比目前的普通商品豬細,具有比較好的口感及風(fēng)味。在雛牧香專賣店中,此種黑豬肉也因肉質(zhì)鮮美、口感佳而備受消費者青睞,被形象稱之為“生態(tài)肉”。
“生態(tài)肉”的稱呼也并非空穴來風(fēng)。因三門峽雛鷹黑豬的生態(tài)特性符合我國生態(tài)原產(chǎn)地保護產(chǎn)品的要求,早在2013年11月,三門峽雛鷹黑豬被國家質(zhì)檢總局認定為“生態(tài)原產(chǎn)地保護產(chǎn)品”,成為我國生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域唯一獲得該認證的產(chǎn)品。此項認證是對雛鷹農(nóng)牧集團大膽探索生態(tài)養(yǎng)殖的肯定,“生態(tài)豬”名副其實。
2014年1月,在2013年亞洲品牌年會暨中國品牌年度總評榜頒獎典禮上,雛鷹農(nóng)牧集團的生態(tài)豬品牌“三門峽雛鷹黑豬”榮獲“中國生態(tài)原產(chǎn)地知名品牌”,再一次向外界證明了雛鷹農(nóng)牧集團在生態(tài)養(yǎng)殖領(lǐng)域的實力,以及踐行讓國人吃上安全肉的決心。
2014年春節(jié)伊始,《鄉(xiāng)村愛情圓舞曲》在黑龍江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、天津衛(wèi)視等開始熱播,雛鷹農(nóng)牧集團的終端品牌——雛牧香以品牌新秀的身份在劇中亮相,一時奪得眾人矚目。
在該劇中,雛牧香品牌以綠色、生態(tài)、好吃的賣點博得了眾人的喜愛,在雛牧香專賣店被找到的走失兒童小騰飛,為了爭辦慶典而帶著雛牧香送禮的劉能,被猜忌無法順利引進雛牧香,繼而離開象牙山莊的劉大腦袋,都在雛牧香相關(guān)的劇情帶動下引導(dǎo)故事發(fā)展。甚至雛鷹農(nóng)牧集團高管也在該劇中參演,開啟了高管代言品牌的新穎方式。
借助該劇的熱播,雛牧香品牌一時引發(fā)全國的招商熱潮。據(jù)悉,該品牌的招商熱線在短期內(nèi)撥打數(shù)量急劇攀升,來自全國各地,如黑龍江、吉林、江西等地的招商需求十分熱烈,同時線下200多家店面也成為消費者評價較高的“香餑餑”。貨真價實的生態(tài)肉、干凈整潔的店面、不遺余力打造的安全可追溯系統(tǒng),都讓到店消費者耳目一新,擺脫了傳統(tǒng)的臟亂差的“肉鋪”印象。
借助成功的品牌植入,雛牧香在短期內(nèi)知名度迅速躍升,成為全國知名的生態(tài)安全品牌,指日可待。
“做食品就是做良心,安全是最重要的,而要做到安全,就必須時刻繃緊‘質(zhì)量這根弦。”
——雛鷹農(nóng)牧集團董事長侯建芳讓國人吃上安全肉。這是一家上市農(nóng)牧企業(yè)最為執(zhí)著的信念。這家始創(chuàng)于1988年的企業(yè),不僅在默默地踐行著自己的承諾,而十余年如一日對質(zhì)量和安全的堅守,也讓雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司(以下簡稱雛鷹農(nóng)牧集團)收獲了越來越多的贊譽和信任。
獲“2013年度鄭州市市長質(zhì)量獎”
5月28日,鄭州市質(zhì)量工作暨創(chuàng)建“全國質(zhì)量強市示范城市”動員大會在河南鄭州嵩山飯店召開,會議公布了5家榮獲2013年度鄭州市長質(zhì)量獎單位,雛鷹農(nóng)牧集團榜上有名。
雛鷹農(nóng)牧集團副董事長、首席質(zhì)量官侯五群代表企業(yè)上臺領(lǐng)獎,雛鷹農(nóng)牧集團成為此次唯一獲獎的農(nóng)牧上市企業(yè)。與雛鷹農(nóng)牧集團一起獲獎的單位還有鄭州宇通重工、河南一建、河南光力科技等4家知名豫企。據(jù)悉,鄭州市市長質(zhì)量獎(以下簡稱市長質(zhì)量獎)是鄭州市政府設(shè)立的鄭州市最高質(zhì)量榮譽,授予在質(zhì)量管理和運營績效上成績突出的“硬”派帶頭單位。
此次雛鷹農(nóng)牧集團獲得市長質(zhì)量獎,是對企業(yè)質(zhì)量管控和產(chǎn)品安全方面的一個高度肯定。為滿足人們對綠色、安全、生態(tài)食品的消費需求,雛鷹農(nóng)牧集團在行業(yè)內(nèi)大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖,其產(chǎn)品“三門峽雛鷹黑豬”成為業(yè)內(nèi)唯一生態(tài)原產(chǎn)地保護產(chǎn)品;企業(yè)積極構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈、先進的食品安全追溯管理系統(tǒng),并在行業(yè)內(nèi)率先引入“首席質(zhì)量官”制度,這均體現(xiàn)了企業(yè)對食品安全的前瞻視野及產(chǎn)品質(zhì)量高標(biāo)準要求。
“做食品就是做良心,安全是最重要的,而要做到安全,就必須時刻繃緊‘質(zhì)量這根弦?!彪r鷹農(nóng)牧集團董事長侯建芳在接受采訪時,如是說。
以安全為核心的管理文化模式
雛鷹農(nóng)牧集團是侯建芳于1988年創(chuàng)立,經(jīng)過20多年的發(fā)展,已成為一家大型現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)集團。
雛鷹農(nóng)牧集團秉承“優(yōu)勢互補、合作共贏、風(fēng)險共擔(dān)、成果共享”的經(jīng)營理念,在長期發(fā)展過程中,探索出了獨特的雛鷹模式,實現(xiàn)了帶動合作農(nóng)戶增收的同時,企業(yè)也得到了快速發(fā)展。2010年9月,公司在深圳證券交易所成功掛牌上市,被譽為“中國養(yǎng)豬第一股”。
提起“雛鷹模式”,在養(yǎng)殖行業(yè)內(nèi)無人不知,無人不曉。它是雛鷹農(nóng)牧集團經(jīng)過多年實踐摸索創(chuàng)新的養(yǎng)殖模式,不同于傳統(tǒng)的“公司+基地+農(nóng)戶”和工廠化養(yǎng)殖模式,它將各種模式的優(yōu)勢加以組合創(chuàng)新,擁有豐富的養(yǎng)殖文化特色和安全內(nèi)涵。
雛鷹模式是雛鷹文化的沉淀?!半r鷹模式”不是生硬的規(guī)章制度,而是包含了雛鷹農(nóng)牧集團與養(yǎng)殖戶之間的信任關(guān)系,以及雛鷹文化的沉淀。
雛鷹農(nóng)牧集團2001年開始打造“雛鷹模式”,直到2006年才相對成熟,主要難點在于如何處理公司與農(nóng)戶以及不同養(yǎng)殖階段的農(nóng)戶之間的關(guān)系。
侯建芳表示,在長期的養(yǎng)殖過程中,他發(fā)現(xiàn)自己的家人,由于具有了為自己干的心理和高度的責(zé)任心,因而養(yǎng)殖的成活率都遠遠高于一般的養(yǎng)殖人員,因此,要想讓合作農(nóng)戶把養(yǎng)殖做好,關(guān)鍵還是在模式上讓他們產(chǎn)生同樣的心理,這樣可以充分調(diào)動農(nóng)戶的積極性,提高養(yǎng)殖效率。
在合作養(yǎng)殖過程中,雛鷹農(nóng)牧集團從頭至尾建立了一套讓農(nóng)戶為自己干的制度。在不同階段通過不同的核算方式與農(nóng)戶合作,農(nóng)戶在養(yǎng)殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤,公司與農(nóng)戶各擔(dān)其責(zé)、優(yōu)勢互補、共享成果。這一系列的制度設(shè)計都是在實踐中不斷摸索出來的,同時也需要公司與農(nóng)戶以及農(nóng)戶與農(nóng)戶之間的信任關(guān)系來踐行。因此,“雛鷹模式”的設(shè)計與實施同其管理文化理念息息相關(guān)。
對于雛鷹農(nóng)牧集團來說,將養(yǎng)殖環(huán)節(jié)交由農(nóng)戶完成,自己則可以集中精力做好采購、技術(shù)研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的工作,憑借其完善的產(chǎn)業(yè)鏈和成熟的采購渠道,并通過科學(xué)規(guī)劃,合理布局,分階段、流程化飼養(yǎng),分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理,推進規(guī)模養(yǎng)殖,實現(xiàn)規(guī)模效益。
經(jīng)對比發(fā)現(xiàn),“雛鷹模式”和現(xiàn)在國際上流行的“合約模式”有極大的相似之處,美國最大的豬肉生產(chǎn)商和供應(yīng)商——史密斯菲爾德(Smith field)公司也是采用“合約模式”。
《合約化管理模式》一書的作者孟少凱說,“合約模式”就是將企業(yè)內(nèi)部管理市場化,這是企業(yè)經(jīng)營智慧在實際管理中的具體體現(xiàn),承載著企業(yè)對員工的希望,更凝聚著員工對企業(yè)發(fā)展的美好憧憬。
“雛鷹模式”的三大安全保障。首先,“雛鷹模式”能夠有效保證豬肉的質(zhì)量與安全。農(nóng)戶要加盟雛鷹農(nóng)牧集團,就必須遵守雛鷹農(nóng)牧集團的各項規(guī)章制度,雛鷹農(nóng)牧集團對養(yǎng)殖環(huán)境和使用的飼料進行統(tǒng)一規(guī)定,對養(yǎng)殖過程進行統(tǒng)一管理,并派出專業(yè)的養(yǎng)殖人員對農(nóng)戶進行管理和監(jiān)督。這種模式最大程度地保證了公司出產(chǎn)豬肉的質(zhì)量與安全,能夠有效防止“瘦肉精”等其他豬肉安全事件發(fā)生。
其次,“雛鷹模式”有利于公司的快速擴張?!半r鷹模式”實際上就是有保底、有產(chǎn)權(quán)的“公司+農(nóng)戶”模式,本質(zhì)是公司承擔(dān)市場風(fēng)險,農(nóng)戶承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險,公司管理只需對技術(shù)人員進行管理即可,農(nóng)戶會自覺盡責(zé)養(yǎng)好豬,使得管理大大簡化,有利于內(nèi)部迅速復(fù)制。
再次,“雛鷹模式”還結(jié)合了物理隔離和技術(shù)防疫的優(yōu)勢,在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的基礎(chǔ)上將公司疫情風(fēng)險降到最低。
“雛鷹模式”的多贏經(jīng)營機制,開創(chuàng)了一條在實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的同時,帶動廣大農(nóng)民增收致富的特色之路。在近幾年經(jīng)營實踐中,雛鷹農(nóng)牧集團通過與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作,解決了農(nóng)民“缺資金、缺技術(shù)、缺市場”的難題,為中央農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會主義新農(nóng)村建設(shè)、破解“三農(nóng)”問題提供了一把“金鑰匙”!
源頭控制+科學(xué)管理+疾病防控=安全有保障
雛鷹農(nóng)牧集團自成立以來,秉承“讓國人吃上安全肉”的核心發(fā)展理念,積極探索生態(tài)養(yǎng)殖新模式,打造以生豬養(yǎng)殖為基礎(chǔ)的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局。目的在于為老百姓的餐桌提供健康安全的放心肉。
飼料安全是畜產(chǎn)品安全的前提和保障。飼料生產(chǎn)是雛鷹集團輔助配套業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為有效控制飼料安全,養(yǎng)出健康的豬,雛鷹農(nóng)牧集團興建了現(xiàn)代化的飼料加工廠,生產(chǎn)以玉米、豆粕、麩皮等為主原料的專用配合飼料。同時把好入門關(guān),飼料原料入庫前,須進行農(nóng)藥、重金屬含量檢測,對不符合要求的飼料原料不準入庫加工。飼料廠擁有嚴格的品質(zhì)管理機制,品管部門嚴格對原料接收、保存,對成品加工、儲藏等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,使產(chǎn)品具備了可追溯性。
吸收現(xiàn)代化養(yǎng)殖模式的優(yōu)點的同時,雛鷹農(nóng)牧集團還對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)加強衛(wèi)生防疫工作。歷年來,我國生豬養(yǎng)殖業(yè)的巨大波動,都與疫病流行有著極為密切的關(guān)系。在疫病未得到有效預(yù)防的情況下,一些養(yǎng)殖戶有可能遭受生豬大量死亡,損失慘重的境地。對規(guī)?;B(yǎng)殖企業(yè)來講,由于養(yǎng)殖規(guī)模巨大,風(fēng)險則成倍增加。
雛鷹農(nóng)牧集團尤其重視豬群的防疫情況。雛鷹農(nóng)牧集團采取“六統(tǒng)一”的管理模式,其中對于防疫及防治藥品實行統(tǒng)一采購,并對藥品購置、使用和廢棄建立科學(xué)管控體系,有效防止飼養(yǎng)戶擅用違禁藥品和非法添加物。堅持“預(yù)防勝于治療、預(yù)防為主”的理念,實行“總獸醫(yī)師、巡回獸醫(yī)、駐場獸醫(yī)”三級獸醫(yī)體系和獸醫(yī)處方制度,嚴格執(zhí)行國家有關(guān)休藥期制度,為不同階段畜禽制定相應(yīng)防疫制度,從源頭上消除了食品安全隱患。
雛鷹農(nóng)牧集團在生產(chǎn)中時刻貫徹“養(yǎng)重于防、防重于治”的方針,在搞好飼養(yǎng)管理的基礎(chǔ)上,通過嚴格的環(huán)境控制和綜合的疫病防控,再加上科學(xué)的飼養(yǎng)管理,最大限度地保證了豬群健康,提高了生產(chǎn)效率。
巧借熱播劇,發(fā)力全國生態(tài)安全品牌
三門峽雛鷹黑豬是雛鷹農(nóng)牧集團自主培育的優(yōu)良品種,優(yōu)選我國品種優(yōu)良的地方黑豬與國外優(yōu)秀品種雜交而成。該品種繁殖性能突出、體質(zhì)強健,耐粗飼、抗應(yīng)激能力強、肉色好,其肌纖維直徑比目前的普通商品豬細,具有比較好的口感及風(fēng)味。在雛牧香專賣店中,此種黑豬肉也因肉質(zhì)鮮美、口感佳而備受消費者青睞,被形象稱之為“生態(tài)肉”。
“生態(tài)肉”的稱呼也并非空穴來風(fēng)。因三門峽雛鷹黑豬的生態(tài)特性符合我國生態(tài)原產(chǎn)地保護產(chǎn)品的要求,早在2013年11月,三門峽雛鷹黑豬被國家質(zhì)檢總局認定為“生態(tài)原產(chǎn)地保護產(chǎn)品”,成為我國生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域唯一獲得該認證的產(chǎn)品。此項認證是對雛鷹農(nóng)牧集團大膽探索生態(tài)養(yǎng)殖的肯定,“生態(tài)豬”名副其實。
2014年1月,在2013年亞洲品牌年會暨中國品牌年度總評榜頒獎典禮上,雛鷹農(nóng)牧集團的生態(tài)豬品牌“三門峽雛鷹黑豬”榮獲“中國生態(tài)原產(chǎn)地知名品牌”,再一次向外界證明了雛鷹農(nóng)牧集團在生態(tài)養(yǎng)殖領(lǐng)域的實力,以及踐行讓國人吃上安全肉的決心。
2014年春節(jié)伊始,《鄉(xiāng)村愛情圓舞曲》在黑龍江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、天津衛(wèi)視等開始熱播,雛鷹農(nóng)牧集團的終端品牌——雛牧香以品牌新秀的身份在劇中亮相,一時奪得眾人矚目。
在該劇中,雛牧香品牌以綠色、生態(tài)、好吃的賣點博得了眾人的喜愛,在雛牧香專賣店被找到的走失兒童小騰飛,為了爭辦慶典而帶著雛牧香送禮的劉能,被猜忌無法順利引進雛牧香,繼而離開象牙山莊的劉大腦袋,都在雛牧香相關(guān)的劇情帶動下引導(dǎo)故事發(fā)展。甚至雛鷹農(nóng)牧集團高管也在該劇中參演,開啟了高管代言品牌的新穎方式。
借助該劇的熱播,雛牧香品牌一時引發(fā)全國的招商熱潮。據(jù)悉,該品牌的招商熱線在短期內(nèi)撥打數(shù)量急劇攀升,來自全國各地,如黑龍江、吉林、江西等地的招商需求十分熱烈,同時線下200多家店面也成為消費者評價較高的“香餑餑”。貨真價實的生態(tài)肉、干凈整潔的店面、不遺余力打造的安全可追溯系統(tǒng),都讓到店消費者耳目一新,擺脫了傳統(tǒng)的臟亂差的“肉鋪”印象。
借助成功的品牌植入,雛牧香在短期內(nèi)知名度迅速躍升,成為全國知名的生態(tài)安全品牌,指日可待。
“做食品就是做良心,安全是最重要的,而要做到安全,就必須時刻繃緊‘質(zhì)量這根弦?!?/p>
——雛鷹農(nóng)牧集團董事長侯建芳讓國人吃上安全肉。這是一家上市農(nóng)牧企業(yè)最為執(zhí)著的信念。這家始創(chuàng)于1988年的企業(yè),不僅在默默地踐行著自己的承諾,而十余年如一日對質(zhì)量和安全的堅守,也讓雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司(以下簡稱雛鷹農(nóng)牧集團)收獲了越來越多的贊譽和信任。
獲“2013年度鄭州市市長質(zhì)量獎”
5月28日,鄭州市質(zhì)量工作暨創(chuàng)建“全國質(zhì)量強市示范城市”動員大會在河南鄭州嵩山飯店召開,會議公布了5家榮獲2013年度鄭州市長質(zhì)量獎單位,雛鷹農(nóng)牧集團榜上有名。
雛鷹農(nóng)牧集團副董事長、首席質(zhì)量官侯五群代表企業(yè)上臺領(lǐng)獎,雛鷹農(nóng)牧集團成為此次唯一獲獎的農(nóng)牧上市企業(yè)。與雛鷹農(nóng)牧集團一起獲獎的單位還有鄭州宇通重工、河南一建、河南光力科技等4家知名豫企。據(jù)悉,鄭州市市長質(zhì)量獎(以下簡稱市長質(zhì)量獎)是鄭州市政府設(shè)立的鄭州市最高質(zhì)量榮譽,授予在質(zhì)量管理和運營績效上成績突出的“硬”派帶頭單位。
此次雛鷹農(nóng)牧集團獲得市長質(zhì)量獎,是對企業(yè)質(zhì)量管控和產(chǎn)品安全方面的一個高度肯定。為滿足人們對綠色、安全、生態(tài)食品的消費需求,雛鷹農(nóng)牧集團在行業(yè)內(nèi)大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖,其產(chǎn)品“三門峽雛鷹黑豬”成為業(yè)內(nèi)唯一生態(tài)原產(chǎn)地保護產(chǎn)品;企業(yè)積極構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈、先進的食品安全追溯管理系統(tǒng),并在行業(yè)內(nèi)率先引入“首席質(zhì)量官”制度,這均體現(xiàn)了企業(yè)對食品安全的前瞻視野及產(chǎn)品質(zhì)量高標(biāo)準要求。
“做食品就是做良心,安全是最重要的,而要做到安全,就必須時刻繃緊‘質(zhì)量這根弦?!彪r鷹農(nóng)牧集團董事長侯建芳在接受采訪時,如是說。
以安全為核心的管理文化模式
雛鷹農(nóng)牧集團是侯建芳于1988年創(chuàng)立,經(jīng)過20多年的發(fā)展,已成為一家大型現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)集團。
雛鷹農(nóng)牧集團秉承“優(yōu)勢互補、合作共贏、風(fēng)險共擔(dān)、成果共享”的經(jīng)營理念,在長期發(fā)展過程中,探索出了獨特的雛鷹模式,實現(xiàn)了帶動合作農(nóng)戶增收的同時,企業(yè)也得到了快速發(fā)展。2010年9月,公司在深圳證券交易所成功掛牌上市,被譽為“中國養(yǎng)豬第一股”。
提起“雛鷹模式”,在養(yǎng)殖行業(yè)內(nèi)無人不知,無人不曉。它是雛鷹農(nóng)牧集團經(jīng)過多年實踐摸索創(chuàng)新的養(yǎng)殖模式,不同于傳統(tǒng)的“公司+基地+農(nóng)戶”和工廠化養(yǎng)殖模式,它將各種模式的優(yōu)勢加以組合創(chuàng)新,擁有豐富的養(yǎng)殖文化特色和安全內(nèi)涵。
雛鷹模式是雛鷹文化的沉淀。“雛鷹模式”不是生硬的規(guī)章制度,而是包含了雛鷹農(nóng)牧集團與養(yǎng)殖戶之間的信任關(guān)系,以及雛鷹文化的沉淀。
雛鷹農(nóng)牧集團2001年開始打造“雛鷹模式”,直到2006年才相對成熟,主要難點在于如何處理公司與農(nóng)戶以及不同養(yǎng)殖階段的農(nóng)戶之間的關(guān)系。
侯建芳表示,在長期的養(yǎng)殖過程中,他發(fā)現(xiàn)自己的家人,由于具有了為自己干的心理和高度的責(zé)任心,因而養(yǎng)殖的成活率都遠遠高于一般的養(yǎng)殖人員,因此,要想讓合作農(nóng)戶把養(yǎng)殖做好,關(guān)鍵還是在模式上讓他們產(chǎn)生同樣的心理,這樣可以充分調(diào)動農(nóng)戶的積極性,提高養(yǎng)殖效率。
在合作養(yǎng)殖過程中,雛鷹農(nóng)牧集團從頭至尾建立了一套讓農(nóng)戶為自己干的制度。在不同階段通過不同的核算方式與農(nóng)戶合作,農(nóng)戶在養(yǎng)殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤,公司與農(nóng)戶各擔(dān)其責(zé)、優(yōu)勢互補、共享成果。這一系列的制度設(shè)計都是在實踐中不斷摸索出來的,同時也需要公司與農(nóng)戶以及農(nóng)戶與農(nóng)戶之間的信任關(guān)系來踐行。因此,“雛鷹模式”的設(shè)計與實施同其管理文化理念息息相關(guān)。
對于雛鷹農(nóng)牧集團來說,將養(yǎng)殖環(huán)節(jié)交由農(nóng)戶完成,自己則可以集中精力做好采購、技術(shù)研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的工作,憑借其完善的產(chǎn)業(yè)鏈和成熟的采購渠道,并通過科學(xué)規(guī)劃,合理布局,分階段、流程化飼養(yǎng),分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理,推進規(guī)模養(yǎng)殖,實現(xiàn)規(guī)模效益。
經(jīng)對比發(fā)現(xiàn),“雛鷹模式”和現(xiàn)在國際上流行的“合約模式”有極大的相似之處,美國最大的豬肉生產(chǎn)商和供應(yīng)商——史密斯菲爾德(Smith field)公司也是采用“合約模式”。
《合約化管理模式》一書的作者孟少凱說,“合約模式”就是將企業(yè)內(nèi)部管理市場化,這是企業(yè)經(jīng)營智慧在實際管理中的具體體現(xiàn),承載著企業(yè)對員工的希望,更凝聚著員工對企業(yè)發(fā)展的美好憧憬。
“雛鷹模式”的三大安全保障。首先,“雛鷹模式”能夠有效保證豬肉的質(zhì)量與安全。農(nóng)戶要加盟雛鷹農(nóng)牧集團,就必須遵守雛鷹農(nóng)牧集團的各項規(guī)章制度,雛鷹農(nóng)牧集團對養(yǎng)殖環(huán)境和使用的飼料進行統(tǒng)一規(guī)定,對養(yǎng)殖過程進行統(tǒng)一管理,并派出專業(yè)的養(yǎng)殖人員對農(nóng)戶進行管理和監(jiān)督。這種模式最大程度地保證了公司出產(chǎn)豬肉的質(zhì)量與安全,能夠有效防止“瘦肉精”等其他豬肉安全事件發(fā)生。
其次,“雛鷹模式”有利于公司的快速擴張。“雛鷹模式”實際上就是有保底、有產(chǎn)權(quán)的“公司+農(nóng)戶”模式,本質(zhì)是公司承擔(dān)市場風(fēng)險,農(nóng)戶承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險,公司管理只需對技術(shù)人員進行管理即可,農(nóng)戶會自覺盡責(zé)養(yǎng)好豬,使得管理大大簡化,有利于內(nèi)部迅速復(fù)制。
再次,“雛鷹模式”還結(jié)合了物理隔離和技術(shù)防疫的優(yōu)勢,在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的基礎(chǔ)上將公司疫情風(fēng)險降到最低。
“雛鷹模式”的多贏經(jīng)營機制,開創(chuàng)了一條在實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的同時,帶動廣大農(nóng)民增收致富的特色之路。在近幾年經(jīng)營實踐中,雛鷹農(nóng)牧集團通過與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作,解決了農(nóng)民“缺資金、缺技術(shù)、缺市場”的難題,為中央農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會主義新農(nóng)村建設(shè)、破解“三農(nóng)”問題提供了一把“金鑰匙”!
源頭控制+科學(xué)管理+疾病防控=安全有保障
雛鷹農(nóng)牧集團自成立以來,秉承“讓國人吃上安全肉”的核心發(fā)展理念,積極探索生態(tài)養(yǎng)殖新模式,打造以生豬養(yǎng)殖為基礎(chǔ)的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局。目的在于為老百姓的餐桌提供健康安全的放心肉。
飼料安全是畜產(chǎn)品安全的前提和保障。飼料生產(chǎn)是雛鷹集團輔助配套業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為有效控制飼料安全,養(yǎng)出健康的豬,雛鷹農(nóng)牧集團興建了現(xiàn)代化的飼料加工廠,生產(chǎn)以玉米、豆粕、麩皮等為主原料的專用配合飼料。同時把好入門關(guān),飼料原料入庫前,須進行農(nóng)藥、重金屬含量檢測,對不符合要求的飼料原料不準入庫加工。飼料廠擁有嚴格的品質(zhì)管理機制,品管部門嚴格對原料接收、保存,對成品加工、儲藏等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,使產(chǎn)品具備了可追溯性。
吸收現(xiàn)代化養(yǎng)殖模式的優(yōu)點的同時,雛鷹農(nóng)牧集團還對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)加強衛(wèi)生防疫工作。歷年來,我國生豬養(yǎng)殖業(yè)的巨大波動,都與疫病流行有著極為密切的關(guān)系。在疫病未得到有效預(yù)防的情況下,一些養(yǎng)殖戶有可能遭受生豬大量死亡,損失慘重的境地。對規(guī)?;B(yǎng)殖企業(yè)來講,由于養(yǎng)殖規(guī)模巨大,風(fēng)險則成倍增加。
雛鷹農(nóng)牧集團尤其重視豬群的防疫情況。雛鷹農(nóng)牧集團采取“六統(tǒng)一”的管理模式,其中對于防疫及防治藥品實行統(tǒng)一采購,并對藥品購置、使用和廢棄建立科學(xué)管控體系,有效防止飼養(yǎng)戶擅用違禁藥品和非法添加物。堅持“預(yù)防勝于治療、預(yù)防為主”的理念,實行“總獸醫(yī)師、巡回獸醫(yī)、駐場獸醫(yī)”三級獸醫(yī)體系和獸醫(yī)處方制度,嚴格執(zhí)行國家有關(guān)休藥期制度,為不同階段畜禽制定相應(yīng)防疫制度,從源頭上消除了食品安全隱患。
雛鷹農(nóng)牧集團在生產(chǎn)中時刻貫徹“養(yǎng)重于防、防重于治”的方針,在搞好飼養(yǎng)管理的基礎(chǔ)上,通過嚴格的環(huán)境控制和綜合的疫病防控,再加上科學(xué)的飼養(yǎng)管理,最大限度地保證了豬群健康,提高了生產(chǎn)效率。
巧借熱播劇,發(fā)力全國生態(tài)安全品牌
三門峽雛鷹黑豬是雛鷹農(nóng)牧集團自主培育的優(yōu)良品種,優(yōu)選我國品種優(yōu)良的地方黑豬與國外優(yōu)秀品種雜交而成。該品種繁殖性能突出、體質(zhì)強健,耐粗飼、抗應(yīng)激能力強、肉色好,其肌纖維直徑比目前的普通商品豬細,具有比較好的口感及風(fēng)味。在雛牧香專賣店中,此種黑豬肉也因肉質(zhì)鮮美、口感佳而備受消費者青睞,被形象稱之為“生態(tài)肉”。
“生態(tài)肉”的稱呼也并非空穴來風(fēng)。因三門峽雛鷹黑豬的生態(tài)特性符合我國生態(tài)原產(chǎn)地保護產(chǎn)品的要求,早在2013年11月,三門峽雛鷹黑豬被國家質(zhì)檢總局認定為“生態(tài)原產(chǎn)地保護產(chǎn)品”,成為我國生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域唯一獲得該認證的產(chǎn)品。此項認證是對雛鷹農(nóng)牧集團大膽探索生態(tài)養(yǎng)殖的肯定,“生態(tài)豬”名副其實。
2014年1月,在2013年亞洲品牌年會暨中國品牌年度總評榜頒獎典禮上,雛鷹農(nóng)牧集團的生態(tài)豬品牌“三門峽雛鷹黑豬”榮獲“中國生態(tài)原產(chǎn)地知名品牌”,再一次向外界證明了雛鷹農(nóng)牧集團在生態(tài)養(yǎng)殖領(lǐng)域的實力,以及踐行讓國人吃上安全肉的決心。
2014年春節(jié)伊始,《鄉(xiāng)村愛情圓舞曲》在黑龍江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、天津衛(wèi)視等開始熱播,雛鷹農(nóng)牧集團的終端品牌——雛牧香以品牌新秀的身份在劇中亮相,一時奪得眾人矚目。
在該劇中,雛牧香品牌以綠色、生態(tài)、好吃的賣點博得了眾人的喜愛,在雛牧香專賣店被找到的走失兒童小騰飛,為了爭辦慶典而帶著雛牧香送禮的劉能,被猜忌無法順利引進雛牧香,繼而離開象牙山莊的劉大腦袋,都在雛牧香相關(guān)的劇情帶動下引導(dǎo)故事發(fā)展。甚至雛鷹農(nóng)牧集團高管也在該劇中參演,開啟了高管代言品牌的新穎方式。
借助該劇的熱播,雛牧香品牌一時引發(fā)全國的招商熱潮。據(jù)悉,該品牌的招商熱線在短期內(nèi)撥打數(shù)量急劇攀升,來自全國各地,如黑龍江、吉林、江西等地的招商需求十分熱烈,同時線下200多家店面也成為消費者評價較高的“香餑餑”。貨真價實的生態(tài)肉、干凈整潔的店面、不遺余力打造的安全可追溯系統(tǒng),都讓到店消費者耳目一新,擺脫了傳統(tǒng)的臟亂差的“肉鋪”印象。
借助成功的品牌植入,雛牧香在短期內(nèi)知名度迅速躍升,成為全國知名的生態(tài)安全品牌,指日可待。
農(nóng)村農(nóng)業(yè)農(nóng)民·B版2014年6期