作者簡介:林新忠(1955.11-),浙江金波電子有限公司。
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,我國電子行業(yè)在國際市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)了一定的地位,為了保證其可以更好的適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化,各國電子企業(yè)正在不斷完善自身管理機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展過程中,管理作為一種資源優(yōu)化的有效手段,尤其是對(duì)一些生命周期較短的產(chǎn)品而言,管理是一種非常重要手段。本文主要對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析,闡述其在經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展趨勢(shì),提出有效的提高途徑,促進(jìn)電子企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)形式;電子企業(yè);經(jīng)濟(jì)全球化;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);競(jìng)爭力隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,管理工作受到了廣泛的重視。隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變,國家市場(chǎng)競(jìng)爭的不斷激烈,對(duì)企業(yè)要求也越來越高,一定要抓住機(jī)遇,接受挑戰(zhàn),針對(duì)遇到的困難提出有效的解決措施,保證企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。在開展企業(yè)管理工作的時(shí)候,一定要加強(qiáng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析,這樣才可以保證管理工作的全面發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)概述
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,信息化時(shí)代的快速發(fā)展,社會(huì)行業(yè)正在逐漸增加,企業(yè)外界環(huán)境也在不斷改變,在一定程度上,增加了企業(yè)的競(jìng)爭壓力,加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)管理思想、管理制度、文化等均發(fā)生了很大的變化。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,網(wǎng)絡(luò)信息的不斷發(fā)展,企業(yè)不再是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,而是和外界之間存在著一定的聯(lián)系,由于網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來與發(fā)展,致使企業(yè)外部環(huán)境越來越開放,在一定程度上,增加了企業(yè)競(jìng)爭壓力,但是,在承擔(dān)競(jìng)爭壓力的同時(shí),也面臨著發(fā)展的機(jī)遇,因此,企業(yè)一定要從這些方面著手,將企業(yè)競(jìng)爭壓力轉(zhuǎn)換成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)、成功的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)的具體情況,進(jìn)行一定的運(yùn)用,逐漸縮小我國企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)的距離,不斷提高我國企業(yè)的綜合競(jìng)爭力。
二、電子企業(yè)管理面臨的經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,企業(yè)需要增加一些成本,對(duì)資源進(jìn)行相應(yīng)的整合,將資金、人才、資源等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,樹立企業(yè)的核心,在國際環(huán)境影響下,逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)的價(jià)值觀與文化觀,實(shí)現(xiàn)其和國際的接軌。
(一)在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下,企業(yè)一定要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中,便捷的網(wǎng)絡(luò)是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要保障與前提,如果企業(yè)信息落后,必然導(dǎo)致企業(yè)無法掌握一些動(dòng)態(tài)信息,在一定程度上限制了企業(yè)發(fā)展,并且造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
(二)在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下,企業(yè)一定要加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,在企業(yè)中一定要構(gòu)建自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過合作的形式,增進(jìn)彼此的感情,進(jìn)而取長補(bǔ)短,突出競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)自身戰(zhàn)略聯(lián)盟合作建設(shè),也是我國企業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢(shì)。
(三)在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下,企業(yè)一定要重新定位
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈,企業(yè)管理工作的難度也在逐漸加大,要想實(shí)現(xiàn)和國際水平的接軌,國內(nèi)資金水平已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求,一定要加強(qiáng)對(duì)外資與先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn),促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展。同時(shí),在企業(yè)發(fā)展過程中,也會(huì)受到國際形勢(shì)的影響,所以,企業(yè)一定要結(jié)合自身情況,進(jìn)行重新定位,無論是從經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)地位,還是產(chǎn)品自身質(zhì)量,均要符合新的定位標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)企業(yè)的正確、正常發(fā)展,為企業(yè)決策提供可靠依據(jù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
三、電子企業(yè)管理面臨的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)
隨著網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展,使得世界逐漸連為一體,并且導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展也不再是一個(gè)獨(dú)立個(gè)體,而是一個(gè)透明的發(fā)展過程。無論是管理制度上,還是經(jīng)濟(jì)體制上,均要與外界進(jìn)行隨時(shí)的聯(lián)系,同時(shí),在網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展的形勢(shì)下,信息傳播速度也在逐漸加快,并且具有一定的時(shí)效性,所以,企業(yè)是否可以最快的接收最新信息已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵,進(jìn)而需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)人員的培訓(xùn),逐漸提高從業(yè)人員的網(wǎng)絡(luò)意識(shí),并且強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí),保證信息傳播的安全、可靠、準(zhǔn)確,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
(一)內(nèi)外兼顧
現(xiàn)階段,企業(yè)管理重點(diǎn)已經(jīng)不再是內(nèi)部控制,而是更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化,一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境與氛圍固然是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提,但是一個(gè)企業(yè)是否可以在世界上得到長遠(yuǎn)的發(fā)展,還要關(guān)注其是否具有良好的外部開發(fā)與利用,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的資產(chǎn)與能力是有限的,一定要加強(qiáng)對(duì)外資、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn),不斷提升自身的競(jìng)爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,并且在世界市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。通過經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,不僅可以強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭,也導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境存在著很多的不確定性,影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,興衰成敗。
(二)人才競(jìng)爭
現(xiàn)階段,企業(yè)的競(jìng)爭已經(jīng)不再是設(shè)備競(jìng)爭,而是人才競(jìng)爭,人才知識(shí)競(jìng)爭,所以,要想強(qiáng)化企業(yè)管理,就一定要開展知識(shí)管理工作,加強(qiáng)治理機(jī)制的制定,形成企業(yè)特定的文化,促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。
(三)資本增值
目前,企業(yè)已經(jīng)不再是單一經(jīng)營模式,而是資本經(jīng)營模式,這樣可以促進(jìn)資本增值,并且在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下,虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)物經(jīng)濟(jì)交融的規(guī)模分配原則將逐漸失效。
四、強(qiáng)化企業(yè)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭力
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,主導(dǎo)者就是企業(yè)客戶,是產(chǎn)品的主要使用者。傳統(tǒng)賣方導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展,不符合經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需求。電子企業(yè)競(jìng)爭需求越來越趨向于技術(shù)與管理,是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)與前提,也是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭力的有效手段。
(一)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
在企業(yè)外部環(huán)境越來越復(fù)雜的形勢(shì)下,企業(yè)一定要將同一產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同企業(yè)、同一企業(yè)產(chǎn)品與職能關(guān)系進(jìn)行明確,并且將其納入企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中,進(jìn)而明確各種元素在有關(guān)界面的聯(lián)系方式,確保企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。
(二)優(yōu)化組織設(shè)計(jì),提高反應(yīng)速度
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜,企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則也發(fā)生了本質(zhì)的改變:一是,組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)由傳統(tǒng)物質(zhì)流逐漸向信息流、價(jià)值流轉(zhuǎn)變;二是,組織設(shè)計(jì)目標(biāo)由傳統(tǒng)效率型逐漸向適應(yīng)型轉(zhuǎn)變;三是,組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)由資產(chǎn)競(jìng)爭型逐漸向員工、企業(yè)學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)變。在企業(yè)發(fā)展過程中,需要通過合理運(yùn)用信息技術(shù),進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,促進(jìn)企業(yè)多元文化的建設(shè),構(gòu)建一種全新的企業(yè)組織形式,主要包括虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)組織、學(xué)習(xí)型組織等。
(三)強(qiáng)化客戶管理,提高客戶滿意度
隨著現(xiàn)代生產(chǎn)管理與現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)體制的不斷變化,企業(yè)一定要構(gòu)建一種改善企業(yè)和客戶管理的新型管理模式,也是就客戶關(guān)系管理,在企業(yè)市場(chǎng)營銷、服務(wù)、銷售等外部資源整合領(lǐng)域中進(jìn)行應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
(四)強(qiáng)化知識(shí)管理,積累知識(shí)資本
知識(shí)在提高產(chǎn)品與服務(wù)附加值方面所發(fā)揮的作用逐漸成為了企業(yè)關(guān)注的關(guān)鍵內(nèi)容,也是決定企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的主要資源。企業(yè)一定要強(qiáng)化知識(shí)管理,將知識(shí)資源與知識(shí)資本當(dāng)成是增加資源與資本利用效率的橋梁,利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)方法與現(xiàn)有的知識(shí)資源,對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一定的改進(jìn)與完善,提高企業(yè)的適應(yīng)能力與競(jìng)爭能力。
結(jié)束語:
總而言之,面對(duì)新環(huán)境、新形勢(shì)的挑戰(zhàn),我國電子企業(yè)一定要抓住自身發(fā)展優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理思想與模式,實(shí)現(xiàn)我國電子企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)管理理論的結(jié)合,構(gòu)建符合我國電子企業(yè)發(fā)展的管理模式。只有這樣,才可以逐漸拉近我國企業(yè)和外國企業(yè)的距離,提高我國電子企業(yè)的綜合競(jìng)爭力,促進(jìn)電子行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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