“榜單”叫響品牌

邢丹

一年前，哈爾濱鐵路局哈爾濱南站的網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)上多了一個(gè)評(píng)比排行榜。員工一登錄平臺(tái)，就能看到醒目位置的榜單。瀏覽過(guò)后，大家的表情不一，有的高興，有的沮喪……一個(gè)小小的排行榜，為何能讓員工的表情如此豐富？原來(lái)，這是一個(gè)黨員“紅黑榜”。

每個(gè)月底，哈南站以黨支部為單位，評(píng)出自己的黨員“紅黑榜”小榜單，之后由站黨委匯總評(píng)出大榜單?！鞍裆嫌忻钡氖莾煞N截然相反的典型：一種是工作表現(xiàn)良好、業(yè)績(jī)突出、盡職盡責(zé)的先進(jìn)黨員典型。這些黨員都在安全生產(chǎn)、運(yùn)輸暢通、增運(yùn)增收、節(jié)支創(chuàng)效等工作中發(fā)揮了先鋒模范作用，他們的個(gè)人照片、座右銘、簡(jiǎn)要事跡及講評(píng)通報(bào)等內(nèi)容全都呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)上，每天滾動(dòng)播出。另一種則是有違章、違紀(jì)等“兩違”記錄的黨員。

哈南站黨辦宣傳助理鄭洪濤表示，黨員“紅黑榜”是基于激勵(lì)理論中的正向激勵(lì)和反向激勵(lì)而設(shè)計(jì)的，目的是促進(jìn)激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)全站黨員的積極性，鼓勵(lì)員工展示作為、多做貢獻(xiàn)。當(dāng)然，另一個(gè)目的就是通過(guò)“紅黑榜”讓全站員工自主反省，相互對(duì)照找差距。

黨員“紅黑榜”的作用顯而易見(jiàn)，但也有少數(shù)人認(rèn)為這種做法曝光率太高，“假如上了‘黑榜，壓力可不是一般地大”。

對(duì)此，鄭洪濤解釋說(shuō)，不是說(shuō)上了“黑榜”的黨員就不能發(fā)揮先鋒模范作用了，而是希望大家一起來(lái)分析、查找原因，提出改進(jìn)辦法和措施。這樣做對(duì)后進(jìn)黨員是一種鞭策，更是一種激勵(lì)，“正因?yàn)樯狭恕诎竦狞h員會(huì)感覺(jué)很丟臉，才能以此激起他們趕超的信心和不服輸?shù)臎Q心”。

為此，平臺(tái)在曝光“黑榜”的同時(shí)，還收錄了“兩違”概況、組織談心及個(gè)人感受、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容，并將職工家庭的親情溫暖和“兩違”事故的慘重后果用照片的形式進(jìn)行對(duì)比，生動(dòng)直觀地向職工警示“兩違”的危害。

如今，黨員“紅黑榜”已成為哈南站的黨建品牌，其作用正在發(fā)生著“核反應(yīng)”——上“黑榜”的黨員越來(lái)越少，上“紅榜”的黨員越來(lái)越多，黨員的責(zé)任意識(shí)普遍提高，作業(yè)中的“兩違”問(wèn)題明顯下降。