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北京時(shí)間2014年5月16日晚9點(diǎn)30分，當(dāng)美國(guó)紐交所敲響開(kāi)市鐘的一剎那，31歲的陳歐成為成功登陸紐交所的最年輕中國(guó)企業(yè)CEO。隨著公司正式掛牌上市，陳歐的個(gè)人財(cái)富達(dá)到了15億美元，而這一切僅用了4年時(shí)間。

第一桶金

2006年，陳歐還在新加坡讀大四，僅靠著一臺(tái)筆記本，創(chuàng)辦了在線游戲?qū)?zhàn)平臺(tái)GGgame。當(dāng)時(shí)盛大浩方想進(jìn)東南亞市場(chǎng)，但是版本做得很差。作為一名資深游戲玩家兼程序員，陳歐思量，既然市場(chǎng)并不成熟，浩方的產(chǎn)品及本地化也做得很糟糕，不如自己來(lái)做。GGgame迅速風(fēng)靡世界，短時(shí)間內(nèi)吸引了數(shù)量龐大的游戲玩家，成為中國(guó)之外最大的游戲?qū)?zhàn)平臺(tái)之一。

在GGgame發(fā)展得不錯(cuò)時(shí)，不甘現(xiàn)狀的陳歐決定去斯坦福大學(xué)讀MBA，擴(kuò)充自己的知識(shí)儲(chǔ)備，所以他找來(lái)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人幫自己打理公司。寫(xiě)代碼出身的陳歐自認(rèn)對(duì)商業(yè)和管理并不在行，所以希望這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人彌補(bǔ)公司的短板。他從90%的占股比例，分文未取地自愿讓出40%給對(duì)方。陳歐當(dāng)時(shí)的想法是，這樣他就可以在斯坦福遠(yuǎn)程管理公司，同時(shí)還能修完MBA的課程。隨著職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)其他天使投資人，對(duì)方所控制的股權(quán)比例已經(jīng)超過(guò)50%，而陳歐只剩30%多。而且他發(fā)現(xiàn)公司不再叫GGgame了，而改為Garena，自己卻毫不知情。他意識(shí)到已經(jīng)失去了對(duì)公司的控制，沒(méi)有了話語(yǔ)權(quán)。于是，他不得不忍痛賣(mài)掉曾讓他得意的游戲平臺(tái)Garena。

對(duì)于去斯坦福深造，陳歐并不后悔，因?yàn)樵谒磥?lái)，創(chuàng)業(yè)中難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷留給陳歐更多的是一個(gè)警醒：如果一個(gè)公司沒(méi)有健康的股權(quán)組織架構(gòu)，只是憑借對(duì)人單純的信任感，很難保證未來(lái)不出問(wèn)題。與此同時(shí)，留學(xué)斯坦福讓陳歐還結(jié)識(shí)了第二位創(chuàng)業(yè)伙伴戴雨森。

二次創(chuàng)業(yè)

2009年7月，陳歐在畢業(yè)后的第三天便殺回國(guó)，開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè)。他帶著一個(gè)全新的項(xiàng)目，找到了已經(jīng)2年沒(méi)有聯(lián)系過(guò)的天使投資人徐小平。早在2007年7月的一天，還是斯坦福大學(xué)學(xué)生的陳歐飛回北京，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資。經(jīng)朋友介紹，陳歐在北京結(jié)識(shí)了未來(lái)最重要的創(chuàng)業(yè)恩師——真格天使投資人徐小平（新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人之一）。兩人喝了一次茶，徐老師便決定投資他的GGgame。但陳歐這一次沒(méi)有拿徐老師的錢(qián)，因?yàn)樗?dāng)時(shí)正面臨畢業(yè)后是繼續(xù)讀書(shū)還是回國(guó)的抉擇，“如果拿了徐老師的錢(qián)又繼續(xù)讀書(shū)，就很不好意思了。”

兩年后，當(dāng)陳歐從美國(guó)斯坦福畢業(yè)再次回國(guó)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)，陳歐在中國(guó)大飯店又一次遇到了徐小平。 這一次，陳歐僅用了5分鐘就將自己籌劃的項(xiàng)目解釋了一遍，徐小平并沒(méi)有提出太多疑問(wèn)，很快達(dá)成了投資協(xié)議。徐小平向陳歐的項(xiàng)目投資了18萬(wàn)美元，順便還給了陳歐的團(tuán)隊(duì)一套房子作為辦公場(chǎng)地。志同道合的斯坦福師弟戴雨森也放棄學(xué)位回國(guó)追隨陳歐，從此再也沒(méi)有回到斯坦福校園。

這次，陳歐選擇的還是游戲行業(yè)，成立了Reemake公司，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是在社交游戲中內(nèi)置廣告?！爱?dāng)時(shí)有個(gè)東西在美國(guó)很火，就是網(wǎng)頁(yè)游戲通過(guò)內(nèi)置廣告獲利。比如你是游戲用戶要買(mǎi)游戲幣，以前是花錢(qián)去買(mǎi)，現(xiàn)在可以去注冊(cè)賬戶或者安裝軟件，我們會(huì)送你游戲幣。”但他很快發(fā)現(xiàn)，他們搬來(lái)的國(guó)外模式在中國(guó)行不通。當(dāng)初意氣風(fēng)發(fā)的年輕人被現(xiàn)實(shí)潑了一桶冰水，剩下的是無(wú)助和焦慮。折騰掉數(shù)月之后，陳歐發(fā)現(xiàn)方向、資源、團(tuán)隊(duì)，這些創(chuàng)業(yè)的基本要素幾乎一無(wú)所有，轉(zhuǎn)型的方向亦不明確。

成功轉(zhuǎn)型

作為一個(gè)善于觀察生活的男人，陳歐發(fā)現(xiàn)中國(guó)的廣大女性消費(fèi)者對(duì)于線上購(gòu)買(mǎi)化妝品的信心不足，線上化妝品行業(yè)沒(méi)有領(lǐng)頭羊企業(yè)存在。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，化妝品就是新大陸。他總結(jié)出了三個(gè)“可行條件”：首先，電子商務(wù)在中國(guó)正在高速發(fā)展是不爭(zhēng)的事實(shí)；其次，化妝品需求很大，但市場(chǎng)上還沒(méi)有一個(gè)可信的化妝品網(wǎng)站；最后，做這個(gè)別的男人不好意思做的行業(yè)反倒給了自己機(jī)會(huì)。

公司想要轉(zhuǎn)型，就必須和投資人有個(gè)交代，還得告訴團(tuán)隊(duì)新的同事。問(wèn)題是，陳歐對(duì)自己即將要做的事也沒(méi)底。合伙人之間有了激烈的爭(zhēng)吵，陳歐要做電商，戴雨森提議做社區(qū)?！拔液退f(shuō)，社區(qū)不靠譜，因?yàn)樾枰L(zhǎng)時(shí)間培育市場(chǎng)?！倍晟X(jué)得電商環(huán)節(jié)太復(fù)雜，“沒(méi)做過(guò)采購(gòu)，又不懂零售，大老爺們還要做化妝品?！彼麄冞@邊爭(zhēng)執(zhí)不休之際，國(guó)內(nèi)刮起了團(tuán)購(gòu)熱。陳歐提議先借著團(tuán)購(gòu)的方式做著玩，憑感覺(jué)一步一步來(lái)。由于公司的流動(dòng)資金只剩下30萬(wàn)，他們只好一面繼續(xù)著游戲廣告業(yè)務(wù)，一面用了兩天時(shí)間，在技術(shù)上讓團(tuán)美網(wǎng)（聚美優(yōu)品前身）上了線。

這是一次依靠直覺(jué)的商業(yè)冒險(xiǎn)。陳歐將代理商的化妝品買(mǎi)斷，存放在倉(cāng)庫(kù)，以限時(shí)團(tuán)購(gòu)的形式賣(mài)出，價(jià)格比專(zhuān)賣(mài)店低了4成。同年5月，陳歐全面停掉了之前的游戲內(nèi)置廣告業(yè)務(wù)，同時(shí)再次獲得了來(lái)自徐小平的200萬(wàn)元投資。團(tuán)美網(wǎng)（聚美優(yōu)品前身）上線后，業(yè)績(jī)出人意料地好，不到5個(gè)月注冊(cè)用戶突破10萬(wàn)。戴雨森說(shuō)：“2010年基本沒(méi)有投廣告，全部都是用戶的口頭傳播?！?010年9月，團(tuán)美網(wǎng)更名為聚美優(yōu)品，有“聚集美麗、成人之美”的含義，同年銷(xiāo)售額達(dá)到2000萬(wàn)元。2011年3月，公司成立不到一年總銷(xiāo)售額突破1.5億，同時(shí)也獲得了來(lái)自紅杉資本千萬(wàn)美元級(jí)別的投資。5月，聚美優(yōu)品轉(zhuǎn)型為團(tuán)購(gòu)?fù)獗淼幕瘖y品B2C網(wǎng)站。至此，大老爺們的“女人生意”也就算步入正軌。

為自己代言

2011年，滿世界都在尋找明星代言的時(shí)候，地鐵里，大街上，突然有個(gè)人站出來(lái)說(shuō)，我為自己代言。

當(dāng)董事會(huì)要求陳歐出來(lái)為他創(chuàng)辦的聚美優(yōu)品做代言的時(shí)候，他非常猶豫。陳歐想低調(diào)一點(diǎn)，并不希望自己站出來(lái)。是陳歐的天使投資人徐小平鼓勵(lì)他，最終他決定舍身一試。徐小平還給他舉了張朝陽(yáng)的例子，這位互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者，通過(guò)打個(gè)人品牌，以極低的代價(jià)成功帶動(dòng)了搜狐的知名度。

“CEO是企業(yè)的天然代言人，他的形象也代表企業(yè)形象和價(jià)值觀。所以我自己就站出來(lái)了?！?011年夏天，陳歐和韓庚雙代言的地鐵廣告一推出后就受到熱烈追捧，在電商推廣費(fèi)用高企的冷峻行規(guī)之下，創(chuàng)業(yè)者搖身變?yōu)槊餍谴匀说拇蚍ǎ瑸榫勖纼?yōu)品節(jié)省了很大一筆廣告費(fèi)。幾次廣告營(yíng)銷(xiāo)下來(lái)，聚美的銷(xiāo)量幾乎翻了十幾二十倍。endprint

“媒體去關(guān)注報(bào)道這些事情，等于幫助我們做了很多營(yíng)銷(xiāo)和傳播，這是有價(jià)值的。而且消費(fèi)者更愿意去記住和傳播一個(gè)有血有肉的企業(yè)家，而不是一個(gè)公司?！?/p>

2012年年底，聚美優(yōu)品發(fā)布第二支廣告，在那個(gè)1分39秒的鏡頭中，陳歐扮演著一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，受到外界各種質(zhì)疑、攻擊、抹黑……僅僅因?yàn)樘贻p。結(jié)尾處他奮起拳擊，將眼前玻璃擊得粉碎，簡(jiǎn)單包扎后繼續(xù)踩著玻璃碴前進(jìn)，“哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮?！贝蠹矣涀×诉@個(gè)背影，并將鏡頭中的9句臺(tái)詞命名為“陳歐體”。

“陳歐體”迅速躥紅網(wǎng)絡(luò)，模仿熱潮一路高漲。陳歐的新浪微博粉絲由100萬(wàn)漲到了154萬(wàn)。2013年2月20日，“陳歐”二字的百度指數(shù)猛漲至40000，“聚美體”“陳歐體”綜合起來(lái)指數(shù)為30000～40000。

聚美優(yōu)品也隨著“陳歐體”的風(fēng)靡進(jìn)入爆發(fā)式的增長(zhǎng)。據(jù)Alexa數(shù)據(jù)顯示，2013年2月，一個(gè)月內(nèi)，聚美優(yōu)品的UV（獨(dú)立IP）訪問(wèn)量由100萬(wàn)兩倍三倍地往上翻，UV每天近400萬(wàn)，一天有20多萬(wàn)個(gè)訂單。

復(fù)盤(pán)危機(jī)

“5，4，3，2，1……”2013年3月1日凌晨零點(diǎn)時(shí)分，聚美優(yōu)品辦公室，所有人在大聲倒計(jì)時(shí)三周年慶典的到來(lái)。陳歐和他的天使投資人徐小平，也在跟大家倒計(jì)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)一片沸騰。聚美以三周年慶典的名義在這天進(jìn)行降價(jià)促銷(xiāo)，代號(hào)“301”。23點(diǎn)50分左右，網(wǎng)站出現(xiàn)了崩盤(pán)的跡象，凌晨2點(diǎn)，聚美網(wǎng)站還是處于崩潰狀態(tài)。凌晨3點(diǎn)，毫無(wú)趨好的跡象。沒(méi)有人再關(guān)注持續(xù)沖擊網(wǎng)站的巨大流量，集體“變臉”讓辦公室迅速大降溫。無(wú)奈之下，技術(shù)人員開(kāi)始往外踢用戶。這一切來(lái)得太突然，而且可以說(shuō)是冰火兩重天。陳歐一夜無(wú)眠。

踢掉用戶不能完全解決問(wèn)題，很多人提前買(mǎi)好折扣券就等著在這一天花掉，所以不得已他們把一天的促銷(xiāo)計(jì)劃，延長(zhǎng)了兩天。接下來(lái)又是持續(xù)的崩盤(pán)，直到第三天才消停。

但是事情還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，壞消息接踵而至。真正壓垮陳歐和聚美的不是服務(wù)器崩掉，而是嚴(yán)重的爆倉(cāng)。堆積成山的貨品發(fā)不出去，客服電話被打爆，幾十萬(wàn)用戶十幾天收不到貨，也聯(lián)系不到聚美。盡管陳歐和其他高管一再發(fā)表聲明、道歉，但是無(wú)濟(jì)于事。

網(wǎng)站崩盤(pán)意味著技術(shù)的系統(tǒng)架構(gòu)、代碼質(zhì)量存在問(wèn)題，而這不是短時(shí)間內(nèi)能修復(fù)解決的。至于爆倉(cāng)，則是發(fā)單能力遠(yuǎn)落后預(yù)期。“301”當(dāng)天的訂單量是平時(shí)的100倍，而當(dāng)時(shí)聚美最大的負(fù)荷能力只有平時(shí)的兩倍。說(shuō)白了，聚美高估了自己的倉(cāng)儲(chǔ)和物流能力，這同樣沒(méi)有速效解藥。所以，陳歐幾乎是眼睜睜看著網(wǎng)站掛掉卻無(wú)能為力，至于后來(lái)的爆倉(cāng)更是束手無(wú)策。

如果從電商行業(yè)的幾個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)講，聚美的“301”大促是成功的?！?01”當(dāng)天，聚美的百度指數(shù)飆到100萬(wàn)，UV翻了15倍。3天下來(lái)，聚美的銷(xiāo)售額是10個(gè)億。幾乎所有人都說(shuō)，“301”的巨大流量完全超出了他們的預(yù)期，簡(jiǎn)直跟中了彩票一樣。連陳歐本人都沒(méi)想到，“陳歐體”的營(yíng)銷(xiāo)效果這么出人意料。

“最根本的問(wèn)題還是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的發(fā)展跟不上公司的發(fā)展速度?！标悮W反思之后給出這個(gè)答案，換句話說(shuō)，大促出現(xiàn)的這種局面，一方面印證了陳歐和聚美能夠創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)奇跡的長(zhǎng)板，同時(shí)無(wú)情地暴露了他們的短板。

“聚美的成長(zhǎng)速度很快，從零到60個(gè)億，成長(zhǎng)速度快其實(shí)也意味著問(wèn)題很多，因?yàn)橛行〇|西是需要時(shí)間的?！眲?chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)靠大腦就可以了，這些東西可能不需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。但是像運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)這塊，都需要時(shí)間去積累。不得不承認(rèn)，聚美是個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，可能在某些方面，相比其他一些經(jīng)過(guò)打造的完美團(tuán)隊(duì)是有差距的。

過(guò)后的幾個(gè)月，陳歐感覺(jué)自己好像被綁住了手腳，干什么事都宕機(jī)，整個(gè)人很頹，他連微博都不太敢發(fā)?！?01”不光被用戶抱怨打不開(kāi)網(wǎng)頁(yè)、發(fā)貨太慢，在客服完全聯(lián)系不上的情況下，有人開(kāi)始質(zhì)疑聚美賣(mài)的化妝品有假貨。

2013年7月，曾在網(wǎng)上放言“聚美90%是假貨”的網(wǎng)友“姑蘇毛十七”，被蘇州工業(yè)園區(qū)人民法院判處拘役6個(gè)月，緩刑6個(gè)月，罰款1萬(wàn)元人民幣。這是電商行業(yè)第一起因造謠誹謗而被追究刑事責(zé)任的案件。

“301”這一局陳歐是必然要扳回來(lái)的。三周年慶典之后，聚美于8月1日再次拉出3.5周年的促銷(xiāo)活動(dòng)。在過(guò)去幾個(gè)月，聚美上海倉(cāng)儲(chǔ)升級(jí)為原來(lái)的3倍，全面升級(jí)揀貨、發(fā)貨等流程。當(dāng)然，這也跟陳歐引進(jìn)亞馬遜物流高管有直接關(guān)系。而且不同于上次，在活動(dòng)開(kāi)始前幾天，陳歐先發(fā)制人，對(duì)外宣布推出“真品聯(lián)盟”，以應(yīng)對(duì)“301”時(shí)用戶對(duì)聚美售賣(mài)假貨的質(zhì)疑聲。

簡(jiǎn)而言之，授權(quán)給聚美銷(xiāo)售的化妝品品牌，每個(gè)產(chǎn)品都有相對(duì)應(yīng)的一串?dāng)?shù)字，這就是防偽碼，首批有60多家化妝品品牌加入，包括蘭芝這樣的一線大牌。用戶拿到手上去真品聯(lián)盟網(wǎng)站或化妝品官方輸入這串?dāng)?shù)字就能判斷真?zhèn)?。也就是說(shuō)，這60多家化妝品品牌賣(mài)給聚美的產(chǎn)品才有這串?dāng)?shù)字。

而且陳歐覺(jué)得這是個(gè)非常好的時(shí)機(jī)，他希望防偽碼這個(gè)規(guī)則能影響整個(gè)化妝品行業(yè)，當(dāng)然是正面的推動(dòng)。

他急于通過(guò)這場(chǎng)戰(zhàn)役來(lái)為自己正名，但是陳歐選擇的戰(zhàn)術(shù)更為謹(jǐn)慎，“這次就是收著來(lái)”。所以，事先的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)熱并沒(méi)有導(dǎo)致“801”當(dāng)天宕機(jī)，這是聚美歷史上第一次在大規(guī)模流量沖擊下而扛住了。同時(shí)，為避免出現(xiàn)上次爆倉(cāng)的危機(jī)，陳歐要求“801”的所有貨品必須3天之內(nèi)發(fā)出，這也是為了照顧用戶的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。

聚美的新任物流負(fù)責(zé)人是前亞馬遜倉(cāng)儲(chǔ)主管，單倉(cāng)可以至少發(fā)20萬(wàn)單。而“301”的時(shí)候，4個(gè)倉(cāng)都力不從心，爆倉(cāng)幾乎一個(gè)月。“比上次強(qiáng)大了三到四倍”。

在此之前的將近半年里，陳歐都在為這場(chǎng)正名之戰(zhàn)做鋪墊，說(shuō)白了也是修復(fù)“301”的漏洞。他在不停地優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，尤其是尋找技術(shù)和物流的高管。在8月21日創(chuàng)新中國(guó)校友會(huì)上，陳歐也聊到找人的話題?！捌鋵?shí)不得不承認(rèn)，在國(guó)內(nèi)打仗還是靠強(qiáng)人，靠團(tuán)隊(duì)不適合我們這些創(chuàng)業(yè)型公司。很多環(huán)節(jié)只要你找到一個(gè)合適的人，那就解決問(wèn)題了?！?/p>

“801應(yīng)該是聚美的涅槃重生，之前所有的質(zhì)疑我們給他答案，所有的問(wèn)題我們解決，希望從此開(kāi)始，聚美重新走上快速奔跑的道路?！眅ndprint

24小時(shí)想著公司的事

有一個(gè)周末，聚美優(yōu)品高級(jí)副總裁劉惠璞來(lái)到公司，發(fā)現(xiàn)陳歐在辦公室里背對(duì)著門(mén)一動(dòng)不動(dòng)看著窗外。他以為陳歐像往常一樣戴著耳機(jī)打電話，沒(méi)打招呼就走了。過(guò)了一會(huì)兒推開(kāi)門(mén)發(fā)現(xiàn)陳歐還是保持原來(lái)的姿勢(shì)，他估計(jì)電話沒(méi)打完。等再過(guò)來(lái)的時(shí)候，那個(gè)畫(huà)面還是固定不變。劉惠璞就敲門(mén)問(wèn)：“你在打電話嗎？”陳歐說(shuō)：“沒(méi)有。我就是覺(jué)得特別累，想接下來(lái)該怎么做?！?/p>

陳歐想把企業(yè)帶進(jìn)紐交所。當(dāng)然他知道，要做到這一點(diǎn)，光靠帥氣的外形、漂亮的履歷顯然不行。他無(wú)數(shù)次設(shè)想自己的結(jié)局：“人們也許會(huì)分享聚美優(yōu)品失敗的案例，警告后來(lái)者，這是一個(gè)傻X企業(yè)家，不務(wù)正業(yè)，天天上電視?！?/p>

為了追求成功，陳歐幾乎把自己分裂成了兩種不同的角色。一種是公眾面前的名人，陽(yáng)光、帥氣、正能量，為自己代言；二是在工作中的嚴(yán)厲老板，發(fā)起脾氣來(lái)幾乎要掀掉房頂。在管理上，陳歐面對(duì)的很多下屬都是比他大十幾歲的資深人士?！白鳛楣纠洗?，你就要成為萬(wàn)金油，每方面都要懂一點(diǎn)，才能跟他們?nèi)贤?。?dāng)他們服你的時(shí)候，自然就管理好了。如果他們覺(jué)得你什么都不懂，你可能看到的情況就是，會(huì)議上他們說(shuō)，老總說(shuō)得對(duì)，但私下抽煙的時(shí)候就罵你。”這在一定程度上導(dǎo)致了陳歐的強(qiáng)勢(shì)，“你可以理性地說(shuō)服我，但我也會(huì)用強(qiáng)勢(shì)的理性方式說(shuō)服你?！?/p>

“這也是種營(yíng)銷(xiāo)，他把他的想法灌輸?shù)侥愕哪X子里。”劉惠璞說(shuō)這造就了聚美優(yōu)品超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。陳歐的工作風(fēng)格是，提出一個(gè)問(wèn)題，高管到他屋里討論，必須拿出解決方案才能走，有時(shí)從上午10點(diǎn)討論到凌晨?！爸袊?guó)不是靠商業(yè)模式贏的，全是靠執(zhí)行?！痹缙诰勖纼?yōu)品為了把照片拍好，專(zhuān)門(mén)搭了個(gè)攝影棚，還給產(chǎn)品寫(xiě)動(dòng)人的故事。聚美優(yōu)品還規(guī)定，質(zhì)檢人員若發(fā)現(xiàn)商品有質(zhì)量問(wèn)題，可以得到高額的獎(jiǎng)金。為了給消費(fèi)者更多安全感，聚美優(yōu)品提出了“三十天拆了也無(wú)條件退貨”等條款。

2014年4月12日，聚美優(yōu)品向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交了IPO申請(qǐng)。到成功上市，只用了一個(gè)月時(shí)間。這與它驚人的發(fā)展速度一致——2010年誕生，2011年虧損400萬(wàn)，2012年盈利800萬(wàn)，2013年盈利2500萬(wàn)，市場(chǎng)份額在中國(guó)化妝品電商領(lǐng)域排名第一。上市當(dāng)日，聚美優(yōu)品的表現(xiàn)同樣搶眼，發(fā)行價(jià)22美元，開(kāi)盤(pán)價(jià)27.25美元，上漲23.86%，當(dāng)日?qǐng)?bào)收24.18美元，較發(fā)行價(jià)上漲9.91%。即便如此，陳歐也沒(méi)有放松狀態(tài)?！澳愠惺芰怂械恼坡暫王r花，你可能也會(huì)吃所有的屎?！标悮W說(shuō)，“我24小時(shí)想著公司的事，我的事業(yè)只有自己最懂。”endprint