文 / 王 偉 英大傳媒投資集團(tuán)有限公司

ERP簡(jiǎn)介

ERP,即Enterprise Resource Planning ,中文翻譯為“企業(yè)資源計(jì)劃”，是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢(xún)和評(píng)估集團(tuán)Garter Group Inc,于20世紀(jì)90年代提出的以整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，是以計(jì)算機(jī)及通信技術(shù)為基礎(chǔ)，以MRPII(ManufacturingResource Planning :制造資源計(jì)劃)技術(shù)為核心,廣泛應(yīng)用于制造業(yè)之中,表現(xiàn)為一套覆蓋企業(yè)幾乎所有業(yè)務(wù)、完整的軟件系統(tǒng)，其目的是以信息技術(shù)為手段，綜合利用企業(yè)內(nèi)外的信息資源，建立包含整個(gè)企業(yè)所有業(yè)務(wù)的信息平臺(tái)，以提升現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)資源利用率。國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)許多進(jìn)行ERP系統(tǒng)研發(fā)、產(chǎn)品提供、服務(wù)支持的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，著名的有德國(guó)的SAP、美國(guó)ORACLE等，國(guó)內(nèi)用友、金蝶等，他們?cè)贓RP系統(tǒng)及服務(wù)提供方面都具有一定的代表性，其中SAP是目前全世界排名第一的ERP軟件，它代表著最先進(jìn)的管理思想、最優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)，世界五百?gòu)?qiáng)中有超過(guò)80%的公司使用SAP，中國(guó)的大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)90%使用SAP。

ASAP方法論

ASAP( ASAP:Acceleraterd SAP)是SAP公司為使R/3項(xiàng)目的實(shí)施更為簡(jiǎn)單、有效，在多年SAP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上總結(jié)的一整套SAP項(xiàng)目實(shí)施方法論及輔助工具體系。它融合了各類(lèi)企業(yè)的管理知識(shí)、各種典型和優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)時(shí)間、質(zhì)量和資源能有效使用進(jìn)行優(yōu)化，可以縮短SAP項(xiàng)目的實(shí)施周期。ASAP是一個(gè)包括可以使項(xiàng)目實(shí)施得以成功的所有要素的實(shí)施方法，是一套實(shí)施方法論和知識(shí)庫(kù)，能夠強(qiáng)有力支持、分析和解決企業(yè)面臨的千變?nèi)f化的管理需求，主要包括:ASAP路線(xiàn)圖、SAP工具包、SAP技術(shù)支持和服務(wù)、SAP培訓(xùn)和SAP參考模型。

ASAP提供了面向過(guò)程的，清晰和簡(jiǎn)明的項(xiàng)目計(jì)劃，在實(shí)施R/3 項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中提供一步一步的指導(dǎo)。路線(xiàn)圖共有五步，包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線(xiàn)準(zhǔn)備、上線(xiàn)技術(shù)支持。每個(gè)階段都有確定的目標(biāo)和分解任務(wù)，都有具體要求達(dá)到的目標(biāo)和質(zhì)量保證措施，每個(gè)階段都設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備了詳細(xì)的工作計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)、說(shuō)明、文檔模板等，是一個(gè)保證項(xiàng)目成功的有力工具。

英大傳媒簡(jiǎn)介

英大傳媒投資集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)英大傳媒集團(tuán)）成立于2008年，是國(guó)內(nèi)首家以新聞宣傳、圖書(shū)出版為核心，具有報(bào)紙、期刊、圖書(shū)、影視、數(shù)字媒體多種媒體形態(tài)的企業(yè)傳媒集團(tuán)，也是目前國(guó)內(nèi)僅有的幾家傳媒產(chǎn)業(yè)種類(lèi)齊全的傳媒集團(tuán)之一，英大傳媒集團(tuán)下設(shè)《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》社有限公司、中國(guó)電力出版社有限公司、英大傳媒投資集團(tuán)南京有限公司、英大傳媒投資集團(tuán)武漢有限公司、英大傳媒（上海）有限公司、國(guó)網(wǎng)卓越傳媒廣告（北京）有限公司6個(gè)全資子公司，報(bào)刊年發(fā)行量近百萬(wàn)份，圖書(shū)生產(chǎn)碼洋5億多。

應(yīng)用ASAP方法實(shí)施英大傳媒ERP項(xiàng)目

1 項(xiàng)目準(zhǔn)備 （現(xiàn)狀調(diào)研和分析）

本階段主要對(duì)英大傳媒的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位調(diào)研、分析和摸底。以準(zhǔn)確把握大傳媒存在的管理問(wèn)題，明確未來(lái)流程改造的方向和重點(diǎn)，以及對(duì)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求。

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段成立了項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)，成立了調(diào)研和實(shí)施組，確定了關(guān)鍵用戶(hù)，制定了項(xiàng)目管理制度和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行了SAP原型培訓(xùn)。調(diào)研組對(duì)英大傳媒公司本部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、發(fā)展策劃部、人力資源部相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)開(kāi)展了需求調(diào)研，形成涵蓋人、財(cái)、物、項(xiàng)目、銷(xiāo)售、設(shè)備及主要專(zhuān)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)七大部分的前期業(yè)務(wù)工作流程。結(jié)合英大傳媒的實(shí)際情況，共梳理出182個(gè)流程，其中人資組44個(gè)，財(cái)務(wù)組96個(gè)，創(chuàng)新5個(gè)，物資組23個(gè)，銷(xiāo)售組19個(gè)。

通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)研與分析，找出了現(xiàn)有管理流程中存在的無(wú)人管理的流程死角、理清了多重管理工作界面，明確了英大傳媒ERP項(xiàng)目建設(shè)策略為“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)先行、持續(xù)提高”。實(shí)施內(nèi)容包括SAP人資、財(cái)務(wù)、物資、銷(xiāo)售四大功能模塊。人資、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)涵蓋集團(tuán)本部及4家子公司。物資和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)涵蓋集團(tuán)報(bào)紙、期刊、圖書(shū)、影視、廣告、數(shù)字媒體六大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)與英大傳媒專(zhuān)有的圖書(shū)生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)集成。

2 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 （未來(lái)流程設(shè)計(jì)）

這一階段是在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合SAP相應(yīng)模塊特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的182個(gè)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化重組，設(shè)計(jì)出滿(mǎn)足英大傳媒管理模式的未來(lái)流程以及在SAP中的實(shí)施方案。

按照英大傳媒人財(cái)物集約化管理、業(yè)務(wù)全面覆蓋、精細(xì)化管理要求，完成了人資、財(cái)務(wù)、物資和銷(xiāo)售的69個(gè)流程優(yōu)化工作，完成系統(tǒng)內(nèi)組織架構(gòu)、各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要素、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)以及各類(lèi)管理報(bào)表、接口等實(shí)現(xiàn)方式的評(píng)估和設(shè)計(jì)。

2.1 人力資源管理

明確公司的管理角色定位，規(guī)范公司組織架構(gòu)設(shè)置，建立統(tǒng)一的崗位體系和崗位職責(zé)，做到人員分工明晰、人崗匹配、人事相宜，加強(qiáng)組織崗位管理、人員管理、薪酬福利、勤假管理等人力資源業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)聯(lián)，優(yōu)化人力資源流程管理工作。對(duì)薪資核算與發(fā)放進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)集成，提高工作效率。人力資源模塊與財(cái)務(wù)模塊的集成主要體現(xiàn)在薪酬過(guò)賬，系統(tǒng)的自動(dòng)過(guò)賬，確保了薪資部分的整體流程的順暢流轉(zhuǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理未來(lái)藍(lán)圖設(shè)計(jì)涉及11大類(lèi)，共97個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，主要體現(xiàn)了下面5大設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)。

1.設(shè)計(jì)集團(tuán)化管理的財(cái)務(wù)組織架構(gòu):英大傳媒投資集團(tuán)有限公司采用集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理體制和業(yè)務(wù)體系，使用國(guó)網(wǎng)下達(dá)的統(tǒng)一科目體系，滿(mǎn)足國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)集約化管理的要求。

2.強(qiáng)化實(shí)物與價(jià)值管理的緊密結(jié)合規(guī)范固定資產(chǎn)和物資管理的模式和流程，強(qiáng)調(diào)實(shí)物管理和價(jià)值管理的緊密結(jié)合。

3.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化集成提高核算質(zhì)量.通過(guò)與業(yè)務(wù)模塊的高度集成，從而減少財(cái)務(wù)憑證的手工處理量，降低出錯(cuò)概率，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度和工作效率。

4.建立業(yè)務(wù)源頭的預(yù)算控制.通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)發(fā)生源頭進(jìn)行事前控制, 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程中對(duì)執(zhí)行狀態(tài)的掌控，建立合理的預(yù)警機(jī)制。

5.通過(guò)統(tǒng)馭項(xiàng)實(shí)現(xiàn)往來(lái)帳清賬管理 通過(guò)統(tǒng)馭科目對(duì)客戶(hù)和供應(yīng)商的每一筆往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行核銷(xiāo)，每一筆應(yīng)收應(yīng)付帳款進(jìn)行帳齡分析。

2.3 物資管理

在物資管理23個(gè)詳細(xì)流程中，主要體現(xiàn)了下面5大設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)。

1規(guī)范主數(shù)據(jù)管理:建立統(tǒng)一的編碼原則及規(guī)則供編輯、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)共同使用。在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

2采購(gòu)全過(guò)程管理:利用采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理狀態(tài)實(shí)時(shí)在線(xiàn)和跨部門(mén)的信息共享，達(dá)到采購(gòu)過(guò)程的全程監(jiān)控。

3.采購(gòu)類(lèi)型多樣化.根據(jù)不同的采購(gòu)對(duì)象，執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程，把握針對(duì)性的管理控制點(diǎn)，優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)。

4.嚴(yán)格的存貨管理.按照庫(kù)存物資收、發(fā)、退、存的關(guān)鍵管控點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資的全面管理（包括數(shù)量上和價(jià)值上）。

5.實(shí)物和價(jià)值同步通過(guò)業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)，固化物資管理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)時(shí)更新，并和銷(xiāo)售模塊實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。

2.4 銷(xiāo)售管理

在銷(xiāo)售管理5大類(lèi)，19個(gè)詳細(xì)流程中，主要體現(xiàn)了下面5大設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)。

1.規(guī)范數(shù)據(jù)管理:通過(guò)SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理功能，對(duì)銷(xiāo)售所涉及到的客戶(hù)、服務(wù)物料、價(jià)格及信用數(shù)據(jù)，統(tǒng)一管理及維護(hù)，優(yōu)化了管理流程，保證了數(shù)據(jù)的唯一性，可查詢(xún)性。

2.銷(xiāo)售全過(guò)程管理:利用SAP系統(tǒng)的合同、訂單、發(fā)貨、發(fā)票功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程的全程監(jiān)控；通過(guò)銷(xiāo)售單據(jù)狀態(tài)的可追朔性，可時(shí)時(shí)在線(xiàn)查詢(xún)銷(xiāo)售單據(jù)的處理狀態(tài)，提高了工作效率保證了工作進(jìn)度。

3.銷(xiāo)售類(lèi)型多樣化.根據(jù)公司圖書(shū)、報(bào)紙期刊、電子產(chǎn)品及廣告不同的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)型，整理出符合各自銷(xiāo)售特點(diǎn)的未來(lái)銷(xiāo)售流程，制定出符合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理控制點(diǎn)，優(yōu)化了現(xiàn)有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

4.嚴(yán)格的發(fā)貨管理:按照?qǐng)D書(shū)的發(fā)退貨關(guān)鍵管控點(diǎn)，制定發(fā)貨單需審核、實(shí)物發(fā)貨需有單據(jù)的規(guī)定，并和物流發(fā)退貨輔助系統(tǒng)時(shí)時(shí)集成，實(shí)現(xiàn)發(fā)貨的嚴(yán)格管理、保證發(fā)貨及庫(kù)存的準(zhǔn)確性。

5.高度的業(yè)務(wù)集成:通過(guò)SAP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售與物資的集成，銷(xiāo)售發(fā)貨后自動(dòng)沖減庫(kù)存，結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出商品科目；銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)的自動(dòng)集成，發(fā)票需依據(jù)訂單及交貨單創(chuàng)建，自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)收帳款并自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)成本。

2.5 外部系統(tǒng)集成

為了實(shí)現(xiàn)英大傳媒圖書(shū)生產(chǎn)流程管理與SAP系統(tǒng)在物資管理、費(fèi)用核定和費(fèi)用結(jié)算間的銜接，實(shí)現(xiàn)兩系統(tǒng)的數(shù)據(jù)高度集成，采用XML Web Services 方式實(shí)現(xiàn)圖書(shū)管理系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的集成，將圖書(shū)管理系統(tǒng)中供應(yīng)商檔案、項(xiàng)目檔案、圖書(shū)信息、核定單與結(jié)算單會(huì)計(jì)憑證與SAP系統(tǒng)集成。

3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)是SAP軟件實(shí)施的過(guò)程中的關(guān)鍵階段，要將業(yè)務(wù)藍(lán)圖通過(guò)在SAP系統(tǒng)各模塊中實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行各種測(cè)試，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。本階段完成的主要工作有，系統(tǒng)配置與權(quán)限、測(cè)試、客戶(hù)化開(kāi)發(fā)、最終用戶(hù)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。

在業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，已經(jīng)定義了英大傳媒業(yè)務(wù)及管理過(guò)程，根據(jù)管理流程實(shí)現(xiàn)SAP后臺(tái)配置。完成了300多項(xiàng)系統(tǒng)配置，完成了系統(tǒng)使用權(quán)限的本地角色設(shè)計(jì)、 權(quán)限對(duì)象的配置、 用戶(hù)角色的收集與分配，組織了單元測(cè)試、集成測(cè)試，共完成172項(xiàng)單元測(cè)試和6個(gè)場(chǎng)景近100項(xiàng)集成測(cè)試。對(duì)于SAP標(biāo)準(zhǔn)功能無(wú)法滿(mǎn)足應(yīng)用的，采用定制開(kāi)發(fā)進(jìn)行解決，完成包括與財(cái)務(wù)管控模塊、經(jīng)法系統(tǒng)間接口在內(nèi)的客戶(hù)化開(kāi)發(fā)近70個(gè)。

4 上線(xiàn)準(zhǔn)備

本階段重點(diǎn)在于用戶(hù)培訓(xùn)，并將數(shù)據(jù)和系統(tǒng)切換到生產(chǎn)機(jī)系統(tǒng)。包括制定系統(tǒng)切換及上線(xiàn)方案、上線(xiàn)動(dòng)員、最終用戶(hù)培訓(xùn)、UAT及試運(yùn)、系統(tǒng)安裝及遷移五大項(xiàng)工作。

系統(tǒng)切換和上線(xiàn)方案確定了系統(tǒng)切換的目標(biāo)、內(nèi)容、步驟和各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。明確了上線(xiàn)支持方案和應(yīng)急措施。共進(jìn)行35場(chǎng)380人次的最終用戶(hù)培訓(xùn)和考核。采用全真的環(huán)境開(kāi)展了UAT測(cè)試，對(duì)所有業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)行了檢驗(yàn)；面向所有用戶(hù)，達(dá)到上線(xiàn)前熱身的效果。最后，完成系統(tǒng)配置傳輸、用戶(hù)賬號(hào)導(dǎo)入、權(quán)限導(dǎo)入、數(shù)據(jù)導(dǎo)入實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安裝和生產(chǎn)機(jī)遷移。

5 上線(xiàn)技術(shù)支持

英大傳媒ERP上線(xiàn)運(yùn)行，為保證系統(tǒng)運(yùn)行正常所提供的技術(shù)支持服務(wù)階段。這個(gè)階段的主要任務(wù)是提供用戶(hù)使用支持、確認(rèn)業(yè)務(wù)流程的正確性，進(jìn)行持續(xù)的業(yè)務(wù)流程調(diào)優(yōu)、后續(xù)培訓(xùn)、進(jìn)行系統(tǒng)的日常維護(hù)，開(kāi)展項(xiàng)目的總結(jié)工作。

ERP系統(tǒng)上線(xiàn)后，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行了24小時(shí)監(jiān)控。提供了4部熱線(xiàn)電話(huà)，對(duì)用戶(hù)使用過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)解決，并對(duì)問(wèn)題及解決方法進(jìn)行了詳細(xì)記錄，為以后解決類(lèi)似問(wèn)題積累經(jīng)驗(yàn)，這些措施保證了系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

應(yīng)用效果

英大傳媒ERP上線(xiàn)以來(lái)，形成了集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，通過(guò)信息化手段強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

（1） 實(shí)現(xiàn)了人力資源管理工作中的組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和決策支撐。通過(guò)SAP系統(tǒng)固化組織結(jié)構(gòu)和崗位體系，明確組織與組織之間、組織與崗位間的隸屬關(guān)系，明確規(guī)定各部門(mén)崗位的職責(zé)，做到分工明晰；實(shí)現(xiàn)了按時(shí)間段存儲(chǔ)組織信息，部門(mén)和成本中心直接關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)人工成本到其主成本中心的直接過(guò)賬；統(tǒng)一設(shè)置工資項(xiàng)與會(huì)計(jì)科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了固化薪資核算規(guī)則，薪資自動(dòng)過(guò)賬。

（2）規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化實(shí)物與價(jià)值管理的緊密結(jié)合，建立了集中化的財(cái)務(wù)核算組織架構(gòu)體系，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的集成核算方式，大大提升跨部門(mén)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的工作效率，預(yù)算全過(guò)程監(jiān)控，加強(qiáng)了明細(xì)往來(lái)款項(xiàng)的未清項(xiàng)管理。

（3）實(shí)現(xiàn)了英大傳媒各項(xiàng)業(yè)務(wù)采購(gòu)全過(guò)程線(xiàn)上管理，建立了規(guī)范的主數(shù)據(jù)。根據(jù)不同的采購(gòu)對(duì)象，執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程，有針對(duì)性地把握系統(tǒng)內(nèi)外控制點(diǎn)，既滿(mǎn)足了生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，又提升供應(yīng)效率、降低供應(yīng)成本。嚴(yán)格庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)賬實(shí)一致。

（4）對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)所涉及到的客戶(hù)、服務(wù)物料、價(jià)格及信用數(shù)據(jù)，都制定出規(guī)范流程， 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)全過(guò)程管理，按照?qǐng)D書(shū)的發(fā)退貨業(yè)務(wù)需要，制定發(fā)貨單需審核、實(shí)物發(fā)貨需有單據(jù)的規(guī)定，并和物流發(fā)退貨輔助系統(tǒng)實(shí)時(shí)集成，實(shí)現(xiàn)發(fā)貨的嚴(yán)格管理，保證發(fā)貨及庫(kù)存的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性。實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售與物資及財(cái)務(wù)的高度集成，保證實(shí)物及系統(tǒng)賬的準(zhǔn)確性。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)ASAP實(shí)施方法論，完成了英大傳媒ERP項(xiàng)目,ERP順利上線(xiàn)，達(dá)到了系統(tǒng)預(yù)期目標(biāo)，并將實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。通過(guò)實(shí)施ERP項(xiàng)目，英大傳媒強(qiáng)化了自身的經(jīng)營(yíng)管理，將sap先進(jìn)的管理理念引入到傳媒行業(yè)，并切實(shí)取得成效，這個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)和成果的取得，ASAP方法論發(fā)揮了重要的作用?！?/p>