李俊鵬
(華僑大學公共管理學院,福建 泉州 362021)
2013年石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值占全市工業(yè)產(chǎn)值比重超過60%,是名副其實的支柱性產(chǎn)業(yè),可以說紡織服裝產(chǎn)業(yè)是石獅城市發(fā)展、人氣聚集和綜合實力不斷提升的重要基礎。但近年來,在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不景氣行業(yè)整體低迷、原材料價格波動加劇企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險、勞動環(huán)境及待遇制約致使紡織服裝行業(yè)勞動力結構性短缺等外部因素,以及企業(yè)管理粗放,營銷模式僵化,風險控制能力弱,過分依賴勞動力、資金、土地等資源要素,產(chǎn)品創(chuàng)新及品牌建設仍處在發(fā)展初期,產(chǎn)品附加值低,缺乏核心競爭力等內(nèi)部因素等的共同影響下,石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸。石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)如何走出發(fā)展困境,是企業(yè)和政府必須共同面對的挑戰(zhàn)。
在工信部制定的《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中明確提出,紡織工業(yè)發(fā)展要堅持“以自主創(chuàng)新、品牌建設和兩化融合為重要支撐?!眱苫诤鲜侵笇⑿畔⒓夹g廣泛應用到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。利用現(xiàn)代信息技術,通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用,不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平,進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)市場競爭力,可以為紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐作用。
利用現(xiàn)代信息技術,實現(xiàn)產(chǎn)品設計、開發(fā)到生產(chǎn)的全過程自動控制和網(wǎng)絡監(jiān)測,大幅提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本;減少企業(yè)內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié),降低人力、物力等管理成本;利用信息技術開展網(wǎng)絡營銷,減少銷售中間環(huán)節(jié),降低營銷成本。
通過應用信息化技術自動化處理信息的搜集、傳遞、分析、匯報等環(huán)節(jié),大幅度提高工作效率。提高部門間信息溝通的效率和協(xié)作水平。實現(xiàn)工作的實時監(jiān)督與催辦,每項業(yè)務、每位員工的進度和狀態(tài)、工作中各個環(huán)節(jié)一目了然,實現(xiàn)有效管理。
通過網(wǎng)站或訂貨專用軟件,大幅提高訂貨效率。通過信息化技術,企業(yè)可隨時掌握連鎖店、直營店的銷售及庫存實時情況,統(tǒng)籌物流配送,分析市場需求,適時擴張或縮減銷售網(wǎng)點。電子商務銷售可全天候提供全球范圍的營銷服務,營銷更加便捷,同時也有利于企業(yè)品牌推廣。
實現(xiàn)對業(yè)務和事項的自動控制,強化內(nèi)部控制。提高市場監(jiān)控能力,降低原材料波動對企業(yè)的影響,避免企業(yè)盲目擴大生產(chǎn)。及時采集、加工、分析企業(yè)內(nèi)部信息及市場外部信息,利于企業(yè)做出科學決策。
紡織服裝企業(yè)在財務、購銷存、生產(chǎn)制造、物流配送、客戶關系、人力資源等管理環(huán)節(jié)使用信息系統(tǒng)的比例存在明顯差異??傮w來說,在財務管理及購銷存管理環(huán)節(jié)使用信息系統(tǒng)的比例較高,因為財務管理及購銷存管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品較為成熟,而且紡織服裝企業(yè)在這兩個環(huán)節(jié)中對信息化的需求更強。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)使用比例較少,大部分企業(yè)生產(chǎn)流程尚難達到規(guī)范化、標準化,造成選型困難。在物流配送環(huán)節(jié)使用比例最低,企業(yè)多將物流配送外包給貨運或快遞公司,對物流環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌安排。
大部分紡織服裝企業(yè)由于資金所限,生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)大多是分批次采購,往往使用不同軟件公司的產(chǎn)品,供應商不同、數(shù)據(jù)標準不同、整合所需資金難以承受等原因造成信息系統(tǒng)整合困難,存在“信息孤島”,信息重復利用率低,難以實現(xiàn)資源共享。
信息化專業(yè)技術人才緊缺,既懂企業(yè)管理又懂信息化的人才更加稀缺,主要是受生產(chǎn)生活環(huán)境、薪酬、節(jié)假日保障、福利待遇等方面的影響。
以石獅一家信息化建設水平較高的企業(yè)為例,每年信息化資金投入也僅占銷售收入的0.3%,而發(fā)達國家紡織服裝企業(yè)信息化的投入比例多在2%以上。大部分紡織服裝企業(yè)沒有將信息化投入納入企業(yè)資金預算體系中,信息化資金投入只是維持軟硬件日常運營,信息系統(tǒng)項目建設、升級改造所需資金則難以保證。
信息化建設既不是一無是處的面子工程,也不是包治百病的靈丹妙藥,對信息化建設要有正確認識。同時信息化建設涉及到企業(yè)方方面面,信息化建設的過程是組織架構調(diào)整、流程再造的過程,勢必引發(fā)利益沖突而產(chǎn)生阻礙,如果企業(yè)領導層對信息化建設不重視,信息化建設將難以順利施行。通過組織參觀信息化建設先進企業(yè)成功案例,提高企業(yè)領導對信息化建設的重視程度,信息化建設過程中注重項目效益分析,讓其直觀感受信息化建設為企業(yè)帶來的效益。
扶持企業(yè)引進信息化高端人才,提供資金補助、住房、子女就學等優(yōu)惠政策;提供信息化人才招聘平臺,幫助企業(yè)招收信息化專業(yè)技術人才;鼓勵企業(yè)自行培養(yǎng)或與高校聯(lián)合培養(yǎng)信息化專業(yè)技術人才;在建設公共服務平臺、扶持小微企業(yè)信息化建設、優(yōu)化人才環(huán)境等方面加大財政投入力度。
建立紡織服裝企業(yè)信息化主管、信息化專業(yè)技術人員交流平臺,不定期召開信息化管理經(jīng)驗、信息化技術交流、培訓會。邀請信息化建設先進單位分享信息化建設經(jīng)驗教訓,引導中小企業(yè)加強企業(yè)信息化規(guī)劃,分步實施信息建設,避免盲目投資給企業(yè)帶來風險。邀請行業(yè)內(nèi)信息化專家舉辦信息化管理和技術知識講座,提高我市紡織服裝企業(yè)信息化管理人員及技術人員工作水平。
由行業(yè)協(xié)會牽頭,建立紡織服裝業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)范標準,在企業(yè)中逐步推動數(shù)據(jù)規(guī)范化,為信息系統(tǒng)整合奠定基礎。在企業(yè)新上信息系統(tǒng)項目前必須測試軟件是否符合數(shù)據(jù)規(guī)范標準,不符合標準必須加以改造,確保新系統(tǒng)與原有系統(tǒng)之間能夠順利融合,避免信息孤島。
政府應加快推進信息化公共服務平臺建設,在線提供貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化產(chǎn)品,加強平臺推廣,積極引導小微企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)接入平臺,低成本或免費獲得各種信息化產(chǎn)品服務,緩解小微企業(yè)信息化建設資金壓力,并加大信息安全建設力度,確保企業(yè)商業(yè)機密信息安全,消除企業(yè)安全方面顧慮。