蘋果發(fā)布了iPhone 6，其擁躉掀起的熱潮一時(shí)無(wú)二。這是創(chuàng)新科技結(jié)晶的產(chǎn)物在一個(gè)時(shí)代里最為凸顯人們熱情的實(shí)例，手機(jī)雖小，卻風(fēng)光無(wú)限。

人類至今有三次大的產(chǎn)業(yè)革命：一是以質(zhì)量為主的農(nóng)耕革命；二是以能量轉(zhuǎn)化為主的工業(yè)革命；第三，則是以信息轉(zhuǎn)化為主的信息革命。喬布斯的蘋果，像是當(dāng)年牛頓發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力的那顆果實(shí)一般，向世界表明了人類信息文明的到來(lái)。

改變了智能手機(jī)世界面貌的iPhone誕生于2007年，從當(dāng)時(shí)的一代到今天的六代，iPhone已經(jīng)創(chuàng)造了超過(guò)3000億美元的營(yíng)收。

蘋果令人目眩的輝煌應(yīng)當(dāng)歸功于它與時(shí)俱進(jìn)的科技創(chuàng)新，這種創(chuàng)新不只僅局限于單個(gè)產(chǎn)品：i Pod之于音樂(lè)，i Phone之于手機(jī)，i Pad之于平板電腦，蘋果所及之處無(wú)不吐故納新翻江倒海。

蘋果的科技顧問(wèn)巴爾斯指出，蘋果的行為模式往往是消費(fèi)者在購(gòu)買最新產(chǎn)品的時(shí)候，他們就已經(jīng)在準(zhǔn)備這產(chǎn)品的換代了。

這是一種商業(yè)策略，但從另一方面闡述了一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：只有不斷的創(chuàng)新才能擁有更大的市場(chǎng)。

其實(shí)對(duì)于一項(xiàng)成熟的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)層面的角逐。在充滿個(gè)性獨(dú)立的新一代消費(fèi)群中，使用感受和外觀裝飾等等被人們?cè)絹?lái)越重視，但在科技行業(yè)，這一點(diǎn)往往會(huì)被忽視。

面對(duì)越來(lái)越多消費(fèi)者使用的iPhone或者iPad， 我們不得不承認(rèn)蘋果是第一家真正明白固體產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要性的公司。多年來(lái)，人們接受的理念就是科技產(chǎn)品應(yīng)該以實(shí)用性為主，而不是迷人的外形。然而蘋果產(chǎn)品的推出改變了人們這一慣性思維，它的成功證明了產(chǎn)品能夠真正地成為個(gè)體的個(gè)性延伸。

這還不夠！蘋果公司的過(guò)人之處，不僅僅在于它為新技術(shù)提供時(shí)尚的設(shè)計(jì)，更重要的是，它把新技術(shù)和卓越的商業(yè)模式結(jié)合起來(lái)—更看重于被稱為客戶體驗(yàn)的東西—這和使用感受大同小異。對(duì)于蘋果而言，iPhone的核心功能就是一個(gè)通信和數(shù)碼終端，它融合手機(jī)、相機(jī)、音樂(lè)播放器和掌上電腦的功能，這種多功能的組合為用戶提供了超越手機(jī)或者iPod這樣單一的功能。蘋果的APP Store擁有近20萬(wàn)個(gè)程序，這些程序成為客戶價(jià)值主張的重要組成部分。這些都是蘋果的創(chuàng)新，硬件技術(shù)、外觀設(shè)計(jì)、管理模式……

這像極了肉體和靈魂，只有二者皆具，才能鐫刻下自己品牌的烙印，創(chuàng)意性的產(chǎn)品就應(yīng)是由里及外，因此蘋果才能夠讓其他公司都去尋求如何才能追趕它。

創(chuàng)新無(wú)極限，創(chuàng)新有市場(chǎng)。