吳 迪
(國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司朝陽(yáng)供電公司,遼寧朝陽(yáng)122000)
隨著我國(guó)電業(yè)局體制改革的不斷深入,再加上發(fā)電端和電網(wǎng)管理的分離,電力市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行了全面的改革開(kāi)放,進(jìn)而形成了有效的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,電業(yè)局作為服務(wù)于電力市場(chǎng)的重要機(jī)關(guān)單位,如果服務(wù)水平不能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需求,就很容易對(duì)我國(guó)的改革開(kāi)放形成掣肘,從而影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。由于我國(guó)事業(yè)型單位在改革方面相對(duì)落后,雖然前些年也開(kāi)始上線了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),然而相對(duì)于企業(yè)單位來(lái)說(shuō),信息管理的應(yīng)用能力還是相對(duì)較差,在提升電業(yè)局的服務(wù)水平方面的作用還沒(méi)有更好的體現(xiàn)出來(lái),所以在新的歷史條件下,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的升級(jí)和創(chuàng)新,打造新型的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)就顯得非常重要。
目前電業(yè)局機(jī)關(guān)單位對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的應(yīng)用非常重視,認(rèn)為這是提升電業(yè)局服務(wù)能力的重要指標(biāo),同時(shí)也是促進(jìn)電業(yè)局體制改革的重要?jiǎng)恿Γ栽诨A(chǔ)設(shè)施的投入上相對(duì)較大,已經(jīng)形成了良好的信息管理架構(gòu)。另外電業(yè)局的信息技術(shù)部門也開(kāi)始根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供了相應(yīng)的信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè),這對(duì)于促進(jìn)電業(yè)局的財(cái)務(wù)管理信息化有了基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備,從而有利于完善電業(yè)局對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理控制,這對(duì)于提升電業(yè)局的服務(wù)水平具備了客觀條件。
隨著我國(guó)電力行業(yè)的改革不斷深入,再加上我國(guó)信息化人才素養(yǎng)的不斷提升,早在上個(gè)世紀(jì)八十年代末我國(guó)電力行業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,雖然當(dāng)時(shí)的電算化水平還是停留在單機(jī)的作業(yè)形式,并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的基于網(wǎng)絡(luò)的信息化管理,但是正是由于這些基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng),奠定了我國(guó)電力行業(yè)豐富的信息化人才,這為我國(guó)電業(yè)局的財(cái)務(wù)信息化管理提供了充足的人力資源儲(chǔ)備,同時(shí)也有了一定的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)。從主觀上已經(jīng)具備一定的條件。
雖然當(dāng)前我國(guó)電業(yè)局的相關(guān)單位已經(jīng)開(kāi)始引入了基于電算化的財(cái)務(wù)核算軟件,但是這些軟件的功能有很多還是基于單機(jī)版或者局域網(wǎng)版,很少涉及到基于WEB的財(cái)務(wù)管理,再加上財(cái)務(wù)在基于網(wǎng)絡(luò)的信息水平還是相對(duì)落后,在處理數(shù)據(jù)和分析能力上還相對(duì)薄弱,更不能夠?qū)ΜF(xiàn)有的軟件通過(guò)通用的接口產(chǎn)生進(jìn)行二次開(kāi)發(fā),所以新型的信息化建設(shè)從整體進(jìn)度上還是相對(duì)緩慢,再加上電業(yè)局的信息系統(tǒng)存在著多種財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并存的問(wèn)題,這樣就對(duì)維護(hù)提出了更高的挑戰(zhàn),而整體應(yīng)用水平相對(duì)較低,又阻礙了新型的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用。
從客觀問(wèn)題上可以總結(jié)出下面三個(gè)方面的問(wèn)題:第一是大多數(shù)電業(yè)局單位的財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)依然停留在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ),主要是以會(huì)計(jì)核算為導(dǎo)向。然而會(huì)計(jì)電算化更多的是以事后核算為主,所以會(huì)計(jì)電算化所起到的作用知識(shí)能夠是財(cái)務(wù)管理的分析基礎(chǔ),很難實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化管理,第二電業(yè)局有關(guān)的信息標(biāo)準(zhǔn)存在差異,在軟件的應(yīng)用方面,存在著一定的重復(fù)性軟件,再加上財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)相對(duì)分散,不同地區(qū)的電業(yè)局在信息編碼標(biāo)準(zhǔn)的使用上不一致,所以很難形成信息的共享,這樣就阻礙了信息管理的使用效率,對(duì)信息化的使用形成了一定的阻礙。第三就是缺乏高效的決策方法。因?yàn)楫?dāng)前的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)在信息構(gòu)成方面還是相對(duì)孤立,財(cái)務(wù)核算的等級(jí)和范圍相對(duì)較低,很多信息需要層層回報(bào)總結(jié)才能夠獲得相關(guān)的信息,信息的流通和傳遞深度過(guò)深,所以造成了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性和準(zhǔn)確性都相對(duì)較低,這樣在財(cái)務(wù)管理決策方面就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響,很難做出更加準(zhǔn)確的決策。
電業(yè)局財(cái)務(wù)信息管理從主觀方面來(lái)說(shuō),同樣存在著下面幾個(gè)方面的問(wèn)題:第一有部分電業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)方面,更多的是重視硬件方面的建設(shè),只有電業(yè)局有這些系統(tǒng),至于能不能夠用好,往往到是次要的,這樣就出現(xiàn)了重視硬件建設(shè)、輕視軟件應(yīng)用的問(wèn)題。因而不能夠有效的提升電業(yè)局中的財(cái)務(wù)信息化的管理水平,另外再加上投入資金規(guī)模相對(duì)缺乏,也不利于新型財(cái)務(wù)信息化管理的應(yīng)用。第二由于電業(yè)局本身急需要實(shí)現(xiàn)對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理,同時(shí)還要涉及到很多電力公司的管理,所以從管理的復(fù)雜度方面往往要比企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理復(fù)雜度更高,所以這就需要綜合性的財(cái)務(wù)管理人才。
從客觀上促進(jìn)電業(yè)局新型財(cái)務(wù)信息化管理的建議可以從下面幾個(gè)方面展開(kāi):第一要切實(shí)做好以財(cái)務(wù)信息化管理為核心的管理模式,要將財(cái)務(wù)信息化管理作為電業(yè)局財(cái)務(wù)管理核心,從而將電業(yè)局的財(cái)務(wù)管理從事后核算創(chuàng)新為事前計(jì)劃、事中控制以及事后核算的綜合體系。但是要想改變電業(yè)局在財(cái)務(wù)管理方面多年積累的問(wèn)題,新型的信息技術(shù)可以作為解決電業(yè)局財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重要切入點(diǎn),建立以財(cái)務(wù)信息化管理為基礎(chǔ),電業(yè)局資金流量和財(cái)務(wù)服務(wù)為控制核心,在電業(yè)局的服務(wù)管理過(guò)程中,要切實(shí)搞好資金的管控和財(cái)務(wù)方面的多元化的服務(wù),為此需要對(duì)電業(yè)局的各個(gè)部門以及服務(wù)的單位進(jìn)行詳細(xì)的核算和統(tǒng)計(jì),并對(duì)相應(yīng)的部門制定財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行考核,最終實(shí)現(xiàn)資金流和信息流的統(tǒng)一平臺(tái)的管理,這樣才能夠有效提升電業(yè)局財(cái)務(wù)管理水平。
第二,新型的財(cái)務(wù)管理信息化就必須要建立在高度集中的管理模式下,只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享,消除電業(yè)局各個(gè)部門之間形成的信息孤島。所以電業(yè)局的財(cái)務(wù)管理就需要采用高度集中式的管理,采用基于服務(wù)器和客戶端的管理模式,實(shí)現(xiàn)跨部門的信息共享,這樣就能夠有效的提升財(cái)務(wù)管理覆蓋面。這時(shí)就需要建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò),通過(guò)大型數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器實(shí)現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)處理,從而提升財(cái)務(wù)管理效率。
第三,采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。由于電業(yè)局在使用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的時(shí)間相對(duì)較早,而且很多不同的單位使用的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)功能和版本不一樣,編碼原則也相差很大,那么就造成了很多信息資源不能夠共享使用,為此要針對(duì)電業(yè)局財(cái)務(wù)管理的具體要求,如更好的為電力企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理服務(wù),對(duì)于電業(yè)局本單位的資產(chǎn)管理和成本控制進(jìn)行管理,開(kāi)發(fā)適應(yīng)電業(yè)局本身的高效財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。目前我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)已經(jīng)相對(duì)成熟,比如金蝶和用友等專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),能夠根據(jù)企業(yè)事業(yè)單位的具體要求進(jìn)行相應(yīng)的定制,并能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的數(shù)據(jù)庫(kù)共享,同時(shí)能夠基于WEB應(yīng)用,這樣就有助于為電業(yè)局的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使用到互聯(lián)網(wǎng)上提供了可能,最大限度的提升了電業(yè)局財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)使用的空間。
對(duì)此同樣需要從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行完善:第一要積極培養(yǎng)新型的財(cái)務(wù)信息管理人員,提升他們的綜合素質(zhì),因?yàn)樵谛滦偷男畔⒐芾憝h(huán)境下,財(cái)務(wù)管理人員不僅僅要熟知本專業(yè)的基本理論和工作技巧,同時(shí)還要對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),信息管理系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)的操作有著一定的了解,因?yàn)樵谟?jì)算機(jī)管理下,如果計(jì)算機(jī)的使用熟練程度不高,安全管理的能力也不高,那就很容易對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性帶來(lái)威脅,而一旦在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下安全存在問(wèn)題就很容易波及到其他部門,從而造成財(cái)務(wù)信息的失真或者損失。所以提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)就顯得極為重要。
第二就是要從領(lǐng)導(dǎo)的層次充分重視新型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣使用,因?yàn)殡姌I(yè)局涉及到的單位組織和部門數(shù)量眾多,而且財(cái)務(wù)管理本身也需要不同部門之間的通力合作,否則財(cái)務(wù)管理就很難真正開(kāi)展。如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和推動(dòng),就很容易讓財(cái)務(wù)管理變得只有其形,而沒(méi)有其實(shí),這就不利于財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施。與此同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生極大的阻力,所以只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的全力推動(dòng),通過(guò)先自上而下后自下而上的全員參與,才能夠最終實(shí)施新型的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。
總而言之,電業(yè)局隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,其服務(wù)管理功能進(jìn)一步凸顯,與此同時(shí)電業(yè)局還要進(jìn)一步削減開(kāi)支,降低運(yùn)營(yíng)成本,這就需要通過(guò)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn),而新型的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)能夠憑借著出色的信息共享以及現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念,對(duì)于提升電業(yè)局的財(cái)務(wù)管理水平起到非常至關(guān)重要的作用,所以電業(yè)局實(shí)施新型的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)要對(duì)潛在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決,從而推動(dòng)新型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用。
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