張恒
摘 要:企業(yè)要積極順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢,將企業(yè)管理放在突出位置,積極順應(yīng)新的發(fā)展需求,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式和方法。本文就目前企業(yè)管理的重要性進行了分析,并進一步探討了其存在的缺陷和不足,提出了切實可行的解決措施和策略,旨在全面提升我國企業(yè)的財務(wù)管理水平。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新
隨著社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,財務(wù)管理工作新的問題和挑戰(zhàn);同時,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟勃興,這為企業(yè)的市場競爭帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為一項經(jīng)營管理活動,它開展的前提和基礎(chǔ)是規(guī)章制度和法律規(guī)范,企業(yè)要遵守財務(wù)管理的基本原則,保證企業(yè)財務(wù)活動的有序進行。它在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用,對經(jīng)濟發(fā)展起著調(diào)節(jié)和控制作用。目前,現(xiàn)代企業(yè)逐步建立起來,企業(yè)財務(wù)管理的功能地位及其內(nèi)涵都發(fā)生了深刻變化。現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場競爭中掌握主動地位,就要不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式,實現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置,制定出切實可行的投資方案。
1 創(chuàng)新財務(wù)管理的重要性
進入21世紀(jì)以來,我國企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大,企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化,企業(yè)的外部壓力逐漸增大。企業(yè)要不斷適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求,實現(xiàn)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)化,就要不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的層次和水平,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理工作。同時,財務(wù)管理創(chuàng)新具備更新效應(yīng)、加速效應(yīng)以及擴散效應(yīng)等特征,所以企業(yè)急需加快財務(wù)管理創(chuàng)新的步伐。實踐表明,企業(yè)積極進行財務(wù)管理創(chuàng)新,不僅能為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟利潤,還能顯著提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。此外,創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理是一個持久過程,相關(guān)負(fù)責(zé)人要在整個財務(wù)管理過程中貫穿創(chuàng)新理念。企業(yè)財務(wù)管理活動要取得良好效果,就必須始終堅持財務(wù)管理創(chuàng)新。
2 推進企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施
2.1 為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外部環(huán)境
第一,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要將財務(wù)管理創(chuàng)新作為工作的一部分,做好宣傳工作,加強企業(yè)間的交流和合作,為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新積累經(jīng)驗。特別注意的是,要對典型企業(yè)的優(yōu)秀事跡和先進經(jīng)驗予以宣傳和表揚,推動企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的順利開展。
第二,企業(yè)內(nèi)部管理層要不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理理念,將財務(wù)管理放在突出位置,大力創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理,開展各種形式的宣傳工作,在企業(yè)內(nèi)部營造財務(wù)管理創(chuàng)新的良好氛圍,進一步激發(fā)財務(wù)人員的主動性和積極性,推動財務(wù)管理工作的順利開展。
2.2 尊重財務(wù)管理的客觀規(guī)律
企業(yè)要進行財務(wù)管理創(chuàng)新必須尊重財務(wù)管理的基本原則和規(guī)律。我們對財務(wù)管理發(fā)展歷程進行了分析,深入認(rèn)識和了解了財務(wù)管理手段和方法的改進以及財務(wù)管理對象的變化,總結(jié)出了企業(yè)財務(wù)管理的一般規(guī)律,為財務(wù)管理創(chuàng)新提供了一定的借鑒。同時,我們必須清醒地認(rèn)識到,企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新必須在特定環(huán)境中進行。目前,我國企業(yè)在進行財務(wù)管理創(chuàng)新時,必須對企業(yè)所處的市場環(huán)境進行綜合性分析,堅持從我國具體國情出發(fā),將社會文化、政治制度以及社會經(jīng)濟制度等考慮在內(nèi)。我國企業(yè)要不斷提高市場競爭力,就必須始終從我國經(jīng)濟發(fā)展實情出發(fā),建立起科學(xué)合理的財務(wù)管理體系,從而真正的為企業(yè)發(fā)展服務(wù),讓企業(yè)充分享受財務(wù)管理創(chuàng)新所帶來的經(jīng)營成果,使企業(yè)在激烈的市場競爭中掌握主動地位。
2.3 加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)
企業(yè)要進行財務(wù)管理創(chuàng)新,就要充分發(fā)揮財務(wù)人員的推動作用。而財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就是培養(yǎng)財務(wù)人員的創(chuàng)新精神,組建高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍。第一,企業(yè)財務(wù)人員要認(rèn)識到財務(wù)管理創(chuàng)新的迫切性和必要性,在日常財務(wù)管理中融入創(chuàng)新理念,探索出企業(yè)財務(wù)管理的新方法和新思路,妥善處理財務(wù)管理活動中的遇到的問題,切實提高財務(wù)管理水平。第二,加強財務(wù)人員的再教育,定期組織培訓(xùn),鼓勵財務(wù)人員不斷提升自身素養(yǎng),進一步改善財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu),為提高財務(wù)人員財會理論基礎(chǔ)奠定堅實的基礎(chǔ),同時,企業(yè)要為財務(wù)人員提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機會和條件,鼓勵其不斷吸收法律、計算機知識等,全面提升其綜合素質(zhì),為企業(yè)制定出更加有效的理財策略,推動企業(yè)的跨越式發(fā)展。第三,企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略,適應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢,培養(yǎng)國際競爭的理念,充分發(fā)揮出兩個市場的優(yōu)勢,積極探索出新的財務(wù)風(fēng)險管理辦法,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理新的發(fā)展和飛躍[2]。
3 推進企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施
3.1 創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)
隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步加強,企業(yè)開始全面關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面,推動財務(wù)管理目標(biāo)向多元化和高層次的方向發(fā)展。換句話說就是,現(xiàn)代企業(yè)在制定具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)時,要從企業(yè)的社會責(zé)任、各利益主體、財務(wù)管理環(huán)境以及企業(yè)目標(biāo)等各方面考慮,不僅要追求企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化,還要積極履行社會責(zé)任。此外,企業(yè)在新的形勢下要重視人力資源管理,將吸納優(yōu)秀人才作為企業(yè)管理目標(biāo)之一,為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。
3.2 創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容
目前,大部分企業(yè)仍將資金管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容,對財務(wù)分析、財務(wù)風(fēng)險控制等重視不夠,沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理的職能,因而也無法對企業(yè)經(jīng)營狀況進行整體把握。所以,企業(yè)要積極推進企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新,就要大力進行財務(wù)管理具體內(nèi)容的創(chuàng)新。
3.3 創(chuàng)新資金管理
企業(yè)要保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢,就必須保持充足的資金供應(yīng)。第一,企業(yè)要做好融資管理創(chuàng)新。企業(yè)在經(jīng)營管理活動中要將降低融資風(fēng)險和成本作為核心問題。目前,企業(yè)在選擇融資方式和渠道時,要拓寬眼界,不斷參與到國際市場競爭中,進一步明確融資重點,實現(xiàn)融資形式從資本向知識的轉(zhuǎn)化。同時,發(fā)揮出國家優(yōu)惠政策的優(yōu)勢,充分利用好社會信用中介以及銀行等,大力拓展融資渠道。第二,要提高財務(wù)預(yù)測的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,對市場運作情況進行科學(xué)分析和把握,實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,保持適度負(fù)債經(jīng)營,切實保障企業(yè)資金投入的良性發(fā)展。第三,加強對企業(yè)資金的集中管理,從源頭上杜絕浪費。同時,相關(guān)負(fù)責(zé)人要加強對投資的管理,在制定具體的投資策略時注重技術(shù)和人才的投資,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3.4 創(chuàng)新風(fēng)險管理
隨著后金融危機時代的到來,企業(yè)所面臨的風(fēng)險性和不確定性顯著增加,企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境風(fēng)起云涌,企業(yè)承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險加劇。所以,企業(yè)相關(guān)部門要切實提高財務(wù)管理職能和風(fēng)險防范意識,將風(fēng)險理念貫穿在資金籌集和運用階段,堅持從企業(yè)實際情況出發(fā),為企業(yè)財務(wù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。第一,進一步明確風(fēng)險管理目標(biāo),不斷完善風(fēng)險控制機制。企業(yè)要有效識別財務(wù)管理風(fēng)險,就要綜合利用計算機信息系統(tǒng)以及數(shù)學(xué)模型等,及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題,采取有效措施進行控制和解決,將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。第二,進一步強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,并將其與其它管理結(jié)合起來。
3.5 創(chuàng)新財務(wù)分析內(nèi)容
財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理活動的有機組成部分,它對企業(yè)財務(wù)狀況進行系統(tǒng)、全面的分析,從而對企業(yè)發(fā)展趨勢進行科學(xué)預(yù)測。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容不斷豐富和發(fā)展,相應(yīng)的,財務(wù)分析內(nèi)容也隨之變化。第一,財務(wù)分析指標(biāo)不斷創(chuàng)新。企業(yè)從經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r出發(fā),在財務(wù)分析中添加了市場附加值、自由現(xiàn)金流量以及經(jīng)濟附加值等內(nèi)容,全面展示了企業(yè)財務(wù)運作狀況,為企業(yè)管理者進行財務(wù)決策提供了借鑒。第二,在財務(wù)分析中添加了無形資產(chǎn)等內(nèi)容,包括知識產(chǎn)權(quán)、人力資源以及知識成本等,全面展示了企業(yè)真實價值,有利于推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。第三,將財務(wù)分析的有效性和科學(xué)性提高到一定高度,注重發(fā)現(xiàn)財務(wù)運作中的問題,同時積極探索有效的解決措施和策略,為企業(yè)制定具體的經(jīng)營策略提供了借鑒。
3.6 創(chuàng)新財務(wù)管理手段
企業(yè)要不斷豐富和發(fā)展財務(wù)管理方法,以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理內(nèi)容。第一,盡可能選擇可量化方法,加強對財務(wù)運行狀況的準(zhǔn)確預(yù)測,保證決策的科學(xué)性和有效性。第二,將財務(wù)管理放在關(guān)鍵位置,在整個經(jīng)營活動中始終貫穿財務(wù)管理,加強企業(yè)經(jīng)營活動的可控性,將各種風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。第三,大力推進財務(wù)管理的信息化,實現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)與財務(wù)管理的有機結(jié)合,切實提升財務(wù)管理水平和成效,從而積極應(yīng)對瞬息萬變的市場形勢。第四,時刻保持戰(zhàn)略眼光,推動財務(wù)預(yù)算管理的全面化,將各個部門的工作結(jié)合起來,同時加強對預(yù)算執(zhí)行情況的檢查,以便及時調(diào)整財務(wù)管理方法和策略,保證財務(wù)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。第五,借鑒和引進先進企業(yè)的優(yōu)秀管理手段和方法,取其精華。特別是資產(chǎn)剝離法等特殊財務(wù)管理方法,要在事實求是的基礎(chǔ)上加以引進和學(xué)習(xí),增強企業(yè)的核心競爭力。
4 結(jié)語
企業(yè)財務(wù)管理是一個持久的過程,需要大膽創(chuàng)新,積極探索,將財務(wù)管理的積極作用發(fā)揮到極致,推動企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。同時,要加強對財務(wù)信息的分析,準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟形勢,為企業(yè)決策提供可靠意見。除此之外,要重視企業(yè)財務(wù)管理,積極推動財務(wù)管理創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務(wù)部門的積極作用,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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