加強(qiáng)物業(yè)公司隊伍建設(shè)的理論探討

陶世增

（勝利油田臨盤社區(qū)物業(yè)公司，山東 臨邑251507）

新形勢下，積極探索加強(qiáng)思想政治工作和隊伍建設(shè)，對于增強(qiáng)隊伍凝聚力、提升隊伍戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)和諧穩(wěn)定的大本營的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有重要意義。

1 抓班子帶隊伍，發(fā)揮正能量

班子建設(shè)是帶好隊伍的關(guān)鍵，也是基層管理的基礎(chǔ)。只有抓好班子建設(shè)，發(fā)揮以黨支部為核心的戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)正能量，才能帶好隊伍做好基層管理工作。

一是，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子，發(fā)揮思想上的先進(jìn)性。隨著科技進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如果還拘泥于傳統(tǒng)的觀念和思維模式，在實際工作中將會出現(xiàn)不適應(yīng)、不合拍的狀況，將難以帶領(lǐng)職工群眾做好各項工作。傳媒工具的高度發(fā)達(dá)及信息的快速傳播，職工群眾的認(rèn)知能力迅速提高，思想和訴求多元化，也給做好職工群眾思想政治工作帶來難度。

在基層管理中首先要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子，黨員干部在日常工作中要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，在理論上、技能水平上要高于普通職工群眾，優(yōu)于普通職工群眾；使職工群眾信服認(rèn)可，使他們樂意聽、愿意跟著干，避免不愿聽、不信服甚至對著干現(xiàn)象發(fā)生，從而降低班子威信、降低黨員干部威信。此種現(xiàn)象在實際工作中時有發(fā)生，使工作開展不順暢，甚至消極怠工，造成諸多矛盾和問題。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子，加強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平。避免和摒棄用老辦法、舊思維解決新問題，造成不適應(yīng)、效率低等問題的發(fā)生。目前存在的問題是個別黨員干部，認(rèn)識上出現(xiàn)偏差，新知識、新理論不愿學(xué)、不想學(xué)，一是靠經(jīng)驗吃老本搞管理，一是認(rèn)為作為黨員干部只要在生產(chǎn)工作中急難險重沖在前，吃苦耐勞就是體現(xiàn)了先進(jìn)性的片面認(rèn)知，從而造成工作效率低下甚至安全事故的發(fā)生。

二是，創(chuàng)建服務(wù)型班子，促進(jìn)和諧發(fā)展。基層管理水平高低，很重要的一點(diǎn)體現(xiàn)在服務(wù)水平如何。作為基層管理一則是管理好隊伍，帶領(lǐng)職工圓滿完成各項工作任務(wù)，一則是如何帶領(lǐng)職工群眾完成好工作任務(wù)。命令式的必須完成，短期內(nèi)可有效果，但長此以往將失去效能；與職工群眾融為一體，做好管理與服務(wù)相結(jié)合，重在服務(wù)上。實踐中個別干部擺不正自己的位置，高高在上遙控指揮，只追求效果而不管過程，對工作中的困難不做具體分析甚至盲目指揮，極大挫傷職工群眾的積極性和主動性，又造成消極怠工、胡亂應(yīng)付，既無效率還出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。

工作中黨員干部要改變觀念，擺正自身位置，努力和職工融合在一起打成一片。經(jīng)常性的到現(xiàn)場下沉到班組，共同勞動，傾聽民意、了解實情，真正解決職工群眾工作、生活中的實際困難。多幫職工想主意出實招、少作秀。讓職工愿意說出自己心里話，集思廣益建言獻(xiàn)策。進(jìn)而調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，使職工成為單位的主人，發(fā)揮主人翁的作用，促進(jìn)工作順利開展，使單位的工作和諧有序、有效發(fā)展。

三是，創(chuàng)建創(chuàng)新型班子，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，只有創(chuàng)新才能發(fā)展，才能在激烈的競爭中占據(jù)制高點(diǎn)獲得更好更快的發(fā)展。創(chuàng)新落腳點(diǎn)在基層，在實際工作中。為此，在基層管理中需要創(chuàng)新型班子，才能帶領(lǐng)職工發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

在創(chuàng)建創(chuàng)新型班子過程中，既要發(fā)揮基層班子的核心和引領(lǐng)作用，還要發(fā)揮廣大職工群眾的積極性和主動性，引領(lǐng)他們積極參與、主動參與，發(fā)揮他們的聰明才智，進(jìn)而實現(xiàn)全員參與。作為黨員干部要在理論上、技能上高于一般職工群眾，做好創(chuàng)新創(chuàng)效的先行者、示范者和引領(lǐng)者。同時鼓勵、引導(dǎo)職工群眾積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效，職工群眾是創(chuàng)新創(chuàng)效的主體和踐行者，只有發(fā)揮他們的積極性創(chuàng)造性，才能更好的實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，還要結(jié)合實際工作，不要脫離實際的創(chuàng)新，不要為創(chuàng)新而創(chuàng)新。創(chuàng)新的目的要明確，即是提高工作效率，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，所以要有針對性。同時在創(chuàng)新過程中既要發(fā)揮骨干作用還要發(fā)揮集體智慧。班子成員既要做好創(chuàng)新的帶頭人，還要做好職工群眾的創(chuàng)新的“后勤”保障的服務(wù)工作。同時在創(chuàng)新工作中黨員干部必須發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，把榮譽(yù)、物質(zhì)獎勵多讓與職工群眾，少與職工群眾爭名爭利，避免挫傷職工群眾的積極性、主動性，影響各項工作的開展。

2 提升素質(zhì)，班組建設(shè)夯根基

班組是基層組織的基本單元，基層單位的各項工作任務(wù)主要是分解落實到班組，由班組成員具體完成。在班組建設(shè)中主要做好以下工作：

一是，對班組長的選拔和任用，要特別注重德才兼?zhèn)?，以德為先的原則。目前存在的問題是，再選任班組長時，片面注重“才”而輕視德的表現(xiàn)，常常是發(fā)揮不了積極帶頭作用而形成“負(fù)能量”，造成工作上的被動局面，乃至對其他職工產(chǎn)生消極影響。

二是，積極做好班組長的培訓(xùn)提高工作，目前存在的問題是，個別單位只重視要求班組長如何帶領(lǐng)職工群眾完成任務(wù)，忽視如何提高工作效率，更好更快的完成任務(wù)?；诖耍杓訌?qiáng)班組長的培訓(xùn)工作，提高理論水平和業(yè)務(wù)技能，帶領(lǐng)班組成員較好的完成工作。再則通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)提高工作，扭轉(zhuǎn)改變個別班組長片面認(rèn)識，即只要完成工作任務(wù)就可以，而不管效率和質(zhì)量。

三是，提升班組全員素質(zhì)，包括政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，使職工在班組建設(shè)中發(fā)揮聰明才智，進(jìn)而實現(xiàn)正能量。目前個別職工存在只要完成工作任務(wù)即可的思想，至于效率、質(zhì)量而疏于思考，至于創(chuàng)新、合理化建議等工作更是認(rèn)為于己無關(guān)。

隊伍建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)。今后我們將以維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定為中心；以加快發(fā)展為大局；統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；強(qiáng)化打擊，重點(diǎn)防范；大力加強(qiáng)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮職能作用，努力創(chuàng)建居民群眾滿意的服務(wù)隊伍，為社區(qū)的社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。