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      保障中國糧國種當(dāng)自強(qiáng)

      2014-08-08 21:00:03喬金亮
      關(guān)鍵詞:種業(yè)玉米種子

      喬金亮

      5月26日,2014世界種子大會在北京開幕,這是“種子業(yè)界的奧林匹克”首次來到中國。

      自2011年起,我國連續(xù)3年出臺促進(jìn)民族種業(yè)發(fā)展的文件,不斷增強(qiáng)新品種的開發(fā)能力,做到了中國糧主要用“中國種”。然而,國內(nèi)種企的科研能力和市場競爭力較弱,種業(yè)創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“兩張皮”問題亟待解決。在種業(yè)由大到強(qiáng)之路上,自主種企當(dāng)擔(dān)負(fù)起神圣使命。

      聚焦中國種業(yè),有這樣一種對比總是讓人充滿困惑。一方面中國種業(yè)市場居全球第二,占世界的21%,估值已超過650億元;我國有400多家科研單位的1.6萬名科研人員在從事種業(yè)研究,育種人員數(shù)量居世界第一;長期保存農(nóng)作物種質(zhì)資源43萬份,審定主要農(nóng)作物品種2萬多個(gè),基礎(chǔ)研究可謂全球領(lǐng)先。而另一方面,國內(nèi)種企自主研發(fā)能力弱,品種多、雜、亂,企業(yè)多、小、散,難出大品種。

      這種現(xiàn)象為何會發(fā)生,人們對于種業(yè)安全的擔(dān)心又該如何看待,中國種企該如何從“小作坊”走向“大工廠”?

      競爭關(guān)鍵在品種權(quán)

      近年來,國際種業(yè)巨頭紛紛搶占中國市場。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前在我國注冊的外資、合資種子企業(yè)已有70多家,孟山都、先鋒等外資種業(yè)巨頭已基本完成在我國的種業(yè)布局。

      種企的競爭關(guān)鍵在品種權(quán)。玉米是糧食作物中國外種子進(jìn)入最多的領(lǐng)域。2001年,國外玉米品種占我國市場的份額尚不足1%,目前已上升到10%~11%。

      值得慶幸的是,我國自主研發(fā)的品種鄭單958是第一大玉米品種,推廣面積6000多萬畝??傮w上,國產(chǎn)玉米品種市場占有率依然超過85%。農(nóng)業(yè)部種子局局長張延秋介紹,目前,我國每年推廣使用農(nóng)作物主要品種約5000個(gè),自育品種占主導(dǎo)地位,做到了中國糧主要用中國種。其中水稻、小麥、大豆、油菜等幾乎全部為我國自主選育品種,玉米和蔬菜85%以上種植的是國內(nèi)品種。

      盡管如此,國外品種的進(jìn)入依然引起了業(yè)內(nèi)人士的思考。“國外種子按粒賣、國產(chǎn)種子論斤賣”,登海種業(yè)董事長、“中國緊湊型玉米之父”李登海一語道破關(guān)鍵。中國大多數(shù)企業(yè)以糧食生產(chǎn)加工的模式制種,造成標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差,只能按斤賣,而國外公司靠著種子質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了按粒賣。他認(rèn)為,這背后是國外公司每年對種子的科研經(jīng)費(fèi)投入高達(dá)十幾億美元。

      對此,國家玉米產(chǎn)業(yè)體系首席科學(xué)家張世煌說:“商業(yè)育種是我國種業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。我國玉米育種長期以來沒有以市場為導(dǎo)向,偏向于選育超高產(chǎn)品種,忽視了品種的抗逆性?!彼J(rèn)為,堅(jiān)持種質(zhì)擴(kuò)增、改良與創(chuàng)新,才能夠提升育種水平,“堅(jiān)持5~10年,我國將出現(xiàn)一批能夠與跨國公司相抗衡的新品種。”他說。

      中外種企差距在哪里

      自2000年《種子法》出臺,我國種業(yè)開始了市場化之路,涌現(xiàn)出一批通過上市融資、有品牌號召力和知名度的龍頭企業(yè)。目前,前10強(qiáng)種子企業(yè)年研發(fā)投入近6億元,占其銷售收入的6%以上。2013年企業(yè)自育品種已占到國審玉米、水稻品種的50%和47%。

      市場化進(jìn)程只有10多年的中國種業(yè),成就巨大,但與國際先進(jìn)水平相比,差距仍很明顯。多年來,我國沿襲的傳統(tǒng)育種模式是科研院所的教授帶著一幫學(xué)生的“課題組制”,選育規(guī)模小、低水平重復(fù)、育種效率低。作為市場主體的國內(nèi)種子企業(yè)多數(shù)“只買不研”。他們面對著分工精細(xì)、育繁推一體化的跨國種企,就好比“小作坊”博弈“大工廠”,根本不是同一個(gè)重量級。“你可能舉不出有哪些國外知名育種專家,但你不會不知道孟山都、先鋒等跨國種業(yè)公司?!鞭r(nóng)業(yè)部種子局副局長廖西元說,現(xiàn)代種業(yè)的競爭是種企的較量,是科技和資本實(shí)力的競爭。目前育種已經(jīng)全面進(jìn)入分子育種時(shí)代,跨國公司正大規(guī)模采用雙單倍體技術(shù)、SNP檢測技術(shù)等,育種呈現(xiàn)出高通量、大規(guī)模、精量化等特征,徹底改變著世界種業(yè)格局。

      盡管我國種業(yè)快速發(fā)展,市場集中度逐步提升,但我國種企面臨的人才、資源缺乏等問題依然沒有根本改觀。種子企業(yè)總量已由3年前的8700多家減少到目前的5200多家,減幅達(dá)40%;銷售額過億元企業(yè)119家,增幅30%??墒?,國內(nèi)種子企業(yè)在技術(shù)要求高、利潤空間大的雜交種子和經(jīng)濟(jì)作物種子方面發(fā)展不多??萍紕?chuàng)新能力實(shí)力不足,大部分企業(yè)沒有自主研發(fā)能力,相當(dāng)多公司還處在依靠代繁和貼牌生產(chǎn)求生存的尷尬境地。

      讓企業(yè)成為育種研發(fā)主體

      “我國種業(yè)科技基礎(chǔ)強(qiáng),產(chǎn)業(yè)卻不強(qiáng),關(guān)鍵就在產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)?!敝袊N子協(xié)會副會長李立秋表示,國內(nèi)85%以上的育種科技資源集中在高校院所,而非企業(yè)。但在現(xiàn)有的科研體制下,科學(xué)家們選育新品種,首先考慮的是發(fā)表論文、獲獎(jiǎng)評職稱和申報(bào)課題。而種子企業(yè)盡管已成為市場的主體、推廣的主體,但多數(shù)還沒有成為自主研發(fā)的主體,擁有著眾多管理、資金和市場資源優(yōu)勢,卻難有好的品種。

      近3年來,國家連續(xù)出臺了一系列扶持種業(yè)企業(yè)的舉措。2013年年底,國務(wù)院辦公廳印發(fā)文件,要求進(jìn)一步明確科研院所公益性的定位,加快公益性科研院所與所辦企業(yè)分離,使其專心開展常規(guī)作物育種、育種技術(shù)及種質(zhì)資源等基礎(chǔ)性公益研究;鼓勵(lì)應(yīng)用型育種科研單位整體進(jìn)入企業(yè),鼓勵(lì)通過兼職、掛職、簽訂合同等方式,與企業(yè)開展人才合作,到企業(yè)從事商業(yè)化育種工作。“文件出臺前,我們還是有顧慮的,現(xiàn)在文件明確了企業(yè)是商業(yè)化育種的主體,我們有了方向,可以放心大膽地搞科研投入了。”隆平高科總裁彭光劍認(rèn)為,文件的核心是解決創(chuàng)新主體錯(cuò)位、創(chuàng)新資源流動、調(diào)動科技人員積極性、開展聯(lián)合攻關(guān)4個(gè)問題。國外大型種企在中國市場有從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的一整套布局。要把提高育種能力提升到國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度,加快育種科技創(chuàng)新主體向大型種子企業(yè)轉(zhuǎn)移?!巴七M(jìn)種業(yè)科技體制改革,不是不讓科研院所和高等院校科研人員從事育種研究,而是鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)、到企業(yè)育種,同時(shí)改變育種機(jī)制和模式,提高育種效率?!鞭r(nóng)業(yè)部副部長余欣榮說,實(shí)現(xiàn)種業(yè)強(qiáng)國目標(biāo),要構(gòu)建以大型現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)集團(tuán)為龍頭、以專業(yè)化種子企業(yè)為支撐、以服務(wù)型種子企業(yè)為配套的企業(yè)集群。

      5月26日,2014世界種子大會在北京開幕,這是“種子業(yè)界的奧林匹克”首次來到中國。

      自2011年起,我國連續(xù)3年出臺促進(jìn)民族種業(yè)發(fā)展的文件,不斷增強(qiáng)新品種的開發(fā)能力,做到了中國糧主要用“中國種”。然而,國內(nèi)種企的科研能力和市場競爭力較弱,種業(yè)創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“兩張皮”問題亟待解決。在種業(yè)由大到強(qiáng)之路上,自主種企當(dāng)擔(dān)負(fù)起神圣使命。

      聚焦中國種業(yè),有這樣一種對比總是讓人充滿困惑。一方面中國種業(yè)市場居全球第二,占世界的21%,估值已超過650億元;我國有400多家科研單位的1.6萬名科研人員在從事種業(yè)研究,育種人員數(shù)量居世界第一;長期保存農(nóng)作物種質(zhì)資源43萬份,審定主要農(nóng)作物品種2萬多個(gè),基礎(chǔ)研究可謂全球領(lǐng)先。而另一方面,國內(nèi)種企自主研發(fā)能力弱,品種多、雜、亂,企業(yè)多、小、散,難出大品種。

      這種現(xiàn)象為何會發(fā)生,人們對于種業(yè)安全的擔(dān)心又該如何看待,中國種企該如何從“小作坊”走向“大工廠”?

      競爭關(guān)鍵在品種權(quán)

      近年來,國際種業(yè)巨頭紛紛搶占中國市場。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前在我國注冊的外資、合資種子企業(yè)已有70多家,孟山都、先鋒等外資種業(yè)巨頭已基本完成在我國的種業(yè)布局。

      種企的競爭關(guān)鍵在品種權(quán)。玉米是糧食作物中國外種子進(jìn)入最多的領(lǐng)域。2001年,國外玉米品種占我國市場的份額尚不足1%,目前已上升到10%~11%。

      值得慶幸的是,我國自主研發(fā)的品種鄭單958是第一大玉米品種,推廣面積6000多萬畝??傮w上,國產(chǎn)玉米品種市場占有率依然超過85%。農(nóng)業(yè)部種子局局長張延秋介紹,目前,我國每年推廣使用農(nóng)作物主要品種約5000個(gè),自育品種占主導(dǎo)地位,做到了中國糧主要用中國種。其中水稻、小麥、大豆、油菜等幾乎全部為我國自主選育品種,玉米和蔬菜85%以上種植的是國內(nèi)品種。

      盡管如此,國外品種的進(jìn)入依然引起了業(yè)內(nèi)人士的思考?!皣夥N子按粒賣、國產(chǎn)種子論斤賣”,登海種業(yè)董事長、“中國緊湊型玉米之父”李登海一語道破關(guān)鍵。中國大多數(shù)企業(yè)以糧食生產(chǎn)加工的模式制種,造成標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差,只能按斤賣,而國外公司靠著種子質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了按粒賣。他認(rèn)為,這背后是國外公司每年對種子的科研經(jīng)費(fèi)投入高達(dá)十幾億美元。

      對此,國家玉米產(chǎn)業(yè)體系首席科學(xué)家張世煌說:“商業(yè)育種是我國種業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。我國玉米育種長期以來沒有以市場為導(dǎo)向,偏向于選育超高產(chǎn)品種,忽視了品種的抗逆性。”他認(rèn)為,堅(jiān)持種質(zhì)擴(kuò)增、改良與創(chuàng)新,才能夠提升育種水平,“堅(jiān)持5~10年,我國將出現(xiàn)一批能夠與跨國公司相抗衡的新品種?!彼f。

      中外種企差距在哪里

      自2000年《種子法》出臺,我國種業(yè)開始了市場化之路,涌現(xiàn)出一批通過上市融資、有品牌號召力和知名度的龍頭企業(yè)。目前,前10強(qiáng)種子企業(yè)年研發(fā)投入近6億元,占其銷售收入的6%以上。2013年企業(yè)自育品種已占到國審玉米、水稻品種的50%和47%。

      市場化進(jìn)程只有10多年的中國種業(yè),成就巨大,但與國際先進(jìn)水平相比,差距仍很明顯。多年來,我國沿襲的傳統(tǒng)育種模式是科研院所的教授帶著一幫學(xué)生的“課題組制”,選育規(guī)模小、低水平重復(fù)、育種效率低。作為市場主體的國內(nèi)種子企業(yè)多數(shù)“只買不研”。他們面對著分工精細(xì)、育繁推一體化的跨國種企,就好比“小作坊”博弈“大工廠”,根本不是同一個(gè)重量級?!澳憧赡芘e不出有哪些國外知名育種專家,但你不會不知道孟山都、先鋒等跨國種業(yè)公司?!鞭r(nóng)業(yè)部種子局副局長廖西元說,現(xiàn)代種業(yè)的競爭是種企的較量,是科技和資本實(shí)力的競爭。目前育種已經(jīng)全面進(jìn)入分子育種時(shí)代,跨國公司正大規(guī)模采用雙單倍體技術(shù)、SNP檢測技術(shù)等,育種呈現(xiàn)出高通量、大規(guī)模、精量化等特征,徹底改變著世界種業(yè)格局。

      盡管我國種業(yè)快速發(fā)展,市場集中度逐步提升,但我國種企面臨的人才、資源缺乏等問題依然沒有根本改觀。種子企業(yè)總量已由3年前的8700多家減少到目前的5200多家,減幅達(dá)40%;銷售額過億元企業(yè)119家,增幅30%。可是,國內(nèi)種子企業(yè)在技術(shù)要求高、利潤空間大的雜交種子和經(jīng)濟(jì)作物種子方面發(fā)展不多。科技創(chuàng)新能力實(shí)力不足,大部分企業(yè)沒有自主研發(fā)能力,相當(dāng)多公司還處在依靠代繁和貼牌生產(chǎn)求生存的尷尬境地。

      讓企業(yè)成為育種研發(fā)主體

      “我國種業(yè)科技基礎(chǔ)強(qiáng),產(chǎn)業(yè)卻不強(qiáng),關(guān)鍵就在產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)?!敝袊N子協(xié)會副會長李立秋表示,國內(nèi)85%以上的育種科技資源集中在高校院所,而非企業(yè)。但在現(xiàn)有的科研體制下,科學(xué)家們選育新品種,首先考慮的是發(fā)表論文、獲獎(jiǎng)評職稱和申報(bào)課題。而種子企業(yè)盡管已成為市場的主體、推廣的主體,但多數(shù)還沒有成為自主研發(fā)的主體,擁有著眾多管理、資金和市場資源優(yōu)勢,卻難有好的品種。

      近3年來,國家連續(xù)出臺了一系列扶持種業(yè)企業(yè)的舉措。2013年年底,國務(wù)院辦公廳印發(fā)文件,要求進(jìn)一步明確科研院所公益性的定位,加快公益性科研院所與所辦企業(yè)分離,使其專心開展常規(guī)作物育種、育種技術(shù)及種質(zhì)資源等基礎(chǔ)性公益研究;鼓勵(lì)應(yīng)用型育種科研單位整體進(jìn)入企業(yè),鼓勵(lì)通過兼職、掛職、簽訂合同等方式,與企業(yè)開展人才合作,到企業(yè)從事商業(yè)化育種工作。“文件出臺前,我們還是有顧慮的,現(xiàn)在文件明確了企業(yè)是商業(yè)化育種的主體,我們有了方向,可以放心大膽地搞科研投入了。”隆平高科總裁彭光劍認(rèn)為,文件的核心是解決創(chuàng)新主體錯(cuò)位、創(chuàng)新資源流動、調(diào)動科技人員積極性、開展聯(lián)合攻關(guān)4個(gè)問題。國外大型種企在中國市場有從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的一整套布局。要把提高育種能力提升到國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度,加快育種科技創(chuàng)新主體向大型種子企業(yè)轉(zhuǎn)移。“推進(jìn)種業(yè)科技體制改革,不是不讓科研院所和高等院校科研人員從事育種研究,而是鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)、到企業(yè)育種,同時(shí)改變育種機(jī)制和模式,提高育種效率。”農(nóng)業(yè)部副部長余欣榮說,實(shí)現(xiàn)種業(yè)強(qiáng)國目標(biāo),要構(gòu)建以大型現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)集團(tuán)為龍頭、以專業(yè)化種子企業(yè)為支撐、以服務(wù)型種子企業(yè)為配套的企業(yè)集群。

      5月26日,2014世界種子大會在北京開幕,這是“種子業(yè)界的奧林匹克”首次來到中國。

      自2011年起,我國連續(xù)3年出臺促進(jìn)民族種業(yè)發(fā)展的文件,不斷增強(qiáng)新品種的開發(fā)能力,做到了中國糧主要用“中國種”。然而,國內(nèi)種企的科研能力和市場競爭力較弱,種業(yè)創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“兩張皮”問題亟待解決。在種業(yè)由大到強(qiáng)之路上,自主種企當(dāng)擔(dān)負(fù)起神圣使命。

      聚焦中國種業(yè),有這樣一種對比總是讓人充滿困惑。一方面中國種業(yè)市場居全球第二,占世界的21%,估值已超過650億元;我國有400多家科研單位的1.6萬名科研人員在從事種業(yè)研究,育種人員數(shù)量居世界第一;長期保存農(nóng)作物種質(zhì)資源43萬份,審定主要農(nóng)作物品種2萬多個(gè),基礎(chǔ)研究可謂全球領(lǐng)先。而另一方面,國內(nèi)種企自主研發(fā)能力弱,品種多、雜、亂,企業(yè)多、小、散,難出大品種。

      這種現(xiàn)象為何會發(fā)生,人們對于種業(yè)安全的擔(dān)心又該如何看待,中國種企該如何從“小作坊”走向“大工廠”?

      競爭關(guān)鍵在品種權(quán)

      近年來,國際種業(yè)巨頭紛紛搶占中國市場。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前在我國注冊的外資、合資種子企業(yè)已有70多家,孟山都、先鋒等外資種業(yè)巨頭已基本完成在我國的種業(yè)布局。

      種企的競爭關(guān)鍵在品種權(quán)。玉米是糧食作物中國外種子進(jìn)入最多的領(lǐng)域。2001年,國外玉米品種占我國市場的份額尚不足1%,目前已上升到10%~11%。

      值得慶幸的是,我國自主研發(fā)的品種鄭單958是第一大玉米品種,推廣面積6000多萬畝??傮w上,國產(chǎn)玉米品種市場占有率依然超過85%。農(nóng)業(yè)部種子局局長張延秋介紹,目前,我國每年推廣使用農(nóng)作物主要品種約5000個(gè),自育品種占主導(dǎo)地位,做到了中國糧主要用中國種。其中水稻、小麥、大豆、油菜等幾乎全部為我國自主選育品種,玉米和蔬菜85%以上種植的是國內(nèi)品種。

      盡管如此,國外品種的進(jìn)入依然引起了業(yè)內(nèi)人士的思考。“國外種子按粒賣、國產(chǎn)種子論斤賣”,登海種業(yè)董事長、“中國緊湊型玉米之父”李登海一語道破關(guān)鍵。中國大多數(shù)企業(yè)以糧食生產(chǎn)加工的模式制種,造成標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差,只能按斤賣,而國外公司靠著種子質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了按粒賣。他認(rèn)為,這背后是國外公司每年對種子的科研經(jīng)費(fèi)投入高達(dá)十幾億美元。

      對此,國家玉米產(chǎn)業(yè)體系首席科學(xué)家張世煌說:“商業(yè)育種是我國種業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。我國玉米育種長期以來沒有以市場為導(dǎo)向,偏向于選育超高產(chǎn)品種,忽視了品種的抗逆性?!彼J(rèn)為,堅(jiān)持種質(zhì)擴(kuò)增、改良與創(chuàng)新,才能夠提升育種水平,“堅(jiān)持5~10年,我國將出現(xiàn)一批能夠與跨國公司相抗衡的新品種?!彼f。

      中外種企差距在哪里

      自2000年《種子法》出臺,我國種業(yè)開始了市場化之路,涌現(xiàn)出一批通過上市融資、有品牌號召力和知名度的龍頭企業(yè)。目前,前10強(qiáng)種子企業(yè)年研發(fā)投入近6億元,占其銷售收入的6%以上。2013年企業(yè)自育品種已占到國審玉米、水稻品種的50%和47%。

      市場化進(jìn)程只有10多年的中國種業(yè),成就巨大,但與國際先進(jìn)水平相比,差距仍很明顯。多年來,我國沿襲的傳統(tǒng)育種模式是科研院所的教授帶著一幫學(xué)生的“課題組制”,選育規(guī)模小、低水平重復(fù)、育種效率低。作為市場主體的國內(nèi)種子企業(yè)多數(shù)“只買不研”。他們面對著分工精細(xì)、育繁推一體化的跨國種企,就好比“小作坊”博弈“大工廠”,根本不是同一個(gè)重量級。“你可能舉不出有哪些國外知名育種專家,但你不會不知道孟山都、先鋒等跨國種業(yè)公司。”農(nóng)業(yè)部種子局副局長廖西元說,現(xiàn)代種業(yè)的競爭是種企的較量,是科技和資本實(shí)力的競爭。目前育種已經(jīng)全面進(jìn)入分子育種時(shí)代,跨國公司正大規(guī)模采用雙單倍體技術(shù)、SNP檢測技術(shù)等,育種呈現(xiàn)出高通量、大規(guī)模、精量化等特征,徹底改變著世界種業(yè)格局。

      盡管我國種業(yè)快速發(fā)展,市場集中度逐步提升,但我國種企面臨的人才、資源缺乏等問題依然沒有根本改觀。種子企業(yè)總量已由3年前的8700多家減少到目前的5200多家,減幅達(dá)40%;銷售額過億元企業(yè)119家,增幅30%??墒?,國內(nèi)種子企業(yè)在技術(shù)要求高、利潤空間大的雜交種子和經(jīng)濟(jì)作物種子方面發(fā)展不多??萍紕?chuàng)新能力實(shí)力不足,大部分企業(yè)沒有自主研發(fā)能力,相當(dāng)多公司還處在依靠代繁和貼牌生產(chǎn)求生存的尷尬境地。

      讓企業(yè)成為育種研發(fā)主體

      “我國種業(yè)科技基礎(chǔ)強(qiáng),產(chǎn)業(yè)卻不強(qiáng),關(guān)鍵就在產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)?!敝袊N子協(xié)會副會長李立秋表示,國內(nèi)85%以上的育種科技資源集中在高校院所,而非企業(yè)。但在現(xiàn)有的科研體制下,科學(xué)家們選育新品種,首先考慮的是發(fā)表論文、獲獎(jiǎng)評職稱和申報(bào)課題。而種子企業(yè)盡管已成為市場的主體、推廣的主體,但多數(shù)還沒有成為自主研發(fā)的主體,擁有著眾多管理、資金和市場資源優(yōu)勢,卻難有好的品種。

      近3年來,國家連續(xù)出臺了一系列扶持種業(yè)企業(yè)的舉措。2013年年底,國務(wù)院辦公廳印發(fā)文件,要求進(jìn)一步明確科研院所公益性的定位,加快公益性科研院所與所辦企業(yè)分離,使其專心開展常規(guī)作物育種、育種技術(shù)及種質(zhì)資源等基礎(chǔ)性公益研究;鼓勵(lì)應(yīng)用型育種科研單位整體進(jìn)入企業(yè),鼓勵(lì)通過兼職、掛職、簽訂合同等方式,與企業(yè)開展人才合作,到企業(yè)從事商業(yè)化育種工作?!拔募雠_前,我們還是有顧慮的,現(xiàn)在文件明確了企業(yè)是商業(yè)化育種的主體,我們有了方向,可以放心大膽地搞科研投入了?!甭∑礁呖瓶偛门砉鈩φJ(rèn)為,文件的核心是解決創(chuàng)新主體錯(cuò)位、創(chuàng)新資源流動、調(diào)動科技人員積極性、開展聯(lián)合攻關(guān)4個(gè)問題。國外大型種企在中國市場有從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的一整套布局。要把提高育種能力提升到國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度,加快育種科技創(chuàng)新主體向大型種子企業(yè)轉(zhuǎn)移?!巴七M(jìn)種業(yè)科技體制改革,不是不讓科研院所和高等院??蒲腥藛T從事育種研究,而是鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)、到企業(yè)育種,同時(shí)改變育種機(jī)制和模式,提高育種效率?!鞭r(nóng)業(yè)部副部長余欣榮說,實(shí)現(xiàn)種業(yè)強(qiáng)國目標(biāo),要構(gòu)建以大型現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)集團(tuán)為龍頭、以專業(yè)化種子企業(yè)為支撐、以服務(wù)型種子企業(yè)為配套的企業(yè)集群。

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